1、第一单元第一单元 采购供应理论与管理采购供应理论与管理 供应管理专家的知识范畴供应管理专家的知识范畴管理工具行业知识供应知识专业技能机械 化工电子 电气网络 医药 纺织食品汽车。市场分析供应链 需求规划寻源 电子采购外包 招标与合同供应商选择评估绩效评估。商务谈判质量管理 信息系统生产管理 项目管理新产品开发VA/VE 财务分析人际关系。竞争情报竞争情报反竞争情报反竞争情报SWOT 5S 6 8DERP BPR 五力模型 JIT TQM 德尔菲法 学习曲线SMART。基基 本本 概概 念念 Purchasing：a major function f an organization that i
2、s responsible for of required materials,services and equipment 组织机构的主要职能，负责获取所需的材料，服务和设备 Procurement：an organizational function that includes specifications development,value analysis,supplier market research,negotiation,buying activities,contract administration,inventory control,traffic,receiving a
3、nd stores.组织机构的职能，包括：规格开发，价值分析，供应商市场研究，谈判，购买，合同管理，库存控制，运输，收货和储存。基基 本本 概概 念念 materials management：a managerial and organizational approach used to integrate the supply management functions in an organization,it involves the planning,acquisition,flow and distribution of production materials from the r
4、aw material state to the finished product state,activities include procurement,inventory management,receiving,stores and warehousing,in-plant materials handling,production planning and control,traffic,and surplus and salvage.一种管理和组织的方式，来整合一个组织内供应管理的职能，他涉及到计划，获取，生产物资从原材料状态到成品的流动与分销，包括采购，库存管理，收货，仓储管理，
5、厂内物料管理，运输，剩余物资处理和回收。基基 本本 概概 念念 supply North America：storing and warehousing of materials and supplies for internal usage 为内部使用的物料与补给品进行的仓储或仓储管理EU：purchasing,storing and receiving materials and supplies 物料与补给品的采购，仓储与收货 supply management/ism the identification,acquisition,access,positioning and manag
6、ement of resources and related capabilities the organization needs or potentially needs in the attainment of its strategic objectives.组织机构为实现其战略目标，对其需要或者潜在需要的资源和相关能力进行的识别，获取，评估，定位和管理。基 本 概 念 Supply chain a system of organizations,people,technology,activities,information and resources involved in mov
