1、海问咨询海问咨询资料来源：1基础设施施工业务战略基础设施施工业务战略F 基本假设：基本假设：F 净资产回报率前净资产回报率前2001，2002年为年为6%，2003至至2005年为年为10%F 国内工程部利润增长率为国内工程部利润增长率为2%F 西筑公司的利润增长率为西筑公司的利润增长率为15%F 基础设施运营的回报率以投资效益预测为准基础设施运营的回报率以投资效益预测为准F 路桥大厦的投资收益设为路桥大厦的投资收益设为6%F 瑞拓电子的利润增长率为年瑞拓电子的利润增长率为年30%海问咨询海问咨询资料来源：2基础设施施工业务战略基础设施施工业务战略项项 目目200020012002200320
2、042005净资产数量1,384,093.01,464,487.01,552,356.21,885,497.62,074,047.42,281,452.1净资产回报率5.8%6%6%10%10%10%目标利润数量80,394.087,869.293,141.4188,549.8207,404.7228,145.2融资金额240,000.0施工业务利润54,928.056,026.657,147.158,290.059,455.860,645.0西筑公司利润15,200.017,480.020,102.023,117.326,584.930,572.6海外业务利润5,342.00.00.00.0
3、0.00.0路桥运营利润17,920.052,161.558,782.468,714.269,545.8房产运营利润6,800.020,400.020,400.020,400.020,400.0智能交通利润1,800.04,680.06,084.07,909.210,282.0利润总额75,470.0100,026.6154,490.6166,673.7183,064.1191,445.3新业务利润-12,157.3-61,349.221,876.024,340.636,699.9股份公司财务模型股份公司财务模型海问咨询海问咨询资料来源：3净资产回报率净资产回报率6%6%10%10%10%0%
4、5%10%20012002200320042005净资产数量净资产数量1,464,487.01,552,356.21,885,497.62,074,047.42,281,452.102,500,00020012002200320042005股份公司利润总额股份公司利润总额87,869.293,141.4188,549.8207,404.7228,145.20250,00020012002200320042005单位：千圆人民币海问咨询海问咨询资料来源：4基础设施施工业务战略基础设施施工业务战略利润预测及差异利润预测及差异100,026.6154,490.6166,673.7183,064.11
5、91,445.3-100,000-50,000050,000100,000150,000200,000250,00020012002200320042005目标值与预测值的差异预测利润总额单位：千圆人民币海问咨询海问咨询资料来源：5基础设施施工业务战略基础设施施工业务战略2001年利润分解2001年利润分解56,026.617,480.017,920.06,800.01,800.0035,00070,000施工业务西筑公司路桥运营房产运营智能交通2002年利润分解2002年利润分解57,147.120,102.052,161.520,400.04,680.0035,00070,000施工业务西
