1、目录目录建立工程施工合同的履行建立工程施工合同的履行6.66.76.86.96.10建设工程施工合同中的分包管理建设工程施工合同中的分包管理建设工程施工合同中的竣工验收建设工程施工合同中的竣工验收建设工程施工合同争议的解决建设工程施工合同争议的解决建设工程施工索赔建设工程施工索赔职业活动训练职业活动训练目录目录 1.1.了解施工合同履行的原那么及合同双方的责任；了解施工合同履行的原那么及合同双方的责任；2.2.熟悉合同管理工作的组织形式；熟悉合同管理工作的组织形式；3.3.掌握合同争议的解决方法；掌握合同争议的解决方法；4.4.掌握施工合同中有关工程质量管理、工期管理、价掌握施工合同中有关工程
2、质量管理、工期管理、价款管理、平安管理、竣工验收、施工索赔等的规定。款管理、平安管理、竣工验收、施工索赔等的规定。建立工程施工合同的履行建立工程施工合同的履行目录目录 俊杰化名房地产开发通过邀请招标的形式，将俊杰城市综合体工程工俊杰化名房地产开发通过邀请招标的形式，将俊杰城市综合体工程工程委托给西南集团下属江南建筑工程公司下简称程委托给西南集团下属江南建筑工程公司下简称J J建来实施。建来实施。J J建按时组建建按时组建俊杰城市综合体工程工程部以下简称工程部，同时任命李伟为工程经理，俊杰城市综合体工程工程部以下简称工程部，同时任命李伟为工程经理，李伟代表李伟代表J J建负责该工程的施工管理和合
3、同履行。双方在合同专用条款中指定建负责该工程的施工管理和合同履行。双方在合同专用条款中指定李伟为承包人李伟为承包人J J建的代表，并将李伟的姓名及职务等方面的具体情况填入合同建的代表，并将李伟的姓名及职务等方面的具体情况填入合同专用条款。专用条款。J J建为了便于俊杰城市综合体工程工程的实施，建立了企业、工程部两级合同建为了便于俊杰城市综合体工程工程的实施，建立了企业、工程部两级合同管理制。管理制。J J建组织工程部相关人员进展合同交底。该工程工程合同交底分为三建组织工程部相关人员进展合同交底。该工程工程合同交底分为三级，即级，即J J建公司向工程部负责人李伟交底，工程部负责人李伟向工程职能部
4、门建公司向工程部负责人李伟交底，工程部负责人李伟向工程职能部门负责人交底，职能部门负责人向其所属执行人员交底。负责人交底，职能部门负责人向其所属执行人员交底。问题：问题：1 1合同履行前有哪些准备工作要做？合同履行前有哪些准备工作要做？2 2建立工程施工合同的管理工作有哪些？建立工程施工合同的管理工作有哪些？3 3施工承包单位如何进展合同交底？施工承包单位如何进展合同交底？6.1 6.1 建立工程施工合同履行前的准备建立工程施工合同履行前的准备目录目录6.1.1 合同履行的相关知识合同履行的相关知识1.1.合同履行的概念合同履行的概念 合同履行，是指合同各方合同履行，是指合同各方当事人按照合同
5、的规定，全面当事人按照合同的规定，全面履行各自的义务，实现各自的履行各自的义务，实现各自的权利，使各方的目的得以实现权利，使各方的目的得以实现的行为，如交付约定的标的物，的行为，如交付约定的标的物，完成约定的工作成果并完成约定的工作成果并 交交付工作成果，提供约定的付工作成果，提供约定的 服务等。服务等。6.1 6.1 建立工程施工合同履行前的准备建立工程施工合同履行前的准备目录目录6.1.1 合同履行的相关知识合同履行的相关知识2.2.合同履行中的抗辩权合同履行中的抗辩权1 1）同时履行抗辩权同时履行抗辩权2 2）后履行抗辩权后履行抗辩权3 3）不安抗辩权不安抗辩权6.1 6.1 建立工程施