7、ing a product or service from primary supplier to end customer.Supply chains link value chains.将产品与服务从最初供应商传递到最终用户的一个系统,包括相关的组织,人员,技术,活动信息与资源.与价值链紧密相关.7 价值工程和采购成本优化价值工程和采购成本优化 采购实务管理采购实务管理 国际采购风险防范国际采购风险防范采购供应理论与管理 第一单元采购原理第一节价值工程和采购成本优化 采购供应理论与管理9价值工程的根本思想根本思想在于：“以最低成本满足需求以最低成本满足需求”。最低成本：最低成本：设计者要寻
8、求以尽可能低的成本来实现产品功能的方法，成本不仅指产品的设计、生产成本，还包括用户的使用成本和报废成本等所有相关成本。比如，对于电冰箱来说，省电型冰箱并不会减少生产者的成本，但是它节省了用户的使用成本；无氟冰箱并不会减少生产者的成本，但是，无氟冰箱节省了社会成本（减少了污染）。采购供应理论与管理 第一单元采购原理10需求：需求：这是在提醒设计者去掉产品的过剩功能。比如，鞋帮坏了的鞋子，这时它坚实耐用的鞋底并不能给用户带来任何价值，就是一种过剩功能，用户支付的用于购买这一部分的金钱就是一种浪费。价值分析中隐含着这样的思想精髓：符合顾符合顾客需求的才是价值客需求的才是价值。因此，设计者们应充分的了
9、解客户需求，并着力于提升产品的价值。采购供应理论与管理 第一单元采购原理11第一节价值工程和采购成本优化一、价值工程的目的和运用一、价值工程的目的和运用二、价值工程分析的工具与方法二、价值工程分析的工具与方法三、价值工程的实施过程三、价值工程的实施过程四、价值工程在采购成本优化方面的运用四、价值工程在采购成本优化方面的运用采购供应理论与管理 第一单元采购原理12价值工程价值工程(Value Engineering,(Value Engineering,VE)VE)，也叫，也叫价值分析价值分析(Value(Value Analysis,Analysis,VA)VA)，是一种技术与经济相结合的分析
10、方法，也，是一种技术与经济相结合的分析方法，也是一项控制成本，推动新产品开发行之有效的管理技术。是一项控制成本，推动新产品开发行之有效的管理技术。19471947年美国通用电气公司工程师麦尔斯在首先提出这一概年美国通用电气公司工程师麦尔斯在首先提出这一概念。麦尔斯总结出了一套在保证获得同样功能的前提下降念。麦尔斯总结出了一套在保证获得同样功能的前提下降低成本的科学分析方法，当时称为价值分析（低成本的科学分析方法，当时称为价值分析（VAVA）。）。19541954年美国海军舰船局制定了价值分析程序，并命名为价年美国海军舰船局制定了价值分析程序，并命名为价值工程（值工程（VEVE）19551955
11、年，日本将其与全面质量管理结合。年，日本将其与全面质量管理结合。采购供应理论与管理 第一单元采购原理13 美国把美国把VEVE与系统分析、计算机技术、管理数学、网与系统分析、计算机技术、管理数学、网格技术和行为科学称为第二次世界大战后产生的六格技术和行为科学称为第二次世界大战后产生的六大新的管理技术。大新的管理技术。日本把价值工程、工业工程和质量管理称为企业管日本把价值工程、工业工程和质量管理称为企业管理方法的三大支柱。理方法的三大支柱。价值工程与价值分析的区别在于：前者应用于新产价值工程与价值分析的区别在于：前者应用于新产品开发阶段，后者应用于产品使用阶段。品开发阶段，后者应用于产品使用阶段
12、。采购供应理论与管理 第一单元采购原理14一、价值工程的目的和运用一、价值工程的目的和运用1 1、价值工程的基本概念价值工程的基本概念价值工程：价值工程：是指运用集体智慧集体智慧、开展有组织的活动有组织的活动，着重于产品（或作业）的功能分析功能分析，以最低最低的寿命周期成本实现产品（或作业）的必要功能必要功能，借以提高产品或作业价值价值的技术经济方法。价值工程的目的：价值工程的目的：提高产品价值提高产品价值价值定义公式及要素：价值定义公式及要素：V(价值)=F(功能)/C(成本)采购供应理论与管理 第一单元采购原理15功能功能是指主要指产品的使用效能，即产品的技术性能和质量等技术指标。对产品而
13、言，功能就是其用途与性能，也是消费者购买的基本目的。价价值工程至始至终，都要求围绕用户真实需求的功能。值工程至始至终，都要求围绕用户真实需求的功能。分类依据类型一类型二重要程度基本功能：基本功能：实现该事物的用途必不可少的功能，即主要功能。辅助功能：辅助功能：基本功能之外附加的功能，也叫二次功能满足要求性质使用功能：使用功能：提供的使用价值或实际用途。美观功能：美观功能：外表装饰功能。用户用途必要功能：必要功能：用户要求的功能不必要功能：不必要功能：用户可有可无，不甚需要的功能，包括过剩、多余的功能。采购供应理论与管理 第一单元采购原理表1-1 功能分类 案例案例说出iphone的各种功能:基
