1、阿里的独门特技-政委体系01020304阿里政委体系起源与历程阿里政委体系怎么设置的阿里政委体系怎么工作的如何借鉴阿里政委体系目录CONTENTS阿里政委体系的起源与发展政委体系阿政委的起源2004-2005年间，阿里政委灵感来自两 部热播的军事题材连 续剧历史的天空 和亮剑阿里创始人马云一直在想，如何保证在企业层级增多、跨区域发展成为趋势的情 况下，在一线员工中保证 价值观的传承，同时在业务 和人力资源培养方面提供 更快捷的支持。政委在阿里叫HRG（HRGeneralist），可译为HR多面手，什么都要管的意思。阿里政委产生的背后原因一、业务/人员的需要2004 年后，阿里B2B 业务 高速
2、成长，人才低位高用，机会多，工作多，但人不 够，一线团队培养缺乏有 效支持。二、战略的需要阿里希望走102年，政委的设 立初衷，是避免业务经理基于 短期业绩压力采取短期的做法。业务线的人看季度、年度目标，政委至少要看一两年以后的事 情。政委的作用阿里政委的作用阿里巴巴政委的发展历程1999-2003电子商务基础商业模式：B2B企业规模：18-5002003-2009个人消费迅速增长商业模型：B2B、C2C、支付打通。企业规模：1.8万人2009-2013电子商务生态链商业模式：B2B2C2、支付、物流、云全面开发企业规模：2.4万人2014-至今电子商务&大数据商业模式：电子商务全覆盖移动电商
3、、大数据及云计算健康、文化企业规模：3万人政委种子期政委生态期政委发展期政委萌芽期阿里政委体系的设置端对端贴更业务回归原点阿里政委体系的创新独特的决策机制参与业务会议是硬性要求政委从业务来政委善于沟通阿里政委体系的创新阿里政委的工作状态阿里政委的特色工作通业务闻味道照镜子搭场子阿里政委人的特征有情小情：爱员工 大情：有情怀有义正义：做对的事 侠义：敬畏规则如何借鉴阿里的政委体系专业力Diagram 2Diagram 2支撑力影响力阿里政委的初级能力模型四力模型战略衔 接业务洞 察人力资 个人领 源专业导力阿里政委的生存法则企业家原身家庭与企业文化的关联企业家的经历与企业文化的关联生存要懂公司
4、企业文化公司需要 什么不要 什么善于小题 大做借事 修人灵性悟性阿里巴巴政委的特性“在阿里，很多决策权在下面 而不是等着上面的指令，这样 就形成了一个高效的工作网络，这个网络中的节点是由每一个 小的战斗单位构成的，他们拥 有充分的决策权。也就形成了 一个自下而上的、自我驱动的 机制”“在阿里做政委，需要有悟 性，他们就像老和尚教小和 尚一样，不会有清晰明确的 要求，如果你试图寻求明确 的要求，那就不够阿里味儿。在阿里，很多领域没有文字 或者明确的要求，都是靠自 己总结的，不会有人明确的 告诉你你该如何做。”政委体系落地的前提与实施建议公司文化的匹配度行业特征的匹配度企业发展阶段的匹配度明确对政委的定位确定政委基本职责明确政委的具体工作落地前提实施建议THANKS
