1、材料需求规划 Material Requirement Planning,MRP 1谢谢观赏2019-8-12需求的本质需求的本质 n独立需求(Independent demand)n产品或零件的需求和其他产品或零件的需求并没有关系，也就是此种产品或零件的需求不会受到其他产品或零件需求的影响。n依赖需求(Dependent demand)n产品或零件的需求是来自其他产品或零件的需求，后者是前者的父件(parent item)，前者是后者的子件(component item)。2谢谢观赏2019-8-12独立及依赖需求独立及依赖需求n有些材料同时具有独立及依赖需求特性，如用来装配成完成品的零件也
2、可以维修零件销售n依赖需求零件的生产计划要能达成独立需求零件的生产计划3谢谢观赏2019-8-12MRP输入资料输入资料 主生产排程(MPS)：完成品的生产预定量及时间 材料表(BOM)：做成一个父件的所有子件 库存状态：在库量(on-hand)，在途量(scheduled receipt)，保留量(allocated).材料主档：件号，前置时间，安全存量，批量法则，最低阶码等 工作历：以时段(time bucket)将连续的时间分成断续的时间，有以周为单位的(00-99)也有以日为单位的(000-999)4谢谢观赏2019-8-12材料需求规划输入资料的整合性材料需求规划输入资料的整合性 n
3、资料的整合性(integrity)是指资料的完整性(completeness)、适时性(timeliness)及正确性(accuracy)。n资料整合的目标是要找出并消除导致错误的原因。nMRP输入资料的资料整合性自动检查包含了存在测试;合理测试；诊断测试；内部侦测；以及未被侦测到有误的无用资料之清除等。5谢谢观赏2019-8-12栏式栏式MRP报表报表n在有净需求(NR)的期别补充材料，且补充量等于净需求量(不考虑安全时间及冲销时间，采用逐批法)n净需求总需求上期期末库存 本期在途量(正值为净需求，负值为本期期末库存)n计划订单发出(POR)“前置时间”期之前的净需求6谢谢观赏2019-8-
4、12Product Tree StructureItem AItem C-3Item B-2Item F-2Item E-2Item D-2Item D-2Level 0Level 1Item E-2Level 2Level 3Item G-1Note E is used in two branchesExplode Item A7谢谢观赏2019-8-12Gross RequirementsLevelItemParentUnits/parentParent units total units0A150501BA250100CA3501502EB2100200EC2150300FC215030
5、03DB2100200DF2300600GF13003008谢谢观赏2019-8-12太阳眼镜组太阳眼镜组9谢谢观赏2019-8-12材料主档材料主档件號 品名 LLC 前置時間 在庫量 A 太陽眼鏡組 0 1 5 B 太陽眼鏡 1 1 40 C 鏡片 2 2 0 D 眼鏡架腳 2 3 50 10谢谢观赏2019-8-12AB(单位用量=1)C(qp=1)D(qp=2)C(单位用量=2)材料表材料表11谢谢观赏2019-8-12BOM 档档父件 子件 單位用量 A B 1 A C 2 B C 1 B D 2 12谢谢观赏2019-8-12销售订单或预测销售订单或预测期別 1 2 3 4 5 6
6、 7 8 A 40 50 50 MPS 记载的产品需求数量有销售部门所提供13谢谢观赏2019-8-12在途量在途量(SR)期別 1 2 3 4 5 6 7 8 C 100 D 50 Scheduled receipts(SR)为尚未入仓的在途量14谢谢观赏2019-8-12MPS-A期別 1 2 3 4 5 6 7 8 總需求 40 50 50 在途量 NR 5-5 35 50 50 計劃訂單發出 35 50 50 15谢谢观赏2019-8-12MRP-B期別 1 2 3 4 5 6 7 8 總需求 35 50 50 在途量 NR 40-5-5-5 45 50 計劃訂單發出 45 50 16
