1、其他電子化企業的問題9中央大學.資訊管理系范錚強mailto:ckfarnmgt.ncu.edu.twhttp:/www.mgt.ncu.edu.tw/ckfarn2004.08中央大學。范錚強2協同設計的背景階段一一條龍：自有品牌、自行設計、自行生產困境：生產成本過高階段二委外生產：自有品牌、自行設計、CM/OEM生產委外者觀點 CM:Contract Manufacturer生產者觀點 OEM:Original Equipment Manufacturer困境：設計到量產成本過高中央大學。范錚強3產品生命週期產品構想EVT:Engineering Verification and Test
2、ing造型、功能：可用性PrototypePVT:Production Verification and Testing機構、模具：可生產性Pilot runMass Production良率中央大學。范錚強4協同設計2階段三委外設計生產：自有品牌、低階產品ODM設計和生產ODM:Original Design and Manufacturing困境：ODM廠商無法掌握中高階產品需求階段四委外設計生產：自有品牌、中高階產品CDM協同設計和生產CDM:Collaborative Design and Manufacturing中央大學。范錚強5協同設計2階段三委外設計生產：自有品牌、低階產品OD
3、M設計和生產ODM:Original Design and Manufacturing困境：ODM廠商無法掌握中高階產品需求階段四委外設計生產：自有品牌、中高階產品CDM協同設計和生產CDM:Collaborative Design and Manufacturing中央大學。范錚強6市場需求與製造利潤之關係P Pr ro od du uc ct t 1 1 P Pr ri ic ce eP Pr ro od du uc ct t 1 1 D De em ma an nd dV Vo ol lu um me eP Pr ro od du uc ct t 2 2 P Pr ri ic ce eP
4、 Pr ro od du uc ct t 2 2 D De em ma an nd dV Vo ol lu um me eT Ti im me eP Pr ri ic ce e/V Vo ol lu um me e中央大學。范錚強7Cost Trend 1：Without CostReduction PlanTimeGross Margin 1$Cost Reduction0GrossMargin 2Cost Trend 2：WithCost Reduction PlanCompetition Capability from CostDifferencePrice：Depends onMark
5、et產品價格趨勢與競爭力之關係中央大學。范錚強8關鍵Time to MarketTime to Volume設計變更Engineering Change改良、除錯變更所需的時間、變更的頻率中央大學。范錚強9金流問題收款/支付小額B2C大額B2B融資安全、信任中央大學。范錚強10電子支付1小額支付Micro Payment會員制固定會費無法提供服務給非會員預付機制中央集權結帳拆帳（台北市悠遊卡）分散式結帳（電話卡）統計：至少15%的預付金額並未完成消費智慧卡IC卡、儲值（充值）、免接觸中央大學。范錚強11電子支付2信用卡、轉帳卡無法提供給沒有信用卡、轉帳卡者安全顧慮轉帳經由清算銀行clearin
6、g bank電腦互轉中央大學。范錚強12電子支付3支票代客發行支票的服務轉帳可取代？電子支票是否還需要支票？沒有銀行帳戶者，是否有其他機制？如 儲值Debit card期票支付和融資的綜合需求中央大學。范錚強13電子支付4創新發行的流通代幣或貨幣使用範圍單一企業跨企業q 牽涉到政府的貨幣發行量問題類似禮券單獨辨識加總辨識，類似銀行帳戶中央大學。范錚強14其他支付問題應付者和應收者之間的時差是否有融資的需求？融資交易階段影響風險訂單交貨、通過驗收結帳，轉成應付帳款是否有比較好的機制？中央大學。范錚強151ATMATM跨行提款服務跨行提款服務2ATM24ATM24小時服務小時服務3ATMATM跨行
