《工程总承包和项目管理理论应用于实践的汇报》课件.ppt

1、1工程总承包和项目管理理论应用于实践的汇报2汇报的内容 对于一些概念的认识 理论和实践结合的实例 我国实践和国际接轨的问题马小良信箱3项目管理的基本知识总承包项目经理所需的知识总承包项目经理所需的知识总承包的项目管理知识总承包的项目管理知识 项目管理的高级知识项目管理的高级知识相关的法律法规相关的法律法规4汇报时间安排日期 汇报内容 1 月 11 日 周 周二（上午）背景、术语、项目目标、质量管理、进度管理、成本管理 1 月 11 日 周二（下午）合同管理、文件管理、人力资源管理 马小良信箱 5项目管理的发展6项目管理的发展背景了解建设工程项目管理国内外背景和发展趋势建设工程项目管理国内背景建

2、设工程项目管理国外背景 建设工程项目管理 一级建造师教材丁士昭7中国和国际建设工程项目管理的发展中国和国际建设工程项目管理的发展探索研究探索研究试点试点推广深化推广深化完善规范完善规范项目经理项目经理资格考核资格考核建设工程施工项目建设工程施工项目管理规范管理规范颁布颁布 质量系统公布质量系统公布：质量系统质量系统：项目管理质量指南项目管理质量指南：质量系统质量系统成立成立成立成立招标承包制招标承包制确定个试确定个试点点学习范玉恕学习范玉恕建筑业协会建筑业协会成立成立项目管理工项目管理工作会议作会议工程建造师资格工程建造师资格建筑学会成建筑学会成立立8中国建设工程项目管理的发展中国建设工程项目

3、管理的发展探索研究探索研究试点试点推广深化推广深化完善规范完善规范项目经理项目经理资格考核资格考核建设工程施工项目建设工程施工项目管理规范管理规范颁布颁布：项目管理质量指南项目管理质量指南：质量系统质量系统监理开始监理开始招标承包制招标承包制确定个试确定个试点点学习范玉恕学习范玉恕建筑业协会建筑业协会成立成立项目管理工项目管理工作会议作会议工程建造师资格工程建造师资格建筑学会成建筑学会成立立马小良信箱9国际建设工程项目管理的发展国际建设工程项目管理的发展 质量系统公布质量系统公布：质量系统质量系统：项目管理质量指南项目管理质量指南：质量系统质量系统成立成立成立成立马小良信箱10建造师教材建造师

4、教材工程实践工程实践 法律、法规规范性文件建设工程总承包实务建设工程项目管理规范11什么是项目？什么是管理?什么是项目管理？12什么是项目？13 项目 由一组有起止日期的、相互协调的受控活动所组成的独特过程，该过程要达到符合包括时间、成本和资源的约束条件在内的规定要求的目标。（：）,.（：）14 项目是一项短暂的任务，去实施建立一个唯一的产品或服务。.（）15德国对项目的定义是：项目是指在总体上符合如下条件的唯一的任务（计划）：具有预定的目标；具有时间、财务、人力和其它限制条件；具有专门的组织。16项目和作业的区别风险小风险大组织稳定组织不稳定资源、环境相对稳定资源、环境有变化效率型效果型可无

5、限延长在有限时间中运作重复的建筑施工是唯一的项目作业作业项目项目17 与顾客有关的过程 产品实现的策划 组织应策划和开发产品实现所需的过程。注：（）对应用于特定产品、项目或合同的质量管理体系的过程（包括产品实现过程）和资源作出规定的文件可称之为质量计划。：18项目的定义在实践中项目的定义在实践中的意义的意义19项目还是作业？项目还是作业？监理投标；建筑施工投标；裁缝裁衣。马小良信箱 20什么是管理？21什么是管理？什么是管理？“管理是指同别人一起，或通过别人使活动完成得更有效的过程”必修核心课程学习大纲 甘华鸣编22管理管理 管理：指挥（指导）和控制组织的协调的活动。（）：）23管理的定义在实

