1、仓储管理与库存控制仓储管理与库存控制仓储管理与库存控制仓储管理与库存控制5.1 5.1 库存管理概述库存管理概述5.2 ABC5.2 ABC重点库存控制模式重点库存控制模式5.3 CVA5.3 CVA库存管理方法库存管理方法仓储管理与库存控制仓储管理与库存控制某某公司一年一度的年末总结会在位于某风景区的宾馆召开，参公司一年一度的年末总结会在位于某风景区的宾馆召开，参加会议的有生产、采购、销售、物流、设计及财务等部门的加会议的有生产、采购、销售、物流、设计及财务等部门的主管领主管领导。会议导。会议有多项议题，其中的大多数进行得比较顺利，但在本年度有多项议题，其中的大多数进行得比较顺利，但在本年度
2、缺货统计和库存控制的议题上引发了争议。缺货统计和库存控制的议题上引发了争议。采购主管采购主管发言：发言：“为了避免缺货或库存短缺，建议在明年年初实施为了避免缺货或库存短缺，建议在明年年初实施所有项目需求物料的采购方案，所有物料尽快到位入库。所有项目需求物料的采购方案，所有物料尽快到位入库。”生产主管生产主管马上提出反驳意见，他强调自己的观点：马上提出反驳意见，他强调自己的观点：“库存是万恶之库存是万恶之源！源！”。随后他分别征求了其他部门主管的意见。随后他分别征求了其他部门主管的意见。物流物流主管主管表态：表态：“如果我们实施此方案，就需要新建或租用一大型如果我们实施此方案，就需要新建或租用一
3、大型的仓库来存储这些物料，目前难以做到。的仓库来存储这些物料，目前难以做到。”财务主管财务主管认为这需要增加一大笔流动资金，从目前资金的使用情况认为这需要增加一大笔流动资金，从目前资金的使用情况来看还有很大的缺口。来看还有很大的缺口。生产生产主管主管又问销售主管能否给出下一年度的准确预测，答案是否定又问销售主管能否给出下一年度的准确预测，答案是否定的。的。生产生产主管将最后一个问题抛向设计主管，主管将最后一个问题抛向设计主管，“明年对产品设计不作明年对产品设计不作任何改变，可以吗？任何改变，可以吗？”设计主管设计主管说：说：“那是不太现实的。那是不太现实的。”最后，大家都认可了生产主管的观点：
4、最后，大家都认可了生产主管的观点：“库存的确是万恶之源！库存的确是万恶之源！”如何理解库存是万恶之源？如何理解库存是万恶之源？仓储管理与库存控制仓储管理与库存控制库存的类型：原材料库存在制品库存成品库存消耗品库存供应商购买购买仓库销售中心批发商零售商原材料库存部件库存在制品库存成品库存消耗品库存制造工厂制造初始装配最终装配多种多样的库存仓储管理与库存控制仓储管理与库存控制库存存在的利弊库存存在的利弊利处：利处：可以调节商品的时间需求，消除商品的价格波动可以调节商品的时间需求，消除商品的价格波动 可以实现价格折扣，降低运输成本，提高运输效率可以实现价格折扣，降低运输成本，提高运输效率 可以规避风
5、险可以规避风险 库存掩盖了企业运作中的问题，库存能够给企业带来很大的危害，但是很多人对库存的危害仍然认识不足。供应链管理中存在一个矛盾的现象：就是大多数供应链管理不好的企业都存在库存高与市场断货并存的现象仓储管理与库存控制仓储管理与库存控制 某日化类快速消费品企业，某大类产品在渠道中的库存是180天，在自己的仓库中有90天天的库存，同时在渠道上包括经销商和二批商手中也有约90天天的库存。该企业是一个老牌国有企业，虽然一直在消费者心目中有一些名声，但是企业总是处于不温不火的状态，在行业中处于中下游地位。对于这个高库存，企业长期以来已经习以为常了，作者猜想也许正是这个高库存，才使企业长久以来没有快
6、速成长的一个重要原因。同样是快速消费品企业：宝洁只有2天的成品库存（在库库存），娃哈哈也只有2天在库库存，加上在途库存时间，总的库存天数最多10天时间。仓储管理与库存控制仓储管理与库存控制弊端：弊端：占用资金占用资金 产生库存成本产生库存成本 增加风险增加风险产品生命的周期越来越短产品生命的周期越来越短 电脑：电脑：服装：一年服装：一年4季，甚至一年季，甚至一年6季季 书店书店 快消品快消品对消费者需求提前进行预测对消费者需求提前进行预测仓储管理与库存控制仓储管理与库存控制仓储管理与库存控制仓储管理与库存控制5.1.1 5.1.1 库存的基本概念库存的基本概念 5.1.2 5.1.2 库存管理
