1、2022-11-19班组长建设班组长建设班组长建设班组长建设目目录录东阿东韵阿胶制品有限公司东阿东韵阿胶制品有限公司一、班组建设的指导思想二、班组建设的定义三、班组建设的目标四、推进班组建设的措施五、班组管理员职责六、班组建设的工作纲要班组长建设东阿东韵阿胶制品有限公司东阿东韵阿胶制品有限公司一、班组建设的指导思想一、班组建设的指导思想班组长建设东阿东韵阿胶制品有限公司东阿东韵阿胶制品有限公司以公司发展规划为指南，以标准化建设为主线，以创建安全、和谐、文明班组为抓手，以实现班组发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围，打造一流员工队伍展示企业良好形象。班组建
2、设的指导思想班组建设的指导思想班组长建设东阿东韵阿胶制品有限公司东阿东韵阿胶制品有限公司二、班组建设的定义二、班组建设的定义班组长建设东阿东韵阿胶制品有限公司东阿东韵阿胶制品有限公司 班组是企业的“细胞”，是企业的有机组成部分，也是企业一切工作的立足点。只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能展翅腾飞，迅速发展。班组建设是指通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程，使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。班组建设的定义班组建设的定义班组长建设东阿东韵阿胶制品有限公司东阿东韵阿胶制
3、品有限公司三、班组建设的目标三、班组建设的目标班组长建设东阿东韵阿胶制品有限公司东阿东韵阿胶制品有限公司公司内部各班组努力要成为制度齐全、管理科学、民主公开、奋发向上、团结和谐和具有特色的基层管理单元。、定出“规矩”制度治理是班组治理的方法之一，班组应根据公司内部各项规章制度，结合实际制定出相应的制度和治理措施，以此规范班组内员工的思想和行动。、树立“楷模”在班组内选拔素质好、能力强、文化高、业务精、能团结助人的员工作为小“楷模”，以点带面，用他的言行举止感召人、鼓舞人，在班组治理和生产作业中起表率作用。班组建设的目标班组建设的目标班组长建设东阿东韵阿胶制品有限公司东阿东韵阿胶制品有限公司、开
4、辟“园地”让文明精神深入班组，让班组决策变成员工的具体行动，通过公司的活动让员工在轻松愉快的文化氛围中升化对文明班组建设的熟悉，凝聚智慧和力量。4、解决“问题”前方一线的班组长要善于关注员工在工作中发生的小问题，如生产运作环境的改善、员工思想的微小波动、人际关系的细微变化等，关心员工生活中的“小”事，只有把这些小“问题”解决好了，员工才会有一种归属感、亲切感、责任感，班组才会有强大的凝聚力和战斗力。班组建设的目标班组建设的目标班组长建设东阿东韵阿胶制品有限公司东阿东韵阿胶制品有限公司5、征纳“点子”要在班组内成立“智囊团”为生产、质量、安全、效益、管理献计献策、提合理化建议，鼓励员工广开“开源
5、节流”建议，并对生产运作经济效益以及改善作业环境的“金点子”进行必要的奖励。班组建设的目标班组建设的目标班组长建设东阿东韵阿胶制品有限公司东阿东韵阿胶制品有限公司四、推进班组建设的措施四、推进班组建设的措施班组长建设东阿东韵阿胶制品有限公司东阿东韵阿胶制品有限公司明确一个目标，夯实两个基础，强化三个管理，完善四项制度。明确一个目标：实现班组管理规范化的目标。严格落实岗位责任制，建立和完善包括规章制度、工作流程、操作标准在内的班组工作制度体系，做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。推进班组建设的措施推进班组建设的措施班组长建设东阿东韵阿胶制品有限公司
