1、高效会议管理技巧融道讲堂课程纲要主持会议技巧一个中心两个基本点会议概述会议致命伤会议的类型和目的制定决策制定决策 解决问题解决问题交流汇报交流汇报会议是有必要的吗？会议成本会议成本时间成本时间成本会议直接成本会议直接成本机会成本机会成本会议的成本计算时间成本 参加会议的人数（与会者的准备时间与会者的旅行时间会议秘书工作会议服务人员工作时间）与会人员平均每小时的工资会议直接成本 会议设施租用费会议场地费旅费、食宿费文件准备费机会成本会议必须会议必须成功以回成功以回收成本收成本会议是有必要的吗？“必要”的会议 会议目的单纯化 会议资料有准备 会前先行沟通 书面解决无法当场决定的事项 报告内容有摘要
2、 有负责会后考核工作的部门 案例讨论：最失败的一次会议，会议成功的关键一个中心、两个基本点会议议程会议的准备会后的跟踪两个基本点一个中心会议规范流程开始 欢迎 会议目的 议程 时间安排 规章制度议程一：分享话题和目标 交换信息 产生主意/做决定/确认行动 小结议程二议程三结束会议 总结 安排下次会议跟进 会议纪要 跟进计划准备会议哪些人参加？相关问题的主要决策人能够提供相关意见的人员为完成工作需要了解相关信息的人员将要负责执行会议做出的决定的人员对问题负有义务，或存在利害关系，或起作用的人员会议议程 由重要到不重要 会议开始时即讨论重要议题,以免延误时影响到后面重要议题。由不尖锐到尖锐 将尖锐
3、议题挪后,让与会人员建立默契和信任感,再接触尖锐议题,使气氛不尴尬。由容易到困难 让大家渐渐融入会议进行的节奏,不要开始就接触未熟悉的会议造成挫折感。会议准备工作核对清单1.了解会议的目的2.是否一定要开会3.确定会议的形式4.安排会议的议程5.决定会议的时间6.确定会议的主持人7.决定会议的地点8.研究会场如何布置9.确定出席人数10.安排出席者座位11.是否准备会议名签12.是否安排交通工具13.是否安排与会者住宿14.是否发出了会议通知15.确定视听材料16.确定辅助教材17.准备会场周边位置图18.是否要求与会者准备资料19.确定相关资料20.是否安排会后活动并做好通知会议的四个阶段执
4、行：产生结果阶段正常化：积极工作阶段争论：摸底阶段形成：安抚阶段会议结束总结会议讨论结果落实行动责任人感谢与会者会议评估会议评估这次会议对你有用吗？是或否你畅所欲言了吗？是或否你对会议的主持方式满意吗？是或否作为这次会议的结果，你知道自己将做什么吗？是或否你有何其他意见吗？是或否会议记录与会后跟进技巧 会议记录者应具有的技能 与会者会后跟进 主持人的会后跟进跟跟跟跟跟跟主持会议与参与会议主持人的守则与责任 营造和谐气氛 按照议程进行 正确总结讨论的内容 引导发言者解释令人困惑的发言 帮助与会者理清不假思索的想法 尊重别人，避免出现会中意见一边倒的情况 减少与议题无关的争辩和讨论 保持中立态度如
5、何开场 背景：除了会议召开的背景，也可让与会人员自我介绍，并说明对会议的期待，以促进与会人员及会议气氛的融洽 会议目的 议程 会议期待与会者的守则与责任会前充分准备会中全情投入，贡献自己的创意与意见以解决问题为己任保持开放的心态，摒除部门之见尽可能多地获取信息耐心聆听，尊重他人的意见勇于发言，言之有物不进行人身攻击避免出现不当的肢体语言会后总结积极倾听的技巧 什么是倾听？倾听与你是否同意其他人的讲话是毫无关系的。倾听就是接收到其他人所讲的一切。倾听就是理解其他人的想法。理解并不意味着接受。倾听中的障碍听的速度说的速度听力测试1：商店打烊时学会听 要学会听，首先要学会沉默 把所有个人见解放在一边
6、 聚精会神，不要走神 注意一些非言语的示意动作(沉默、手势模仿、表示赞同、反对、思考、怀疑、有兴趣 或厌倦、以及身体疲乏等等的形体姿势 或动作。)不加筛选地收集所有的观点。采用合适的态度 倾听能力测试2你是哪种态度？积极倾听 重新组合是用另一种表达方式重复对方刚说的话 或者直接引用他的话 或者用自己的语言重组对方的话积极倾听 重新组合是有利于沟通的重要技巧 它可以检验本人是否听懂了对方的意思 可以证实本人听懂了对方的意思(检验服从个人动机。证实则是关系到刚刚说话的人，这样他便确信自己的话对方已经明白)可以使讨论继续下去：当信息已经被正确接受，我们可使对方继续说下去、进一步表达。在曲解了本意的情
