人力资源8薪酬制度设计原理课件.ppt

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资源描述

外部公平性(报酬水平)最低工资法,类似企业支付的报酬,工会,劳动力市场和经济形势,企业的财务状况内部公平性(报酬结构)工作描述,工作规范,标尺性工作,补偿因素,工作评价的判断个人因素工作的质量,工作的数量(产出或成本节约,加班费和资金),资历,特殊因素(个人安全,独有技能,海外工作)合并报酬水平和报酬结构薪酬市场线薪酬等级基本工资和薪金补充基本工资或薪资的个人报酬职工总报酬(不包括福利)薪酬体系间接报酬直接报酬基础报酬绩优报酬薪水工资保护项目医疗保险生命保险残废收入抚 恤 金社会保障非工作报酬假 期节 日病 假法律义务服务与津贴休闲设施 汽 车融资计划 (低/免)餐饮激励报酬奖 金佣 金记件工资 利润分享股票期权倒班补贴延期支付储蓄计划股票购买年 金以业务和工作有关的薪酬结构以职位为基础以人为基础工作分析、工作描述 技能分析 能力分析等级或薪酬因素 技能模块 能力 衡量薪酬因素或等级 技能等级 能力等级 职位评估结果 资格认证 资格认证反映薪酬结构 和市场定价 和市场定价 评估/总结工作决定评估什么衡量相关价值转换成薪酬结构目的技能能力第一级 第二级 第三级 第四级 第五级工资水平工资水平(元/月)工资线最高工资线最低工资线等级 1 2 3 4 5 6 7 工资等级

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