7、谢谢观赏2019-8-12MRP-C期別 1 2 3 4 5 6 7 8 總需求 70 45 100 50 100 在途量 100 NR 0-30-30 15 100 50 100 計劃訂單發出 15 100 50 100 17谢谢观赏2019-8-12MRP-D期別 1 2 3 4 5 6 7 8 總需求 90 100 在途量 50 NR 50-50-100-10-10-10 90 計劃訂單發出 90 18谢谢观赏2019-8-12MRP 汇总表汇总表P_No 來源 1 2 3 4 5 6 7 8 A 自製 35 50 50 B 自製 45 50 C 採購 15 100 50 100 D 採
8、購 90 19谢谢观赏2019-8-12MPS：件号./需求量/需求日期单阶BOM展开，利用计划订单发出(POR)计算各期子件的总需求(GR)。利用总需求及可用库存计算各期的净需求：净需求(NR)=总需求(GR)可用库存依据批量法则(LS)及安全时间(ST)决定计划订单收料(PORC)。将计划订单收料(PORC)往前位移一个前置时间(LT)便可得到计划订单发出(POR).产生此项目的MRP报表.如果还有项目待处理材料需求规划逻辑材料需求规划逻辑 20谢谢观赏2019-8-12净需求的计算净需求的计算 净需求净需求(NR)=总需求总需求(GR)可用库存可用库存 第一期的可用库存为：可用库存可用库
9、存=在库量在库量+第一期的在途量第一期的在途量(SR)保留量保留量(AL)逾期订单量逾期订单量(for MPS item and service parts)安全存量安全存量 其它期别的可用库存为：可用库存可用库存=上一期期末的预计可用量上一期期末的预计可用量(PAB)+本期在途量本期在途量(SR)21谢谢观赏2019-8-12预计在库量预计在库量(POH)及及净需求量净需求量(NR)的计算的计算n第期：POH(1)=OH+SR(1)+maxSR(逾期),0-AL-GR(1)nGR(1)=父件POR导出之GR(1)+独立需求+max父件POR导出及独立之GR(逾期),0n其他期：POH(t)=
10、PAB(t-1)+SR(t)GR(t)nGR(t)=父件POR导出之GR(t)+独立需求 n净需求量：若 POH(t)=SS 则 NR(t)=0 ELSE NR(t)=SS-POH(t).22谢谢观赏2019-8-12计划订单收料计划订单收料(PORC)计划订单计划订单发出发出(POR)及预计可用量及预计可用量(PAB)nPORC(t)=若 NR(t)0 则 PORC=批量法则NR(t),LS 否则 PORC(t)=0.nPOR(t)=PORC(t+LT).nPAB(t)=POH(t)+PORC(t).23谢谢观赏2019-8-12保留量保留量n发出制令单时，MRP将制令单的量当作在途量(SR
11、)，而不会对其下阶子件产生净需求此时若子件领料单尚未执行领料动作，该部份的子件库存记为保留量n实际领料时，在库量(OH)及保留量(AL)同时扣除n保留量不是可用量，计划时应从在库量中剔除，以免少计补充量24谢谢观赏2019-8-12安全时间安全时间n由于前置时间会变，因此只能估计其平均值为了让材料能在使用之前交进来，在前置时间外，加上安全时间n安全时间让计划订单发出(POR)及计划订单收料(PORC)同时提早，而不是只提早发出订单n用安全时间比加长前置时间较能有效解决迟交问题25谢谢观赏2019-8-12逾期时段逾期时段nMRP计算过程中，所有日期在第一期以前的数据项均累计至逾期时段(past
12、-due)n正的GR表示应出货(完工入库)未出货(完工入库)n正的SR表示供应商迟交，应收料而未收料n正的POR表示需紧急补充材料n负的GR、SR、POR可以不必理会26谢谢观赏2019-8-12PastPart:AOH 20AL 0LT 1ST 0SS 25PeriodDue123456789101112GR080501006010070100601005010050SR010000000000000POHX40-10-75-35-75-45-75-35-75-25-75-25PABX402525252525252525252525NRX035100601007010060100501005