6、工合同履行前的准备建立工程施工合同履行前的准备目录目录6.1.2 合同履行的原则合同履行的原则情事变更原则情事变更原则效益履行原则效益履行原则协作履行原则协作履行原则诚实信用原则诚实信用原则全面履行原则全面履行原则6.1 6.1 建立工程施工合同履行前的准备建立工程施工合同履行前的准备目录目录6.1.3 建设工程施工合同管理工作建设工程施工合同管理工作2.2.项目部的合同管理工项目部的合同管理工作作1.1.施工承包企业的合同施工承包企业的合同管理工作管理工作3.3.项目负责人的合同管理工项目负责人的合同管理工作作 6.1 6.1 建立工程施工合同履行前的准备建立工程施工合同履行前的准备目录目录
7、6.1.4 建设工程施工合同交底建设工程施工合同交底Step 1Step 2Step 3建设工程施工合同交底的必要性建设工程施工合同交底的必要性建设工程施工合同交底的程序建设工程施工合同交底的程序建设工程施工合同交底的内容建设工程施工合同交底的内容6.1 6.1 建立工程施工合同履行前的准备建立工程施工合同履行前的准备目录目录6.2 6.2 建立工程施工合同中的质量管理建立工程施工合同中的质量管理 2021 2021年年3 3月月2626日，俊杰房地产开发发包人与日，俊杰房地产开发发包人与J J建承包人双方签订了施工总建承包人双方签订了施工总承包合同，由承包合同，由J J建负责俊杰城市综合体工
8、程施工。工程所需的全套图纸由发包人提供，建负责俊杰城市综合体工程施工。工程所需的全套图纸由发包人提供，J J建俊杰城市综合体工程工程部根据工程实施需要经业主同意后复制了建俊杰城市综合体工程工程部根据工程实施需要经业主同意后复制了6 6套施工图，复套施工图，复制费用由承包人承担。制费用由承包人承担。按合同约定，发包人提供的钢筋已如期到货，材料员进展验收时发现，合同中约按合同约定，发包人提供的钢筋已如期到货，材料员进展验收时发现，合同中约定的钢筋为定的钢筋为12 mm12 mm，而实际入场钢筋为，而实际入场钢筋为10 mm10 mm，材料员向工程部反映，同时报工程师，材料员向工程部反映，同时报工程
9、师，发包人当时进展了调货，不延误工程施工。发包人当时进展了调货，不延误工程施工。在施工过程中，工程师发现因承包人的原因，裙楼一层墙体砌筑工程没有到达约定的在施工过程中，工程师发现因承包人的原因，裙楼一层墙体砌筑工程没有到达约定的质量标准，工程师立即下达了返工指令。质量标准，工程师立即下达了返工指令。问题：问题：1 1在施工合同管理中，图纸由谁提供？在施工合同管理中，图纸由谁提供？2 2发包人供给的材料设备运至施工现场由谁保管？在使用之前，由谁负责检验发包人供给的材料设备运至施工现场由谁保管？在使用之前，由谁负责检验或试验？或试验？3 3如何进展工程材料设备的质量检查？如何进展工程材料设备的质量
10、检查？目录目录6.2 6.2 建立工程施工合同中的质量管理建立工程施工合同中的质量管理6.2.1 工程施工质量标准、规范和图纸工程施工质量标准、规范和图纸1.1.标准、规范标准、规范 标准是指对重复性事物标准是指对重复性事物的概念所作的统一性规定，的概念所作的统一性规定，以科学技术和实践经验的综以科学技术和实践经验的综合成果为基础，经有关方面合成果为基础，经有关方面协商统一，由主管机构协商统一，由主管机构 批准发布，作为共同批准发布，作为共同 遵守的准则和遵守的准则和 依据依据。目录目录6.2 6.2 建立工程施工合同中的质量管理建立工程施工合同中的质量管理2 2.图纸图纸1）发包人提供图纸发