6、践中管理的定义在实践中的意义的意义24纯指导纯指挥上层管理基层管理中层管理指导指挥组织的管理层次组织的管理层次分包管理分包管理总承包管理总承包管理25管理和其它科学的不同管理和其它科学的不同 ，.管理是一种你可以和他争论的方法.马小良信箱 26马小良信箱 管理者的任务就是创造一个大于各部份之和的整体。这就如同交响乐队的指挥，通过他的努力、他的想象力和他的领导艺术将每个人发出的嘈杂的声音组合成美妙的音乐作品，但是指挥家是以作曲家的乐谱作为依据的，他只是一个诠译者，而管理者则既是作曲家又是指挥家。彼得.德鲁克27管理是情、理、法的混合物。28什么是项目管理？29工程项目管理的定义工程项目管理的定义

7、：对工程项目管理的理解：工程项目管理是针对项目的，它涉及企业管理，但不等同于企业管理。年月日建筑学会工程管理委员会第五次全会丁士昭发言30？，.（）31 ，项目整体管理 ，项目范围管理 ，项目时间管理 ，项目成本管理 ，项目质量管理 ，项目人力管理 ，项目沟通管理 ，项目风险管理 .项目采购管理 （）32 项目管理质量指南项目管理质量指南 项目管理项目管理 的过程的过程战略策划过程战略策划过程 满足顾客要求、规定项目过程、注重过程质量和产品质量、营造质量环境满足顾客要求、规定项目过程、注重过程质量和产品质量、营造质量环境 持续改进持续改进配合管理过程配合管理过程 制定项目计划、协调管理、更改管

8、理、关闭制定项目计划、协调管理、更改管理、关闭与范围有关的过程与范围有关的过程 顾客要求的确认、活动确定、活动控制顾客要求的确认、活动确定、活动控制与时间有关的过程与时间有关的过程 活动的相关性、周期估算、进度确定、进度控制活动的相关性、周期估算、进度确定、进度控制与成本有关的过程与成本有关的过程 成本估算、预算、成本控制成本估算、预算、成本控制与资源有关的过程与资源有关的过程 资源策划、资源控制资源策划、资源控制与人员有关的过程与人员有关的过程 组织结构、人员分配、团队发展组织结构、人员分配、团队发展与沟通有关的过程与沟通有关的过程 沟通策划、信息管理、沟通控制沟通策划、信息管理、沟通控制与

9、风险有关的过程与风险有关的过程 风险识别、风险评估、风险响应的确定、风险控制风险识别、风险评估、风险响应的确定、风险控制与采购有关的过程与采购有关的过程 采购策划、采购文件、分承包方评价、签订分包合同、合同控制采购策划、采购文件、分承包方评价、签订分包合同、合同控制33项目管理还是项目监理？34决策阶段准备阶段设计阶段施工阶段投资方开发方设计方施工方供应方使用阶段 监理方监理方 物业管理方建设项目过程的参加者35建设工程监理规范 36建设工程项目管理规范 37建设工程文件 工程准备阶段文件 施工文件 监理文件 竣工图 竣工验收文件 建设工程文件归档整理规范 38建设工程监理工作的主要内容包括:

10、协助建设单位进行工程项目可行性研究,优选设计方案、设计单位和施工单位，审查设计文件，控制工程质量、造价和工期。监督、管理建设工程合同的履行，以及协调建设单位与工程建设有关各方的工作关系等。建设工程监理规范前言39 总承包的关键是“承包”。监理的关键是“监”。40项目监理还是项目管理从职称分析 中国目前存在两种职称:项目经理(工程承包)监理工程师 41项目监理还是项目管理从项目实施中的地位分析业主总承包分包监理(不涉及合同制定)分包42项目监理还是项目管理从项目实施中的地位分析业主工作分包监理(不涉及合同制定)工作分包43项目监理还是项目管理从项目实施中的地位分析业主项目管理监理(涉及合同制定)

11、工作分包工作分包44项目监理还是项目管理从项目实施中的地位分析业主项目管理(涉及合同制定)总包监理(不涉及合同制定)45项目监理还是项目管理从项目实施中的地位分析业主项目管理代表业主总包监理(不涉及合同制定)46项目监理还是项目管理讨论 业主项目管理?监理?(涉及合同制定)总包设计业主顾问分包分包建设项目监理实用规程 李世蓉47 项目管理 项目监理48 名字有什么用?玫瑰换上别的名字还是一样的香。?.49子曰：名不正，言不顺。50我们研究的是哪一级的项目管理？51 工程项目管理的分类工程项目管理的分类 项目指挥部项目指挥部 设计设计 监理监理 施工单位施工单位 项目经理部项目经理部 项目经理部

