1、制二部工作计划专业.第一周计划专业.专业.1.学习生产运作流程与程序,专业.1.1熟悉环境,人事人员摸底,专业.1.2了解主管人员的知识和经验基本情况。专业.第二周计划专业.专业.2.车间生产状况摸底:专业.2.1查看以往的生产报表记录,了解日产量、生产力、人均产出率、合格率、生产能力;专业.2.2生产车间观察:现场劳动纪律,员工工作效率,专业.2.5生产异常现场处理的了解。专业.2.6生产设备配备情况,配备的数量与精度,设备维护保养如何,专业.3.产品质量管理摸底:专业.3.1查看以往和现在的质量报表,了解质量问题集中出现的情况和车间生产的质量表现,查看报废率,不良率,一次合格率水平。专业.
2、3.2查看相关品质测试的设备专业.3.3产品质量控制情况:产品检测控制方法和手段,专业.3.4计量器具与检测设备的管理情况:检测工具与设备,专业.3.5产品的首检,巡检、终检有无实质性起到作用。专业.4.生产管理摸底:专业.4.1了解生产计划的制定与执行情况,了解生产计划与进度。专业.第三周计划:专业.专业.工作重心:制定整改书,专业.1通过对部门情况的了解,编写整改书:专业.2整改书经由经理沟通,考虑可能面临的障碍。专业.3与个部门主管探讨改进措施,进步探讨可能遭遇的障碍与阻力。专业.专业.第四周计划:专业.工作重心:确定改善方案与目标。专业.1组织召开工作会议:通过单独沟通工作做铺垫,专业
3、.2收集部门主管改善意见书:让部门主管认识到这是公司的要求,非我这新来者个人要求,避免形成孤立的局面,有利于消除障碍与阻力。专业.专业.第五周计划:专业.工作重心:制定变革方案并展开管理变革,专业.1.与直接下属建立信任,管理平稳过渡。专业.2.制定变革小组行动方案与进度,并落实实施。专业.第六周计划:专业.工作重心:推动变革小组的工作,展开具体措施,并跟进结果,检讨并修正推进行动。专业.1.跟进变革的措施,解决生产运作中的障碍,确保生产运作顺畅有序。专业.2.每天进行变革小组工作小结。专业.3.建立生产质量问题日清制度:对生产中的常见问题和每日主要问题进行当日处理,制定改善措施并落实跟进。专业.专业.第七周计划:专业.工作重心:制定并实施基础人员工作培训,推动全员改善行动。专业.1 组织制定一线员工生产培训计划:专业.2 根据执行后的成效设立奖励等级。刺激和激发全员改善的动力。专业.专业.谢谢谢谢您的关注!您的关注!