11、包人提供图纸2）承包人提供图纸承包人提供图纸6.2.1 工程施工质量标准、规范和图纸工程施工质量标准、规范和图纸目录目录6.2 6.2 建立工程施工合同中的质量管理建立工程施工合同中的质量管理6.2.2 供应的材料设备供应的材料设备 2发包人供应材料设备 3承包人采购材料设备 1材料设备的质量要求 目录目录6.2 6.2 建立工程施工合同中的质量管理建立工程施工合同中的质量管理6.2.3 工程质量检查及验收工程质量检查及验收1.1.检查和返工检查和返工2.2.隐蔽工程隐蔽工程和中间验和中间验收收5.5.竣工验收竣工验收4.4.工程试车工程试车3.3.重新检验重新检验目录目录6.3 6.3 建立
12、工程施工合同中的工期管理建立工程施工合同中的工期管理 西南集团下属江南建筑工程公司负责俊杰城市综合体工程的施西南集团下属江南建筑工程公司负责俊杰城市综合体工程的施工，工，20212021年年4 4月月2626日承包人工程工程部向工程师递交日承包人工程工程部向工程师递交“工程开工报工程开工报审表，申请按合同约定开工日期正式开工。审表，申请按合同约定开工日期正式开工。在合同履行过程中，承包人接到发包人的设计变更，要求增加在合同履行过程中，承包人接到发包人的设计变更，要求增加裙楼的建筑面积，发包人已报规划部门及相关部门重新审查批准，裙楼的建筑面积，发包人已报规划部门及相关部门重新审查批准，并提供相应
13、的图纸及说明。并提供相应的图纸及说明。问题：问题：1 1施工合同中如何定义工期？施工合同中如何定义工期？2 2在施工过程中如何对待设计变更？在施工过程中如何对待设计变更？目录目录6.3 6.3 建立工程施工合同中的工期管理建立工程施工合同中的工期管理6.3.1 工期的相关概念工期的相关概念1 1 开工及开工日开工及开工日期期2 2 暂停施工暂停施工4.4.竣工日期竣工日期3.3.工期延误工期延误目录目录6.3 6.3 建立工程施工合同中的工期管理建立工程施工合同中的工期管理6.3.2 设计变更设计变更1.1.设计变更的原因设计变更的原因3 1 设计单位修改设计缺陷而引起变更。设计单位修改设计缺
14、陷而引起变更。3 2 发包人对方案考虑不周或迟迟不能确定，在施工阶段才作出修改调发包人对方案考虑不周或迟迟不能确定，在施工阶段才作出修改调整决定，要求设计单位修改设计。整决定，要求设计单位修改设计。3 3 由于对地质、地形、地貌、水文气象等条件勘测深度不够，施工过由于对地质、地形、地貌、水文气象等条件勘测深度不够，施工过程中实际情况与勘测资料不符，导致被动修改设计，进行变更。程中实际情况与勘测资料不符，导致被动修改设计，进行变更。目录目录6.3 6.3 建立工程施工合同中的工期管理建立工程施工合同中的工期管理6.3.2 设计变更设计变更2.2.发包人要求变更发包人要求变更（1）（2）（3）（4
15、）改变有关工程的施工时间和顺序改变有关工程的施工时间和顺序。增减合同中约定的工程量。增减合同中约定的工程量。更改工程更改工程有关部分的标有关部分的标高、基线、位高、基线、位置和尺寸。置和尺寸。其他有关工程其他有关工程变更需要的附加工变更需要的附加工作作。目录目录6.3 6.3 建立工程施工合同中的工期管理建立工程施工合同中的工期管理6.3.2 设计变更设计变更3.3.承包人要求变更承包人要求变更 承包人在施工中提出的合理化建议涉及对设计图纸或施工组织设计的更改及对材料、设备的换用，须经工程师同意。未经工程师同意擅自更改或换用的，承包人承担由此发生的费用，并赔偿发 包人的有关损失，延误的工期不予
16、顺延.目录目录6.3 6.3 建立工程施工合同中的工期管理建立工程施工合同中的工期管理6.3.3 施工合同工期控制施工合同工期控制约定合同工期约定合同工期 承包人提交进度计划承包人提交进度计划确认进度计划确认进度计划 监督进度计划的执行监督进度计划的执行 提前竣工及甩项验收提前竣工及甩项验收目录目录6.4 6.4 建立工程施工合同中的价款管理建立工程施工合同中的价款管理 俊杰城市综合体工程施工工程按合同约定由俊杰房地产开发于俊杰城市综合体工程施工工程按合同约定由俊杰房地产开发于20212021年年5 5月月2222日预付工程款日预付工程款450450万元，并于每月的万元，并于每月的2222日报
