竞争战略不同产业环境中的竞争战略方案.pptx

相对于竞争对手的成本定位相对于竞争对手的差异化定位产业结构相对于竞争对手创造的价值企业的盈利性竞争优势框架竞争优势框架差异化成本领先集中化全产业范围细分市场 特定低 成 本高 额 收 益引 进 先 进生 产 技 术高市场占有率第一步：用3年时间，建立和完善各项管理体系，到2005年经济总量达到70个亿，初步实现森达的现代化、国际化、数字化。第二步：到2007年，森达创业30周年之际，经济总量突破100个亿，森达跻身世界鞋业界知名品牌行列，成为全球最大的鞋业生产基地。企业最大的成功是决策的成功。成功的决策不是手掌和脑门一击所产生的灵感，而是基于对市场、对企业、对未来的科学把握。