7、的目标库存管理的目标5.1.3 5.1.3 库存管理思想库存管理思想 仓储管理与库存控制仓储管理与库存控制u具有经济价值的任何物品的停滞或储藏具有经济价值的任何物品的停滞或储藏u库存的类型：库存的类型：按生产过程：按生产过程：原材料（供应商、企业原材料库）原材料（供应商、企业原材料库）在制品（处于加工或装配过程中）在制品（处于加工或装配过程中）成品及可销售的半成品（成品库、配送中心、经销商）成品及可销售的半成品（成品库、配送中心、经销商）按经营过程按经营过程:经常库存：企业在正常经营环境下满足日常需要而建立的库存经常库存：企业在正常经营环境下满足日常需要而建立的库存 安全库存安全库存：为防止不
8、确定因素的影响而准备的缓冲库存：为防止不确定因素的影响而准备的缓冲库存 在途库存：处于运输状态或停放在两个部门之间的库存在途库存：处于运输状态或停放在两个部门之间的库存 呆滞库存：储存一段时间且没有需求的商品库存呆滞库存：储存一段时间且没有需求的商品库存 投机库存：投机库存：按库存预测性质按库存预测性质 独立需求：对某种物品的需求与其他种类的物品无关独立需求：对某种物品的需求与其他种类的物品无关 相关需求：与其它需求有内在相关性的需求相关需求：与其它需求有内在相关性的需求仓储管理与库存控制仓储管理与库存控制 独立需求：独立需求：独立需求最明显的特征是需求的对象和数量不确定，只能通过预测方法租赂
9、地估计。相关需求：相关需求：可以根据对最终产品的独立需求准确地计算出来 比如，某汽车制造厂年产汽车30万辆，这是通过预测市场对该产品的独立需求来确定的。一旦30万辆汽车的生产任务确定之后，对构成该种汽车的零部件和原材料的数量和需要时间是可以通过汁算精确地得到的。相关需求和独立需求多是多周期需求。相关需求和独立需求多是多周期需求。仓储管理与库存控制仓储管理与库存控制保障供应成本低 库存管理关键的问题是要求既能保证经营活动的顺利进行，又能使资金占用达到最小。库存管理的目标就是防止超储和缺货，在企业资源约束下，以最合理的成本为客户服务。这两个目标是相互矛盾的 仓储管理与库存控制仓储管理与库存控制5.
10、1.3 5.1.3 库存控制的关键问题库存控制的关键问题（1 1）确定库存检查周期）确定库存检查周期（2 2）确定订货点）确定订货点（3 3）确定订货量）确定订货量仓储管理与库存控制仓储管理与库存控制5.1.45.1.4库存成本分析库存成本分析库存是包含经济价值的物资资产，购置和储存都会库存是包含经济价值的物资资产，购置和储存都会产生费用。产生费用。（1 1）购买费）购买费 当物品从外部购买时，采购成本指单位购入价格；当由企业内部制造当物品从外部购买时，采购成本指单位购入价格；当由企业内部制造时，指单位生产成本，单位生产成本始终要以进入库存时的成本来计时，指单位生产成本，单位生产成本始终要以进
11、入库存时的成本来计算。对外购物品来说，采购成本应包括商品价格加上运费。对于自制算。对外购物品来说，采购成本应包括商品价格加上运费。对于自制物品来说，采购成本则包括人工费、直接材料费和企业管理费用等。物品来说，采购成本则包括人工费、直接材料费和企业管理费用等。（2 2）年补充订货费）年补充订货费（3 3）年库存维持费用）年库存维持费用（4 4）缺货成本）缺货成本仓储管理与库存控制仓储管理与库存控制5.1.55.1.5库存控制系统分类库存控制系统分类1、连续观测库存控制系统工作原理：连续不断的监视库存余量的变化，当库存余量下降到某个预定数值定货点（Reorder point,RL)时,就向供应商发
12、出固定批量的定货请求，经过一段时间，称之为提前期（Lead time,LT),定货到达补充库存。特点：要发现现有库存量是否到达订货点RL，必须随时检查库存量，这样就增加了管理工作量，但它使库存量得到严密的控制，因此，适用于重要物资的库存控制。仓储管理与库存控制仓储管理与库存控制6.1.56.1.5库存控制系统分类库存控制系统分类2、定期观测库存控制系统工作原理：工作原理：每经过一个固定的时间间隔，发出一次定货，定货量为将现有库存补充到一个最高水平S。优点：不需要随时检查库存，简化了管理，也节省了订货费用。缺点：不论库存水平降得多还是少，都要按期发出订货，当L 很高时，订货量是很少的。仓储管理与