6、筑公司路桥运营房产运营智能交通2003年利润分解2003年利润分解58,290.023,117.358,782.420,400.06,084.021,876.0035,00070,000施工业务西筑公司路桥运营房产运营智能交通新兴业务2005年利润分解2005年利润分解60,645.030,572.669,545.820,400.010,282.036,699.9035,00070,000施工业务西筑公司路桥运营房产运营智能交通新兴业务海问咨询海问咨询资料来源：6基础设施施工业务战略基础设施施工业务战略2001年利润分布2001年利润分布西筑公司17%路桥运营18%施工业务56%智能交通2%房
7、产运营7%2002年利润分布2002年利润分布施工业务37%西筑公司13%路桥运营34%房产运营13%智能交通3%2005年利润分布2005年利润分布施工业务27%西筑公司13%路桥运营30%房产运营9%智能交通5%新兴业务16%2003年利润分布2003年利润分布施工业务31%西筑公司12%路桥运营31%房产运营11%智能交通3%新兴业务12%海问咨询海问咨询资料来源：7基础设施施工业务战略基础设施施工业务战略F 战略目标分解战略目标分解F 战略目标的必然性和可行性战略目标的必然性和可行性F 实施的方法与措施实施的方法与措施F 实现目标的支持与保证实现目标的支持与保证F 实施当中的障碍与瓶颈
8、实施当中的障碍与瓶颈基础设施施工业务二、三、五年战略基础设施施工业务二、三、五年战略海问咨询海问咨询资料来源：8基础设施施工业务战略基础设施施工业务战略F 明确基础设施施工业务在股份公司当中的地位与作用明确基础设施施工业务在股份公司当中的地位与作用F 确定施工业务的发展方向和规模，将其在股份公司整体当中的比例调确定施工业务的发展方向和规模，将其在股份公司整体当中的比例调整到位整到位F 确保施工业务整体状况的健康，为股份公司今后的发展奠定基础确保施工业务整体状况的健康，为股份公司今后的发展奠定基础F 探索进行产权制度改革的方法和途径，为今后的改革积累经验探索进行产权制度改革的方法和途径，为今后的
9、改革积累经验二年的战略目标海问咨询海问咨询资料来源：9基础设施施工业务战略基础设施施工业务战略 服从于股份公司的战略目标 服务于股份公司的战略方针 执行股份公司的战略意图 发挥施工业务的战略作用 达成股份公司的战略目标设定战略目标的必然性施工业务的战略目标是公司总体战略目标的有机组成部分海问咨询海问咨询资料来源：10基础设施施工业务战略基础设施施工业务战略F 施工业务在股份公司当中的比例过大，收入来源相对单一，经营风险施工业务在股份公司当中的比例过大，收入来源相对单一，经营风险高高F 施工业务的资产状况不好，海外办事处的盈利能力和市场前景不好施工业务的资产状况不好，海外办事处的盈利能力和市场前
10、景不好F 施工业务在产业链当中处于技术含量少，进入壁垒低部分施工业务在产业链当中处于技术含量少，进入壁垒低部分F 整个产业处于成熟期，竞争激烈，整体盈利水平开始下降整个产业处于成熟期，竞争激烈，整体盈利水平开始下降F 股份公司对施工业务没有明确的目标和发展方向股份公司对施工业务没有明确的目标和发展方向F 市场开发能力差，市场知名度和品牌认知度低市场开发能力差，市场知名度和品牌认知度低F 托管状态的持续使得施工业务没有得到实质性的管理，项目管理存在托管状态的持续使得施工业务没有得到实质性的管理，项目管理存在一定的失控现象一定的失控现象F 施工业务的现金流量波动大，对财务状况的影响大施工业务的现金
11、流量波动大，对财务状况的影响大F 目前的激励机制相对落后，没有达到应有的作用目前的激励机制相对落后，没有达到应有的作用F 业务内部的人员、信息、设备沟通少，没有形成协同效应业务内部的人员、信息、设备沟通少，没有形成协同效应调整施工业务是由于施工业务的现状和未来造成的调整施工业务是由于施工业务的现状和未来造成的海问咨询海问咨询资料来源：11基础设施施工业务战略基础设施施工业务战略F 股份公司成功上市融资为施工业务的调整带来契机股份公司成功上市融资为施工业务的调整带来契机F 投资主体的明确使公司的使命和公司的运作达到和谐与统一投资主体的明确使公司的使命和公司的运作达到和谐与统一F 激烈的市场状况使
