1、章设计阶段的项目管理章设计阶段的项目管理1.1.设计准备阶段项目管理设计准备阶段项目管理2.2.设计阶段的项目管理概述设计阶段的项目管理概述3.3.工程项目设计管理的程序工程项目设计管理的程序4.4.设计阶段的目标控制设计阶段的目标控制5.5.设计协调设计协调勘察设计勘察设计建筑方案设计建筑方案设计设计条件的落实（土地、规划、环保）设计条件的落实（土地、规划、环保）工程设计招标与投标工程设计招标与投标设计阶段准备阶段的项目管理内容：设计阶段准备阶段的项目管理内容：建设项目设计阶段是项目全寿命周期建设项目设计阶段是项目全寿命周期中非常重要的一个环节，它是在前期策划中非常重要的一个环节，它是在前期
2、策划和设计准备阶段的基础上，通过设计文件和设计准备阶段的基础上，通过设计文件将项目定义和策划的主要内容予以具体化将项目定义和策划的主要内容予以具体化和明确化，并是下阶段建设的具体和明确化，并是下阶段建设的具体指导性指导性依据。依据。设计阶段的项目管理概述设计阶段的项目管理概述 设计阶段项目管理的核心并不是对设计设计阶段项目管理的核心并不是对设计单位工作进行监督。单位工作进行监督。而是通过建立一套沟而是通过建立一套沟通、交流与协作的系统化管理制度，帮助通、交流与协作的系统化管理制度，帮助业主和设计方去解决设计阶段中，设计单业主和设计方去解决设计阶段中，设计单位与业主（建设单位）、政府有关建设主位
3、与业主（建设单位）、政府有关建设主管部门、承包商以及其它项目参与方的组管部门、承包商以及其它项目参与方的组织、沟通和协作问题，实现建设项目建设织、沟通和协作问题，实现建设项目建设的的艺术、经济、技术和社会效益艺术、经济、技术和社会效益的平衡。的平衡。设计管理的目标：设计管理的目标：安全可靠、适用和经安全可靠、适用和经济性济性，以保障建设项目的质量、进度和投，以保障建设项目的质量、进度和投资三大控制目标的实现。资三大控制目标的实现。设计过程的范围设计过程的范围 狭义狭义 从组织设计竞赛或委托从组织设计竞赛或委托方案（或设计概念）设计开始，到方案（或设计概念）设计开始，到施工图设计结束为止的设计过
4、程。施工图设计结束为止的设计过程。设计过程特点设计过程特点 广义广义 从从建设项目管理角度建设项目管理角度出发，出发，建设项目的设计工作往往贯穿于工程建建设项目的设计工作往往贯穿于工程建设的全过程，从选址、可行性研究、决设的全过程，从选址、可行性研究、决策立项，到设计准备、方案设计、初步策立项，到设计准备、方案设计、初步设计、施工图设计、招投标以及施工，设计、施工图设计、招投标以及施工，一直延伸到项目的竣工验收、投入使用一直延伸到项目的竣工验收、投入使用以及回访总结为止。以及回访总结为止。设计过程特点设计过程特点 创造性创造性 专业性专业性 参与性参与性 设计过程特点设计过程特点 建设项目业主
5、直接管理或聘请专家协助管建设项目业主直接管理或聘请专家协助管理理 建设项目业主委托咨询公司代表业主进行建设项目业主委托咨询公司代表业主进行设计管理设计管理 建设项目业主委托项目管理公司管理模式建设项目业主委托项目管理公司管理模式 工程设计管理的模式工程设计管理的模式 设计管理包括从建设项目核准后的设计委托到设设计管理包括从建设项目核准后的设计委托到设计后评价的全过程管理计后评价的全过程管理 设计委托阶段设计委托阶段 初步设计的方案与勘察阶段初步设计的方案与勘察阶段 初步设计初步设计 招标设计和施工图设计阶段招标设计和施工图设计阶段 施工阶段和验收阶段施工阶段和验收阶段 设计后评价设计后评价工程
6、项目设计管理的程序工程项目设计管理的程序 设计竞赛和招投标设计竞赛和招投标 设计任务的委托方式及合同结构设计任务的委托方式及合同结构 设计合同的签订设计合同的签订 设计阶段合同管理任务设计阶段合同管理任务 设计合同索赔管理设计合同索赔管理 设计任务的委托及设计合同管理设计任务的委托及设计合同管理设计竞赛的组织设计竞赛的组织 根据设计任务的规模和复杂程度，或根据设计根据设计任务的规模和复杂程度，或根据设计任务的其它特点，设计竞赛可组织为单轮竞赛或多任务的其它特点，设计竞赛可组织为单轮竞赛或多轮竞赛轮竞赛 设计委托的合同结构设计委托的合同结构 国内设计合同文本国内设计合同文本 建设工程设计合同（示