6、东阿东韵阿胶制品有限公司夯实两个基础：1、基础管理体系建设班组应成立班委会，管理实行部门领导下的班组长负责制。负责本班的生产指挥、组织协调、岗位协作、学习培训和思想教育。制订每一年度班组创建计划，建立、健全并逐步完善本级班组建设管理体系。围绕安全、生产质量、服务、效益等建立班组月度考核体系和机制，严格考核、奖罚兑现。进一步简化流程、优化标准、持续改进，逐步实现班组管理工作标准化、工作步骤程序化、工作考核表格化、数据化。推进班组建设的措施推进班组建设的措施班组长建设东阿东韵阿胶制品有限公司东阿东韵阿胶制品有限公司2、基础管理制度建设完善安全管理规定、仓储管理规定、生产管理规定、消防管理规定、6S
7、管理规定以及信息统计管理制度以及各岗位作业指导书，设备操作规程，健全学习培训、思想教育、和谐团队、民主管理等制度。通过班组创建活动，主要制度统一上墙，班组展板统一制作，达到班组管理标准化、班组园地建设标准化、班组基本记录标准化、班组各种台帐标准化、设备管理和安全生产标准化。推进班组建设的措施推进班组建设的措施班组长建设东阿东韵阿胶制品有限公司东阿东韵阿胶制品有限公司强化三个管理：1、强化岗位标准化作业。从原材料入库、出库、核对、投料、融化、浓缩、冷却、冷冻、切糕、封糕、枕包、包装、在库堆放、温湿度管理、仓库管理等方面，严格按照岗位作业指导书进行作业。2、强化日常安全生产管理。全面推行安全生产工
8、作标准化管理。一是岗位操作和基础管理标准化；二是现场管理和专业技术管理标准化；三是落实三级安全教育，全面提高职工应对突发事件的能力；3、强化现场6S管理。现场6S管理以6S要求为标杆，从细节入手，完善生产作业区、公共区域、库房、产品货堆标识，车辆停放定置定位、风格统一、整齐醒目，库区与生产场地干净、整洁。员工按企业规定着装、佩带规范。推进班组建设的措施推进班组建设的措施班组长建设东阿东韵阿胶制品有限公司东阿东韵阿胶制品有限公司完善四项制度：1、坚持班组例会制度。通过例会的形式反馈、整改安全问题和隐患，讨论、确定班组工作重点和班组工作计划，制定实施方案、稳步推进并及时总结。2、完善记录、档案、台
9、帐管理制度。完善各种会议、活动记录、统计数据和各类基础资料。3、完善班组考核制度。全员按标准上岗、按标准作业、按标准考核，考核结果与个人收入挂钩，解决分配上的平均主义。4、坚持部门轮流检查制度。不定期检查各库作业现场，加大检查力度，督促基础管理工作上台阶。推进班组建设的措施推进班组建设的措施班组长建设东阿东韵阿胶制品有限公司东阿东韵阿胶制品有限公司推进班组建设的措施推进班组建设的措施 班组管理员职责班组管理员职责班组长建设东阿东韵阿胶制品有限公司东阿东韵阿胶制品有限公司推进班组建设的措施推进班组建设的措施执行班级建设的相关管理制度、政策及各项工作要求。完善各项规章制度、工作流程和操作标准，健全
10、学习培训、思想教育和谐团队、民主管理等制度。建立本部门的班组月度考核机制，并严格落实岗位责任。做好所属班组的月度检查、考核、统计、督导工作。认真梳理各项工作，进一步简化流程、优化标准、持续改进，逐步实现班组工作标准化、工作步骤程序化、工作考核表格化和数据化。负责本部门与运控部负责人的日常联络和沟通、协调工作。负责收集本部门文明班组创建工作遇到的新情况、新问题，及时向部门领导或运控部提出改进意见、建议和对策。班组长建设东阿东韵阿胶制品有限公司东阿东韵阿胶制品有限公司推进班组建设的措施推进班组建设的措施 班组建设的工作纲要班组建设的工作纲要班组长建设东阿东韵阿胶制品有限公司东阿东韵阿胶制品有限公司
