1、知觉和决策知觉和决策 知觉：个体为了对自己所在的环境赋予意义而解释感觉印象的过程知觉的重要性 我们研究知觉是因为人们的行为总是以以他们对现实的认知，而不是以现实本身他们对现实的认知，而不是以现实本身为基础为基础。这个世界是人们知觉到的世界，这对行为来说十分重要。简单的说,对现实的认知而不是现实本身影响了人们的行为。知觉模型知觉模型环境刺激环境刺激观察观察味觉味觉 嗅觉嗅觉 听觉听觉视觉视觉 触觉触觉认识选择认识选择外部因素（大小、强度、对照、外部因素（大小、强度、对照、运动、重复、新奇度、熟悉度）运动、重复、新奇度、熟悉度）内部因素（个性、学习、激励）内部因素（个性、学习、激励）认识组织认识组
2、织临近性临近性 相似性相似性 连续连续性性 完好性完好性解释解释认识错误（知觉防卫、刻板印象认识错误（知觉防卫、刻板印象、晕轮效应、投射、期望效应、晕轮效应、投射、期望效应)归因（内部与外部原因、成功与归因（内部与外部原因、成功与失败原因失败原因)反应反应不公开（态度、激励、认不公开（态度、激励、认识）识）公开（行为公开（行为）知觉者的特性 态度 需要与动机 情绪 经验 自我概念 认知结构 期望 知觉者（态度，动机，兴趣，经验，期望），当个体看到一个目标并试图对自己看到的东西进行解释时，这种解释受到个人特点的明显影响。也就是说，一个人对待事物的态度和兴趣，过往的人生经历和经验，以及对事物结果的
3、预期，会影响到他对事物的认知和解释。这里就以期望影响知觉来说明 如果我对考试的期望是能够及格就满意了，那么ok，60分谢天谢地，70分感觉是意外之喜。如果你的期望是要做班级的第一名，这次一不小心考了个70，可能会郁闷好一阵子了。Bruno once deed a coin test.One of the materials for the test are a suit of coins with different size and par value including 1 penny,10 penny,25 penny,50 penny.Another material for the
4、test are a suit of paper scrip which have the same size and shape with the real coins.The testees are 10 years order children from 30 families with different financial background.The process are:first to project both suits of coins to a big screen,then the testees are asked to observed carefully the
5、 screen.Later,the stimulators are removed and the testees are asked to draw down the real coins and paper scrip theyve just seen.Pictures they have drawn are not the same from what theyve seen.The paper scrip they draw are nearly consistent with the real paper scrip.However,the coins they draw are f
6、ar bigger than the real coins,especially for children from poor families.Bruno thought that this test proved that humans social perception were restricted by objective factors.知觉对象 大小、强度、对照、运动、重复、新奇大小、强度、对照、运动、重复、新奇度、熟悉度度、熟悉度 物理特性（外貌特征）、体态的吸引力、物理特性（外貌特征）、体态的吸引力、语言表达与非语言表达、对知觉对象意语言表达与非语言表达、对知觉对象意图的解释