14、本功能辅助功能使用功能美观功能必要功能不必要功能17成本价值工程中的“成本”，是指实现功能所支付的全部费用。价值工程中成本是指产品的总成本，即寿命周期成本。即该产品从调研、设计、制造、使用直至报废为止的产品寿命周期所花的全部费用。采购供应理论与管理 第一单元采购原理用户需要功能用户需要功能的满足产品寿命周期产品开发设计产品生产制造使用服务C2（使用成本）C1（生产成本）C=C1+C2（寿命周期成本）图1-1 产品寿命周期成本构成图 18成本产品寿命周期成本C可分为两大部分两大部分1.研制、生产阶段的产品制造制造成本C1，也就是用户购买产品的费用，包括产品的科研、试验设计、试制、生产、销售等费用
15、及税利等；2.使用使用阶段的成本C2，包括产品使用过程中的能耗费用、维修费用、人工费用、管理费用、报废拆除所需费用（扣除残值）。采购供应理论与管理 第一单元采购原理19成本 寿命周期成本上升或降低，不仅关系到制造企业的利益，同时也是用户的要求，并和社会劳动的节约密切相关。降低产品寿命周期费用，既符合用户和企业的利益，也可使整个社会人力、物力、资源泉得到合理利用和节约。只有总成本降低了，才能体现为整个社会的经济效果。价值工程应着眼于整个产品寿命周期费用。采购供应理论与管理 第一单元采购原理20成本采购供应理论与管理 第一单元采购原理图1-2 使用成本和寿命周期成本C2 C1 CC1+C2C0CF
16、0FAO成成本本功能功能21价值价值工程中的“”指投入与产出或效用与费用的比值，是指事物的有益程度。是某种产品（或作业）的功能与成本的比值，是评价事物有效程度的一种尺度。采购供应理论与管理 第一单元采购原理价值的分类使用价值尊重价值交换价值再利用价值损失价值费用价值2223价值途径公式功能不变，成本降低。功能提高，成本不变。功能大幅度提高，成本略有提高。功能略有下降，但成本大幅度下降。功能提高，成本降低。采购供应理论与管理 第一单元采购原理提高价值的途径CFVCFVCFVCFVCFV24价值以上五种途径，（2）、（3）、（5）是改善功能，（1）、（4）、（5）是降低成本。第五种途径最富有生命力
17、，但是这五条途径中究竟选择哪一条，需要加强市场调查，分析研究社会消费水平和销售方向的变化，分析商品的消费性质和消费对象，从实际出发作出正确的决策。采购供应理论与管理 第一单元采购原理总之，价值工程是以提高价值为目的，因降低成本而引起产品的功能大幅度下降，损害用户利益，这样的降低成本不是价值工程的做法。片面追求提高功能使成本大幅度提高，结果使用户买不起，以致产品滞销或亏损出售，这样的提高功能也是不可取的。可以收发邮件的老年人手机可以收发邮件的老年人手机 可以穿十年的牛仔裤可以穿十年的牛仔裤 销往中国东北的冷暖空调销往中国东北的冷暖空调 一辆有夜间探照灯的越野自行车一辆有夜间探照灯的越野自行车 有
18、三块牛肉饼的超级巨无霸有三块牛肉饼的超级巨无霸 LV的家用卷纸的家用卷纸 一双带荧光灯的童鞋一双带荧光灯的童鞋 最高时速最高时速120公里公里/小时的摩托车小时的摩托车 带有触摸屏的笔记本电脑带有触摸屏的笔记本电脑26一、价值工程的目的和运用一、价值工程的目的和运用 价值工程以提高产品价值为目的。价值工程以提高产品价值为目的。价值工程以功能分析和功能评价为核心。价值工程以功能分析和功能评价为核心。价值工程是一项有组织集体智慧活动。价值工程是一项有组织集体智慧活动。价值工程的重点应用在产品的设计阶段。价值工程的重点应用在产品的设计阶段。采购供应理论与管理 第一单元采购原理27价值工程不是为了单纯
19、地强调提高产品的功能，也不是一味价值工程不是为了单纯地强调提高产品的功能，也不是一味地追求降低成本，而是致力于地追求降低成本，而是致力于功能与成本两者比值的提高功能与成本两者比值的提高。因此，价值工程要从用户利益、社会利益、企业利益相结合因此，价值工程要从用户利益、社会利益、企业利益相结合的观点出发，从事产品的开发与改进。的观点出发，从事产品的开发与改进。采购供应理论与管理 第一单元采购原理28价值工程的关键在于进行功能分析，通过功能分析，了解：1.产品的功能是否满足用户需要；2.它的基本功能和辅助功能，3.哪些功能是用户需要的，哪些是不需要的，4.哪些是由于设计上或制造上的需要而派生出来的，