7、范文本）建设工程设计合同（示范文本）国际设计合同文本国际设计合同文本 FIDIC FIDIC 合同合同“业主业主/咨询工程师标准咨询工程师标准服务协议书服务协议书”；AIA“AIA“业主与建筑师的标准协议业主与建筑师的标准协议书书”；JCTJCT制订的制订的“设计与施工总承包协议书设计与施工总承包协议书”。设计合同的类型设计合同的类型设计项目管理工作内容设计项目管理工作内容 工作内容工作内容实施阶段实施阶段安全安全管管理理投资投资控控制制进度进度控控制制质量质量控控制制合同合同管管理理信息信息管管理理组织组织协协调调方案设计阶段方案设计阶段初步设计阶段初步设计阶段施工图设计阶段施工图设计阶段招
8、投标阶段招投标阶段施工阶段施工阶段对承包商和监理单位做好必要的配合对承包商和监理单位做好必要的配合初步设计准备阶段工作流程初步设计准备阶段工作流程业主业主确定确定要建要建造一造一个项个项目目明确工程项明确工程项目的定义目的定义1 1由业主自由业主自己己2 2由建筑师由建筑师3 3由企业规由企业规划、组织划、组织4 4由专门的由专门的顾问顾问工程项目可工程项目可行性研究行性研究设计设计任务任务书拟书拟定定建设建设目的目的建筑建筑空间空间规划，规划，总投总投资资业主业主解决建解决建筑基地筑基地征购问征购问题题业主业主制定投制定投资计划资计划业主业主选择选择建筑建筑师并师并签订签订建筑建筑设计设计合
9、同合同业主和建筑师业主和建筑师确定各专业设确定各专业设计工程师计工程师1 1土力学土力学2 2地质地质3 3测量测量4 4结构结构5 5结构复核结构复核6 6暖气工程暖气工程7 7空调技术空调技术8 8卫生技术卫生技术9 9煤气、供水煤气、供水1010强电强电1111弱电弱电1212机械设备机械设备1313建筑物理建筑物理1414声学声学1515组织组织1616专门技术专门技术1717合同合同1818设施设施1919进度进度初步初步设计设计准备准备结束结束初步设计阶段工作流程初步设计阶段工作流程初初步步设设计计开开始始建筑师建筑师第一阶第一阶段初步段初步设计设计各专业设计各专业设计工程师工程师
10、1 1结构结构2 2结构复核结构复核3 3暖气工程暖气工程4 4空调技术空调技术5 5卫生技术卫生技术6 6煤气、上水煤气、上水7 7强电强电8 8弱电弱电9 9机械设备机械设备1010建筑物理建筑物理1111建筑力学建筑力学1212组织组织1313专门技术专门技术1414合同合同1515设施设施1616进度进度初初步步设设计计结结束束业业主主审审阅阅同同意意土力学土力学土力学试验、结论土力学试验、结论地质地质关于地震的结论关于地震的结论测量测量现场测绘工作现场测绘工作建筑师建筑师第二阶第二阶段初步段初步设计设计各专业各专业设计工设计工程师程师初步设初步设计计建筑师建筑师项目总项目总概算概算专
11、业技专业技术设计术设计师师项目总项目总概算概算业业主主审审阅阅同同意意业业主主审审阅阅同同意意管理局等管理局等城规城规交通规划交通规划建筑监督建筑监督结构复核结构复核工会工会防火部门防火部门其他局其他局市政等公司市政等公司供电、电话、铁供电、电话、铁路、上下水、煤路、上下水、煤气气组织一组织一组织二组织二技术设计阶段工作流程技术设计阶段工作流程初初步步设设计计结结束束建建筑筑师师技技术术设设计计第第一一阶阶段段各专业设计各专业设计工程师工程师1 1结构结构2 2结构复核结构复核3 3暖气工程暖气工程4 4空调技术空调技术5 5卫生技术卫生技术6 6煤气、上水煤气、上水7 7强电强电8 8弱电弱
12、电9 9机械设备机械设备1010建筑物理建筑物理1111建筑力学建筑力学1212组织组织1313专门技术专门技术1414设施设施1515进度进度技技术术设设计计结结束束业业主主审审阅阅同同意意建筑师建筑师技术设技术设计第二计第二阶段阶段各专业各专业设计工设计工程师程师技术设技术设计计建筑师建筑师工程量工程量计算及计算及概算概算各专业各专业设计工设计工程师程师工程量工程量计算及计算及概算概算管管理理局局等等项项目目审审批批建筑建筑师和师和各专各专业设业设计工计工程师程师与建与建筑公筑公司讨司讨论论业业主主审审阅阅申申请请书书并并签签字字管管理理局局等等复复核核申申请请书书建筑师建筑师审批申审批申