11、推进班组建设的措施推进班组建设的措施说明：各班组条线按各自生产运作特点，建立横向到边、纵向到底的班组体系。班组长建设东阿东韵阿胶制品有限公司东阿东韵阿胶制品有限公司推进班组建设的措施推进班组建设的措施说明：各班组条线按各自生产运作特点，建立横向到边、纵向到底的班组体系。班组长职责：负责本班的生产指挥、组织协调、岗位协作、学习培训和思想教育、班组民主管理、办事公开、合理化建议工作。班组质量管理职责：负责食品质量、食品安全等质量协调工作。班组安全职责：班组安全生产宣传、预防检查，班组维稳检查工作。班组绩效职责：负责班组月度绩效考核及统计工作。班组宣传职责：负责班组会议、培训学习、宣传工作班组长建设
12、东阿东韵阿胶制品有限公司东阿东韵阿胶制品有限公司推进班组建设的措施推进班组建设的措施建立班组五大台账：建立班组五大台账：一、班长日志：当天班前、班后会内容（包括工作安排、安全事项、当日工作完成情况总结。）二、安全管理记录：根据安全生产教育管理规定要求，记录有关安全生产的规定、安全生产检查情况。三、宣传教育记录：按月度计划组织员工开展教育与技术培训活动。四、质量管理记录：根据食品/保健品生产工艺规程要求，记录相关质量安全工作的整改措施等。五、绩效考核记录：根据绩效考核要求记录班组月度绩效考核、考勤工作及绩效考核体系实施情况。班组长建设东阿东韵阿胶制品有限公司东阿东韵阿胶制品有限公司员工管理条例员
13、工管理条例为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。一、早会制度1员工每天上班必须提前10分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。2员工在开早会时须站立端正，认真听主任或班长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。3各条线的班长每天上班必须提前20分钟到达车间组织员工准时开早会。4各条线的班长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。5班长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批评和责骂员工。二、请假制度1如特殊事情必须亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经班组长与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事
14、后请假(如生病无法亲自请假，事后必须交医生证明方可)否则按旷工处理。2杜绝非上班时间私下请假或批假。班组长建设东阿东韵阿胶制品有限公司东阿东韵阿胶制品有限公司员工管理条例员工管理条例三、车间卫生管理制度1、车间工作人员应保持良好的个人卫生，勤洗澡、换衣、理发、不得留长指甲和涂指甲油。2、进入车间必须穿戴工作服、工作帽、工作鞋（净化车间）；头发不得外露；工作服和工作帽必须保持清洁。3、不得将生产无关的个人用品和饰品（如手表，首饰等）带入车间。4、进入车间应洗手消毒，工作过程中按规程洗手；车间内严禁存放个人生活用品和生产无关的杂物。班组长建设东阿东韵阿胶制品有限公司东阿东韵阿胶制品有限公司员工奖惩
15、细则员工奖惩细则 根据东阿东韵阿胶制品有限公司章程的有关规定，为增强员工的责任感，鼓励员根据东阿东韵阿胶制品有限公司章程的有关规定，为增强员工的责任感，鼓励员工积极向上，激发员工的创新精神，维护公司正常的生产经营秩序，提高劳动生工积极向上，激发员工的创新精神，维护公司正常的生产经营秩序，提高劳动生产率和工作效率，促进公司发展，特制定本规定。产率和工作效率，促进公司发展，特制定本规定。公司实行奖惩制度，在奖励上，坚持精神奖励和物质奖励相结合，以精神鼓公司实行奖惩制度，在奖励上，坚持精神奖励和物质奖励相结合，以精神鼓励为主的原则；对违反纪律的员工，坚持以事实为依据，及时处理，准确惩处，励为主的原则