20、5.各功能之间的关系。然后找出解决的办法，达到提高价值的目标，。采购供应理论与管理 第一单元采购原理29采购供应理论与管理 第一单元采购原理功能分析的作用：（1）确定产品的必要功能，剔除不必要的多余功能；（2）选择出最经济的实现方式（3）不受现有产品的约束，做出根本性变革 算盘算盘 计算机计算机30价值工程涉及到企业生产经营活动的各个方面：价值工程涉及到企业生产经营活动的各个方面：产品开发，产品开发，设计，制造，供应，销售，维修设计，制造，供应，销售，维修等等，需要运用多种学科的等等，需要运用多种学科的知识和经验，因此，只有依靠各方面的专家和有经验的员工，知识和经验，因此，只有依靠各方面的专家
21、和有经验的员工，才能获得成功。才能获得成功。采购供应理论与管理 第一单元采购原理从方法论上讲，价值工程活动十分强调用系统的思想和系统从方法论上讲，价值工程活动十分强调用系统的思想和系统的分析方法提高价值。不仅要把价值工程的的分析方法提高价值。不仅要把价值工程的研究对象研究对象本身当本身当作一个系统来研究，而且，要把开展价值工程活动的作一个系统来研究，而且，要把开展价值工程活动的全过程全过程用系统工程的思想、原理和方法进行分析研究。用系统工程的思想、原理和方法进行分析研究。31产品的功能和成本主要取决于这个阶段。一旦设计产品的功能和成本主要取决于这个阶段。一旦设计方案付诸实施，在生产阶段改变工艺
22、和设备、调整方案付诸实施，在生产阶段改变工艺和设备、调整劳动组织等所需的成本会成倍增长，技术经济效果劳动组织等所需的成本会成倍增长，技术经济效果必然受到严重影响。必然受到严重影响。采购供应理论与管理 第一单元采购原理32一、价值工程的目的和运用一、价值工程的目的和运用3 3、价值工程的目的、价值工程的目的节约成本节约成本增强和优化性能。增强和优化性能。带来产品的技术革命带来产品的技术革命提高质量。经济质量提高质量。经济质量 技术质量技术质量 增加销售和客户满意度。增加销售和客户满意度。改善维护。改善维护。强化可靠性。强化可靠性。加快入市速度。加快入市速度。增加部门之间合作增加部门之间合作与供应
23、商建立更加有战略意义的关系与供应商建立更加有战略意义的关系采购供应理论与管理 第一单元采购原理33一、价值工程的目的和运用一、价值工程的目的和运用4 4、价值工程实施原则、价值工程实施原则 价值工程的对象选择原则价值工程的对象选择原则 价值工程的工作原则价值工程的工作原则采购供应理论与管理 第一单元采购原理34选择价值工程对象时一般应遵循两条原则：选择价值工程对象时一般应遵循两条原则：1.优先考虑在企业生产经营上有迫切需要的或对国计民生有重优先考虑在企业生产经营上有迫切需要的或对国计民生有重大影响的项目；大影响的项目；2.在改善价值上有较大潜力的产品或项目。在改善价值上有较大潜力的产品或项目。
24、一般可以根据本企业的具体情况，有侧重地从设计、生产、工一般可以根据本企业的具体情况，有侧重地从设计、生产、工艺、销售、成本诸方面的因素中，选择价值工程活动的对象。艺、销售、成本诸方面的因素中，选择价值工程活动的对象。采购供应理论与管理 第一单元采购原理35采购供应理论与管理 第一单元采购原理 工程方面工程方面，对产品结构复杂、性能和技术指标差距大、体积大、，对产品结构复杂、性能和技术指标差距大、体积大、重量大的产品、部件进行价值工程活动，可使产品结构、性能、重量大的产品、部件进行价值工程活动，可使产品结构、性能、技术水平得到优化，提高产品价值。技术水平得到优化，提高产品价值。生产制造方面生产制
25、造方面，对量多面广、关键部件、工艺复杂、原材料消，对量多面广、关键部件、工艺复杂、原材料消耗高和废品率高的产品或零部件，特别是对量多、产值比重大的耗高和废品率高的产品或零部件，特别是对量多、产值比重大的产品，只要成本下降，所取得的总的经济效果大。产品，只要成本下降，所取得的总的经济效果大。市场方面市场方面，选择用户意见多、系统配套差、维修能力低、竞争，选择用户意见多、系统配套差、维修能力低、竞争力差、利润率低的；选择生命周期较长的；选择市场上畅销但竞力差、利润率低的；选择生命周期较长的；选择市场上畅销但竞争激烈的；选择能产生竞争优势的，可能形成核心竞争力的争激烈的；选择能产生竞争优势的，可能形