13、库存控制仓储管理与库存控制6.1.56.1.5库存控制系统分类库存控制系统分类3、最大最小系统工作原理：实质仍然是一种固定间隔期系统，只不过它需要确定一个定货点S。当经过时间间隔 t 时，如果库存降到 s及以下，则发出定货；否则，再经过时间 t 时再考虑是否发出定货。仓储管理与库存控制仓储管理与库存控制5.2.1 ABC5.2.1 ABC分类法原理分类法原理这种由少数人拥有最重要的事物而多数人拥有少这种由少数人拥有最重要的事物而多数人拥有少量的重要事物的理论，已被广泛应用到许多现实生量的重要事物的理论，已被广泛应用到许多现实生活中，并称之为活中，并称之为ParetoPareto原则（原则（Pa
14、reto PrinciplePareto Principle），），即所谓即所谓“关键的少数和一般的多数关键的少数和一般的多数”的哲理，也的哲理，也就是我们平时所提到的就是我们平时所提到的80/2080/20法则。法则。帕累托曲线仓储管理与库存控制仓储管理与库存控制ABCABC分类法原理分类法原理u 帕累托：帕累托：20%20%的人口享有的人口享有80%80%的财富。的财富。u 帕累托定律或帕累托定律或80/2080/20定律定律 “以一个关键小投入和努力，通常可以产生较大的以一个关键小投入和努力，通常可以产生较大的成果成果”u 经济生活和日常生活中到处都有经济生活和日常生活中到处都有80/2
15、080/20现象：现象：20%20%的产品，承担企业约的产品，承担企业约80%80%的营业额；的营业额；20%20%的顾客，通常带来企业的顾客，通常带来企业80%80%的获利的获利80%80%质量问题，来源于质量问题，来源于20%20%的起因的起因 仓储管理与库存控制仓储管理与库存控制n 基本思想基本思想 库存商品品种繁多、数量巨大，有的商品品种数量不库存商品品种繁多、数量巨大，有的商品品种数量不多但市值很大，有的商品品种数量多但市值却不大；由于多但市值很大，有的商品品种数量多但市值却不大；由于企业的各方面资源有限，不能对所有库存商品都同样的重企业的各方面资源有限，不能对所有库存商品都同样的重
16、视，因此，好钢要用在刀刃上，要将企业有限的资源用在视，因此，好钢要用在刀刃上，要将企业有限的资源用在需要重点管理的库存上；按库存商品重要程度的不同，进需要重点管理的库存上；按库存商品重要程度的不同，进行不同的分类管理和控制行不同的分类管理和控制 仓储管理与库存控制仓储管理与库存控制n 定义定义 将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存（存（A类）、一般重要的库存（类）、一般重要的库存（B类）、不重要的库存（类）、不重要的库存（C类）三个等级，然后针对不同等级分别进行管理和控制。找类）三个等级，然后针对不同等级分别进行管理和控制。找到关键
17、的少数和次要的多数。到关键的少数和次要的多数。仓储管理与库存控制仓储管理与库存控制n 分类依据分类依据 ABC分类的依据是库存中各物品每年消耗的金额（该分类的依据是库存中各物品每年消耗的金额（该品种的年消耗量乘以其平均单价）占年消耗的总金额的比例。品种的年消耗量乘以其平均单价）占年消耗的总金额的比例。对于怎样划分各物品在每年消耗的总金额的比例，对于怎样划分各物品在每年消耗的总金额的比例，ABC分类没有一个统一的标准：分类没有一个统一的标准：A类物品，品种比例在百分之类物品，品种比例在百分之525之间，品种比重非之间，品种比重非常小；年消耗的金额比例在百分之常小；年消耗的金额比例在百分之6080
18、之间，平均为之间，平均为70%，占用了大部分的年消耗的金额，是关键的少数，是需要重点占用了大部分的年消耗的金额，是关键的少数，是需要重点管理的库存。管理的库存。仓储管理与库存控制仓储管理与库存控制n 分类依据分类依据B类物品，品种比例在百分之类物品，品种比例在百分之1535之间；年消耗的金之间；年消耗的金额比例在百分之额比例在百分之1525之间，平均为之间，平均为20%，可以发现其品种，可以发现其品种比例和金额比例大体上相近似，是需要常规管理的库存。比例和金额比例大体上相近似，是需要常规管理的库存。C类物品，品种比例在百分之类物品，品种比例在百分之6080之间，品种比重非之间，品种比重非常大；
19、年消耗的金额比例在百分之常大；年消耗的金额比例在百分之515之间，平均为之间，平均为10%，虽然表面上只占用了非常小的年消耗的金额，但是由于数量虽然表面上只占用了非常小的年消耗的金额，但是由于数量巨大，实际上占用了大量的管理巨大，实际上占用了大量的管理成本成本，是需要精简的部分，是需要精简的部分，是需要一般管理的库存。是需要一般管理的库存。仓储管理与库存控制仓储管理与库存控制n A A类物品管理方法类物品管理方法 A类物品的管理方法：类物品的管理方法：按照按照需求、小批量、多批次需求、小批量、多批次的采购入库，最好能做到准时的采购入库，最好能做到准时制管理，能够提高资金周转率，能够使库存保持最
