1、隐患排查治理管理制度隐患排查治理管理制度1 目的为了建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，强化公司安全生产主体责任，加强事故隐患监督管理，防止和减少事故，保障公司员工生命财产安全，根据安全生产法等法律、行政法规，制订本制度。2 范围适用于公司安全生产隐患排查治理的管理。3 职责3.1 财务部负责安全生产隐患排查治理的费用支出，并监督其正确使用。3.2 公司各部门是事故隐患排查、治理和防控的责任主体，各部门负责人对本部门事故隐患排查治理工作全面负责。3.3 安全生产领导小组负责组织人员定期开展综合（公司级）安全检查工作；车间级安全检查由各车间负责人组织车间人员进行检查；日常安全检查由白班班组长检
2、查确认；其他专业性检查交由各专业人员负责，12月底必须完成，并递交到生产部归档。3.4 公司任何部门和个人发现事故隐患，均有权向公司生产部报告，公司将视情况，对上报部门或人员给予奖励。3.5 生产部是安全生产隐患排查治理的管理部门，有权利和责任督促各部门、车间进行隐患排查工作，并对排查后的隐患整改进行跟踪管理。4 工作内容4.1 隐患排查4.1.1 公司各类安全检查表由生产部根据各部门、车间危险源清单，结合相仿企业的安全检查资料制订，并根据实际检查情况和企业的变化，进行修正。4.1.2 公司各部门、车间的安全检查的检查次数，不得少于检查表计划一栏的要求。4.1.3 生产部在每年年初制定隐患排除
3、工作方案，明确今年安全检查工作要求、工作重点，并发放各类检查表。4.2 隐患治理4.2.1 隐患排查过后，排查人员发出隐患治理通知单，要求其立即整改，无法立即整改的应在隐患点挂警示牌，并填写隐患整改方案，交由整改人员限期整改。4.2.2 隐患整改完成后，排查人员需对整改结果进行验收和评估，填写隐患治理验证和效果评估。4.2.3 对排查出的事故隐患进行评估分级，按照事故隐患的等级进行登记，建立事故隐患汇总记录，便于年底进行统计、分析、改进。4.2.4事故隐患分级方法，公司将隐患分为：A级、B级、C级危险性逐级增加，A级为隐患导致事故不严重，经济损失较小，一般可立即整改的隐患；B级为较易引发事故的隐患，事故可造成人员重伤的隐患。C级为较大隐患，事故可造成一人或多人死亡的隐患。 4.3 生产部每年年底对事故隐患进行汇总、统计、分类、分析，征询各部门、车间的意见，提出有效的改进措施，并写入下一年的隐患排查工作方案中。5 相关/支持文件中华人民共和国安全生产法安全生产事故隐患排查治理暂行规定6 相关记录隐患治理通知单隐患整改方案隐患治理验证和效果评估隐患汇总登记台帐3 / 3