7、况下，或是解释得过了分，对方会立刻纠正，详细解释，改正错处。重新组合重新组合可以在会面中制造一种气氛气氛；某些重新组合可能会帮助那些最不熟练的交谈者在公众场合下发言，使他们的话更好被人们听进去；使那些原本没有理解的或是没有听见的人重新跟上发言者的话。积极倾听就是告诉对方你对他的信息的理解！积极倾听在这两种情况下尤其有用 当你不确定对方的意思时 当对方给予的是重要的，或感情上的信息时听用口去听用口去听用耳朵听用耳朵听；用眼睛看用眼睛看 用心聆听用心聆听聽提问题的技巧封闭式问题 你是哪里人？你多大啦？结婚了吗？开放式问题 这种问题需要解释和说明，同时向对方表示你对他们说的话很感兴趣，还想了解更多的
8、内容提问题 提问题增强你的控制能力，牢记：空投空投指定指定站在对方站在对方的角度思的角度思考问题考问题提问题时常见的问题 问题过于宽泛 开始的问题太难 问引导性问题 可能是最封闭的问题 提问之前已经表示不赞同 找不到提问的内容 高效会议的八大特征1.只有在必要时才召集2.仔细筹划过3.拟定和分发了议程表4.遵守时间5.一切按计划进行6.邀请了有经验的人士和决策人7.作出了结论和归纳8.记录了所有决定、建议和负责人决策方式一致通过法多数票通过法领导决定法阿罗悖论影响群体决策的因素1.心理定势2.自尊、自信3.从众行为4.合理化动机5.权威效应6.责任扩散、风险转移会议成功的小窍门在头脑风暴会议上
9、，绝不允许对别人的建议进行评判 窍门一视频案例：头脑风暴学员演练决策制定会议，一定要把方案的提出与方案的评价分开 窍门二奥美广告奥美广告大人闭嘴请吃棒棒糖大人闭嘴请吃棒棒糖让每个人都有发言的机会 窍门三会议室放置一个活页板/白报纸架/白板 窍门四郭三条麦肯锡思维导图制造幽默的会议氛围 窍门五奥美广告的文字接龙游戏适时应用切腊肠策略：对取得的成果进行归纳总结窍门六会议达成目的的七大技巧注意人际关系选择最佳时机 鼓励积极的发言正面发言提出并强调问题克服脾气假想对方的反对意见 目的说服方式切身 利诱 煽情说服型Persuasive说服方式Facts 无可争辩的事实Implication Result
10、ing from Facts 事实导出的影响、结果Counter Position/Your Position 对方位置/我方位置说服方式Feature特点特点Advantage优势优势Benefit好处好处123 四种说服型方式 1)Analytical Approach:Present facts,Logic&Sound Reasoning 晓之以理 2)Consequence Approach:Present Reward/Punishments 诱之以利唬之以害 四种说服型方式 3)Management-By-Objective Approach:Present Your Positi
11、on in Enthusiastic,Goal-Oriented Terms 目标管理 4)Emotional Approach:Present Your Position in Dramatic Terms That will Appeal to Listeners Hearts&Minds 动之以情会议的四大恶习 会而不议 议而不决 决而不行 行而不实七种会议陷阱 员工会议太频繁 会议时间太长 会前缺乏准备 主持人话说得太多 讨论结构松散 发言内容重复 会议常流于形式 会议的十大致命伤1.没有议程 2.跑题，偏离讨论主题 3.主持人不能拍板决定 4.少数人垄断发言，意见无法流畅地沟通 5.