13、请书请书各专业各专业设计工设计工程师程师审批申审批申请书请书施工图设计阶段工作流程施工图设计阶段工作流程技技术术设设计计结结束束建建筑筑师师施施工工图图设设计计第第一一阶阶段段建筑师建筑师和各专和各专业人员业人员评价各评价各投标投标其他专业设其他专业设计工程师计工程师1 1暖气工程暖气工程2 2空调技术空调技术3 3卫生技术卫生技术4 4煤气、上水煤气、上水5 5强电强电6 6弱电弱电7 7建筑物理建筑物理8 8建筑力学建筑力学9 9机械、设备机械、设备1010组织组织1111专门技专门技1212设施设施1313进度进度专业施工单位专业施工单位专业工程招标专业工程招标（设计）（设计）结构工程师
14、结构工程师模板图和配筋图模板图和配筋图各各专专业业人人员员施施工工图图建建筑筑师师审审核核及及协协调调业业主主审审阅阅同同意意各专业各专业人员专人员专业公司业公司各类数各类数据据各专业各专业人员人员分部分分部分项工程项工程描述书描述书结构工结构工程师程师施工图施工图结构审核结构审核工程师工程师审核审核业业主主委委托托施施工工施施工工单单位位施施工工图图施施工工单单位位有有关关数数据据施施工工单单位位进进行行施施工工各类专各类专业人员业人员审核施审核施工图工图建筑师建筑师施工图施工图第二阶第二阶段段建筑师建筑师审核施审核施工图工图建筑建筑师师审核审核业主业主委托专业单位设计专业施工单位专业施工单
15、位施工图施工图工程项目施工阶段的设计管理工程项目施工阶段的设计管理 包括设计交底：建设项目业主委托工程监包括设计交底：建设项目业主委托工程监理单位审查施工图设计文件与图纸，无误理单位审查施工图设计文件与图纸，无误后组织工程设计单位向施工单位进行后组织工程设计单位向施工单位进行技术技术交底交底。再由施工单位提出设计图中存在的。再由施工单位提出设计图中存在的问题及需要解决的施工技术难题。通过四问题及需要解决的施工技术难题。通过四方协商，拟定解决方案。方协商，拟定解决方案。设计图会审设计图会审 设计变更审查设计变更审查 完工验收阶段设计报告完工验收阶段设计报告设计阶段质量控制设计阶段质量控制 包括设
16、计对象和设计结果包括设计对象和设计结果 工程质量标准工程质量标准：包括采用技术标准、设计：包括采用技术标准、设计使用年限、工程规模、达到的生产能力等使用年限、工程规模、达到的生产能力等 设计工作质量设计工作质量：包括设计成果的正确性、：包括设计成果的正确性、各专业设计的协调性、设计文件的完备性和各专业设计的协调性、设计文件的完备性和明确性、符合规定的详细程度和成果数量明确性、符合规定的详细程度和成果数量 设计成果评审：从七个质量特性是否满足设计成果评审：从七个质量特性是否满足要求来衡量。要求来衡量。功能性功能性可信性可信性安全性安全性可实施性可实施性适应性适应性经济性经济性时间性时间性 设计阶
17、段进度控制设计阶段进度控制 目标：目标：设计阶段进度控制的主要任务是出设计阶段进度控制的主要任务是出图控制。要采取有效措施使设计人员如图控制。要采取有效措施使设计人员如期完成初步设计、技术设计、施工图设期完成初步设计、技术设计、施工图设计图纸。计图纸。设计进度的测算方法设计进度的测算方法 消耗时数衡量法消耗时数衡量法 完成蓝图数衡量法完成蓝图数衡量法 采购单衡量法采购单衡量法 权数法权数法设计阶段造价控制设计阶段造价控制 意义意义 建设项目投资造价的目标是使项建设项目投资造价的目标是使项目的实际总投资不超过项目的计划总目的实际总投资不超过项目的计划总投资。投资。0 初步设计初步设计 施工图设计
18、施工图设计 施工施工 使用使用 拆除拆除 费用费用%节约投节约投 资资 的的 可能性可能性 曲线曲线 实际费用实际费用 支出支出曲线曲线 时间时间 重点重点 :建设项目的前期和工程的设计阶段建设项目的前期和工程的设计阶段 建设项目投资控制的重点建设项目投资控制的重点 优先方案和工程设计单位优先方案和工程设计单位 优化设计方案优化设计方案 推广标准化设计推广标准化设计 推行限额设计推行限额设计 价值工程表达式为：价值工程表达式为：V VF FC C 参与主要材料、设备的选用参与主要材料、设备的选用 严格审查初步设计概算与施工图预算严格审查初步设计概算与施工图预算 控制阶段支出控制阶段支出 设计阶