12、得股份公司调整施工业务成为必然的选择激烈的市场状况使得股份公司调整施工业务成为必然的选择F 机制的改变为各种改革措施的实施提供了平台机制的改变为各种改革措施的实施提供了平台F 大股东的支持是执行战略的有力保障大股东的支持是执行战略的有力保障F 股份公司管理层改革的强烈意愿是能够实现战略目标的原动力股份公司管理层改革的强烈意愿是能够实现战略目标的原动力F 公司当中的多数人员从业多年，具有丰富施工的经验和广泛的客户公司当中的多数人员从业多年，具有丰富施工的经验和广泛的客户F 股份公司的技术、设备、人员实力雄厚，具有施工业务的全面资质股份公司的技术、设备、人员实力雄厚，具有施工业务的全面资质执行战略
13、目标的可行性海问咨询海问咨询资料来源：12基础设施施工业务战略基础设施施工业务战略F明确施工业务在股份公司整体战略结构中的地位和作用明确施工业务在股份公司整体战略结构中的地位和作用F根据股份公司的整体战略目标调整施工业务的规模和水平根据股份公司的整体战略目标调整施工业务的规模和水平F施工业务是股份公司未来四大产业当中的一根重要的支柱施工业务是股份公司未来四大产业当中的一根重要的支柱F施工业务是股份公司目前进行所有项目运作的出发点施工业务是股份公司目前进行所有项目运作的出发点F施工业务是目前股份公司利润的最大提供者施工业务是目前股份公司利润的最大提供者F施工业务是股份公司未来业务当中发挥协同作用
14、的重要组施工业务是股份公司未来业务当中发挥协同作用的重要组成部分成部分实施施工业务战略的措施和步骤（一）实施施工业务战略的措施和步骤（一）海问咨询海问咨询资料来源：13基础设施施工业务战略基础设施施工业务战略F 完成对工程部的设备投资，设备到位完成对工程部的设备投资，设备到位F 设备投资以未来工程部的战略定位为基础设备投资以未来工程部的战略定位为基础F 设备选型侧重于高端，大型，高等级公路设备设备选型侧重于高端，大型，高等级公路设备F 对通用设备的使用应逐步实行市场化的运作方式对通用设备的使用应逐步实行市场化的运作方式实施施工业务战略的措施和步骤（二）实施施工业务战略的措施和步骤（二）F 目的
15、目的F 加强工程部施工作业的效率加强工程部施工作业的效率F 提高工程部工程竞标的实力提高工程部工程竞标的实力F 改善工程部设备陈旧的现状改善工程部设备陈旧的现状F 降低工程部设备维护的成本降低工程部设备维护的成本F 加强工程部运作急、难、险、重项目的能力加强工程部运作急、难、险、重项目的能力F 提高设备的使用效率，加强协同效应提高设备的使用效率，加强协同效应海问咨询海问咨询资料来源：14基础设施施工业务战略基础设施施工业务战略F 对海外施工业务进行进行处置的可能方法对海外施工业务进行进行处置的可能方法F 出售出售F 置换置换F 关闭关闭/清算清算实施施工业务战略的措施和步骤（三）实施施工业务战
16、略的措施和步骤（三）F 目的目的F 保证施工业务整体的健康有效保证施工业务整体的健康有效F 改变海外施工业务的发展方向改变海外施工业务的发展方向F 降低海外运营的经营风险降低海外运营的经营风险F 提高公司稳定现金流的比例提高公司稳定现金流的比例F 缩小施工业务整体比例缩小施工业务整体比例海问咨询海问咨询资料来源：15基础设施施工业务战略基础设施施工业务战略F 单一的置换困难大，概率小，成功率低单一的置换困难大，概率小，成功率低F 资产组合，捆绑置换是可行的方法资产组合，捆绑置换是可行的方法F 组合灵活，可大可小，可多可少组合灵活，可大可小，可多可少F 形式多样，满足双方的多种要求形式多样，满足
