1、隐患排查方案1.目的为强化安全生产主体责任，加强事故隐患监督管理，防止和减少事故，保障公司和人民群众生命财产安全，建立长效的安全预防机制，规范安全管理标准化工作流程，排查安全生产经营中的事故隐患和安全生产的薄弱环节，特制定本方案。安全生产事故隐患（以下简称事故隐患），是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。2.依据2.1中华人民共和国安全生产法2.2安全生产事故隐患排查治理暂行规定3.机构为确保排查工作顺利有序进行，达到发掘隐患的目的，公司（项目部）成立了领
2、导小组，组织和策划公司的安全生产事故隐患的排查范围、方式、进度等工作。3.1领导小组公司成立以总经理为组长，安全副总为副组长，各部门负责人为成员的安全隐患排查领导小组。项目部成立以项目经理为组长，安全总监为副组长，各部门负责人为成员的安全隐患排查领导小组。3.2工作职责3.2.1组长负责隐患排查全面工作，制定排查目标、标准和进度要求。3.2.2副组长负责隐患排查工作的实施，督促各项目部排查工作开展和督查。3.2.3各成员负责所在分公司隐患排查的具体流程、汇总、总结等工作，并上报排查阶段成果。4.范围事故隐患排查的范围包括：所有与生产经营相关的场所、环境、人员、设施设备及活动。4.1设施设备设施
3、设备的技术状况不良是导致事故发生的主要隐患之一。安全设施设备是否齐全、有效等。安全例检、综合检查、专项检查等是隐患排查的主要形式。4.2从业人员施工作业人员是导致事故发生的关键隐患之一，主要表现为违章操作、违反劳动纪律等，均是事故发生的直接原因。此外，作业人员的心理和情绪变化会导致违章行为的发生几率大大增加。管理人员的管理能力、工作方法、管理行为等应列入隐患排查范围。4.3环境作业环境往往是事故的诱发因素，因此对作业环境也应进行隐患排查，主要从环境危险源辨识和风险控制方面进行。4.4施工过程施工过程是造成事故隐患的重要环节，包括不遵守安全管理规定，不执行安全操作规程，等。4.5管理过程管理过程
4、是造成事故隐患的重要根源，包括过程的合理性、适宜性、合规性等，要求各项目部每月至少一次。4.6安全培训安全培训的范围、内容、考核、质量等。5.方法5.1隐患排查原则事故隐患排查治理应遵循制度化、科学化、规范化和常态化的原则。5.1.1制度化公司全体员工均为隐患排查和治理的责任主体，要结合本岗位的职责和作业范围实施隐患排查、举报、消除、整改等具体过程。5.1.2科学化隐患识别方法、排查治理方案必须科学，符合客观规律。5.1.3规范化隐患排查治理力求表单化和流程化，有记录，有步骤。5.1.4常态化隐患排查治理作为日常检查工作，纳入日常安全管理范畴，构成全面覆盖、全员参与的安全管理方式。5.2方式公
5、司通过安全检查、现场考评、安全环保绩效分级考核、管理体系内审、外审的方式，对本单位存在的事故隐患实施排查治理。在建施工项目、固定生产场所可采取例行安全检查、专项安全检查、自查自纠、季节性安全检查、节假日前安全检查等方式，对本单位事故隐患实施排查治理。5.2.1例行安全检查公司每年组织两次（年中、年末）全公司范围内的全面安全大检查；项目部除随时进行安全巡查外，每月必须组织至少一次的例行安全检查。5.2.2专业检查配合安监、质量技术监督管理等主管机关对项目部危险性较大分部分项工程、特种设备、人员持证等进行专项安全检查。5.2.3自查自纠各职能部门、项目部每月至少开展一次自查自纠工作，及时发现安全管理缺陷和漏洞，消除安全隐患。5.2.4季节性检查结合防暑降温、防寒防冻、防雾、防季风、突风等季节性安全工作进行重点检查，及早布置、落实防范措施。5.2.5节假日检查在“元旦”、“春节”、“五一”、“十一”等节假日前进行针对在建项目和固定作业场所的综合安全检查，对事故隐患实施排查治理，确保节假日期间的生产安全。 4