12、一言堂，与者迎合附会领导的想法 会议的十大致命伤会议的十大致命伤8.与会人员不对，即参与会议的人员与会议主题相关性不大9.会议场所不佳，易于分心，会议人员频频进出，办理与会议无关的事情，破坏会议的气氛10.与会者没有充分准备 参会者的守则和责任v会前充分准备v会中全情投入，贡献自己的创意与意见v以解决问题为己任v开放的心态，摒除部门之见v尽可能多的获取信息v耐心聆听，尊重他人的意见v勇于发言，言之有物v不隐善扬恶，不人身攻击v避免不当的肢体语言v会后总结如何处理会议中的冲突决断：满足自己的要求回避回避迁就（适应迁就（适应）不合作不合作合作合作妥协妥协竞争（暴力竞争（暴力）协作协作决决断断不决断
13、不决断会议记录v会议记录者的功能v谁能胜任会议记录者v对会议记录的10大建议会议记录者的功能v仅次于主持人v记录及维持议程所设计的 顺序v协助主持人总结与归纳会议记录者的才能v反应快v打/写字快v知识面广v记忆力特别强v组织能力强v倾听能力强v总结能力强会议记录的10大建议v对重要的会议可进行录音v定期召开的会议不用录音v大多数会议应指定记录者v记录者的笔记流畅不失真v会议记录者的责任更全面v会议记录内容全面而准确v会议结束后整理会议内容v会议记录应有组织的整理v与主席共同修正错误部分v纪要签批后发送给与会者团队会议的误区社会性懈怠 团体思维 团体极化 会后跟进v作为参与者的会后跟进v作为主持
14、人的会后跟进v自我评定v怎样提高下次会议的质量v关于习惯参会者会后跟进的内容v拿到会议记录以后要细读v分析不同参会者的众生相v考虑自己任务的完成方法v会议是一项新任务的开始主持人的会后跟进1.请大家填写会议评估表2.针对意见做出改进措施3.询问和联络缺席的同事4.制定跟进计划，负责跟进5.如有需要找高层协助6.如计划进行顺利，取消下次会议7.会议之后检讨得失主持人会后自我评定问卷（一）1.在开会中有没有人误解过我的意思？2.我有没有在别人谈话时跳到其他话题？3.有没有在会前让员工了解会议的内容？4.面对别人说话的时候是不是很紧张？处理说话紧张最好的方式是排练主持人会后自我评定问卷（二）5.是否
15、遇到只有主持人说话而没人参与？6.谈话结束后是否确认别人明白了你的意思？7.在分派工作时大家是否都看着我而不提问?8.总会把事情的前因后果呈现给别人吗？9.是否提前考虑把复杂的问题用平易近人的方法表达出来？10.是否会在会议结束时问大家还有什么问题吗?提高下次会议质量v只有必要时才开会 v会前要做准备v事先颁发议程v准时开会准时结束v有意识把握会议的方向v注意力集中在政策和行动上v会议记录应阐明最后的结论v会议成功只有用结果衡量v强调实施所有的决定v鼓励沉默的人发言，阐明糊涂的观点，删除重复的话题改变旧时的习惯v写下想改变的习惯v写下你的目标v列出习惯带来的问题v列出改变习惯的好处v奖励自己v
16、坚持21天v回顾新的习惯行为任何技巧只有不断实践，反复练习，成为习惯性行为后才能产生应有的效果。把习惯变成技巧及行为把习惯变成技巧及行为课程总结 什么是“必要”的会议 会议的一个中心两个基本点 会议主持技巧 开会经常出现的问题激励学生学习的名言格言激励学生学习的名言格言220、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。221、世界会向那些有目标和远见的人让路（冯两努香港著名推销商）222、绊脚石乃是进身之阶。223、销售世界上第一号的产品不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。224、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。22
17、5、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。226、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。227、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。228、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。229、以诚感人者，人亦诚而应。230、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。231、出门走好路，出口说好话，出手做好事。232、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。233、怠惰是贫穷的制造厂。234、莫找借口失败，只找理由成功。（不为失败找理由，要为成功找方法）235、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植
18、更多的玫瑰树。236、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。237、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。238、回避现实的人，未来将更不理想。239、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。240、伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上爬241、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。242、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。243、人之所以能，是相信能。244、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。245、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。246、环境不会改变，解决之道在于改变自己。247、两粒种子，一片森林。248、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。249、如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。250、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。
