目标管理与项目建设流程探讨 可行性研究、决策（立项）规划设计（针对性）项目招标 （针对性及合同风险控制）项项目目前前期期（营销中心、客户、招商局、集团公司等利益相关方参与产品定位、筛选、方案功能性需求针对性设计等）施工建设 （工期、质量、成本三控制）项目中期项目中期（建设期）交付使用 （达到营销合同条件）项 目 后 期项 目 后 期（交付使用，租、售运营）项目筛选、市场调研(顾客导向市场需求)根 据 筛 选产品决策，选 择 项 目管 理 组 人员、管 理决 策 组 织和 资 金 统筹安排等。过程控制，根 据 情 况变 化，适时 调 整 方案、目 标等。项目评估（目标是否实现，项目是否选择正确，建设是否成功，质量、成本、工期是否达合同要求，达到盈利？吸取经验教训，不断改进项目管理各环节。结束，谢谢！结束，谢谢！