17、送当月的工日报送当月的工程量，通过工程师确认结算工程进度款。程量，通过工程师确认结算工程进度款。20212021年年3 3月月1010日，俊杰房地产开发提出雨篷的设计变更，增加了工日，俊杰房地产开发提出雨篷的设计变更，增加了工程量以及材料用量的改变，共增加费用程量以及材料用量的改变，共增加费用8686万元。工程部就该工程设万元。工程部就该工程设计变更所产生费用增加的具体事由及时计变更所产生费用增加的具体事由及时20212021年年3 3月月2020日向工程日向工程师提交了书面报告，并于提交报告后的师提交了书面报告，并于提交报告后的20212021年年4 4月月1 1日得到工程师确日得到工程师确
18、实认。实认。20212021年年6 6月月2828日，工程部向俊杰房地产开发递交了竣工结算报告及日，工程部向俊杰房地产开发递交了竣工结算报告及完整的结算资料，双方按照协议书约定的合同价款及专用条款的合完整的结算资料，双方按照协议书约定的合同价款及专用条款的合同价款调整内容进展工程竣工结算，最终工程结算价款为同价款调整内容进展工程竣工结算，最终工程结算价款为12 76012 760万万元，同时按合同约定在结算中扣除质量保修金元，同时按合同约定在结算中扣除质量保修金595595万元。万元。问题：问题：1 1施工合同中，如何规定工程预付款支付时间？施工合同中，如何规定工程预付款支付时间？2 2如何支
19、付工程进度款？如何支付工程进度款？3 3工程发生变更时，工程价款如何变更？工程发生变更时，工程价款如何变更？4 4竣工结算的程序是什么？竣工结算的程序是什么？目录目录6.4 6.4 建立工程施工合同中的价款管理建立工程施工合同中的价款管理6.4.1 工程预付款工程预付款 对于预付额度，建设工程一般不得超过当年建设工程工作量的30%，大量采用预制构件以及工期在6个月以内的工程可以适当增加；安装工程一般不得超过当年安装工程量的10%，安装材料用量较大的工程可以适当增加。目录目录6.4 6.4 建立工程施工合同中的价款管理建立工程施工合同中的价款管理6.4.2 工程进度款工程进度款工程量的确认工程量
20、的确认工程款（进度工程款（进度款）支付款）支付 进度款的结算方式进度款的结算方式 132目录目录6.4 6.4 建立工程施工合同中的价款管理建立工程施工合同中的价款管理6.4.3 施工合同价款调整及变更施工合同价款调整及变更（2）（1）（3）可调价格合同可调价格合同固定价格合同固定价格合同成本加酬金合同成本加酬金合同目录目录6.4 6.4 建立工程施工合同中的价款管理建立工程施工合同中的价款管理6.4.4 竣工结算竣工结算1.1.竣工结算程序竣工结算程序 工程竣工验收报告经发包人认可后工程竣工验收报告经发包人认可后2828天天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完内，承包人向发包人递交竣工结算
21、报告及完整的结算资料，双方按照合同约定的合同价整的结算资料，双方按照合同约定的合同价款及专用条款约定的合同价款调整内容进行款及专用条款约定的合同价款调整内容进行工程竣工结算。工程竣工结算。目录目录6.4 6.4 建立工程施工合同中的价款管理建立工程施工合同中的价款管理6.4.4 竣工结算竣工结算2.2.竣工结算过程中的违约竣工结算过程中的违约 1）发包人在竣发包人在竣工结算中违约的规定工结算中违约的规定 2）承包人在竣工承包人在竣工结算中违约的规定结算中违约的规定目录目录6.4 6.4 建立工程施工合同中的价款管理建立工程施工合同中的价款管理6.4.4 竣工结算竣工结算3.3.质量保修金质量保