7、图的解释案例：碧浪冲击吉尼斯 1999年国庆节前夕，一件高406米，宽308米，重达930公斤的大衬衣，在北京的东二环路附近一栋大楼上悬挂起来，该衬衣约有12层楼高。这件衬衣在此悬挂了半个月，吸引了大量路人的目光。这是爱德曼国际公关公司为美国宝洁公司策划的一次重要的媒体事件。宝洁公司的碧浪洗衣粉是其麾下著名的品牌，如何让中国公众接受它呢?为此，爱德曼公关公司绞尽脑汁，想出了这样一个用大衬衣冲击吉尼斯世界纪录的活动。这件大衬衣的布料，足以缝制2350件普通衬衣，衬衣上还印制有“全新碧浪漂渍洗衣粉”的字样。其中红色的“碧浪”两字高59米，宽98米，非常醒目。更妙的是，这件大衬衣在悬挂了15天以后，
8、经风吹雨淋和空气污染变得非常肮脏，在大衬衣的揭幕仪式上，还有一些嘉宾用更难洗净的墨汁泼在衬衣上。7月23日，宝洁公司用全新的碧浪洗衣粉，洗净了这件衬衣，使新推出的碧浪洗衣粉一举成名。爱德曼公关公司策划的这次媒体事件，其意义并不仅仅在于破吉尼斯世界纪录，更主要的是要使中国的消费者认识碧浪洗衣粉。他们先用大衬衣冲击吉尼斯世界纪录吸引公众的视线，引起新闻媒体的广泛报道；然后再通过洗净如此肮脏的衬衣，强化碧浪洗衣粉的功效，在市场上产生强大的冲击力。情境 时间 工作环境 社会环境 情境刺激的强度：一些情境能提供强烈的刺激。在这些情境里，我们假设个体的行为能由情境来说明，即使这也许不代表他本身的意向，这就
9、是社会知觉中的怀疑原则 在阳光明媚的海滨浴场穿着泳衣躺在沙滩上享受阳光，没有谁会觉得你与众不同，但是同样的着装你敢穿来上今天的组织行为学课吗？再来看看这幅图片,如果他的着装是在武侠电影中出现你会觉得诧异吗?认识的组织原则 对象与背景的关系 相邻性原则 相似性原则 完好性原则社会知觉：解读关于他人信息的过程l 归因理论归因理论l社会知觉的障碍社会知觉的障碍判断他人常走的捷径判断他人常走的捷径Attribution Theory Attribution：我们对个体的不同判断取决于我们把特定行为归因于何种意义的解释 他为什么要这样做？他为什么要这样做？自己为什么要这样做？自己为什么要这样做？归因模型
10、归因模型个体行为个体行为情境区别性情境区别性时空一贯性时空一贯性人际一贯性人际一贯性外外 因因？内内 因因？Attribution Theory Weiners Attribution Theory：AbilityHardness of the taskEffortFortuneInsideOutsideSteadyUnsteadyStability of reasonsInside/outside factor成功与失败的归因倾向成功与失败的归因倾向对工作积极性的影响对工作积极性的影响归因现象归因现象评价他人评价他人 内在归因内在归因 基本归因错误基本归因错误自我评价自我评价 成功内在归因，
11、失败外在归因成功内在归因，失败外在归因 自我服务偏见自我服务偏见归因偏差中的文化差异归因偏差中的文化差异How do managers do right attributions?判断他人时常走的捷径 知觉和解释他人的活动是一项很繁重和辛苦的工作，为了使这项工作更易于管理，个体发展了很多技术手段。它们常常很有价值，能够使我们迅速的做出正确的知觉，并为预测提供有价值的资料。但是，它们也不是绝对安全可靠的，有时也会使我们陷入麻烦之中，了解这些捷径有助于我们认识到它们可能带来的失真。选择性知觉-人或事物的突出特点会提高人们对它知觉的可能或事物的突出特点会提高人们对它知觉的可能性。我们无法关注周围发生
