1、2023-1-241 大变局下的财务挑战与转型财务如何为企业创造价值主讲：钱 力钱力介绍财务管理实务派讲师、中国“财师汇”发起人之一浙江省十佳企业培训师、浙江省培训师协会副会长长期专注于企业预算管理领域和业财融合方向研究注册会计师、注册税务师、审计师、统计师等资格10多年集团财务总监经历、20多年财务管理实战浙大总裁班、中南财大总裁班、时代光华特聘讲师主讲课程预算管理破解全面预算管理的十面埋伏现金为王如何突破企业资金管理的困局非财非财务经理的财务管理、总经理的财务管控互联网时代企业的业财融合财务创造价值 目录页挑战转型定位 过渡页企业转型升级财务职能转变外部环境变迁挑战2023-1-245 挑
2、战 外部环境变迁 适者生存1、全球经济进入低速增长阶段1.盈利模式2023-1-246 挑战 外部环境变迁 适者生存1、全球经济进入低速增长阶段经营管理盈利模式2023-1-247 挑战 外部环境变迁 因果轮回2、中国经济面临系列遗留问题环境污染六大问题食品安全腐败盛行分配不公2023-1-248 挑战 外部环境变迁 天翻地覆3、新常态、工业4.0、互联网+前所未有的冲击新常态、供给侧降速度/降库存调结构/换动力工业4.0效率：工业化与信息化融合互联网+跨界：颠覆思维，创新模式2023-1-249 挑战 企业转型升级 聚焦问题思考：为适应环境、把握趋势，传统企业如何才能成功实现转型升级？企业转
3、型升级 挑战 企业转型升级 七大改变2023-1-2411 挑战 财务职能转变 财务为何要转型思考：传统财务为什么必须转型？（财务痛点）2023-1-2412 挑战 财务职能转变 财务转型的方向转型前转型后核算事后后端信息Your logo思考：传统财务实现转型的方向在哪里？2023-1-2413 挑战 财务职能转变 能力短板的束缚Your footerYour logo能力局限财务专业技能思考：传统财务实现转型的难点在哪里？小结页（挑战篇）外部环境变迁适者生存因果轮回天翻地覆企业转型升级盈利模式/商业模式发展动力/结构调整财务管理/两化融合财务职能转变转型原因转型时机转型方向转型难点 跨界打
4、劫/目录页挑战转型定位2023-1-2416 定位 穿针引线 运行机制穿针引线会计信息管理技能支持/辅导/服务(合作伙伴)监控/预警/纠偏(价值护航)2023-1-2417 定位 穿针引线 实战案例1、研发经理如何投放产品科研经费？2、信用经理如何拟定客户赊销政策？3、采购经理如何制定成本降低计划？业务决策案例：财务部门如何发挥好穿针引线的作用？2023-1-2418 定位 业财融合 实现两化 财 务 业 务 化 业 务 财 务 化2023-1-2419思考：业财融合为什么是财务转型的必由之路？您认为落实业财融合的具体路径有哪些？定位 业财融合 融合原因2023-1-2420 定位 业财融合 七大意义意义决策支持财务管理风险控制创造价值促进业务财务能力会计核算2023-1-2421 定位 业财融合 六大提示多跑多跑职能部门职能部门多跑多跑供应商供应商多跑多跑市场市场 财务业务化业务习惯业务视角业务流程业务语言业务行为产品特性2023-1-2422 定位 业财融合 三大推荐财务业务化2023-1-2423 定位 化解冲突 必备技能财务和业务冲突不断为什么怎么办2023-1-2424案例：财务女魔头 PK 销售大明星 定位 化解冲突 实践应用 小结页（定位篇）穿针引线业财融合化解冲突123