22、修金 保修金是因承包人的责任而使工程存在保修金是因承包人的责任而使工程存在的质量缺陷，在工程竣工承包人离开现场后，的质量缺陷，在工程竣工承包人离开现场后，在竣工结算时扣留的款额。其目的是保证承在竣工结算时扣留的款额。其目的是保证承包人能承担修复工程的责任包人能承担修复工程的责任。目录目录6.4 6.4 建立工程施工合同中的价款管理建立工程施工合同中的价款管理6.4.5 施工合同中的其他费用施工合同中的其他费用1.保险费用保险费用 2.不可抗力费用不可抗力费用目录目录6.5 6.5 建立工程施工合同中的平安管理建立工程施工合同中的平安管理 俊杰城市综合体工程上部建筑由主楼和裙楼组成，俊杰城市综合
23、体工程上部建筑由主楼和裙楼组成，其其 中主楼层高中主楼层高2424层，采用剪力墙构造，裙楼层，采用剪力墙构造，裙楼5 5层，采层，采用框架构造，总建筑用框架构造，总建筑 面积面积38 380 m238 380 m2，其中地上建筑面积为，其中地上建筑面积为32 890 32 890 m2m2，地下室建筑面积为，地下室建筑面积为5 490 m25 490 m2。根底为钢筋混凝土灌注桩，由。根底为钢筋混凝土灌注桩，由J J建施工，并于建施工，并于20212021年年4 4月月2626日进场。在做开工前准备时，发现地下有废弃的长日进场。在做开工前准备时，发现地下有废弃的长17 m17 m、宽、宽3.2
24、 m3.2 m、深、深7.5 m7.5 m的防空洞。的防空洞。J J建对基坑工程施工在没有详细勘察和没有制定施工方案的情况下，建对基坑工程施工在没有详细勘察和没有制定施工方案的情况下，将撤除人防和土方工程转包给无施工资质的某私人包工队，并放弃监视管理，完全将撤除人防和土方工程转包给无施工资质的某私人包工队，并放弃监视管理，完全由其自行组织施工。由其自行组织施工。5 5月月1717日，包工队派人清理防空洞底部砖根底，基坑边坡发生日，包工队派人清理防空洞底部砖根底，基坑边坡发生坍塌，造成坍塌，造成4 4人死亡、人死亡、3 3人受伤的较大事故。人受伤的较大事故。酿成此次较大平安生产事故，主要是由于施
25、工单位酿成此次较大平安生产事故，主要是由于施工单位J J建严重违反了平安生产制建严重违反了平安生产制度的有关规定：作业工人不懂施工技术，度的有关规定：作业工人不懂施工技术，7.5 m7.5 m属于深基坑开挖，应该进展基坑支属于深基坑开挖，应该进展基坑支护；基坑工程施工没有详细勘察和没有制定施工方案，导致违章施工；施工企业擅护；基坑工程施工没有详细勘察和没有制定施工方案，导致违章施工；施工企业擅自将工程分包给无施工资质的私人包工队，并放弃监理，完全由农民工私人组织施自将工程分包给无施工资质的私人包工队，并放弃监理，完全由农民工私人组织施工。工。问题：问题：1 1对于施工合同的平安管理，合同双方的
26、平安责任有哪些？对于施工合同的平安管理，合同双方的平安责任有哪些？2 2生产平安事故分级标准如何划分？发生平安事故应如何报告？生产平安事故分级标准如何划分？发生平安事故应如何报告？目录目录6.5 6.5 建立工程施工合同中的平安管理建立工程施工合同中的平安管理6.5.1 合同双方的安全责任合同双方的安全责任1.1.建设建设单位单位的安的安全责全责任任2 2.施工施工单位单位的安的安全责全责任任目录目录6.5 6.5 建立工程施工合同中的平安管理建立工程施工合同中的平安管理6.5.2 安全事故安全事故4.4.事故处理事故处理3.3.重大事故调查重大事故调查2.2.重大事故报告重大事故报告1.1.