19、段造价控制的主要措施设计阶段造价控制的主要措施1 1、提高产品价值有以下五种途径：、提高产品价值有以下五种途径：（1 1）在提高功能水平的同时，降低成本。）在提高功能水平的同时，降低成本。（2 2）在保持成本不变的情况下，提高功能水平。）在保持成本不变的情况下，提高功能水平。（3 3）在保持功能水平不变的情况下，降低成本。）在保持功能水平不变的情况下，降低成本。（4 4）成本稍有增加，但功能水平大幅度提高。）成本稍有增加，但功能水平大幅度提高。（5 5）功能水平稍有下降，但成本大幅度下降。）功能水平稍有下降，但成本大幅度下降。2 2、价值工程的工作步骤、价值工程的工作步骤 价值工程的工作程序是
20、：价值工程的工作程序是：(1)(1)对象选择。对象选择。(2)(2)组成价值工程领导小组，并制定工作计划。组成价值工程领导小组，并制定工作计划。(3)(3)收集与研究对象相关的信息资料。收集与研究对象相关的信息资料。(4)(4)功能分析。功能分析。(5)(5)功能评价。功能评价。(6)(6)方案创新及评价。方案创新及评价。(7)(7)方案实施与检查。方案实施与检查。价值工程方法价值工程方法 3.3.价值工程应用示例价值工程应用示例某公司拟开发一商住小区，以多层住宅所占比重最大。某公司拟开发一商住小区，以多层住宅所占比重最大。(l)(l)选择价值工程研究对象。选择价值工程研究对象。以多以多层住宅
21、设计方案层住宅设计方案作为价值工程研究对象。作为价值工程研究对象。(2)(2)资料收集，调查研究。资料收集，调查研究。主要收集有关住宅功能和建造成本方面的数据资料以及用主要收集有关住宅功能和建造成本方面的数据资料以及用户意见。户意见。(3)(3)功能分析功能分析 依据调查资料的分析，确定住宅功能评价因素为：平面布依据调查资料的分析，确定住宅功能评价因素为：平面布局；采光通风；层高层数；坚固耐用；防火、防震、防空三防局；采光通风；层高层数；坚固耐用；防火、防震、防空三防设施；室内外装饰；绿化及景观等环境设计。设施；室内外装饰；绿化及景观等环境设计。（4)4)功能评价指标权重的确定。功能评价指标权
22、重的确定。综合设计人员和用户意见，确定住宅功能评价指标权重如综合设计人员和用户意见，确定住宅功能评价指标权重如表所示。表所示。(5)(5)方案创造。方案创造。根据地质等其他条件，设计单位对住宅的设计提供了多种根据地质等其他条件，设计单位对住宅的设计提供了多种方案，各个方案的特征和造价见表所示。方案，各个方案的特征和造价见表所示。(6)(6)求成本系数求成本系数C C。某方案成本系数该方案单方造价某方案成本系数该方案单方造价/各方案单方造价之和。各方案单方造价之和。(7)(7)求功能系数求功能系数F F。采用采用1010分制给各方案的各项评价功能打分，根据功能因素分制给各方案的各项评价功能打分，
23、根据功能因素权重求各方案加权总分，按下式求功能系数权重求各方案加权总分，按下式求功能系数F F。某方案功能系数某方案功能系数F F该方案加权总分该方案加权总分/各方案加权总分之和。各方案加权总分之和。(8)(8)求价值系数求价值系数V V，进行方案评价。，进行方案评价。价值系数价值系数V=V=功能系数功能系数F/F/成本系数成本系数C C。价值系数最大的方案。价值系数最大的方案为最优方案，即方案为最优方案，即方案4 4。推行限额设计方法推行限额设计方法 1.1.限额设计的概念限额设计的概念 限额设计就是按照批准的可行性研究和限额设计就是按照批准的可行性研究和投资估算投资估算额额进行初步设计，按
24、照初步设计的进行初步设计，按照初步设计的概算额概算额进行施工图设计，进行施工图设计，根据施工图根据施工图预算额预算额对各专业设计进行限额分配，使各专对各专业设计进行限额分配，使各专业在分配的投资限额内进行设计并保证各专业满足使用业在分配的投资限额内进行设计并保证各专业满足使用功能的要求，最终保证总的投资额不被突破。功能的要求，最终保证总的投资额不被突破。限额设计限额设计强化了设计人员的工程造价意识强化了设计人员的工程造价意识，改变了设计过程不算，改变了设计过程不算账、设计完成后再计算的被动现象，达到事前主动控制账、设计完成后再计算的被动现象，达到事前主动控制工程投资的目的。工程投资的目的。2.