26、成核心竞争力的；选选择新产品、新工艺。择新产品、新工艺。成本方面成本方面，选择成本高于同类产品、成本比重大的，如材料费、，选择成本高于同类产品、成本比重大的，如材料费、管理费、人工费大的等。管理费、人工费大的等。36针对产品的功能和成本提出问题、分析问题、解决问题即功能定义、功能评价、制定改进方案3个阶段。围绕7个问题展开。采购供应理论与管理 第一单元采购原理1 1）这是什么？用于做什么？）这是什么？用于做什么？选定对象选定对象2 2）主要功能是什么？）主要功能是什么？收集情报资料收集情报资料3 3）成本多少？价值多少？）成本多少？价值多少？进行功能分析进行功能分析4 4）有其他的方案可以实现
27、这个功能吗？）有其他的方案可以实现这个功能吗？提出改进方案提出改进方案5 5）新方案的成本是多少？比原来低吗？）新方案的成本是多少？比原来低吗？分析和评价方案分析和评价方案6 6）如果成本不变，功能有否显著增加？）如果成本不变，功能有否显著增加？实施方案实施方案7 7）新方案可以满足客户要求吗？）新方案可以满足客户要求吗？评价活动成果评价活动成果 37价值工程的工作原则价值工程的工作原则采购供应理论与管理 第一单元采购原理1.分析问题要避免一般化，概念化，要作具体分析。分析问题要避免一般化，概念化，要作具体分析。2.收集一切可用的成本资料。收集一切可用的成本资料。3.使用最好、最可靠的情报。使
28、用最好、最可靠的情报。4.打破现有框框，进行创新和提高。打破现有框框，进行创新和提高。5.发挥真正的独创性。发挥真正的独创性。6.找出障碍，克服障碍。找出障碍，克服障碍。7.充分利用有关专家，扩大专业知识面。充分利用有关专家，扩大专业知识面。8.对于重要的公差，要换算成加工费用来认真考虑。对于重要的公差，要换算成加工费用来认真考虑。9.尽量采用专业化工厂的现成产品。尽量采用专业化工厂的现成产品。10.利用和购买专业化工厂的生产技术。利用和购买专业化工厂的生产技术。11.采用专门生产工艺。采用专门生产工艺。12.尽量采用标准。尽量采用标准。13.以以“我是否这样花自己的钱我是否这样花自己的钱”作
29、为判断标准。作为判断标准。思想和观念思想和观念组织和技术组织和技术价值分析的判断标准价值分析的判断标准38价值工程的七大原则价值工程的七大原则采购供应理论与管理 第一单元采购原理1.顾客优先原则2.价值提升原则3.机能思考原则4.经济性思考原则5.创造性思考原则6.情报活用原则7.团队设计原则39二、价值工程分析的工具与方法二、价值工程分析的工具与方法1 1、经验分析法、经验分析法2 2、ABCABC分析法分析法3 3、功能重要性分析法、功能重要性分析法4 4、其他参考方法、其他参考方法 1 1）DAREDARE系统系统 2 2）强制确定法）强制确定法 3 3）0404评分法等评分法等采购供应
30、理论与管理 第一单元采购原理40经验分析法，又称因素分析法，是根据价值工程对象选择应经验分析法，又称因素分析法，是根据价值工程对象选择应考虑的各种因素，凭借人员的经验集体研究确定选择对象的考虑的各种因素，凭借人员的经验集体研究确定选择对象的方法。是一种方法。是一种定性分析定性分析方法。方法。采购供应理论与管理 第一单元采购原理优点：优点：是依据分析人员经验做出选择，简便易行，考虑问题是依据分析人员经验做出选择，简便易行，考虑问题综合全面。综合全面。缺点：缺点：是缺乏定量依据，准确性较差，受人员的水平和态度是缺乏定量依据，准确性较差，受人员的水平和态度影响较大。影响较大。选择业务熟悉、经验丰富的
31、人员，集体研究共同讨论确定。选择业务熟悉、经验丰富的人员，集体研究共同讨论确定。41运用数理统计的分析原理，按照局部成本在总成本中比重的运用数理统计的分析原理，按照局部成本在总成本中比重的大小来选定价值工程对象的方法。通过对某一产品的全部零大小来选定价值工程对象的方法。通过对某一产品的全部零部件的成本比重进行分析，往往发现有少数几种零件在产品部件的成本比重进行分析，往往发现有少数几种零件在产品总成本中占的比重很大，即所谓总成本中占的比重很大，即所谓“关键的少数关键的少数”。采购供应理论与管理 第一单元采购原理A类零件种数少而成本比重大，是对产品成本举足轻重的关类零件种数少而成本比重大，是对产品
