1、仅供内部，请勿外传仅供内部，请勿外传1仅供内部，请勿外传仅供内部，请勿外传2利润利润产品产品仅供内部，请勿外传仅供内部，请勿外传3仅供内部，请勿外传仅供内部，请勿外传4xx历史沿革的整体判断历史沿革的整体判断仅供内部，请勿外传仅供内部，请勿外传5仅供内部，请勿外传仅供内部，请勿外传xx战略未来的进一步实施与发展，需弥补以下不足：在培训经费的分配上欠缺计划性；部分产品的外包策略业务流程管理机制不够完善和系统，在跨系统、跨部门的业务流程方面有待改善把所有上面的关键性概念回顾对学历教育投资比例偏大，岗位技能的培训偏少；从“黑猫”牌肥皂到由于政策上的优势（被国家定为四大牙膏指定生产 厂），很难体会外部
2、竞争的压力。对学历教育投资比例偏大，岗位技能的培训偏少；部分专业技术人员的绩效工资上升空间不大，对其工作积极性产生不同程度的影响。针对问题的解决思路（原则、范围、总体上的构想）对下属人员充分授权不足，公司的决策效率和决策速度有待改善。业务流程管理机制不够完善和系统，在跨系统、跨部门的业务流程方面有待改善Step1:已想清楚自己是干什么的从哪个方面指出战略的不足6仅供内部，请勿外传仅供内部，请勿外传7战略规划战略规划能力不足能力不足人力资源结人力资源结构性缺乏构性缺乏企业家战企业家战略创新动略创新动力不足力不足应用研发应用研发能力薄弱能力薄弱缺乏规范缺乏规范的管理制的管理制度与机制度与机制？仅供
3、内部，请勿外传仅供内部，请勿外传8xx公司战略的整体判断公司战略的整体判断仅供内部，请勿外传仅供内部，请勿外传9仅供内部，请勿外传仅供内部，请勿外传10业务流程管理机制不够完善和业务流程管理机制不够完善和系统，在跨系统、跨部门的业系统，在跨系统、跨部门的业务流程方面有待改善务流程方面有待改善 对于低层次、操作性任务有比对于低层次、操作性任务有比较明确的业务流程，但没有建较明确的业务流程，但没有建立系统流程的概念。立系统流程的概念。各部门在跨系统、跨部门的业各部门在跨系统、跨部门的业务流程中的角色和职责需要清务流程中的角色和职责需要清晰界定。晰界定。对下属人员充分授权不足，公对下属人员充分授权不
4、足，公司的决策效率和决策速度有待司的决策效率和决策速度有待改善。改善。问问题题分分析析仅供内部，请勿外传仅供内部，请勿外传11问问题题分分析析 国有股的一股独大，导致产权国有股的一股独大，导致产权结构的不合理，结构的不合理导结构的不合理，结构的不合理导致经营者的致经营者的“不愿为不愿为”战略没得到组织的充分支持（盘战略没得到组织的充分支持（盘论论关键的职能部门（如人力资源部）关键的职能部门（如人力资源部）在组织上没有落脚，在职能上的在组织上没有落脚，在职能上的分散。分散。由于职责界定不清晰，导致由于职责界定不清晰，导致越级管理、多头管理的现象。越级管理、多头管理的现象。仅供内部，请勿外传仅供内
5、部，请勿外传12仅供内部，请勿外传仅供内部，请勿外传13仅供内部，请勿外传仅供内部，请勿外传14仅供内部，请勿外传仅供内部，请勿外传对学历教育投资比例偏大，岗位技能的培训偏少；对于低层次、操作性任务有比较明确的业务流程，但没有建立系统流程的概念。针对问题的解决思路（原则、范围、总体上的构想）由于职责界定不清晰，导致越级管理、多头管理的现象。绩效工资，与团队和个人的工作实绩联系不够紧密；缺乏规范的管理制度与机制 部分产品的外包策略工资档次未能拉开，不能根据市场调整，对人才激励不够；从“黑猫”牌肥皂到在观念上，“做大船”的思想还是较突出；“价值链”的不确定导致企业发展动力不足Step1:已想清楚自
6、己是干什么的从哪个方面指出战略的不足xx战略已进行的四步曲把所有上面的关键性概念回顾15仅供内部，请勿外传仅供内部，请勿外传16仅供内部，请勿外传仅供内部，请勿外传17仅供内部，请勿外传仅供内部，请勿外传18xx公司人力资源的整体判断公司人力资源的整体判断价值创造价值创造 价值评价价值评价 价值分配价值分配企业动力不足企业动力不足导致导致导致导致导致导致仅供内部，请勿外传仅供内部，请勿外传业务流程管理机制不够完善和系统，在跨系统、跨部门的业务流程方面有待改善xx公司人力资源的整体判断在观念上，“做大船”的思想还是较突出；对下属人员充分授权不足，公司的决策效率和决策速度有待改善。从哪个方面指出战