25、2.限额设计的实施条件限额设计的实施条件 (l)(l)投资分解。投资分解是实行限额设计的首要投资分解。投资分解是实行限额设计的首要条件和基础工作，投资分解的方法是按照项目特点和条件和基础工作，投资分解的方法是按照项目特点和相关技术经济指标，将上一阶段审定的投资限额切块相关技术经济指标，将上一阶段审定的投资限额切块分配、层层分解，作为各专业、各分部分项工程设计分配、层层分解，作为各专业、各分部分项工程设计的控制目标。的控制目标。(2)(2)优化设计方案，确保限额目标的实现。优化设计方案，确保限额目标的实现。(3)(3)健全和加强限额设计的经济责任制。健全和加强限额设计的经济责任制。例如，某展览馆
26、工程投资估算例如，某展览馆工程投资估算4 4千万元，按千万元，按90%90%比比例作为限额设计控制目标。根据项目建设标准、例作为限额设计控制目标。根据项目建设标准、地质条件、相关技术经济指标的统计数据，确定地质条件、相关技术经济指标的统计数据，确定的各单位工程设计限额如表所示。其中，对土建的各单位工程设计限额如表所示。其中，对土建工程再进一步进行设计限额分解，确定的土建工工程再进一步进行设计限额分解，确定的土建工程主要功能项目设计限额亦如表所示。程主要功能项目设计限额亦如表所示。设计准备阶段的投资控制建筑基地建筑基地确定建筑需求确定建筑需求空间规划，功能规划，使用面积空间规划，功能规划，使用面
27、积编制粗框算编制粗框算投资投资使用使用分析分析解决基地问题解决基地问题确定资金需求框数与条件确定资金需求框数与条件或：修改空间规划、功能规划或：修改空间规划、功能规划编制修正框算编制修正框算确定设计任务书确定设计任务书或或或或委托方案设计委托方案设计组织设计方案竞赛组织设计方案竞赛初步设计阶段的投资控制初步设计初步设计建筑建筑设计考虑、计算设计考虑、计算承建结构初步计算承建结构初步计算承建结构（结构方案、跨度构造高度等）承建结构（结构方案、跨度构造高度等）和设施优化、协调和设施优化、协调设施方案具体化设施方案具体化建筑初步设计具体化建筑初步设计具体化编制概算编制概算投资太高吗？投资太高吗？修改
28、几何尺寸、空间规划、修改几何尺寸、空间规划、功能、承定结构方案、设施功能、承定结构方案、设施技术设计技术设计是是否否施工图设计阶段的投资控制施工图施工图建筑建筑结构施工图结构施工图模板图模板图主体结构详细设计主体结构详细设计设施招标图设施招标图装饰工程装饰工程详细设计详细设计钢筋图钢筋图钢筋表钢筋表确定发确定发包分项包分项编预算准备编预算准备编制预算编制预算费用太高吗？费用太高吗？编制招标文件编制招标文件设备部分设备部分详细设计修改详细设计修改编制标底编制标底是是否否编制招标文件编制招标文件装饰部分装饰部分编制招标文件编制招标文件主体结构主体结构施工阶段的投资控制签订合同签订合同合同价文件合同
29、价文件公司数据库公司数据库施工施工验方验方付款通知单付款通知单分项工程合同额及付款比较分项工程合同额及付款比较付款控制付款控制(按进度按进度)付款通知单复核付款通知单复核付款付款按合同分项工程计按合同分项工程计 划划值与实际值比较值与实际值比较按基建财务帐户计划按基建财务帐户计划值与实际值比较值与实际值比较按资金使用时间计划按资金使用时间计划值与实际值比较值与实际值比较汇总竣工文件汇总竣工文件编制竣工决算书编制竣工决算书修改修改决算决算数据数据设计协调的内容设计协调的内容按对象划分按对象划分中方设计单位与外方设计单位的协调中方设计单位与外方设计单位的协调业主方和设计方协调业主方和设计方协调设计