32、成本举足轻重的关键零件类，应列为键零件类，应列为VE对象；对象；B类零件是次要零件类，有时亦类零件是次要零件类，有时亦可选（可选（A+B）类作为）类作为VE对象；对象；C类零件虽然种数很多，但对类零件虽然种数很多，但对整体成本影响不大，暂可不作专门研究；整体成本影响不大，暂可不作专门研究；42ABC的划分原则要按产品及成本的具体情况而定，大致可参照表1-2划分。采购供应理论与管理 第一单元采购原理类别类别成本比率成本比率/%/%数量比率数量比率/%/%A A7070808010102020B B20202020C C1010202017178080表表1-2 ABC1-2 ABC分类原则分类原
33、则 43下面以自行车书包架为例。书包架的零件成本分布表见下表1-3；零件成本分配比重曲线图见图1-3。采购供应理论与管理 第一单元采购原理图图1-3 1-3 书包架零件成本分配曲线图书包架零件成本分配曲线图44采购供应理论与管理 第一单元采购原理序号零件名称零件成本分类数量(件)成本额(元)成本比率%累计成本比率%1外框10.913241.9841.98A类2支撑20.59242702469.223横撑40.225610.3779.59B类4托架10.19268.8588.455接片20.08704.0092.45C类6夹杆10.07403.4095.857心轴10.05302.4498.29
34、8弹簧20.01780.8299.109512铆钉 20.01780.8299.9210315铆钉 20.00170.07100共计162.1751100表1-3 零件成本分析表 45优点：优点：ABC分析法可层层反复运用，比如可先用以找出A类部件，再从A类部件找出A类零件，进而找出A类零件中的A类费用。在产品品种多，或零件种类多的情况下使用主次因素图，更显得迅速、醒目、省事。采购供应理论与管理 第一单元采购原理缺点：缺点：是仅从成本比重大小的角度找VE对象，没有考虑功能因素，某些功能高而实际成本较低的零件，有可能因成本比率小而被列入B类或C类，因此，往往会漏掉成本上升虽比较小，但却需要改善功
35、能的对象。46采用分析评分法将产品的零部件、工序等进行功能评价，给采用分析评分法将产品的零部件、工序等进行功能评价，给出其功能重要性系数，按出其功能重要性系数，按重要性系数重要性系数大小进行排队，优先选大小进行排队，优先选择功能重要的作为价值工程的研究对象。择功能重要的作为价值工程的研究对象。该方法着重从该方法着重从用户需求用户需求出发，从功能角度选择对象。用户认出发，从功能角度选择对象。用户认为功能重要，即使实现功能不足，也能保证选出。为功能重要，即使实现功能不足，也能保证选出。采购供应理论与管理 第一单元采购原理47通过确定各因素的重要性系数来评价和选择创新方案的方法。通过确定各因素的重要
36、性系数来评价和选择创新方案的方法。适用于各个评价对象之间有明显的可比关系，能直接对比，适用于各个评价对象之间有明显的可比关系，能直接对比，并能准确地评定功能重要度比值的情况。并能准确地评定功能重要度比值的情况。采购供应理论与管理 第一单元采购原理先从上至下依次比较相邻两个指标的重要程度，给出先从上至下依次比较相邻两个指标的重要程度，给出功能重要度值功能重要度值，令，令最后一个被比较的指标的重要度值为最后一个被比较的指标的重要度值为1(作为基数作为基数)，依次修正重要性比值，依次修正重要性比值，以排列在下面的指标的修正重要度比值乘以与其相邻的上一个指标的重以排列在下面的指标的修正重要度比值乘以与
37、其相邻的上一个指标的重要度比值，得出上一指标修正重要度比值。用各指标修正重要度比值除要度比值，得出上一指标修正重要度比值。用各指标修正重要度比值除以功能修正值总和，即得各指标权重。以功能修正值总和，即得各指标权重。481、根据功能系统图决定评价功能的级别，划分功能领域，、根据功能系统图决定评价功能的级别，划分功能领域，采购供应理论与管理 第一单元采购原理492、如果价值工程是新产品的设计，可设定新产品、如果价值工程是新产品的设计，可设定新产品目标成本目标成本，分配到各功能领域作为分配到各功能领域作为功能目标成本功能目标成本，这对于价值工程研究，这对于价值工程研究对象除了功能以外没有任何依据是非
38、常有效的评价方法。如对象除了功能以外没有任何依据是非常有效的评价方法。如果对象是老产品，老产品应以果对象是老产品，老产品应以现实成本现实成本为基础，按以下表为基础，按以下表2例示制订目标成本。例示制订目标成本。采购供应理论与管理 第一单元采购原理50采购供应理论与管理 第一单元采购原理表表2 现实成本计算表现实成本计算表 在上面表2中，是一个由4个零件组成、分为四个功能区域的产品的功能区现实成本。A零件有4个功能，现实成本为400元，功能重要性程度比例为8:6:1:1，所以各个功能区分配的成本依次为200、150、25、25元。其它零件以此类推计算功能区的现实成本。513、确定功能区重要性系数