20、优的有效制管理，能够提高资金周转率，能够使库存保持最优的有效期，能够降低仓储管理费用，能够及时获得降价的收益；当期，能够降低仓储管理费用，能够及时获得降价的收益；当然季节储备和涨价前的储备也是不可避免的。然季节储备和涨价前的储备也是不可避免的。按照看板定单、按照看板定单、小批量、多批次小批量、多批次的发货，最好能做到准时的发货，最好能做到准时制出库，避免物品长时间储存在生产线或客户手中，造成积制出库，避免物品长时间储存在生产线或客户手中，造成积压损耗，造成虚假需求和超限额库存，不利于均衡生产和经压损耗，造成虚假需求和超限额库存，不利于均衡生产和经营。营。仓储管理与库存控制仓储管理与库存控制n
21、A A类物品管理方法类物品管理方法A类物品的管理方法：类物品的管理方法：随时监控需求的动态变化随时监控需求的动态变化，分析预测哪些是日常需求，分析预测哪些是日常需求，哪些是临时集中需求，使库存与各种需求相适应。尽可能哪些是临时集中需求，使库存与各种需求相适应。尽可能缩缩短订货提前期短订货提前期，对交货期限加强控制。，对交货期限加强控制。科学设置最低定额、安全库存和订货点报警点，防止缺科学设置最低定额、安全库存和订货点报警点，防止缺货发生；监控供应商的在途物资品种数量到货时间；与供应货发生；监控供应商的在途物资品种数量到货时间；与供应商和用户共同研究替代品，尽可能降低单价；制定应急预案，商和用户
22、共同研究替代品，尽可能降低单价；制定应急预案，补救措施。补救措施。每天都要进行盘点和检查。每天都要进行盘点和检查。仓储管理与库存控制仓储管理与库存控制n B B类物品管理方法类物品管理方法对对B类物资进行次重点管理，现场管理不必投入类物资进行次重点管理，现场管理不必投入比比A类物资更多的精力；库存检查和盘点周期可类物资更多的精力；库存检查和盘点周期可以比以比A类物资更长一些类物资更长一些仓储管理与库存控制仓储管理与库存控制n C C类物品管理方法类物品管理方法品种数量巨大，消耗金额比重十分小品种数量巨大，消耗金额比重十分小，不应投入过多的管理，不应投入过多的管理力量，集中力量管理力量，集中力量
23、管理A类物品。类物品。大量采购，获得价格上的优惠大量采购，获得价格上的优惠。由于所消耗金额非常小，即。由于所消耗金额非常小，即使多储备，也不会增加太多金额。使多储备，也不会增加太多金额。简化库存管理。如果还像简化库存管理。如果还像A类物品那样管理，成本效益将十分类物品那样管理，成本效益将十分不合算，还会影响不合算，还会影响A类物品的管理。类物品的管理。可以多储备一些关键物料，少报警，避免发生缺货现象。可以多储备一些关键物料，少报警，避免发生缺货现象。每月循环盘点一遍。每月循环盘点一遍。对于积压物品和不能发生作用的物料，应该每周向公司决策对于积压物品和不能发生作用的物料，应该每周向公司决策层通报
24、，及时清理出仓库。层通报，及时清理出仓库。仓储管理与库存控制仓储管理与库存控制n 三类物品管理方法三类物品管理方法管理类别管理类别 A类类 B类类 C类类 检查检查 每天检查每天检查 每周检查每周检查 季度年度检查季度年度检查 统计统计 详细统计详细统计 一般统计一般统计 按金额统计按金额统计 控制控制 严格控制严格控制 一般控制一般控制 按金额总量控制按金额总量控制 安全库存量安全库存量 较低较低 较大较大 较高较高 是否允许缺货是否允许缺货 不允许不允许 允许偶尔允许偶尔 允许一定范围内允许一定范围内仓储管理与库存控制仓储管理与库存控制产品序号数量单价(元)占用资金占用资金百分比累计百分比
25、占产品项的百分比分类110680680068.068.010A212100120012.080.020A325205005.085.030B420204004.089.040B520102002.091.050C620102002.093.060C710202002.095.070C820102002.097.080C915101501.598.590C103051501.5100100C合 计10000100 ABC分析的一般步骤 搜集数据 处理数据 编制ABC分析表 仓储管理与库存控制仓储管理与库存控制0102030405060708090100102030405060708090100A