12、项目经理部 项目经理部项目经理部 地方政府部门地方政府部门 业主项目部业主项目部 国家投资部门国家投资部门 项目指挥部项目指挥部 项目经理部项目经理部 宏观项目管理 中观项目管理 微观项目管理 业主为主体的项目管理 设计为主体的项目管理 监理为主体的项目管理 分包分包 物业管理单位物业管理单位 物业管理为主体的项目管理 施工为主体的项目管理公司层次的项目管理公司层次的项目管理项目部层次的项目部层次的项目管理项目管理其它相关方52 建设项目的生命周期和项目管理的范畴53（）建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。建设工程项目管理 一级建造师教材丁士昭54（）建设工程项目的

13、全寿命周期）决策阶段：包括编制项目建议书和编制可靠性报告。）实施阶段：包括设计准备、设计、施工、动用前准备、保修。）使用期：从保修期结束开始。建设工程项目管理 一级建造师教材丁士昭55编制项目建议书编制可行性报告决策阶段保修阶段动用前准备阶段施工阶段设计阶段设计准备阶段竣工验收施工初步设计技术设计施工图设计编制设计任务书项目使用动用开始保修期结束项目使用阶段项目使用阶段项目实施阶段项目实施阶段项目决策阶段项目决策阶段使用阶段56生命周期的定义在实生命周期的定义在实践中的意义践中的意义57项目累计投资和影响对比项目累计投资和影响对比费用费用时间时间项目建议和项目建议和可行性研究可行性研究设计和计

14、划设计和计划施工施工使用使用对项目的影响对项目的影响累计投资曲线累计投资曲线58 生命周期:产品系统中前后衔接的一系列阶段，从原材料的获取或自然资源的生成，直至最终处置。：环境管理 生命周期评价59 传统项目管理的四个阶段 概念（）、计划（）、执行（）、以及结束（）。从表面上看似乎很合理。然而在新的竞争充满全球的环境中，让用户满意显得极为重要这种项目生命周期的严格定义就显得不足了。为了让用户满意，项目的生命周期必须加以延伸以至增加一个阶段，即运行与维护（）。新项目管理工作 美弗雷姆著 世界图书出版社60 传统项目管理的症结 传统的项目管理完成了许多不可思议的事情，很好地为我们服务。为什么要考虑

15、改变？如果某件东西还没有损坏，那么为什么要修理它呢？问题是传统的项目管理已经出现了缺陷。新项目管理工作 美弗雷姆著 世界图书出版社61 传统项目管理的症结 缺陷之一是提出的三个指标，忽视了用户的重要性。可以举出三个指标没有完成而效果极好的例子。最惨重的失败是所完成的项目不能让用户满意。62传统项目管理的症结传统项目管理的症结 缺陷之二是过份强调缺陷之二是过份强调“硬硬”技术技术工具，忽视了对诸如谈判、变更管理、工具，忽视了对诸如谈判、变更管理、思想工作技巧以及如何了解他们所交思想工作技巧以及如何了解他们所交往的人员（包括用户、同级人员、职往的人员（包括用户、同级人员、职员以及上级主管）的需求等

16、员以及上级主管）的需求等“软软”技技术。术。63 传统项目管理的症结 缺陷之三是项目经理通常被看成是执行者。很象是没有职权的部队军官。在稳定的环境中传统的项目管理方法很有效，在这种环境下，目标是明确的，几乎没有竞争的压力。但目前的商业环境既不稳定又竞争激烈，因此过去的假设已不再存在。必须出现一种为新型的项目经理的责任与作用提供指导的新的范例。64设想设想可行性研究可行性研究设计设计施工施工验收验收投产投产拆除拆除计划计划 建设项目建设项目的全寿命过程的全寿命过程从不同阶段开始的从不同阶段开始的项目管理项目管理马小良信箱 65施工项目管理66 术语 施工项目管理施工项目管理 企业运用系统的观点、