12、的所有事情，因而只能进行选择性知觉。性。我们无法关注周围发生的所有事情，因而只能进行选择性知觉。晕轮效应-当当我们以个体的某一我们以个体的某一种特征为基础，从而形成对一个种特征为基础，从而形成对一个人的总体印象时，我们就受到了人的总体印象时，我们就受到了晕轮效应的影响晕轮效应的影响对比效应对比效应-我们对一个人的评价我们对一个人的评价并不是孤立进行的，它常常受并不是孤立进行的，它常常受到我们最近接触到的其他人的到我们最近接触到的其他人的影响。最显著的例子就是面试，影响。最显著的例子就是面试，对面试者的评估可能由于他在对面试者的评估可能由于他在面试中处的位置而呈现不同结面试中处的位置而呈现不同结
13、果果投射作用投射作用-如果我们假定别人与我如果我们假定别人与我们相似则很容易判断别人，因此们相似则很容易判断别人，因此主观上我们很容易将自己的特点主观上我们很容易将自己的特点归因到其他人身上再对其进行知归因到其他人身上再对其进行知觉，这种作用称为投射觉，这种作用称为投射.刻板印象刻板印象-当依据某人所在的团当依据某人所在的团体知觉为基础判断某人时，我体知觉为基础判断某人时，我们使用的捷径称为刻板印象。们使用的捷径称为刻板印象。这就是人们常常认为的物以类这就是人们常常认为的物以类聚聚,人以群分人以群分.台湾学者李本华,1970 美国人美国人：民主、天真、乐观、友善、热情 日本人日本人：善于模仿、
14、进取、尚武、有野心 法国人法国人：爱好艺术、轻率、热情、开朗 前苏联人前苏联人：唯物、勤劳、狡猾、有野心和残酷一项有关社会印象的研究一项有关社会印象的研究知觉理论在组织中的应用 聘用面试 绩效期望 绩效评估 员工努力水平 员工忠诚自自 我我 实实 现现 预预 言言(self-fulfilling prophecy)或称皮革马利翁效或称皮革马利翁效应应。这一术语用于表明人们的期望决定这一术语用于表明人们的期望决定他们的行为这一事实。换句话说，如果他们的行为这一事实。换句话说，如果管理者对成员的期望很高，他们就不太管理者对成员的期望很高，他们就不太可能令管理者失望。同样，如果管理者可能令管理者失望
15、。同样，如果管理者预期员工只能完成最低水平的工作，他预期员工只能完成最低水平的工作，他们则倾向于表现出这种行为以符合这种们则倾向于表现出这种行为以符合这种低期望。于是，期望变成了现实。低期望。于是，期望变成了现实。故事故事 皮格马利翁是古希腊神话中的塞浦路斯国王。相皮格马利翁是古希腊神话中的塞浦路斯国王。相传，他性情孤僻，一人独居，擅长雕刻。他用象牙传，他性情孤僻，一人独居，擅长雕刻。他用象牙雕刻了一座表现他的理想中的女性的美女像，并取雕刻了一座表现他的理想中的女性的美女像，并取名叫加勒提亚。他和雕像久久依伴，把全部热情和名叫加勒提亚。他和雕像久久依伴，把全部热情和希望放在自己雕刻的少女雕像身
16、上，加勒提亚被他希望放在自己雕刻的少女雕像身上，加勒提亚被他的爱感动，从架子上走下来，变成了真人。皮格马的爱感动，从架子上走下来，变成了真人。皮格马利翁娶她为妻，他们的女儿帕福斯是塞浦路斯南部利翁娶她为妻，他们的女儿帕福斯是塞浦路斯南部海岸同名城市的始祖。后来，心理学家罗森塔尔和海岸同名城市的始祖。后来，心理学家罗森塔尔和雅各布森雅各布森L F.Jacobson称之为称之为“皮格马利翁效应皮格马利翁效应”。皮格马利翁效应皮格马利翁效应也被总结为也被总结为 n说你行，你就行，说你行，你就行，不行也行不行也行n说你不行，你就不行，说你不行，你就不行，行也不行行也不行 故事：姜村的秘密 对少年犯罪儿
17、童的研究表明，许多孩子对少年犯罪儿童的研究表明，许多孩子成为少年犯的原因之一，就在于不良期望成为少年犯的原因之一，就在于不良期望的影响。他们因为在小时候偶尔犯过的错的影响。他们因为在小时候偶尔犯过的错误而被贴上了误而被贴上了“不良少年不良少年”的标签，这种的标签，这种消极的期望引导着孩子们，使他们也越来消极的期望引导着孩子们，使他们也越来越相信自己就是越相信自己就是“不良少年不良少年”，最终走向，最终走向犯罪的深渊。犯罪的深渊。积极的期望促使人们向好的方向发展，积极的期望促使人们向好的方向发展，消极的期望则使人向坏的方向发展，人们消极的期望则使人向坏的方向发展，人们通常用这样来形象地说明皮格马