26、BC产品项的百分比（%）资金占用百分比 根据ABC分析表确定分类 绘制ABC分析图 仓储管理与库存控制仓储管理与库存控制2023-2-731 一家保健机构从自己的一家保健机构从自己的20002000个库存明细列表中随机抽个库存明细列表中随机抽取取1616个明细记录个明细记录,如表如表1 1所示。所示。1 1）为这些明细目录进行）为这些明细目录进行ABCABC分类；分类；2 2）管理者应如何运用这些信息进行库存决策？）管理者应如何运用这些信息进行库存决策？3 3）在对你的分类进行探讨之后，管理者决定把）在对你的分类进行探讨之后，管理者决定把P05P05列列为为A A类，对此决策如何解释？类，对此
27、决策如何解释？仓储管理与库存控制仓储管理与库存控制2023-2-732明细记录明细记录单位成本单位成本使用量使用量明细记录明细记录单位成本单位成本使用量使用量K3410200F99 2060K35 25600D4510550K3636150D481290M101625D5215110M202080D5740120Z4580200N083040F1420300P0516500F9530800P091030仓储管理与库存控制仓储管理与库存控制2023-2-733解析解析：1 1）计算各产品的平均耗用金额并求和；）计算各产品的平均耗用金额并求和；2 2）计算各产品的平均耗用金额比值，并排序；）计算各
28、产品的平均耗用金额比值，并排序；3 3）按照顺序先后，计算累计比值；）按照顺序先后，计算累计比值；4 4）按）按ABCABC分类即可。分类即可。仓储管理与库存控制仓储管理与库存控制34明细记录明细记录单位成本单位成本使用量使用量价值价值比重比重排序排序K341020020002.12%9K35 256001500015.94%3K363615054005.74%7M1016254000.42%15M20208016001.70%11Z45802001600017.0%2F142030060006.37%5F95308002400025.5%1F99 206012001.27%12D451055
29、055005.84%6D48129010801.15%14D521511016501.75%10D574012048005.10%8N08304012001.27%12P051650080008.50%4P0910303000.32%16=94130仓储管理与库存控制仓储管理与库存控制2023-2-735明细记录明细记录单位成本单位成本使用量使用量价值价值比重比重排序排序累计比重累计比重F95308002400025.5%125.5Z45802001600017.0%242.5K35 256001500015.94%358.44P051650080008.50%466.94F142030060
30、006.37%573.31D451055055005.84%679.15K363615054005.74%784.89D574012048005.10%889.99K341020020002.12%992.11D521511016501.75%1093.86M20208016001.70%1195.56F99 206012001.27%1296.83N08304012001.27%1298.10%D48129010801.15%1499.25%M1016254000.42%1599.67%P0910303000.33%16100%66.94%23.05%10.01%仓储管理与库存控制仓储管理与
31、库存控制2023-2-736解析：解析：1 1）A A类产品约有类产品约有1616*20203.23.2种，又因为种，又因为 K35K35、Z45Z45、F95F95、P05P05的价值比重累计为的价值比重累计为66.9466.94，故属于故属于A A类产品；类产品；B B类产品约有类产品约有1616*30304.84.8种。种。又因为又因为K36K36、F14F14、D45D45、D57D57的价值比重累计为的价值比重累计为22.0522.05，故它们属于，故它们属于B B类产品；类产品；C C类产品约有类产品约有1616*50508 8种，又因为种，又因为K34K34、M10M10、M20