17、理论和科学企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。控制、协调等全过程管理。建设工程建设工程项目管理规范项目管理规范67项目管理的目标68建设工程项目管理的类型（）建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。建设工程项目管理 一级建造师教材丁士昭 69费用（成本、投资）进度（工期）功能（质量）项目管理项目管理目标体系目标体系 成虎编著 70项目管理的目标质量质量 成本成本 工期工期 马小良信箱71 三角形不一定是规则三角形。三个点是相互

18、联系的。三个点规定太严格了，项目可能失败。项目经理必需在三个目标中作出选择。需要说明的问题马小良信箱72单项选择题在建设过程中，如果要提高工程质量标准，一般会导致（）。投资增加、工期缩短 投资减少、工期延长 投资增加、工期延长 投资减少、工期缩短 （年监理工程师模拟试题）73单项选择题在建设过程中，如果要提高工程质量标准，一般会导致（）。投资增加、工期缩短 投资减少、工期延长 投资增加、工期延长 投资减少、工期缩短 （年监理工程师模拟试题）74多项选择题 下列关于工程项目目标系统的建立，正确的表述是（）。各级目标是逐层扩展并逐级细化的 在工程三大目标中应随时强调质量目标 对三大目标的任一目标作

19、出改变都必须考虑对其它两个目标的影响 不必考虑使目标保持最优状态 应重视目标系统优化 一级建造师应试辅导 成虎 75多项选择题 下列关于工程项目目标系统的建立，正确的表述是（）。各级目标是逐层扩展并逐级细化的 在工程三大目标中应随时强调质量目标 对三大目标的任一目标作出改变都必须考虑对其它两个目标的影响 不必考虑使目标保持最优状态 应重视目标系统优化 一级建造师应试辅导 成虎 76质量成本工期范围项目管理的目标 马小良信箱 77质量绩效质量绩效工期工期成本成本项目管理的目标（）项目管理的目标（）绩效是技术要绩效是技术要求顾客满意求顾客满意78质量质量工期工期成本成本质量、成本和工期的关系质量、

20、成本和工期的关系 快高好79质量质量工期工期成本成本质量、成本和工期的关系质量、成本和工期的关系80项目管理的总目标 增值81建设工程项目管理的类型（）对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是业主方的项目管理是管理的核心。建设工程项目管理 一级建造师教材丁士昭 82建设工程项目策划的基本概念（）工程项目策划定义：对项目进行科学分析与论证。目的：为项目建设的决策和实施增值。（）工程项目策划的实质：专家知识、信息的组织与集成，是知识管理，（）工程项目策划是开放的工作过程：需要多方面的专家知识 建设工程项目管理 一级建造师教材丁士昭 83建设工程项目总承包的基本理论（）要发展工

21、程项目总承包（）建设工程总承包的基本出发点是建设生产过程的组织集成化，节约投资，利于协调。（）建设工程总承包的核心是通过设计施工过程的组织集成，促进结合，达到增值的目的。建设工程项目管理 一级建造师教材丁士昭 84 建设工程项目总承包的基本理论()建设工程项目总承包要达到为项目建设增值的目的。建设工程项目管理 一级建造师教材丁士昭 85建设工程项目策划的基本概念（）（）增值可以反映在下述诸方面：人类生活和工作的环境保护 建筑环境 项目的使用功能和建设质量 建设成本和经营成本 社会效益和经济效益 建设周期 建设过程的组织和协调 建设工程项目管理 一级建造师教材丁士昭86 项目管理的目标是增值。增

22、值是指建设期和使用期全面的增值。因此节约了设计施工费用而增加了维护费用是不可取的。.中国建筑学会工程管理分会年年会 丁士昭发言87价值工程()价值()功能()成本()88增值的定义在实践中增值的定义在实践中的意义的意义89增值的实践应用成本功能现值90增值的五种主要方法增值的五种主要方法价值功能成本91 你们只是给我们做了一个非常好的建筑结构。谢俊鹏 某医院总经理 92项目的三大目标之一 质量目标93什么是质量？94什么是质量 建设工程项目质量控制的含义 （）建设工程项目从本质上说是一项拟建的建筑产品，它和一般产品具有同样的质量内涵，即满足明确和隐含需要的特性之总和。建设工程项目管理 一级建造