18、利翁效应：通常用这样来形象地说明皮格马利翁效应：说你行，你就行；说你不行，你就不行说你行，你就行；说你不行，你就不行。要想使一个人发展更好，就应该给他传递要想使一个人发展更好，就应该给他传递积极的期望。积极的期望。海伦在这家外贸公司工作已经海伦在这家外贸公司工作已经3年了，年了，国际贸易专业毕业的她在公司的业绩表现国际贸易专业毕业的她在公司的业绩表现一直平平。原因是她以前的上司胡悦是个一直平平。原因是她以前的上司胡悦是个非常傲慢和刻薄的女人，她对海伦的所有非常傲慢和刻薄的女人，她对海伦的所有工作都不加以赞赏，反而时常泼些冷水。工作都不加以赞赏，反而时常泼些冷水。一次，海伦主动搜集了一些国外对公
19、司出一次，海伦主动搜集了一些国外对公司出口的纺织品类别实行新的环保标准的信息，口的纺织品类别实行新的环保标准的信息，但是上司知道了，不但不赞赏她的主动工但是上司知道了，不但不赞赏她的主动工作，反而批评她不专心本职工作，后来海作，反而批评她不专心本职工作，后来海伦再也不敢关注自己的业务范围之外的工伦再也不敢关注自己的业务范围之外的工作了。海伦觉得，胡悦之所以不欣赏她，作了。海伦觉得，胡悦之所以不欣赏她，是因为她不像其他同事一样奉承她，但是是因为她不像其他同事一样奉承她，但是她自问自己不是能溜须拍马的人，所以不她自问自己不是能溜须拍马的人，所以不可能得到胡悦的青睐，她也就自然地在公可能得到胡悦的青
20、睐，她也就自然地在公司沉默寡言了。司沉默寡言了。直到后来，公司新调来主管进出口工直到后来，公司新调来主管进出口工作的作的Sam，新上司新作风，从美国回来的，新上司新作风，从美国回来的Sam性格开朗，对同事经常赞赏有加，特性格开朗，对同事经常赞赏有加，特别提倡大家畅所欲言，不拘泥于部门和职别提倡大家畅所欲言，不拘泥于部门和职责限制。在他的带动下，海伦也积极地发责限制。在他的带动下，海伦也积极地发表自己的看法了。由于表自己的看法了。由于Sam的积极鼓励，的积极鼓励，海伦工作的热情空前高涨，她也不断学会海伦工作的热情空前高涨，她也不断学会新东西，起草合同、参与谈判、跟外商周新东西，起草合同、参与谈判
21、、跟外商周旋旋海伦非常惊讶，原来自己还有这么海伦非常惊讶，原来自己还有这么多的潜能可以发掘，想不到以前那个沉默多的潜能可以发掘，想不到以前那个沉默害羞的女孩，今天能够跟外国客商为报价害羞的女孩，今天能够跟外国客商为报价争论得面红耳赤。争论得面红耳赤。海伦的变化，就是我们说的皮格马利翁海伦的变化，就是我们说的皮格马利翁效应起了作用。在不被重视和激励、甚至效应起了作用。在不被重视和激励、甚至充满负面评价的环境中，人往往会受到负充满负面评价的环境中，人往往会受到负面信息的左右，对自己做比较低的评价。面信息的左右，对自己做比较低的评价。而在充满信任和赞赏的环境中，人则容易而在充满信任和赞赏的环境中，人
22、则容易受到启发和鼓励，往更好的方向努力，随受到启发和鼓励，往更好的方向努力，随着心态的改变，行动也越来越积极，最终着心态的改变，行动也越来越积极，最终做出更好的成绩。做出更好的成绩。The Link Between Perceptions and Individual Decision MakingPerception of the decision makerOutcomesProblem给出一定的信息和条件给出一定的信息和条件要求达到一定的目标要求达到一定的目标存在实现目标的障碍存在实现目标的障碍Decisions针对问题做出的回应针对问题做出的回应从总多备选方案中做出选择从总多备选方案中