30、内部各专业间的协调设计内部各专业间的协调主设计方与其它参与方的协调主设计方与其它参与方的协调设计方与施工方的协调设计方与施工方的协调设计方与材料设备供应方的协调设计方与材料设备供应方的协调设计协调的内容设计协调的内容按工作划分按工作划分 编制和及时调整设计进度计划；编制和及时调整设计进度计划；督促各工种人员参加相关设计协调会和施工协调会；督促各工种人员参加相关设计协调会和施工协调会；及时进行设计修改，满足施工要求；及时进行设计修改，满足施工要求；协助和参与材料、设备采购以及施工招标；协助和参与材料、设备采购以及施工招标；如有必要，出综合管线彩色安装图，确保各专业工种如有必要，出综合管线彩色安装
31、图，确保各专业工种的协调；的协调；如有必要，进行现场设计，及时提供施工所需图纸；如有必要，进行现场设计，及时提供施工所需图纸；如有必要，成立工地工作组，及时解决施工中出现的如有必要，成立工地工作组，及时解决施工中出现的问题。问题。激励学生学习的名言格言激励学生学习的名言格言220、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。221、世界会向那些有目标和远见的人让路（冯两努香港著名推销商）222、绊脚石乃是进身之阶。223、销售世界上第一号的产品不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。224、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。
32、225、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。226、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。227、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。228、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。229、以诚感人者，人亦诚而应。230、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。231、出门走好路，出口说好话，出手做好事。232、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。233、怠惰是贫穷的制造厂。234、莫找借口失败，只找理由成功。（不为失败找理由，要为成功找方法）235、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须
33、种植更多的玫瑰树。236、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。237、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。238、回避现实的人，未来将更不理想。239、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。240、伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上爬241、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。242、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。243、人之所以能，是相信能。244、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。245、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。246、环境不会改变，解决之道在于改变自己。247、两粒种子，一片森林。248、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。249、如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。250、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。