23、师教材丁士昭 95：质量 反映实体满足明确和隐含需要的能力特性总和。96 质量质量 一组固有特性满足要求的程度。一组固有特性满足要求的程度。（：）本标准代替：。本标准代替：。：质量质量 反映实体满足明确和隐含需要的能力特性总和。反映实体满足明确和隐含需要的能力特性总和。97什么是质量 质量 一组固有特性满足要求的程度。注：术语“质量”可使用形容词如差、好或优秀耒修饰。注：“固有的”(其反义词是“赋予的”)就是指在某事或某物中本耒就有的，尤其是那种永久的特性。（：）98什么是质量 一组固有特性满足要求的程度。（：）产品、体系或过程的一组固有特性满足顾客和其它相关方的能力。（：）达到持续的顾客满意

24、。（质量是什么）反映实体满足明确和隐含需要的能力的特性总和。（质量）反映产品或服务满足明确或隐含需要能力的特征和特性的总和。（质量）99建筑工程质量 反映建筑工程满足相关标准规定或合同约定的要求，包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含能力的特性总和 （建筑工程施工质量验收统一标准 ）100质量的定义在实践中质量的定义在实践中的意义的意义101三个目标最后留下的是哪个？质量质量成本成本工期工期项目管理目标102领导作用组织过程方法管理的系统方法持续改进基于事实的决策方法全员参与供应链和质量管理原则（供应链和质量管理原则（：）顾客顾客以顾客为以顾客为关注焦点关注焦点供方

25、与供方互利的关系能力满意程度103我们在卖什么？?104?马小良信箱 105 张瑞敏说：质量意识意味着满足标准的要求，而名牌意识才意味着满足用户的要求。韦尔奇与张瑞敏 著 中国工人出版社106 杰克韦尔奇说：以服务为中心，将使你的公司成倍地扩大自己所面对的市场范围。你应当认真地审视自己的产品线，并决定公司究竟有能力对哪些产品提供服务。韦尔奇与张瑞敏 著 中国工人出版社107项目的进度目标108 建设工程项目进度控制的任务（）业主控制整个项目的进度；设计方控制设计进度；施工方控制施工进度；供货方控制供货进度；监理方控制所承担的进度控制任务。建设工程项目管理 一级建造师教材丁士昭 109项目的进度

26、控制项目的进度控制设计的进度控制分包商的进度控制施工的进度控制供应商的进度控制勘察的进度控制建设单位的进度控制建设单位的进度控制马小良信箱 110总承包的进度控制的实例总承包的进度控制的实例 优先进行机房优先进行机房和管道井的装修施和管道井的装修施工为弱电施工创造工为弱电施工创造条件条件马小良信箱 机房机房管道井管道井 111 总承包的进度控制中要表示各个分包的关系，比分包的进度计划关系要复杂得多。用双代号网络图表示有困难。双代号只能表示的关系。112 工程网络计划的类型和应用（）我国工程计划技术规程推荐的常用的工程网络计划类型包括：双代号网络计划单代号网络计划双代号时标网络计划单代号搭接网络

27、计划单代号时标搭接网络计划 建设工程项目管理 一级建造师教材丁士昭 113 双代号容易犯的错误双代号容易犯的错误讨论 下面按部位排的双代号图是否正确？底模底模砼砼钢筋及侧模砼钢筋及侧模底模钢筋及侧模一段二段三段114 正确的双代号画法正确的双代号画法 双代号中有零箭杆，不便于逻辑作图。在横道图上难于表示。模板模板砼砼钢筋砼钢筋模板钢筋模板钢筋砼115 建议用单代号建议用单代号底模底模底模钢筋钢筋钢筋砼砼砼底模钢筋和侧模砼工序模 1模 2模 3钢 1钢 2钢 3砼 1砼 2砼 3前置工序无模 1模 2模 1模 2钢 1模 3钢 2钢 1钢 2砼 1钢 3砼 2116任务相关性的四种逻辑关系完成开