23、做出选择 任何组织的成功都取决于管理者制定有效决策的能力。一个有效决策是及时的，能够被决策影响到的个体们所接受而且能够满足期望的目标 决策过程：认识问题和决策的需要认识决策的目标收集数据，评价数据，诊断环境列出各种选择方案，并进行评价选出最佳行动方案决策的实施收集反馈信息跟踪检查理性决策模型理性决策模型问题问题决策需要决策需要被选方案被选方案T1T2T3T4最最 佳佳选选 择择决策标准决策标准C1 C2 C3标准权重标准权重W1 W2 W3评评 估估T1 T1T2 T2T3 T3T4 T4知知 觉觉理性模型的假设 问题清晰 所有选项已知 偏好明确 偏好稳定 没有时间和费用的限制 最终选择效果最
24、佳满意即可模型满意即可模型最低标准最低标准X Y Z决策比较决策比较A1X.Y.ZX.Y.Z？A2X.Y.ZA2X.Y.Z？A3X.Y.ZA3X.Y.Z？有限备选方案有限备选方案A1 A2 A3选首个选首个满意方满意方案案继续继续比较比较A4 A5在组织中如何作出实际的决策在组织中如何作出实际的决策人们常常满足于找到一个可以接受的人们常常满足于找到一个可以接受的或合理的解决方案，而不是一个最恰或合理的解决方案，而不是一个最恰当的方案当的方案隐含偏爱模型隐含偏爱模型隐含偏爱方案隐含偏爱方案学术生涯学术生涯选偏爱方案选偏爱方案学学 术术候选方案候选方案咨询业咨询业产业产业确定候选方案确定候选方案咨
25、咨 询询 业业建立有利偏爱建立有利偏爱方案的标准方案的标准学术学术 咨询咨询常见的偏见和错误 虽然决策者努力作出有限理性决策，但是由于人们习惯于在决策时走捷径，所以也会出现偏见和错误 为了使所要付出的努力最小化，避免困难的交易，人们更愿意依赖经验、一时的冲动、内在的感觉及“拇指规则”。过分自信偏见 锚定偏见 验证偏见 易获性偏见 代表性偏见 随机错误 赢家诅咒 事后聪明偏差新闻中的组织行为新闻中的组织行为学：学：Google 和赢家诅咒和赢家诅咒投入的升级（投入的升级（escalation of commitment)警示！警示！承诺的升级承诺的升级 连续地承诺向一项失败的行动方案投入资连续地
26、承诺向一项失败的行动方案投入资源源 原因：认知失调，乐观主义，控制原因：认知失调，乐观主义，控制 避免办法：避免办法：把项目的决策责任分离开来把项目的决策责任分离开来 为制定了不良决策的人提供一种体面的退为制定了不良决策的人提供一种体面的退 出方式，让他的形象不受威胁出方式，让他的形象不受威胁 群体决策群体决策如何减少偏差与错误 目标聚焦 寻找驳斥你的信念的信息 不要试图给随机事件创造什么意义 增加被选方案直觉模型直觉模型 经验经验 精华精华 条条 件件 高不确定性高不确定性 备选方案均势备选方案均势 无参考先例无参考先例 决策紧迫决策紧迫 难预测变量难预测变量 难以分析难以分析 有限的事实有
27、限的事实是否可以教授管理者运用他们的直觉？是否可以教授管理者运用他们的直觉？无意识提取出过程无意识提取出过程垃圾桶模型 组织是一个垃圾桶。问题、解决办法、参与者和可供选择的机会，在这个桶内随意地漂浮。如果这四个因素碰巧撞在了一起，就形成了一个正确的决策 并非组织的所有决策都是以按部就班、系统的模式做出的。特别是在高度不确定的条件下，决策过程可能是无序的。员工的参与十分重要Decision-Style Model个体差异：决策风格个体差异：决策风格人格对于决策的影响 责任感追求成功追求成功工作投入工作投入承诺承诺升级升级自尊自尊自我服务偏见自我服务偏见女性在决策过程中比男性会做更女性在决策过程中
28、比男性会做更多的分析，更容易后悔过去做出多的分析，更容易后悔过去做出的决策，更失望。的决策，更失望。理性决策的组织限制 绩效评估 奖励体系 正规规则 系统中强加的时间限制 历史惯例决策与风险组织中的风险管理组织中的风险管理 管理者应对不确定性和风险的行为方式对组织有重要的管理者应对不确定性和风险的行为方式对组织有重要的意义。许多个体认为，不确定性会带来压力，这种压力意义。许多个体认为，不确定性会带来压力，这种压力给组织带来的负面影响之一，就是管理者在压力下作出给组织带来的负面影响之一，就是管理者在压力下作出错误决策。对员工的决策进行管理的途径之一，就是通错误决策。对员工的决策进行管理的途径之一