39、。采购供应理论与管理 第一单元采购原理表表3 功能区重要性系数确定表功能区重要性系数确定表（1）将确定的功能区填入表3的第栏。（2）把上下两项相邻功能的重要性进行打分。譬如说，假设FA1是FA2重要性的1.6倍。如此类推，将评定结果填入表中第栏。（3）对暂定重要性系数加以修正，填入第栏。上例，是假定FA4的重要性系数为1.0，依次修正。修正完后计算出第栏的合计数。（4）将第栏的每个修正重要性系数除以合计数，得到各功能区的功能重要性系数，填入第栏。524、确定功能评价值、确定功能评价值C（目标成本），选择价值工程对象。（目标成本），选择价值工程对象。按确定产品成本和零件成本的先后顺序不同，确定功
40、能评价按确定产品成本和零件成本的先后顺序不同，确定功能评价值有两种方法：值有两种方法：采购供应理论与管理 第一单元采购原理（1）先确定产品目标成本，后确定零件目标成本。先确定产品目标成本，后确定零件目标成本。在产品在产品的目标成本可以事先确定的情况下，可以采用这种方法。按的目标成本可以事先确定的情况下，可以采用这种方法。按照各零件的功能重要系数进行分配，算出各零件的目标成本。照各零件的功能重要系数进行分配，算出各零件的目标成本。（2）先确定零件目标成本，后确定产品目标成本。先确定零件目标成本，后确定产品目标成本。这是在这是在产品目标成本资料收集不到的情况下采用的方法。上面所用产品目标成本资料收
41、集不到的情况下采用的方法。上面所用的例子就可以采用这种方法，如下表的例子就可以采用这种方法，如下表4所示。所示。53采购供应理论与管理 第一单元采购原理54采购供应理论与管理 第一单元采购原理第一，重新分配的成本大于现实成本，如第一，重新分配的成本大于现实成本，如FA1。可能成本状态已经很理想了；可能功能系数定高了；可能因为成本投入太少，可以允许适当提高一些。第二，重新分配的成本小于现实成本，如第二，重新分配的成本小于现实成本，如FA2、FA3功能区功能区，以新分配的功能成本做出功能评价值。第三、重新分配的成本等于现实成本，第三、重新分配的成本等于现实成本，功能评价值为现实成本。根据计算结果，
42、我们优先选择根据计算结果，我们优先选择功能评价值降低的功能区功能评价值降低的功能区作为作为价值工程的对象。对于上例，改进方案的目标成本为价值工程的对象。对于上例，改进方案的目标成本为726元，元，成本降低幅度为成本降低幅度为174元。元。55强制确定法译自Forced Decision，简称FD法。这种方法抓住每一事物的评价特性，然后把这些因素组合起来进行强制评价。采购供应理论与管理 第一单元采购原理强制确定法兼顾功能与成本，具体做法具体做法是先求出分析对象的成本系数、功能系数，得出价值系数，揭示出分析对象的功能与花费的成本是否相符，不相符、价值低的被选为价值工程的研究对象。强制确定法的评价规
43、则评价规则是：由对产品性能熟悉的人员参加评价；评价人数5-15人；评价人员在评价时各自计分，互不通气；评价两个功能的重要性时，采用一比一的方法，功能重要的得1分，相对不重要的得0分，不能同时得1分，也不能同时得0分。561、求功能评价系数、求功能评价系数Fi。零件的功能重要性是把构成产品的各个零件排列起来进行功零件的功能重要性是把构成产品的各个零件排列起来进行功能比较而确定的。将几位评价者的评分值作综合统计，列出能比较而确定的。将几位评价者的评分值作综合统计，列出功能评价综合统计表。求出平均评分值和功能评价系数。求功能评价综合统计表。求出平均评分值和功能评价系数。求功能系数可采用功能系数可采用
44、01打分法、打分法、04打分法及逻辑判断的流程法。打分法及逻辑判断的流程法。采购供应理论与管理 第一单元采购原理57采购供应理论与管理 第一单元采购原理功能评价系数大反映功能重要，小则表明功能不太重要。功能评价系数大反映功能重要，小则表明功能不太重要。58其他参考方法-强制确定法-评价过程采购供应理论与管理 第一单元采购原理2、求成本系数、求成本系数Ci。部件的现实成本占产品现实成本的比例。部件的现实成本占产品现实成本的比例Cii i对象的成本系数；对象的成本系数；cii i对象的成本；对象的成本；ci总成本总成本。ci Ci =ci59其他参考方法-强制确定法-评价过程采购供应理论与管理 第