28、始(、)最普通.后一工序可以延迟，但不能提前开始开始(、)预制柱吊装后，校正才能开始，可以延迟，但不能提前。完成完成(、)构件运输完成后，吊装才能结束,可以延迟，但不能提前。开始完成(、)业主管理的开始必需紧跟交接结束，可以提前，但不能延迟。117搭接网络的时间关系 ，是隐含值。滞后()，提前()浇灌砼浇灌砼放线放线浇灌砼浇灌砼放线放线浇灌砼浇灌砼放线放线118搭接网络的时间关系 ，吊装吊装吊装吊装校正校正校正校正吊装吊装校正校正119搭接网络的时间关系 ，吊装吊装运输运输运输运输吊装吊装吊装吊装运输运输120搭接网络的时间关系 ，保安进入保安进入施工撤场施工撤场交接完成交接完成保安进入保安进

29、入交付钥匙交付钥匙施工撤场施工撤场保安进入保安进入施工撤场施工撤场121 主动 被动可以按规定延迟和提前 可以按规定延迟，不能提前 紧前工作 紧后工作 122单项选择题 设绑钢筋为工序，浇灌砼为工序。设绑钢筋全部完成后，浇灌砼才可以开始。浇灌砼可以滞后，但不能提前。则工序和工序的正确逻辑关系是（）。123单项选择题 设绑钢筋为工序，浇灌砼为工序。设绑钢筋全部完成后，浇灌砼才可以开始。浇灌砼可以滞后，但不能提前。则工序和工序的正确逻辑关系是（）。124单项选择题 设预制柱吊装为工序，柱校正为工序。柱吊装一天后，柱校正就可以开始。柱校正可以滞后，但不能提前。则工序和工序的正确逻辑关系是（）。125

30、单项选择题 设预制柱吊装为工序，柱校正为工序。柱吊装一天后，柱校正就可以开始。柱校正可以滞后，但不能提前。则工序和工序的正确逻辑关系是（）。126单项选择题 设双方交接为工序，施工单位的保安为工序。双方交接完成后，施工单位保安撤出。施工单位保安应当在交接完成的同时撤出，可以滞后，但不能提前。则工序和工序的正确逻辑关系是（）。127单项选择题 设双方交接为工序，施工单位的保安为工序。双方交接完成后，施工单位保安撤出。施工单位保安应当在交接完成的同时撤出，可以滞后，但不能提前。则工序和工序的正确逻辑关系是（）。128单项选择题 设双方交接为工序，业主保安为工序。双方交接完成后，业主保安应当进入。业

31、主保安应当在交接完成的同时进入，决不能滞后，但可以提前。则工序和工序的正确逻辑关系是（）。129单项选择题 设双方交接为工序，业主保安为工序。双方交接完成后，业主保安应当进入。业主保安应当在交接完成的同时进入，决不能滞后，但可以提前。则工序和工序的正确逻辑关系是（）。130任务相关性的逻辑关系以前的逻辑关系只表示两个工序之间的关系。实际的逻辑关系两个工序之间的关系可为或(可为正数、负数或)。131任务相关性的逻辑关系最大值、最小值逻辑关系两个工序之间可能有最大值和最小值关系。如粉刷后天才允许油漆；设计图纸批准时间最多天。以和表示。墙面粉刷油漆设计施工 成虎编著 132任务相关性的逻辑关系最大值

32、会造成逻辑的错误当搭接时距使用最大值定义时，要特别小心，有时虽没有环路，但也会造成逻辑上的错误。如下图：成虎编著 133 单代号搭接网络计划与国际通用程序（）的区别国内规范要求首尾加零工序。不需要加零工序。国内规范可允许对一个后续工序有两个时间逻辑关系要求。不允许。的逻辑关系的意义是.马小良信箱 134国外制定项目计划的程序135工序计划表工序计划表计划要求标准要求目标和范围部门技术标准人、机、料预算工作包责任矩阵网络计划工序计划表,X Y Z 1 2 3 ,分解分解项目计划分解组成136进度目标的定义在实进度目标的定义在实践中的意义践中的意义 考虑项目的总考虑项目的总目标目标137单项选择题

33、单项选择题(绝对不会考绝对不会考)某单位第一次和我公司接触试桩项目，图纸已有。洽谈后要求我公司提供一个试桩计划。在我公司所提供的计划中的第一项是1 制桩2 平整场地3 以上两项都不是138答答:在第一次向业主提交计划时，应将签在第一次向业主提交计划时，应将签订合同列为计划的第一项。订合同列为计划的第一项。请注意分清施工计划和工作计划。请注意分清施工计划和工作计划。139Project Construction ProcedureNoYes1 Decision making2 Choosing the place4 Signing the contract of land7 Survey rep