29、，就是通过显示组织所鼓励的行为将不确定条件下的有效决策模过显示组织所鼓励的行为将不确定条件下的有效决策模式化。这就是向员工表明，在组织中什么样的冒险行为式化。这就是向员工表明，在组织中什么样的冒险行为是可以接受的。是可以接受的。管理者必须对风险承担行为进行管理。限制基层管理者管理者必须对风险承担行为进行管理。限制基层管理者冒险，有可能压制他们的创造性和创新性。但是，如果冒险，有可能压制他们的创造性和创新性。但是，如果高层管理者要鼓励冒险行为，他们就必须允许员工失败高层管理者要鼓励冒险行为，他们就必须允许员工失败而不必害怕处罚。组织内部建立始终如一的对待风险的而不必害怕处罚。组织内部建立始终如一
30、的对待风险的态度是非常重要的态度是非常重要的在决策中提高创造性在决策中提高创造性创造力创造力=专业知识专业知识创造性的思维技能创造性的思维技能内在性任务动机内在性任务动机+什么样的人更具有创造性？什么样的人更具有创造性？高经验开放性、聪明、独立、自信、勇于冒高经验开放性、聪明、独立、自信、勇于冒险、内控、能够承受不确定性、坚持不懈险、内控、能够承受不确定性、坚持不懈我们中的大多数人都我们中的大多数人都有创造性潜能，只不有创造性潜能，只不过我们需要学习如何过我们需要学习如何释放它释放它一次微软的面试一次微软的面试 面试官：现在我们要问一个问题，看看你的创造性思面试官：现在我们要问一个问题，看看你
31、的创造性思维能力。不要想得太多，运用日常生活中的常识，描维能力。不要想得太多，运用日常生活中的常识，描述一下你的想法。这个问题是，下水道的井盖为什么述一下你的想法。这个问题是，下水道的井盖为什么是圆的？是圆的？范曼：它们并不都是圆的。有些是方的。的确有范曼：它们并不都是圆的。有些是方的。的确有些圆井盖，但我也看过方的，长方的。些圆井盖，但我也看过方的，长方的。面试官：不过我们只考虑圆形的井盖，它们为什面试官：不过我们只考虑圆形的井盖，它们为什么是圆的？么是圆的？范曼：如果我们只考虑圆的，那么它们自然是圆范曼：如果我们只考虑圆的，那么它们自然是圆的。的。面试官：我的意思是，为什么会存在圆的井盖？
32、面试官：我的意思是，为什么会存在圆的井盖？把井盖设计成圆形的有什么特殊的意义吗？把井盖设计成圆形的有什么特殊的意义吗？范曼：是有特殊意义。当需要覆盖的洞是圆形时，范曼：是有特殊意义。当需要覆盖的洞是圆形时，通常盖子也是圆的。用一个圆形的盖子盖一个圆形的通常盖子也是圆的。用一个圆形的盖子盖一个圆形的洞，这是最简单的办法。洞，这是最简单的办法。面试官：你能想到一个圆形的井盖比方形的井盖有哪些优点吗？面试官：你能想到一个圆形的井盖比方形的井盖有哪些优点吗？范曼：在回答这个问题之前，我们先要看看盖子下面是什么。盖范曼：在回答这个问题之前，我们先要看看盖子下面是什么。盖子下面的洞是圆的，因为圆柱形最能承
33、受周围土地的压力。而且，下子下面的洞是圆的，因为圆柱形最能承受周围土地的压力。而且，下水道出入孔意味着要留出足够一个人通过的空间，而一个顺着梯子爬水道出入孔意味着要留出足够一个人通过的空间，而一个顺着梯子爬下去的人的横截面基本是圆的。所以圆形自然而然地成为下水道出入下去的人的横截面基本是圆的。所以圆形自然而然地成为下水道出入孔的形状。圆形的井盖只是为了覆盖圆形的洞口。孔的形状。圆形的井盖只是为了覆盖圆形的洞口。面试官：你认为存在安全方面的考虑吗？我的意思是，方形的井面试官：你认为存在安全方面的考虑吗？我的意思是，方形的井盖会不会掉进去，因此造成人身伤害？盖会不会掉进去，因此造成人身伤害？范曼：