17、双方的多种要求F 匹配相对容易，成功概率高匹配相对容易，成功概率高F 可行项目可行项目可行项目可行项目集团内置换是可行的方法集团内置换是可行的方法海问咨询海问咨询资料来源：16基础设施施工业务战略基础设施施工业务战略F 进行工程部股份制改造试点进行工程部股份制改造试点F 广东工程部广东工程部F 北京工程部北京工程部F 河北工程部河北工程部实施施工业务战略的措施和步骤（四）实施施工业务战略的措施和步骤（四）F 目的目的F 改变目前单一的资本结构，引进战略投资者改变目前单一的资本结构，引进战略投资者F 建立、健全法人治理结构，构建完善的监管体系建立、健全法人治理结构，构建完善的监管体系F 积极进行
18、市场开拓，逐步树立公司的自有品牌积极进行市场开拓，逐步树立公司的自有品牌海问咨询海问咨询资料来源：17基础设施施工业务战略基础设施施工业务战略F 提高工程部的管理能力和水平提高工程部的管理能力和水平F 加强工程部本部的管理职能和权利，加强协调与监督加强工程部本部的管理职能和权利，加强协调与监督F 在有条件的地区和部门实行集中采购，内部招标等措施来提升管理水在有条件的地区和部门实行集中采购，内部招标等措施来提升管理水平平F 充分利用托管的有利方面，广泛建立自己的营销网络，为今后结束托充分利用托管的有利方面，广泛建立自己的营销网络，为今后结束托管进行积极的准备管进行积极的准备F 在公司自有品牌没有
19、完全建立的情况下，由使用原有品牌逐步向同时在公司自有品牌没有完全建立的情况下，由使用原有品牌逐步向同时使用两个品牌过渡，直至自有品牌得到市场的认可使用两个品牌过渡，直至自有品牌得到市场的认可F 调整工程部管理人员的结构，让有志向，有能力的中青年管理人员承调整工程部管理人员的结构，让有志向，有能力的中青年管理人员承担更大的责任担更大的责任F 建立、健全施工业务的相应机制，划小核算单位，降低工程造价建立、健全施工业务的相应机制，划小核算单位，降低工程造价F 积极实施股份公司的薪酬体制改革，切实调动各级员工的工作积极性，积极实施股份公司的薪酬体制改革，切实调动各级员工的工作积极性，加强工作的责任心加
20、强工作的责任心实施施工业务战略的措施和步骤（五）实施施工业务战略的措施和步骤（五）海问咨询海问咨询资料来源：18基础设施施工业务战略基础设施施工业务战略F 实施的障碍与瓶颈实施的障碍与瓶颈F 国营企业长期形成的思想意识与工作方法是施工业务改革的主要障碍国营企业长期形成的思想意识与工作方法是施工业务改革的主要障碍F 国内施工业务股份制改造前后产生的历史遗留问题国内施工业务股份制改造前后产生的历史遗留问题F 既得利益者对自身利益的维护既得利益者对自身利益的维护F 托管状态的存在使得工程部的实质管理权没有掌握在股份公司手中托管状态的存在使得工程部的实质管理权没有掌握在股份公司手中F 工程部实施股份制
21、改造将失去股份公司目前在财务税收上的优惠政策工程部实施股份制改造将失去股份公司目前在财务税收上的优惠政策F 推进改革需要各级管理人员坚定的信心和坚强的意志推进改革需要各级管理人员坚定的信心和坚强的意志F 海外资产的有效处置是影响施工业务改革成功的关键因素海外资产的有效处置是影响施工业务改革成功的关键因素F 各项改革措施绝对公平和相对公平的平衡是影响措施实施的重要因素各项改革措施绝对公平和相对公平的平衡是影响措施实施的重要因素F 目前股份公司和工程部中各级人员的能力和素质有待进一步提高目前股份公司和工程部中各级人员的能力和素质有待进一步提高海问咨询海问咨询资料来源：19F 进行新的购并（或寻求兼
22、并合伙人）进行新的购并（或寻求兼并合伙人）F 在新的相关在新的相关/不相关行业中建立地位不相关行业中建立地位F 加强位于公司已确定发展的行业中的业务单元的地位加强位于公司已确定发展的行业中的业务单元的地位F 剥离一些业务单元剥离一些业务单元F 从组合中去除运营不佳的业务从组合中去除运营不佳的业务F 去除不再适合业务去除不再适合业务F 如果许多业务单元经营不佳，要重购整个业务组合如果许多业务单元经营不佳，要重购整个业务组合F 有选择地销售某些业务单元有选择地销售某些业务单元F 运用通过剥离获得的现金和未用的债务额度进行新的购运用通过剥离获得的现金和未用的债务额度进行新的购并并实施施工业务战略的措