13、0PORC0351006010070100601005010050POR03510060100701006010050100500栏式栏式MRP报表报表27谢谢观赏2019-8-12MRP不安定性不安定性n高阶项目的小改变造成低阶项目的大改变。nMRP系统做出的排程若经常改变将伤害MRP的可信度。n变化的原因：MPS变化、供应商迟交、质量问题、记录错误、意外的异动。28谢谢观赏2019-8-12降低降低MRP不安定性的方法不安定性的方法n与客户有更好的沟通：改善销售预测、避免紧急插单、减少MPS的变动。n与供应商有更好的沟通：确保交期、改善质量、维持良好关系。n更好的资料处理纪律：减少资料错
14、误。n缩短前置时间：提高预测之正确性。n善用批量法则。29谢谢观赏2019-8-12MRP不安定性的处理不安定性的处理-Peggingn在MRP计算过程中，溯源档记录每一个GR的来源(上阶POR或客户订单、销售预测)，以及每一个POR的来源(该项目的GR)。n当POR/PORC依序变成SR(PO/MO)时，原POR的溯源资料记录转记为SR(回溯档的POR代号转记为SR单号)。n当某SR有问题时，从溯源资料可追踪到受影响的MPS或客户订单，以采取因应措施。30谢谢观赏2019-8-12n可针对特定POR或将时栅(time fence)内的POR设为固定订单(firmed planned orde
15、r)，计算机无法改变它。nMRP原本是在PAB不少于SS的前题下，算出PORC/POR；FPO使PAB有可能低于SS。n当PAB低于SS时，由计划员决定是否修改计划。若要修改，可由被设为FPO的POR利用溯源档追踪出需修改的项目。MRP不安定性的处理不安定性的处理-FPO31谢谢观赏2019-8-12MRP 如何处理各种订单如何处理各种订单 PORC FPO S SR 向下階層展開?y y n 自動重排程?y n n 產生例外報告?n y n 產生行動訊息?n n y 使用者控制?n y y 32谢谢观赏2019-8-12再生法与净变法之比较再生法与净变法之比较n时间触发的、周期性的。n所有的
16、MPS项目都被展开了。n每个生效的(active)材料都被利用到。n每个项目的库存和订单状态都被重新计算。n执行频率低、每周批次执行。n系统自动清除档案错误。n资料处理相对比较有效率。n产生大量输出报表。n异动触发的、连续性的。n只有有变动的MPS项目被展开。n只有部份BOM被利用到。n仅重算与库存异动有关的产品项目。n执行频率高、每日批次或在线实时执行。n维持MRP不断地最新。nMPS修订后，计划作业的负荷减到最少。n需要更严格的纪律。再生法净变法33谢谢观赏2019-8-12库存状态PR/PO 处理 RC 处理材料需求计划供应商PO收料信息SR+SR-OH+订购单处理订购单处理34谢谢观赏
17、2019-8-12请购单位MRPPOPOs请购人 主管s采购单位POss采购员 主管供 应商PO验收单位ss点收 QCPO会计单位INVTsA/PPOA/P处理请购、订购作业请购、订购作业35谢谢观赏2019-8-12MRP子件库存父件库存制造现场仓库制令处理完工处理领料处理PK领料信息 MFMOSR+AL+OH-AL-OH+SR-制令单处理制令单处理36谢谢观赏2019-8-12生管单位MRPMOPKs生管员 主管s存管单位PKs存管员发料制 造单位PKINVTMO现场材料MOs制造、检验、签出MO成品入库制令作业制令作业37谢谢观赏2019-8-12MRP子件库存父件库存仓库PK MFMOSR+AL+OH-AL-OH+SR-领料例外信息制令处理完工处理制造现场制令单处理制令单处理(倒冲入帐倒冲入帐)38谢谢观赏2019-8-12MRP外包单处理父件库存外包厂商SC,PKSR+仓库子件库存完工处理领料处理PKAL+OH-AL-PKOH+SR-SRPK外包单处理外包单处理39谢谢观赏2019-8-12生管单位MRPSCPKs生管员 主管s存管单位PKs外 包厂商PKINVTSC外包领料SCs制造、检验SC领料验收会计 单位sA/PSCA/P处理外包单作业外包单作业40谢谢观赏2019-8-12