34、ort5 Geological survey8 Design conditions6 Design requirements9 Nominating Designer10 Concept Design,signing the design contract12 Preliminary design提出勘察报告11 Approval by client and Gov.YesNoYesNo13 Approval by client and Gov.14Construction design and pile test scheme提出勘察报告3 Approval by the Gov.C Co

35、on nt t.15 Approval by client and Gov.140 C Co on nt t.16 Nominating pile contractor提出勘察报告18 Pile diving提出勘察报告20 Test report提出勘察报告22 Nominating construction contractor提出勘察报告23 Nominating supervisor提出勘察报告21Reforming foundation design提出勘察报告24 Foundationconstruction提出勘察报告25 Foundation acceptance提出勘察报告2

36、8 Civil construction acceptance提出勘察报告26 Upper structure construction提出勘察报告29 Equipment installation提出勘察报告30 Equipment runningtest提出勘察报告31 Equipment acceptance提出勘察报告27 Nominatingequipment installationcontractor提出勘察报告32 Ready for production提出勘察报告33 Acceptance by client&Government dept.17 Nominating pi

37、le tester提出勘察报告19 Pile test提出勘察报告141项目的成本目标142项目的资金控制项目的资金控制履行合同履行合同设计的成本管理分包商的成本管理施工单位的成本管理供应商的成本管理勘察的成本管理建设单位的资金管理建设单位的资金管理马小良信箱 143谁关心项目的总投资？建设单位是否一定关心总投资不超出？谁是甲方？马小良信箱 144建设单位华山医院基建科施工单位施工单位管理单位管理单位上海卫生局基建处上海卫生局基建处马小良信箱 145建设单位天津美术学院基建处施工单位施工单位设计施工总承包设计施工总承包管理单位管理单位天津教委基建处天津教委基建处马小良信箱 146施工企业的四种

38、核算施工企业的四种核算取得合同取得合同回访回访履行合同履行合同公司层次的项目管理项目经理部的项目管理合同价核算公司下达目标成本核算项目经理部控制成本核算竣工成本核算马小良信箱 147 现在对项目经理的要求：）把项目做好；）把钱要回耒；）有回头客。148项目管理的组织结构149 组织论的基本内容（）（）组织论的概念：组织论研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织。组织论是项目管理最重要的基础理论学科（）常用的组织结构模式：职能组织结构，线性组织结构，矩阵组织结构职能组织结构：指令源多线性组织结构：只有一个指令源，指令路径长矩阵组织结构：指令源有两个，适用于大的组织系统150职能组织结构是一

39、种传统的组织结构模式。在职能组织结构中。每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。建设工程项目管理概论()151 项目的组织结构模式项目的组织结构模式职能组织结职能组织结构构公司总经理三总师副总经理职能部门职能部门项目部项目部项目部项目部项目部项目部建设工程项目管理 一级建造师教材丁士昭 152项目的组织机构项目的组织机构职能式职能式公司总经理三总师副总经理职能部门职能部门职员职员职员职员职员职员马小良信箱 153项目的组织机构项目的组织机构职能式职能式公司总经理副总裁或市场总监副总裁或研发总监副总裁或工程总监副总裁或制造总监副总裁或销售总监副总裁或财务总监成功的项目管理 美 米尔顿罗西瑙 清华大

40、学出版社154线性组织结构耒自于军事组织系统。在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个指令源。但在大的组织系统中，由于线性组织系统的指令路径过长，会造成组织系统运行的困难。建设工程项目管理 一级建造师教材丁士昭 ()155项目的组织结构模式项目的组织结构模式线性组织结构线性组织结构公司总经理三总师副总经理职能部门项目经理 项目各部门、人员职能部门项目经理 项目各部门、人员156矩阵组织结构设纵向和横向两种不同类型的工作部门，在矩阵组织结构中，指令耒自纵向和横向工作部门，因此其指令源有两个。矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。这几种常用的组织结构模式都可以在企业管理和项目管理中运用。建设工程项目管