23、施和方法（一）实施施工业务战略的措施和方法（一）海问咨询海问咨询资料来源：20海问咨询海问咨询资料来源：21西筑公司的战略西筑公司的战略F 战略目标分解战略目标分解F 保持公司业务的持续高速增长，年利润增长幅度达到保持公司业务的持续高速增长，年利润增长幅度达到15%F 增强公司的自身实力，加大产品的开发力度，提高产品的更新换代速增强公司的自身实力，加大产品的开发力度，提高产品的更新换代速度度F 积极培育，成为股份公司未来资本运作的被选项目积极培育，成为股份公司未来资本运作的被选项目西筑公司利润西筑公司利润15,200.017,480.020,102.023,117.326,584.930,57
24、2.608,00016,00024,00032,000200020012002200320042005F 财务目标财务目标单位：千圆海问咨询海问咨询资料来源：22西筑公司的战略西筑公司的战略F 筑路机械的市场容量大，增长快筑路机械的市场容量大，增长快F 西筑公司改革起步时间早，取得成绩大（从西筑公司改革起步时间早，取得成绩大（从96年的年的2000人减到人减到600人）人）F 西筑公司管理层市场观念新，改革意识强，执行力度大西筑公司管理层市场观念新，改革意识强，执行力度大F 西筑公司的结构调整基本完成，剥离了其他业务，公司运作良性发西筑公司的结构调整基本完成，剥离了其他业务，公司运作良性发展展
25、F 西筑公司遗留的历史问题基本解决，公司负担少西筑公司遗留的历史问题基本解决，公司负担少F 西筑公司的品牌在国内具有一定的知名度西筑公司的品牌在国内具有一定的知名度F 西筑公司的产品在国内市场占有率高，产品达到西筑公司的产品在国内市场占有率高，产品达到25%F 西筑公司的研发投入大，技术力量强，达到销售额的西筑公司的研发投入大，技术力量强，达到销售额的20%F 产品更新换代快，每年都推出新产品产品更新换代快，每年都推出新产品F 国际合作广泛，集约化运作，零部件全球化采购达国际合作广泛，集约化运作，零部件全球化采购达50%以上以上与世界公路技术同步，为客户和企业创造双重价值与世界公路技术同步，为
26、客户和企业创造双重价值海问咨询海问咨询资料来源：23西筑公司运营状况良好西筑公司运营状况良好0110000220000330000440000550000199219931994199519961997199819992000固 定 资 产资 产 总 计负 债 合 计股 东 权 益主 营 收 入净 利 润单位：千圆海问咨询海问咨询资料来源：24193.29%13.92%57.91%38.78%48.82%0%200%19961997199819992000五年平均值五年平均值=70.54%西筑公司持续保持较高的利润增长率西筑公司持续保持较高的利润增长率四年的利润增长率超过四年的利润增长率超过3
27、0%海问咨询海问咨询资料来源：25F 完成西筑公司的资本金投入，降低公司的资产负债比例，减少公司的完成西筑公司的资本金投入，降低公司的资产负债比例，减少公司的经营风险经营风险F 进行公司的股份制改造，为公司未来成为股份公司资本运作做准备进行公司的股份制改造，为公司未来成为股份公司资本运作做准备F 大力提升公司的内部管理效率，通过管理要效益，物资管理要提升大力提升公司的内部管理效率，通过管理要效益，物资管理要提升6%，应收帐款提升，应收帐款提升3%F 加大市场开发力度，通过各种途径进行市场营销，提高市场知名度加大市场开发力度，通过各种途径进行市场营销，提高市场知名度F 充分运用募集资金，提高技术