7、轉帳服務跨行轉帳服務4 5金融金融EDIEDI跨行付款跨行付款 9金融金融XMLXML支付款支付款/融資系統融資系統 ATM ProcessFinancial EDI SystemInteractive Financial Exchange 8行動銀行行動銀行 Network Banking6網路銀行網路銀行 無人銀行、電話銀行無人銀行、電話銀行7PC BankingPC Banking電子化金融作業中央大學。范錚強16電子支付的融資機制的價值付款者付款成本對帳收款者收款成本對帳融資中央大學。范錚強17金流和融資企業營運的命脈資金支付的小問題、融資的大問題在無法改善cash-to-cash的條
8、件之下，如何取得資金全球佈局下的思考方向供應商如何取得融資？銀行如何降低融資風險？創新的金融工具可能性訂單融資、出貨融資、應收帳款融資、應收帳款轉移ePayment資訊系統示意圖資訊系統示意圖買方買方賣方賣方銀行檔案傳送檔案傳送ERP主機安控伺服器安控伺服器ePayment伺服器伺服器認證中心認證中心(CA)後台銀行主機外匯系統主機Web瀏覽器瀏覽器+安控模組安控模組防火牆防火牆金流交易金流交易金流交易金流交易Web瀏覽器瀏覽器銀行銀行中央大學。范錚強19傳統的融資抵押融資票貼支票貼現利用大規模的契約融資多見於大型工程交易成本高、能見度低、風險高中央大學。范錚強20利益共同體國際大廠國際大廠中
9、心廠中心廠衛星廠衛星廠BTO低價趨勢低價趨勢擴大產能擴大產能增加庫存增加庫存全球運籌全球運籌成本控制成本控制利潤縮減利潤縮減快速交貨快速交貨轉嫁轉嫁分攤分攤充分配合充分配合擴大產能擴大產能增加備料增加備料價格降低價格降低付款期拉長付款期拉長利益共同體利益共同體中心廠與衛星廠在供應鏈之合作關係中心廠與衛星廠在供應鏈之合作關係衛星廠融資需求衛星廠融資需求企業交易流程企業交易流程&融資融資訂貨購料出貨生產驗收結算期票記帳到期出貨前融資出貨前融資出貨後融資出貨後融資出貨前或出貨後記帳之情形下，不易取得銀行融資，或出貨前或出貨後記帳之情形下，不易取得銀行融資，或須提供擔保品。須提供擔保品。中小企業在交易
10、流程中，只有在出了貨，取得付款支票中小企業在交易流程中，只有在出了貨，取得付款支票後，始能向銀行申請票貼融資。後，始能向銀行申請票貼融資。中央大學。范錚強22多商品融資方式供貨狀況12 34567中心廠 付款 A/R確認出貨訂單檢驗寄存供貨過程融資項目拉貨指示8發票中央大學。范錚強23eFinancing和風險能見度利率風險缺乏能見度，只能從歷史資料判斷風險。利率與實質風險無關具交易能見度，能動態判斷風險。利率與風險掛勾高風險：排拒低風險：誘因中央大學。范錚強24電子融資 e-Financing訂單前融資根據VMI倉庫中的貨物量融資風險相當高需要遠距稽核機制訂單融資銀行根據中心廠的訂單於以融資
11、不需要擔保品風險遠較信用貸款低可提供較低利率中央大學。范錚強25電子融資2出貨融資訂單出貨驗收後，可轉為出貨融資比訂單融資風險降低貸款成數提高利率降低應收帳款融資訂單列入中心廠應付帳款後，可轉為AR融資比出貨融資風險降低貸款成數提高利率降低中央大學。范錚強26銀行利益融資條件一、確認交易真實性融資條件一、確認交易真實性融資條件二、掌握還款來源融資條件二、掌握還款來源中心廠中心廠銀行銀行衛星廠衛星廠融資融資貨款貨款交易訊息交易訊息？中央大學。范錚強27eFinancing in C-planFocal BuyerSupplier1.OrderFinancing Based on Order Tr
12、ansactionsBank4.OrderInfo2.LoanRequest3.OrderInquiry5.Loan6.Payment7.BalancePayment中央大學。范錚強28信任個人信任的頃向對環境的信任對個別方案的信任信號第一方：保證第二方：經驗第三方：保證、口碑中央大學。范錚強29法律問題稅務美國的跨州銷售稅跨國的關稅智慧財產權問題IP:Intellectual Property例：Napster MP3員工創作的人格權和財產權商標、域名專利 vs 商業機密中央大學。范錚強30倫理、法律和犯罪社會行為規範法律1.維持社會行為規範2.引導行為社會行為的安全網合法的事，不見得就是對的不合法的事，不見得大家都認為是錯的犯罪觸犯法律中央大學。范錚強31消費者保護應該保障消費者權益？電子商務塑造新的交易型態消費者無法利用過去經驗來購買那麼，銷售者的權益呢？尤其是中間商中央大學。范錚強32社會衝擊隱私公司是否有權過濾員工的信件？言論自由網路促進言論自由還是增加管制機會？社會互動虛擬社群科技促成人際互動增加？互動減少？