32、M20、F99F99、D48D48、D52D52、N08N08、P09P09价值比重累计为价值比重累计为10.0110.01，故属于，故属于C C类产品。类产品。仓储管理与库存控制仓储管理与库存控制2023-2-7372 2）A A类产品类产品K35K35、Z45Z45、F95F95、P05P05均属于重点物资，均属于重点物资，在订购、库存控制中采用连续检查方式，对物资的在订购、库存控制中采用连续检查方式，对物资的存放、盘点、领发料都要严格控制；存放、盘点、领发料都要严格控制；B B类产品类产品K34K34、K36K36、F14F14、D45D45、D57D57采用连续检查与周期性检查结采用连
33、续检查与周期性检查结合的库存管理方式，在仓管中也要严加管理；合的库存管理方式，在仓管中也要严加管理；C C类类产品应减少采购次数，增加采购数量，采用粗放的产品应减少采购次数，增加采购数量，采用粗放的管理方法，选择周期性检查策略。管理方法，选择周期性检查策略。仓储管理与库存控制仓储管理与库存控制2023-2-7383 3）管理者决定把）管理者决定把P05P05列为列为A A类，这是正确的决策。因类，这是正确的决策。因为为A A类物品在存货总价值中所占比例在类物品在存货总价值中所占比例在606080%80%左左右。而前面右。而前面4 4种产品的价值比重累加和为种产品的价值比重累加和为66.9466
34、.94，故管理者将故管理者将P05P05归为归为A A类是正确的。类是正确的。仓储管理与库存控制仓储管理与库存控制 在第一次在第一次ABCABC分析之后，如果某类库存数量仍然众分析之后，如果某类库存数量仍然众多，那么该类库存仍遵循多，那么该类库存仍遵循“关键的少数和一般的关键的少数和一般的多数多数”的规律，可以再作二重分析。的规律，可以再作二重分析。如在如在A A类中可以再划分出类中可以再划分出ABCABC三类，分别用三类，分别用AAAA、ABAB、ACAC；在；在B B类中如果需要也可再划分类中如果需要也可再划分BABA、BBBB、BCBC；C C类可不进行二重分析。类可不进行二重分析。仓储
35、管理与库存控制仓储管理与库存控制 有些公司发现，有些公司发现，ABCABC分类并不令人满意分类并不令人满意,因为因为C C类类物资往往得不到因有的重视物资往往得不到因有的重视.例如例如,经销鞋的企业会经销鞋的企业会把鞋带列入把鞋带列入C C类物资类物资,但是如果鞋带短缺将会严重但是如果鞋带短缺将会严重影响到鞋的销售影响到鞋的销售.一家汽车制造厂商会把螺丝列如一家汽车制造厂商会把螺丝列如C C类物资类物资,但缺少一个螺丝往往会导致整个生产链但缺少一个螺丝往往会导致整个生产链的停工的停工.因此有些企业采用关键因素分析法因此有些企业采用关键因素分析法,Critical,Critical Value
36、Analysis Value Analysis 简写简写CVACVA仓储管理与库存控制仓储管理与库存控制 CVA库存管理法库存品种及其管理策略。库存类型库存类型特点特点管理措施管理措施最高优先级经营管理中的关键物品或A类重点客户的存货不许缺货较高优先级生产经营中的基础性物品，或B类客户的存货允许偶尔缺货中等优先级生产经营中比较重要的物品，或C类客户的存货允许合理范围内缺货较低优先级生产经营中需要，但可替代的物品允许缺货仓储管理与库存控制仓储管理与库存控制u库存基本概念库存基本概念库存的类型：库存的类型：按生产过程：按生产过程：原材料；在制品；成品及可销售的半成品（成品库、配原材料；在制品；成品
37、及可销售的半成品（成品库、配送中心、经销商）送中心、经销商）按经营过程按经营过程:经常库存；安全库存；在途库存；呆滞库存；投机库存：经常库存；安全库存；在途库存；呆滞库存；投机库存：按库存预测性质：按库存预测性质：独立需求；相关需求独立需求；相关需求 u库存控制的关键问题库存控制的关键问题（1 1）确定库存检查周期）确定库存检查周期（2 2）确定订货点）确定订货点（3 3）确定订货量）确定订货量仓储管理与库存控制仓储管理与库存控制u库存控制系统分类库存控制系统分类连续观测库存控制系统定期观测库存控制系统最大最小u库存管理方法库存管理方法ABC分类法、多重ABC分类CVA仓储管理与库存控制仓储管理与库存控制谢谢大家！