28、实力，开发环保型，维护型产品充分运用募集资金，提高技术实力，开发环保型，维护型产品F 积极开拓相关项目，为公司的剩余产能寻找出路积极开拓相关项目，为公司的剩余产能寻找出路战略实施的措施与步骤战略实施的措施与步骤海问咨询海问咨询资料来源：26海问咨询海问咨询资料来源：27资本运作利润分布资本运作利润分布-100,000-50,000050,000100,000150,00020012002200320042005智能交通房产运营路桥运营利润差额现阶段资本运现阶段资本运作的利润要求作的利润要求再度融资后资本再度融资后资本运作的利润要求运作的利润要求单位：千元海问咨询海问咨询资料来源：28股份公司的
29、利润构成股份公司的利润构成利润构成利润构成56,026.657,147.158,290.059,455.860,645.014,362.715,892.3107,142.4121,364.0136,927.630,572.626,584.923,117.320,102.017,480.00120,000240,00020012002200320042005资本运作利润西筑公司利润施工业务利润单位：千元海问咨询海问咨询资料来源：29资本运作利润占总体利润比例资本运作利润占总体利润比例16.3%17.1%56.8%58.5%60.0%0%30%60%20012002200320042005海问咨询
30、海问咨询资料来源：30海问咨询海问咨询资料来源：31F 紧缩紧缩/变窄多元化的基础范围变窄多元化的基础范围F 去除衰弱的业务去除衰弱的业务F 摆脱所有非核心业务摆脱所有非核心业务F 剥离一个或多个核心业务剥离一个或多个核心业务F 成为一个跨国、跨行业的企业成为一个跨国、跨行业的企业F 在全球的竞争性核心业务上成功地超越国际上的对手在全球的竞争性核心业务上成功地超越国际上的对手F 通过跨国多元化获取战略匹配利益，赢得一种竞争优通过跨国多元化获取战略匹配利益，赢得一种竞争优势势F 清算清算/关闭那些不能出售的亏损业务关闭那些不能出售的亏损业务一般途径和方法（二）一般途径和方法（二）海问咨询海问咨询
31、资料来源：32可达到的目的与可能遇到的障碍可达到的目的与可能遇到的障碍利益利益提高效益提高效益扩大规模扩大规模降低成本降低成本规避风险规避风险问题问题点多、线长、面广、人员流动大，难于统一调控和管理点多、线长、面广、人员流动大，难于统一调控和管理 资源分散，形不成合力，难于形成规模效应资源分散，形不成合力，难于形成规模效应 核心竞争力将会被分散核心竞争力将会被分散 对传统业务的关注和投入将减少对传统业务的关注和投入将减少 不一定能够降低经营风险不一定能够降低经营风险开拓新业务，实质就是企业向多元化发展，通过协调效应和资源的整合，开拓新业务，实质就是企业向多元化发展，通过协调效应和资源的整合，产
32、生产生“2+2=5”的效果，其可以产生的利益与可能带来的问题如下：的效果，其可以产生的利益与可能带来的问题如下：海问咨询海问咨询资料来源：33目标目标依靠资金、技术、信息和人依靠资金、技术、信息和人才等资源保持企业总体才等资源保持企业总体竞争优势竞争优势回避风险。把鸡蛋放在不同回避风险。把鸡蛋放在不同篮子里篮子里发现和开发新的利润增长点发现和开发新的利润增长点并逐步形成自身新的核并逐步形成自身新的核心竞争能力心竞争能力发展新业务的目标及影响因素发展新业务的目标及影响因素影响因素影响因素可能会需要大量的投资成本可能会需要大量的投资成本缺乏经营新业务的经验缺乏经营新业务的经验新业务的人员的招聘和培
33、训新业务的人员的招聘和培训制度管理创新制度管理创新研究与开发的能力研究与开发的能力必要的信息收集系统必要的信息收集系统建立有效的决策系统建立有效的决策系统将会面临新的市场竞争将会面临新的市场竞争运作机制转变运作机制转变新市场开发新市场开发海问咨询海问咨询资料来源：34宗旨宗旨做自己熟悉的事做自己熟悉的事原则原则成长性好或至少能带来稳定的收益来源成长性好或至少能带来稳定的收益来源与主营业务有相关性与主营业务有相关性能够以低成本进入能够以低成本进入与现有资源的共享性与现有资源的共享性新业务选择宗旨及原则新业务选择宗旨及原则海问咨询海问咨询资料来源：35常规方法常规方法自身培养自身培养 购买购买 兼
