1、1第五章 生产运作能力n生产运作能力的定义n生产运作能力的度量n运作能力的利用率n能力计划的决策方法n学习效应和学习曲线谢谢观赏2019-8-292生产运作能力的基本概念一般定义：设施的最大产出率(output rate)广义地讲：人员能力、设备能力和管理能力的总和狭义地讲：企业内各个生产运作环节综合平衡后能够产出一定种类的产品或服务的最大数量谢谢观赏2019-8-293如何度量生产如何度量生产运作能力？运作能力？谢谢观赏2019-8-294如何度量生产如何度量生产运作能力？运作能力？谢谢观赏2019-8-295如何规划生产运作能力1、能力的利用率多高为最好？利用率=平均产出率/能力 能力缓冲
2、=1-利用率2、不同行业、不同企业在能力缓冲上的不同考虑3、能力扩大的时间与规模 积极策略/消极策略/中间策略谢谢观赏2019-8-296谢谢观赏2019-8-297谢谢观赏2019-8-298谢谢观赏2019-8-299谢谢观赏2019-8-2910能力计划的决策方法n如何估计未来的能力需求?n市场需求能力需求n需要采取哪些决策步骤？n如何评价候选方案？n定量/定性方法n难点：未来需求的不确定性谢谢观赏2019-8-2911 学习效应和学习曲线什么是学习效应？一个人或一个组织重复地做某一产品时，做单位产品所需的时间会随着产品生产数量的增加而逐渐减少，然后才趋于稳定。谢谢观赏2019-8-29
3、12谢谢观赏2019-8-2913 学习曲线的基本规律n生产第n+1个产品所需的直接劳动时间总是少于第n个n累积生产数量每增加一倍，所需直接劳动时间就减少一个固定的百分比(学习率)n时间的减少服从指数分布谢谢观赏2019-8-2914两种学习效应 个人学习个人学习组织学习组织学习谢谢观赏2019-8-2915学习曲线的运用帮助企业较精确地估计对生产能力的需求，制定相应的能力计划帮助企业制定成本计划(根据学习效应，估计随着累积产量的增加成本降低的可能性)制定竞争策略谢谢观赏2019-8-2916谢谢观赏2019-8-2917运用学习曲线的几个注意问题n影响企业学习效应的主要因素之一：生产运作是以设备速率为基础，还是以人的速率为基础n影响企业学习效应的主要因素之二:产品的复杂性n资本投入的比率也会影响学习曲线的变化n不能盲目接收产业的平均学习率 谢谢观赏2019-8-2918谢谢观赏2019-8-29
