店长思维拓展XXXX课件.ppt

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资源描述

1、 以纯店长思维拓展培训班店长的角色o 对店铺店长是灵魂人物;等于我们人体的大脑,指挥身体的各部分活动o 对公司是桥梁,架起员工与公司之间的上传下达工作o 对市场是眼睛,将外界信息及时地反馈到公司及员工店长必备的管理素质o 良好的心理素质o 必备的个人能力o 必备的专业知识o 出色的管理意识良好的心理素质()热情:店长在面对工作时必须要有高度的热情与激情()积极:积极的面对所有事物()开朗:开朗的人才能聚集众人、带领众人,需要能使店铺充满欢愉、和谐气氛的店长。()感性:人性化管理,对员工充满爱心()协调性:对于同事之间的工作安排及矛盾要具协调性。良好的心理素质()责任感:店长被委托了若干名部属及

2、几百万元的商品,没有强烈的责任感是绝对不行的。()不屈不挠:一个人不可能永远顺利、身为管理者一定要不畏艰难,具有坚强忍耐的毅力。()归属感:热爱工作、团队,把店铺当成自己另外一个家,这是作为店长的原点。()自信心:战胜自我、坚信自身能力。()行动力:失败通常是因为不行动,成功在于行动。必备的个人能力()思考力:更广、更深一步地思考。思考不足的行动只会造成徒劳无功。()判断力:正确迅速的下判断,愈是上司不在,判断就尤其重要。()领导力:必须能调动、激发部属的工作积极性,拥有引导部属的领导力,能正确的处理人际关系。()指导力:能正确指导部属“前进”、“停止”、“该如此”的能力,这是让部属达成业绩的

3、原点。必备的个人能力()设定目标:设定工作目标,确实分配,这是带领团队的重点。()说服力:让自己的想法、计划使对方理解、接纳的能力,说服力是打动一个人最大的武器。()应变能力:能应对突发事件和意外争执,能对各种状况做适当的处理。()情报收集力:广泛的情报资料持有不同时,选择必要、有益的情报是关键。必备的专业知识o 产品知识常规性产品、每季产品知识o 服务技巧服务标准、优质服务技巧o 销售技巧销售服务流程、针对性销售技巧o 陈列知识基本陈列知识、常规陈列技巧、每季陈列标准。o 财务知识基本财务知识、公司帐务要求。案例分析o 你是店长,你分配给一个资深导购任务:让他去带领一个新同事工作,但是他却只

4、顾自己的销售业绩,不理会新同事,这时你要怎样处理?注意:1、这个资深导购在店铺已工作三年2、如果你批评他,他会不接受,甚至离职卓越店铺管理o 人事管理o 货品管理o 卖场管理o 日常事物处理人事管理()员工的心态:管理者自身要具备良好的心态,才能带动员工。()工作分配:要合理有效的授权工作。()员工的培训:a、不分时间、地点、时时刻刻都可以进行辅导培训。b、根据员工的优势,授权资深员工给予培训。C、制定出不同时期的培训计划。()制度与执行力:店铺必须要有一个公开而公平的制度(要以身作者)()协调力:对店铺所有的事物进行协调人事管理()沟通:了解员工的心理,坦诚交流()激励:对员工随时激励,提高

5、员工激情()目标:要有明确的目标,才会努力去做,不会迷失方向(销售目标、个人成长目标、个人能力提升目标等)()团队协作力:团队的工作配合能力,团队精神的体现(团队的成功才等于管理人的成功()总结:要有总结才能知道自己的不足和新的目标。(如:例会、周会、月会的总结)()员工形象:青春、活力、自信、纯真。货品管理()产品知识:要熟悉商品的颜色、款式、功能、商标、质料、设计风格、价位、工艺、规格、产地等所有的属性(、)()补货、退货:明确要补或退的时间、款式、数量()货品的结构:要清楚店铺货品的结构(如:各季节货品的比率、男女装的比率、上下装的比率等)根据销售情况随时对货品结构的保持和调整。()货品

6、的容量:根据款式销售属性制定店铺件数容量和款式容量。(主款、推广款、时尚款)货品管理()货品的调拨:店铺之间的货品调拨,减少缺色断码的款式出现,实现资源互补。()畅、滞销货品的分析与管理a、畅销货品的分析与管理:分析畅销货品,并预先备货,保证货源充足;当货源无法满足市场时,尝试变换畅销品(如:让滞销变畅销)b、滞销货品的分析与管理:分析出滞销货品,了解其库存情况,量大的考虑进行促销,从而转变为畅销货品;在卖场上大量陈列,争取在视觉效果上抢占市场;制定促销方案,引起顾客的购买欲望;加强口头宣传,冲击顾客的听觉。货品管理()货品的整洁:随时保持货品整洁,避免因此而出现次品。()次品处理:能修复的尽

7、量修复,不能修复的要按公司的规定处理。()货品销售的属性:主力商品、辅助商品、促销商品。卖场管理()货品的陈列维护:维护品牌统一店铺陈列风格,保持卖场的陈列新疑感。()货场的保养与维护(电闸、电线、电源、灯光、空调、卫生、模特等)()根据销售趋势,调整货场,突出重点()促销物品的申请()广告物料的维护()安全性:加强防灾、防盗的意识()店铺氛围:要店铺随时感觉有活力、朝气。旺场时气氛营造、淡场时气氛的营造。()控制:人员的控制、货品的控制日常事物管理()早、晚例会()数据传输(如:日销售报表、周分析表、市场调查表等)()收集信息:收集顾客的意见,其它品牌的促销活动等,反馈给公司。()处理顾客投

8、诉()编织排班表()文档的管理(通知类、货品类、帐务类、货场操作类、员工档案()仓库管理(快捷、整齐、准确、省时、安全)日常事物管理()盘点货品:要有正确的存货数据产生,就要有正确的盘点数据。()突发事件处理(水浸、暴风雨、可疑信用卡、高买、盗窃、火警、停电、伤病)推广的实施技巧o 推广前的准备()了解(推广目的、季节气候、时间跨度、推广款号、推广价格、货品存量、返货情况)()工作安排货品:货品的摆放(场区图)、货仓摆位陈列:陈列物料要配合推广主题,加强推广的信息让顾客清晰我们的推广。价格:一定在推广进行前改好,以免造成误会和损失人手:安排足够的人手,以准备迎接突增的客流预测:预测销售量,让推

9、广有目标的进行。推广的实施技巧o 推广期间的跟进货品:所做的推广货品的销售情况;与预期的销售作对比,如有差异要马上找出问题原因是否供货量不足、货品摆放的位置不当或货场气氛不足等。人手:人手安排要得当,分工要合理。气氛:需要同事多做推介,相互加油、打气回应防盗:由于推广期间客流很多,所以防盗意识要加强,定时安排员工轮流在门口做“保安”推广的实施技巧o 推广后的总结()计算毛利升跌()与上周同时期销售对比()占当时总销售额百分比升跌情况毛利的计算公式:毛利零售价成本毛利率(零售价成本)零售价案例分析v 如何留住提出辞职的员工?注意:、这位员工已经在店铺工作年;、这位员工一直没有得到提升;、他也许会去其他品牌做店长;v 如何处理“销售冠军”经常迟到的问题?注意:、销售冠军经常迟到;、销售冠军和你是好朋友;、如果处罚他,他会不接受,甚至会辞职。

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