1、.1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13 .14.15.16 一种是积极的，评分为10分 另一种是消极的，评分为0分.17.18.19.20.21.22.23.24.25.26.27.28.29.30.31.32.33.34.35.36.37.38.39.40.41.42.43.44.45.46.47.48.49.50.51.52年收入年收入（万元）（万元）年工作时间年工作时间（天）（天）日工作时间日工作时间（小时）（小时）每天价值每天价值（元）（元）每小时价值每小时价值（元）（元）每分钟价值每分钟价值（元）（元）1254839.374.920.0822254878.749
2、.840.1632548118.1114.760.2542548157.4819.690.3352548196.8524.610.41.53.54.55.56.57.58.59.60.61按ABC分类起止时间今日事项 要事第一（A类.最重要 B类.重要 C类.次重要）完成打周绩效评估会 2小时天津代理商来公司参观 1小时新产品新闻发布会 3小时知名记者专访 1 小时杭州大客户到访 2小时核心员工离职 2小时与总经理开会 2小时电话沟通华南工作 1小时.62按ABC分类起止时间原因B117:0018:00周绩效评估会是自己直接掌控的会议，来及就开，来不及就改天，可以调整时间C1天津代理商来公司参
3、观可以授权代理商部负责人接待A19:0012:00新产品新闻发布会能带来最大价值，错过了就没有机会了，必须本人亲自参加B3知名记者专访知名记者有影响力，专访肯定要重视，但可以压缩时间电话沟通完成A214:0016:00杭州大客户到访客户是衣食父母，大客户更是能带来大利润，对营销副总来说职责所在一定是A类事情A316:0017:00核心员工离职员工是内部客户，这是重要紧急的突发事件，尤其是带来重大价值的核心员工，为什么离职一定要及时处理B2与总经理开会可以与总经理协调更改时间或压缩，因为与总经理开会是企业内部的事C2电话沟通华南工作可以授权或改期，或者今日不做.63.64.65增.66.67.68.69.70.71.72.73.74.75.76.77.78.79