41、理 一级建造师教材丁士昭 ()157项目的组织结构模式项目的组织结构模式矩阵组织结构矩阵组织结构公司总经理业主采购计划生产项目经理采购处现场工程师质量工程师计划处生产处质量处其它处室其它据建设工程项目管理 一级建造师教材丁士昭158项目组织结构的定义项目组织结构的定义在实践中的意义在实践中的意义159项目的组织机构项目的组织机构强矩阵式强矩阵式公司总经理业主采购计划生产项目经理采购处现场工程师质量工程师计划处其它生产处质量处其它处室160项目的组织机构项目的组织机构平衡矩阵式平衡矩阵式公司总经理业主采购计划生产项目经理采购处现场工程师质量工程师计划处其它生产处质量处其它处室161项目的组织机构

42、项目的组织机构弱矩阵式弱矩阵式公司总经理业主采购计划生产项目经理采购处现场工程师质量工程师计划处其它生产处质量处其它处室162项目组织结构的区别矩阵式矩阵式组织形式组织形式职能式职能式弱矩阵弱矩阵平衡矩阵平衡矩阵强矩阵强矩阵项目单列式项目单列式项目负责人的权限很小或没有有限从低到中等从 中 等 到 高等很高，甚至全权全职工作人员的百分比几乎没有1%25%14%60%50%95%84%100%项目负责人兼职兼职全职全职全职项目负责人的名称项目协调员项目协调员项目经理项目经理/计划经理项目经理/计划经理项目管理的行政和人员兼职兼职兼职全职全职163建造师考试决不会考的题建造师考试决不会考的题 项目

43、的组织结构的主要思想是资源利用、领导和监控。对于监控，中国有句古话说：“疑人不用，用人不疑”。对还是不对？请选择：请选择：对对 不对不对164答 实际运行方式是:“疑人可用，用人要疑”。建立监督、检查、控制的机制。邓小平同志说“一个好的机制可以把坏人变成好人；一个坏的机制可以把好人变成坏人”。165 用了的人不等于不需要监督。封建社会以道德力量约束人，如忠义之士为知已者而死，市场经济则靠法制的力量，目前法规还不健全，需要强化监督。市场是变的，人也会变，有些人权力大了就把握不住自己，监督就是爱护，无情就是有情。及时的审计，可防止铸成大错。变节管理张娓166 组织的原则：组织的透明化特定情况下有人

44、可作全权决定每个人只有一个“老板”组织越扁平越好。彼得德鲁克167可供选择的组织结构有四种：基于职能的结构。基于产品的结构。基于市场的结构。混合结构。变革管理张娓 168公司管理层和项目经理部 169建设企业不同层次的项目管理建设企业不同层次的项目管理签订合同签订合同竣工验收竣工验收获取合同获取合同回访保修回访保修公司层次的项目管理项目经理部层次的项目管理由管理层主持由管理层主持编制项目管理规划大纲编制项目管理规划大纲（战略策划施工组织总体设计）（战略策划施工组织总体设计）由项目经理主持由项目经理主持编制项目管理实施规划编制项目管理实施规划（项目计划施工组织设计）（项目计划施工组织设计）履行合

45、同履行合同履行合同、对项目经理部的考核与评价履行合同、对项目经理部的考核与评价回访回访回访返修回访返修170施工过程施工过程公司层次的项目管理签订合同过程签订合同过程建设企业项目管理的主要过程建设企业项目管理的主要过程签订合同签订合同竣工验收竣工验收取得合同取得合同回访回访项目经理部层次的项目管理履行合同履行合同履行合同履行合同回访保修回访保修（规范（规范）171公司和项目经理部的管理形式公司和项目经理部的管理形式取得合同取得合同回访回访项目经理部的项目管理履行合同履行合同公司层次的项目管理公司层次的项目管理项目经理部的项目管理公司层次的项目管理项目经理部的项目管理项目经理在这里做什么？172项目经理在合同制订阶段提出：项目的增值方式履行合同应注意的地方项目的目标分包方的采购和费用173 没有所谓的“唯一、正确的组织形态”。各种组织，各有其长处、局限性和应用方式。组织结构不是绝对的，它是让人们一起有效工作的工具，所以鸡尾酒式的混合组织形式才是最有意义的。彼得德鲁克