16、；对违反纪律的员工，坚持以事实为依据，及时处理，准确惩处，既教育本人、又警示他人。既教育本人、又警示他人。本规定适用范围：东阿东韵阿胶制品有限公司全体员工。本规定适用范围：东阿东韵阿胶制品有限公司全体员工。经济奖励细则：经济奖励细则：经济奖励分为奖金、奖品两方面。经济奖励分为奖金、奖品两方面。1 1、员工有下列行为之一者，可获得奖励、员工有下列行为之一者，可获得奖励100100元。元。品德端正，工作努和，有出色或超常表现；检举违规或损害企业利益的行为；班组长建设东阿东韵阿胶制品有限公司东阿东韵阿胶制品有限公司员工奖惩细则员工奖惩细则 对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议，得到采纳实施，并取
17、得重大成果和显著成绩；忠于职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出；2 2、公司设有、公司设有“管理创新及合理化建议奖管理创新及合理化建议奖”、“先进员工优秀奖先进员工优秀奖”、“优秀管理者优秀管理者奖奖”、“突出贡献奖突出贡献奖”，在每个工作年度结束后，人力资源部组织评选活动，对，在每个工作年度结束后，人力资源部组织评选活动，对工作中表现优异的员工给予奖励。工作中表现优异的员工给予奖励。针对管理创新及合理化建议奖项，公司设有金额为100-500元不等的共四级奖励，根据实际情况决定奖励级数；先进员工优秀奖，每名奖金300元；对“优秀管理者”奖项，公司设有金额为2000-4000元不等的两个档次，
18、根据实际情况决定奖励级数；班组长建设东阿东韵阿胶制品有限公司东阿东韵阿胶制品有限公司员工奖惩细则员工奖惩细则 突出贡献奖项，节约成本方面有突出贡献者，做出成绩者检举损害公司较大利益者；维护公司重大利益，避免重大损失者；有其他突出成绩或重大贡献者，予以奖励现金500元；3 3、员工符合下列条件之一者给予嘉奖并通报，颁发资金、员工符合下列条件之一者给予嘉奖并通报，颁发资金200200元，奖金随当月工资发元，奖金随当月工资发放。放。工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊任务；品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模；全年满勤，无迟到、无早退、病假、事假；惩罚类型惩罚类型 包括批评、记过、罚款、降级或降
19、职、辞退。包括批评、记过、罚款、降级或降职、辞退。1 1、员工有下列情形之一，予以罚款、记过、降级或辞退处理、员工有下列情形之一，予以罚款、记过、降级或辞退处理 迟到或早退，每次罚款20元，当月累计达三次及以上，罚款100元并警告一次；旷工一天，扣发当日基本薪资的三倍罚款；请假，未经部门主管批准连续三天以上的，按旷工处罚，并按公司奖罚制度实施处理。班组长建设东阿东韵阿胶制品有限公司东阿东韵阿胶制品有限公司员工奖惩细则员工奖惩细则 2 2、员工有下列情形之一，予以罚款、员工有下列情形之一，予以罚款5050元元 工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈；因个人过失发生工作错误，情节轻微；不服从工作安排（调
20、动、分配、指挥），情节轻微；员工上班化浓妆、擦指甲油的，喷香水的；违规操作、未造成后果；消极怠工；工作散慢，不听从劝导的；工作时间外出办私事或长时间打私人电话；班组长建设东阿东韵阿胶制品有限公司东阿东韵阿胶制品有限公司员工奖惩细则员工奖惩细则3 3、其他处罚、其他处罚 上班不穿工作服扣款20元/次；工作服未把外衣遮住，头帽未把头发全遮住的罚款20元/次；员工未做好自己范围内卫生保洁的罚款10元/次；部门例会不准时参加的罚款20元/次；不能按时上交各种报表的罚款100元/次；主管级以上员工，工作时间不穿工作服，衣冠不整洁者，每次罚款50元；对上次布置的任务以及答应应完成的工作，事先没有提出异议，