34、不大可能。有时在一些方形洞口上也会看到方形的盖子。范曼：不大可能。有时在一些方形洞口上也会看到方形的盖子。这种盖子比入口大，周围有横档。通常这种盖子是金属质地，非常重。这种盖子比入口大，周围有横档。通常这种盖子是金属质地，非常重。我们可以想象一下，两英尺宽的方形洞口，我们可以想象一下，两英尺宽的方形洞口，1到到1.5英寸宽的横档。为英寸宽的横档。为了让井盖掉进去，需要抬起一端，然后旋转了让井盖掉进去，需要抬起一端，然后旋转30度，这样它就不受横档度，这样它就不受横档的妨碍了，然后再将井盖与地平线成的妨碍了，然后再将井盖与地平线成45度角，这时转移的重心才足以度角，这时转移的重心才足以让井盖掉下
35、去。是的，井盖的确存在掉下去的可能，但可能性非常小。让井盖掉下去。是的，井盖的确存在掉下去的可能，但可能性非常小。只要对负责开井盖的人稍加培训，他就不会犯这样的错误。从工程学只要对负责开井盖的人稍加培训，他就不会犯这样的错误。从工程学的角度来看，井盖的形状完全取决于它要覆盖的洞口的形状。的角度来看，井盖的形状完全取决于它要覆盖的洞口的形状。面试官（面有难色）：失陪一下；我要与管理层谈点事情。（离面试官（面有难色）：失陪一下；我要与管理层谈点事情。（离开了房间）开了房间）（10分钟后，面试官回来了。）分钟后，面试官回来了。）面试官：我们推荐你立刻去销售部工作。面试官：我们推荐你立刻去销售部工作。
36、影响创造性的一些因素 定势作用：人从事一定的活动后，会在一定的时间内保持相应的心里准备状态，它影响或决定着同类后继活动的趋势。（水桶量水实验）功能固着：解决问题时，情境中可适用的物件由于某种既有功能的影响，使人想不着可用它来解决问题的现象。认知框架的作用：每个人在生活中形成对待事物的较稳定的框架。（九点方阵）气氛作用：人在进行推理时，思维活动会受前提气氛的影响。灵感作用解决定势作用实验题例题序水桶容量要求量出的水量DABC12112731002141632599318431054942621520594316234932072876325如何用如何用6根火柴摆成根火柴摆成4个等边三角形个等边三
37、角形?.用不重复的用不重复的4条直条直线将线将9个点全部连个点全部连接起来接起来所有所有X都是都是Y所有所有Z都是都是Y所有所有X都是都是Z+=所有所有X都是都是Y所有所有X都是都是Z+所以所以 Y Z=发散思维与集中思维 风筝可以做什么？玩、测量风向、传递情报、联络暗号、射击靶子、向台湾小朋友送贺年信、做雷电试验、将足够大的风筝放入空中，并将牵线连载裤带上，游泳时可以增加浮力。日本企业创新 日本早在1904年就成立了发明协会，后来还每年进行一次全国性的优秀发明评选和授奖大会，并广泛开展了“一日一案”的国民运动，号召人们立足本岗位每天提出一项“岗位发明”（革新提案）。在民间有许多创造发明团体，
38、如发明学会、“星期日发明学校”等。参加星期日发明学校的有企业职工、家庭妇女、企业经理。由于成效显著，在日本享有很高的声誉。不少小企业主通过星期日发明活动尝到了潭都。有的说：“我们不担心资源缺乏，我们只怕缺乏智慧和创造性。”许多大企业也开展了发明设想活动，如丰田汽车公司，在总公司专门成立了“创造发明委员会”，负责领导和推行这一活动，下面各部门则有“发明创造小组”，具体实施这一工作。有一年，公司收到了有关创造发明设想的建议38万多条，这些建议的采用率高达83%，虽然公司为此支付了奖金3.3亿日元，可是制造部门就获益160亿日元。日本企业通过开展创造设想活动，使人们养成思考问题，寻找设想的习惯。正如丰田的一位员工说：“实行发明制度以来，我们对工作岗位上接触的一切事情，都经常有一种追求更好一些的要求。无论看见什么总要问一问：方法、做法不能更好一点吗？时间和手续不能节省一点吗？成本高的材料难道不能取消，或使它更便宜吗？小结：管理者如何改进他们的决策 分析情境 关注偏见 理性分析与直觉判断相结合 努力提高创造性