7、略的不足标准不明确，没有针对性；针对问题的解决思路（原则、范围、总体上的构想）Step1:已想清楚自己是干什么的xx公司人力资源的整体判断由于职责界定不清晰，导致越级管理、多头管理的现象。从哪个方面指出战略的不足针对问题的解决思路（原则、范围、总体上的构想）缺乏考核运行的保障机制；对下属人员充分授权不足，公司的决策效率和决策速度有待改善。xx历史沿革的整体判断19仅供内部，请勿外传仅供内部，请勿外传20业务流程管理机制不够完善和业务流程管理机制不够完善和系统，在跨系统、跨部门的业系统，在跨系统、跨部门的业务流程方面有待改善务流程方面有待改善 对于低层次、操作性任务有比对于低层次、操作性任务有比
8、较明确的业务流程，但没有建较明确的业务流程，但没有建立系统流程的概念。立系统流程的概念。各部门在跨系统、跨部门的业各部门在跨系统、跨部门的业务流程中的角色和职责需要清务流程中的角色和职责需要清晰界定。晰界定。对下属人员充分授权不足，公对下属人员充分授权不足，公司的决策效率和决策速度有待司的决策效率和决策速度有待改善。改善。问问题题分分析析仅供内部，请勿外传仅供内部，请勿外传国有股的一股独大，导致产权结构的不合理，结构的不合理导致经营者的“不愿为”收入分配更多地体现为职务化，一方面制约了员工对工作目标的追求，强化了对职务的追求；由于政策上的优势（被国家定为四大牙膏指定生产 厂），很难体会外部竞争
9、的压力。Step1:已想清楚自己是干什么的把所有上面的关键性概念回顾部分专业技术人员的绩效工资上升空间不大，对其工作积极性产生不同程度的影响。部分专业技术人员的绩效工资上升空间不大，对其工作积极性产生不同程度的影响。部分产品的外包策略国有股的一股独大，导致产权结构的不合理，结构的不合理导致经营者的“不愿为”部分专业技术人员的绩效工资上升空间不大，对其工作积极性产生不同程度的影响。缺乏规范的管理制度与机制缺乏规范的管理制度与机制在以产品为核心的运营模式下：缺乏人才的外延式开发，对具有较高造诣的高层次人才的引进缺乏相关机制，人才的入口单一，不能很好地优化人员结构。xx历史沿革的整体判断由于政策上的
10、优势（被国家定为四大牙膏指定生产 厂），很难体会外部竞争的压力。Step4:经营上的以单兵出击为主转向“集成经营”的辨证策略培训方式：培训方式主要以讲师的讲解为主，互动性较少。关键的职能部门（如人力资源部）在组织上没有落脚，在职能上的分散。xx公司人力资源的整体判断xx历史沿革的整体判断针对问题的解决思路（原则、范围、总体上的构想）部分产品的外包策略在以产品为核心的运营模式下：从哪个方面指出战略的不足缺乏规范的管理制度与机制资源的投放集中在硬件上，如技术、工厂、设备等；在观念上，“做大船”的思想还是较突出；对下属人员充分授权不足，公司的决策效率和决策速度有待改善。部分专业技术人员的绩效工资上升
11、空间不大，对其工作积极性产生不同程度的影响。在培训经费的分配上欠缺计划性；缺乏考核运行的保障机制；晋升渠道总体上来说空间较小；收入分配更多地体现为职务化，一方面制约了员工对工作目标的追求，强化了对职务的追求；冷酸灵牙膏，在市场经济下的以产品为中心Step1:已想清楚自己是干什么的国有股的一股独大，导致产权结构的不合理，结构的不合理导致经营者的“不愿为”对学历教育投资比例偏大，岗位技能的培训偏少；绩效工资，与团队和个人的工作实绩联系不够紧密；部分专业技术人员的绩效工资上升空间不大，对其工作积极性产生不同程度的影响。由于职责界定不清晰，导致越级管理、多头管理的现象。立足于自己的核心竞争力（牙膏、牙刷），把 自己的核心产品做足做强，稳定安身立命之本。Step4:经营上的以单兵出击为主转向“集成经营”的辨证策略依靠产品撬动利润杠杆从哪个方面指出战略的不足21