45、一单元采购原理3、计算价值系数、计算价值系数Vi。功能系数与成本系数之比为价值系数。功能系数与成本系数之比为价值系数。Vi价值系数；价值系数；Fi，Ci意义同前。意义同前。FiVi =Ci60其他参考方法-强制确定法-评价过程采购供应理论与管理 第一单元采购原理4、企业根据收集到的情报确定目标成本。计算按重要性系、企业根据收集到的情报确定目标成本。计算按重要性系数应分配的预期成本，根据结果选择对象。数应分配的预期成本，根据结果选择对象。61其他参考方法-强制确定法-评价过程Vi1，说明该零件功能比较重要，但分配的成本较少，应，说明该零件功能比较重要，但分配的成本较少，应具体分析，可能功能与成本
46、分配已较理想，或者有不必要具体分析，可能功能与成本分配已较理想，或者有不必要的功能，或者应该提高成本。的功能，或者应该提高成本。Vi1，说明该零件分配的成本很多，而功能要求不高，应，说明该零件分配的成本很多，而功能要求不高，应该作为价值工程活动的研究对象，功能不足则应提高功能，该作为价值工程活动的研究对象，功能不足则应提高功能，成本过高应着重从各方面降低成本，使成本与功能比例趋成本过高应着重从各方面降低成本，使成本与功能比例趋于合理。于合理。Vi=1，说明该零件功能与成本匹配，从而不作为价值工程，说明该零件功能与成本匹配，从而不作为价值工程活动的选择对象。活动的选择对象。采购供应理论与管理 第
47、一单元采购原理62其他参考方法-强制确定法-评价过程采购供应理论与管理 第一单元采购原理应注意一个情况，即应注意一个情况，即Vi=0时，要进一步分析，如果是不必要时，要进一步分析，如果是不必要的功能，该零件则取消；但如果是最不重要的必要功能，要的功能，该零件则取消；但如果是最不重要的必要功能，要根据实际情况处理。根据实际情况处理。从以上分析可以看出，对产品零件进行价值分析，就是使每从以上分析可以看出，对产品零件进行价值分析，就是使每个零件的价值系数尽可能趋近于个零件的价值系数尽可能趋近于1。63其他参考方法-强制确定法-优缺点评述强制确定法从功能和成本两方面综合考虑，比较适用简便，不仅能明确揭
48、示出价值工程的研究对象所在，而且具有数量概念。采购供应理论与管理 第一单元采购原理优点：缺点：1、这种方法是人为打分，只有0、1两种评价标准，不能准确反映功能差距的大小，只有适用于零件间功能差别不太大且比较均匀的对象，而且一次分析的零件数目也不能太多，以不超过10个为宜。在零部件很多时，可以先用ABC法、经验分析法选出重点零件，再用强制确定法细选；也可以用逐层分析法，从部件选起，然后在重点部件中选出重点零件。2、强制确定法根据价值系数V偏离1的程度决定对象选择的优先顺序，有时不能有效选出对提高价值影响更大的对象。原因是价值系数是个比值。不能考虑到成本和功能比重大、更能提高价值的对象。64其他参
49、考方法-强制确定法-例题假设甲产品由A，B，C，D，E，F，G七个零件组成，按强制确定法计算功能评价系数。采购供应理论与管理 第一单元采购原理例题：功能比较表：零件名称一对一比较结果得分合计功能评价系数ABCDEFGABCDEFG00100011001110110001000111010010111010101152343225/21=0.2382/21=0.0953/21=0.1434/21=0.1913/21=0.1432/21=0.0952/21=0.095合计 211.0065其他参考方法-强制确定法-例题表中A、D两个零件的功能评价系数较大，说明其功能较为重要，而B，FG三个零件的功
50、能评价系数最小，说明其功能较不重要。采购供应理论与管理 第一单元采购原理在功能评价系数确定后，应计算各零件的成本系数和价值系数：在功能评价系数确定后，应计算各零件的成本系数和价值系数：零件的目前成本零件的目前成本零件的零件的成本系数成本系数=所有零件的目前成本合计所有零件的目前成本合计 零件的功能评价系数零件的功能评价系数系数零件的系数零件的价值系数价值系数=零件的成本系数零件的成本系数66其他参考方法-强制确定法-例题采购供应理论与管理 第一单元采购原理价值系数的计算价值系数的计算：零件价值系数计算表单位：元零件价值系数计算表单位：元 67其他参考方法-强制确定法-例题那么各零件的成本应降低