34、并重组兼并重组 战略联盟战略联盟公司发展新业务的方法公司发展新业务的方法资源优势资源优势传统业务基本稳健传统业务基本稳健资金优势资金优势背靠大股东背靠大股东待处理的资产待处理的资产可选方法可选方法收购或控股收购或控股集团内购买集团内购买资产置换资产置换海问咨询海问咨询资料来源：36股份公司未来的发展股份公司未来的发展以传统施工业务为支柱以传统施工业务为支柱加大工业生产力度加大工业生产力度发展新业务发展新业务总体发展战略（一）总体发展战略（一）传统施工业务传统施工业务横向延伸，发展公路运营、维护业横向延伸，发展公路运营、维护业务务纵向扩展，向支线机场建设、环保纵向扩展，向支线机场建设、环保工程建
35、设等相关领域扩张工程建设等相关领域扩张新业务方向新业务方向基础建设投资基础建设投资智能交通智能交通其它投资领域其它投资领域海问咨询海问咨询资料来源：37总体发展战略（二）总体发展战略（二）调整后的净资产结构基础建设32%工程施工38%智能电子14%工业12%其他4%注：注：其他指路桥建设参股南方证券、清华紫光等其他投资其他指路桥建设参股南方证券、清华紫光等其他投资 基础建设和智能电子两项业务共占公司净资产基础建设和智能电子两项业务共占公司净资产46%-50%，为预计比例为预计比例 工业和工程施工两项传统业务将维持原有规模工业和工程施工两项传统业务将维持原有规模海问咨询海问咨询资料来源：38我国
36、公路总体特点我国公路总体特点技术低技术低质量差质量差早期公路老龄化早期公路老龄化施工业务的横向拓展施工业务的横向拓展市场机会市场机会随着公路建设里程的加大，公路维护、随着公路建设里程的加大，公路维护、保养和加固等市场将会越来越大保养和加固等市场将会越来越大相应地带动公路运营与维护的设备制相应地带动公路运营与维护的设备制造市场的需求造市场的需求高速一级二级三级四级五级0.9%1.3%10.4%19.9%53.1%14.4%0.91.310.419.953.114.4公路技术等级构成我国公路技术等级构成0.9%1.3%10.4%19.9%53.1%14.4%0.0%10.0%20.0%30.0%4
37、0.0%50.0%60.0%高速一级二级三级四级五级海问咨询海问咨询资料来源：39投资条件投资条件投资风险小投资风险小能够获得稳定的回报、稳定的利能够获得稳定的回报、稳定的利润来源润来源投入成本低投入成本低投资项目比较成熟投资项目比较成熟投资于基础建设投资于基础建设目的：稳定上市公司的利润来源，以致力于其它业务的发展，并为下一目的：稳定上市公司的利润来源，以致力于其它业务的发展，并为下一步增资扩股打好基础步增资扩股打好基础选择范围选择范围房地产物业房地产物业收费公路收费公路收费桥梁收费桥梁可行路径可行路径路桥集团内部购买路桥集团内部购买资产置换资产置换注：公司目前已经基本成功注：公司目前已经基本成功地收购了中基公司地收购了中基公司海问咨询海问咨询资料来源：40F 智能交通作为解决车与路问题，在世界上已成为新兴的朝阳产业，且是交通智能交通作为解决车与路问题，在世界上已成为新兴的朝阳产业，且是交通运输领域里的运输领域里的IT产业，其迅猛的发展速度和广阔的市场前景令人瞩目产业，其迅猛的发展速度和广阔的市场前景令人瞩目F 进入智能交通领域，对于路桥来说，可以巩固其在行业中的地位，增强市场进入智能交通领域，对于路桥来说，可以巩固其在行业中的地位，增强市场综合竞争实力，发挥上市公司的优势，是必然的选择综合竞争实力，发挥上市公司的优势，是必然的选择进入智能交通领域进入智能交通领域
