1、标准化示范班组建设方案机务部检修车间班组建设是企业管理的综合性基础工作，是车间搞好安全生产、提高整体素质的落脚点。因此，加强班组建设、开展创建安全标准化班组活动是提高企业职工安全素质，杜绝和减少违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的现象发生，控制各类伤亡事故最直接和有效的办法，是全面加强企业安全管理，促进企业安全管理上台阶、上水平，促进企业经济发展的重要保障措施。为了加强车间班组建设，实施班组管理的科学化、制度化、规范化，特制定本方案。人员简介：检修车间现有正式员工18人，其中检修车间主任1人，负责车间全面工作；车间副主任2人（负责机车维修工作1人，负责翻车机、龙门吊维修工作1人）。一、指导思想围
2、绕归连公司关于推进企业文化建设的发展规划目标。积极推进管理和技术创新，实施精细化管理，进一步规范和完善班组管理的基础工作，全面提高班组及员工整体素质，确保公司安全生产和各项目标的完成。二、车间目标将检修车间建设成为标准化示范班组。即：技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型班组。三、具体内容（一）班组建设基础工作1、组织机构的建设成立以车间班组长为中心的班委会，班组长6人，安全员由分管机车维修副主任兼任，材料员1人，抓好车间班组的安全生产工作。车间分为四个组：机械组（3人）、电器组（5人）、柴油机组（6人）、走行制动组（4人）。2、工作程序 （1）工作前要求服装整齐，由车间主任负责列队点名，召开
3、班前会，传达公司各种文件、精神，同时总结昨天维修任务完成情况，布置当天的维修任务和安全注意事项。（2）维修中做好标准化的现场监管与监控，严查“三违”、“两纪”行为，对“三违”、“两纪”的查处做到有考核、有记录，从严管理，防止和减少安全事故的发生。（3）维修后做好检查、确认、告知，验收，人走场地清，完善各类临修票据，做好记名检维修记录。3、建立、完善车间档案、台账建立健全车间档案，要求各类台账记录要完整、准确，具体建档内容如下：（1）公司、部门下发的管理制度、培训学习资料、文件等；（2）车间考勤记录；（3）各组建立维修工作日记、测试记录，各类设备材料消耗记录；（4）安全生产会议及学习、安全生产活
4、动和隐患排查等台账；（5）机车辅修、轮修、临修、巡检、材料消耗台账；（6）翻车机、龙门吊定修、临修、巡检、材料消耗台账；（7）建立车间员工档案，要求做到五清楚：员工基本情况、家庭情况、性格爱好、工作表现、业余生活。4、坚持开展“六必谈”六必谈内容：员工受罚必谈、违章违纪必谈、情绪异常必谈、发生纠纷必谈、有了困难必谈、新员工入车间必谈。5、按照月度检查项目，车间每周开展以下各项目检查实施情况（1）指令性任务完成情况；（2）车间学习和台账记录情况；（3）设备维修台账记录情况；（4）月度维修计划进展情况；（5）设备隐患排查和整改情况；（6）教育培训实施情况；（7）设备设施文化状态；（8）劳动用品使用
5、情况；（9）工器具清理、整洁情况；（10）车间卫生和环境卫生情况；（11）安全生产会议及学习和安全生产活动情况；（12）安全检查及隐患整改情况。（二）培训管理1、根据公司、部门下达的教育培训计划，车间制定出各岗位的教育培训计划，并组织实施。2、各岗位的教育培训资料由车间统一搜集整理，并汇编成册。3、车间按照教育培训方案、培训资料落实培训工作，每季度开展综合知识测试和综合技术练兵，并建立培训档案。4、车间新进员工和转岗人员由车间组织培训、学习，培训完后进行考试，经考试合格后方可上岗。培训内容：（1）安全知识培训；（2）本岗位使用的机械设备、工器具的性能，防护装置的作用和使用方法；（3）操作规程、
6、岗位职责和有关安全工作注意事项；（4）个人防护用品、消防器材等的正确使用和保管。5、车间积极组织员工参加公司、部门组织的各项培训活动，不得无故缺席或敷衍应付，并做好记录。（三）安全管理1、安全教育工作（1）车间积极开展安全教育培训工作，认真做好三级教育培训，使车间每个员工不断提高安全知识和安全意识，熟练掌握安全操作规程达到应知应会；（2）新工正式上岗前，由车间指定师傅实行“以老带新”，签订师徒合同，明确师徒之间各自的安全、岗位职责。2、安全活动工作（1）组织车间员工积极参加公司、部门的安全生产活动和事故、消防应急演练，并做好记录；（2）车间每周不定期召开安全生产会议及学习和安全生产活动；（3）
7、结合本车间实际，有针对性地组织车间员工学习有关安全生产的规章制度、文件、事故通报以及安全生产知识，传达会议精神；（4）交流：车间与各组员工之间、员工与车间负责人之间、各组之间的安全生产工作情况；（5）车间班组主要交流阶段性安全维修的看法、“三不伤害”和反违章活动的经验与体会；（6）车间检查各组安全、质量、文明维修中存在的问题，重点检查区域内机械动力设备存在的隐患和排查情况、各安全标准化执行情况、安全工器具完好情况、有无“三违”作业现象；（7）车间表扬安全维修中的好人好事，对违章人员提出批评、教育和处罚，发动车间员工为安全生产工作献计献策，收集他们提出的合理化建议；（8）如发生事故后车间要认真组
8、织员工召开事故分析会，坚持“四不放过”原则，使员工从事故中吸取教训、总结经验、改进措施并做好记录。3、安全检查工作（1）车间认真落实“三查”制度，即：维修前检查：督促员工穿戴好防护用品，并对维修现场和维修设备等进行检查，以便及时消除设备维修中的事故“隐患”；维修中排查：主要是落实安全维修措施，及时制止或纠正违章作业行为，消灭事故苗头；维修后复查：主要是清理维修现场，做到人走场地清，不留隐患，创造良好的安全维修条件。（2）车间检查出的安全隐患做到及时处理，不留死角，同时做好台账记录（未能处理的安全隐患及时上报部门）。（3）建立“三违”曝光栏，将查出的“三违”人员姓名及时公布，必要时组织“三违”人员在安全活动会上做出自我批评，提高车间员工安全意识的警示作用。4、检修车间按照公司、部门的工作目标制定出三级安全目标考核细则。 5、检修车间按照公司、部门的工作目标制定出三级绩效分配方案。检修车间 年 月6