21、而不按时完成，或明显应付了事，工作态度不认真，罚款200元；对下属包庇、纵容或不公平，经核实，每次扣款300元，给公司带来一定损失的，将按损失金额大小按比例进行处罚；主管级以上员工对已明确的工作流程或部门间协调流程不清楚，造成工作失误，罚款100元；主管级以上员工对已定会议迟到罚款50元/次，缺席罚款80元/次；班组长建设东阿东韵阿胶制品有限公司东阿东韵阿胶制品有限公司试用期、请假、离职制度试用期、请假、离职制度1 1、试用期、试用期每位新进员工，根据岗位的重要性，将设定1-6个月的试用期。在试用期内，员工应在直接主管的指导下尽快熟悉岗位业务流程，知晓公司各项管理制度。试用期内所在部门的班组长
22、要进行给予考核，试用期的考核结果应作为证明员工是否符合公司录用条件的条件之一。被聘用人员试用期内必须接受GMP和公司各种管理制度的培训教育，并进行考核，对考核不合格者不能录用。新进员工如入职时间不到十五天的离职者，公司不予发放工资。（费时费力，而又不能长期服务于公司工作）班组长建设东阿东韵阿胶制品有限公司东阿东韵阿胶制品有限公司试用期、请假、离职制度试用期、请假、离职制度2 2、请假、请假 员工无特殊情况，应尽量避免或减少请事假。事假一次不得超过五天。如请假理由不足或影响工作，按具体情况，可不准假或缩短假期。事假在连续五天以内（含五天），由班组长签字审报直属主管，由直属主管批准并报人事部备案；
23、连续请假在五至十天的由直属主管审批报部门部长准假并报人事部备案。部门主管以上人员请假由总经理审批。如未在规定请假时间内进行请假而未到岗者，视为旷工。员工在公司内、外因个人纠纷而受伤不能上班的，其缺勤按事假处理。事假期间的日工资全部扣除。员工在公司外因违反治安条例，受司法部门拘留者，拘留期间其薪资发放按照事假处理。员工请假务必填写请假审批单，如因急事不能及时填写者，等上班后务必补假单。班组长建设东阿东韵阿胶制品有限公司东阿东韵阿胶制品有限公司试用期、请假、离职制度试用期、请假、离职制度2 2、离职、离职 员工必须提前一个月写辞职报告，如未规定离职者将按公司规章制度处理。车间管理人员必须了解员工辞
24、职的理由，分析导致辞职的原因，并在可能时，采取补救措施，并上报人力资源部。班组长建设东阿东韵阿胶制品有限公司东阿东韵阿胶制品有限公司管理人员要具备素质管理人员要具备素质1 1、忠诚、忠诚 站在老板的立场上思考问题；与上级分享你的想法；时刻维护公司的利益；琢磨为公司赚钱；2、敬业 工作的目的不仅仅在于报酬；提供超出报酬的服务与努力；乐意为工作作出个人牺牲；模糊上下班概念，完成工作再谈休息；重视工作中的每一个细节；班组长建设东阿东韵阿胶制品有限公司东阿东韵阿胶制品有限公司管理人员要具备素质管理人员要具备素质3 3、自动自发、自动自发 从“要我做”到“我要做”；主动分担一些“分外”事；先做后说，给上
25、司惊喜；学会毛遂自荐 高标准要求，要求一步，做到三步；拿捏好主动的尺度，不要急于表现、出风头甚至抢别人的风头；4、负责（绝对没有借口，保证完成任务）责任的核心在于责任心；把每一件小事都做好；言必信，行必果；错就是错，绝对不要找借口；不要因一点疏忽而铸成大错；班组长建设东阿东韵阿胶制品有限公司东阿东韵阿胶制品有限公司管理人员要具备素质管理人员要具备素质 5、注重效率 跟穷忙、瞎忙说“再见”；心无旁骛，专心至志；量化、细化每天的工作；拖延是最狠毒的职业杀手；牢记优先，要事第一；6、结果导向（企业重视的是你有多少“功”，而不是有多少“苦”一开始就要想怎样把事情做成；办法永远要比问题多；聪明地工作而不仅仅是努力工作；没有条件，就要创造条件；把任务完成得超出预期；2022-11-19班组长建设