27、安全事故的分级安全事故的分级目录目录6.5 6.5 建立工程施工合同中的平安管理建立工程施工合同中的平安管理6.5.3 安全费用安全费用 承包人按工程质量、安全及消防管理有关规定组织承包人按工程质量、安全及消防管理有关规定组织施工，采取严格的安全防护措施，承担由于自身的安全施工，采取严格的安全防护措施，承担由于自身的安全措施不力造成事故的责任和因此发生的费用。非承包人措施不力造成事故的责任和因此发生的费用。非承包人责任造成安全事故，由责任方承担责任和发生的费用责任造成安全事故，由责任方承担责任和发生的费用。目录目录6.6 6.6 建立工程施工合同中的分包管理建立工程施工合同中的分包管理 俊杰城
28、市综合体工程由俊杰城市综合体工程由J J建负责施工总承包，为此建负责施工总承包，为此J J建成立了俊建成立了俊杰城市综合体工程工程部，任命具备国家一级注册建造师执业资格杰城市综合体工程工程部，任命具备国家一级注册建造师执业资格的李伟为工程经理。在工程实施过程中，参照的李伟为工程经理。在工程实施过程中，参照?建立工程施工劳务合建立工程施工劳务合同分包示范文本同分包示范文本?，J J建于建于20212021年年3 3月月1010日投标时与建筑公司日投标时与建筑公司签订了工程劳务分包协议，建筑公司作为分包商通过招标单位签订了工程劳务分包协议，建筑公司作为分包商通过招标单位的资格审查，符合劳务分包的条
29、件。此外，工程经理将工程的玻璃的资格审查，符合劳务分包的条件。此外，工程经理将工程的玻璃幕墙工程分包给某一分包单位承包施工。监理工程师在现场实施监幕墙工程分包给某一分包单位承包施工。监理工程师在现场实施监理过程中，发现该分包单位未经资质验证认可即进场施工并进展了理过程中，发现该分包单位未经资质验证认可即进场施工并进展了局部玻璃幕墙工程的施工。局部玻璃幕墙工程的施工。问题：问题：1 1施工合同分包种类有哪些？施工合同分包种类有哪些？2 2承包人对分包人的平安生产责任有哪些？分包人的平安生产责承包人对分包人的平安生产责任有哪些？分包人的平安生产责任有哪些？任有哪些？3 3监理工程师对玻璃幕墙分包单
30、位出现的上述问题应如何处理？监理工程师对玻璃幕墙分包单位出现的上述问题应如何处理？目录目录6.6 6.6 建立工程施工合同中的分包管理建立工程施工合同中的分包管理6.6.1 工程分包合同工程分包合同1.1.建设工程分包的概念建设工程分包的概念 工程分包是相对总承包工程分包是相对总承包而言的，是指施工总承包企而言的，是指施工总承包企业将所承包的建设工程中的业将所承包的建设工程中的专业工程或劳务作业发包专业工程或劳务作业发包 给其他建筑业企业完成给其他建筑业企业完成 的活动的活动。目录目录6.6 6.6 建立工程施工合同中的分包管理建立工程施工合同中的分包管理6.6.1 工程分包合同工程分包合同2
31、.2.建设工程分包合建设工程分包合同同1）施工专业施工专业分包合同分包合同2）施工劳务施工劳务分包合同分包合同目录目录6.6 6.6 建立工程施工合同中的分包管理建立工程施工合同中的分包管理6.6.2 分包合同的签订分包合同的签订1.2.施工专业分包施工专业分包合同的订立合同的订立施工劳务分包施工劳务分包合同的订立合同的订立目录目录6.6 6.6 建立工程施工合同中的分包管理建立工程施工合同中的分包管理6.6.3 分包合同的管理分包合同的管理1.1.分包的法律禁止性规定分包的法律禁止性规定10Mbps10Mbps1 1）违法分包）违法分包2 2）转包）转包3 3）挂靠）挂靠目录目录6.6 6.
32、6 建立工程施工合同中的分包管理建立工程施工合同中的分包管理6.6.3 分包合同的管理分包合同的管理2.2.分包单位资质审查分包单位资质审查 （1）分包单位的营业执照、资质等级证书、特殊行业分包单位的营业执照、资质等级证书、特殊行业施工许可证、境外企业的承包许可证施工许可证、境外企业的承包许可证。（2）分包单位的业绩分包单位的业绩。（3）拟分包工程的内容和范围拟分包工程的内容和范围。（4）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。目录目录6.6 6.6 建立工程施工合同中的分包管理建立工程施工合同中的分包管理6.6.3 分包合同的管理分包合同的管理3
33、.3.项目部的现场管理项目部的现场管理 随着施工企业经营开发的力度加大，企业必随着施工企业经营开发的力度加大，企业必然将自身的资源用于重、难、险工程和对企业然将自身的资源用于重、难、险工程和对企业开拓市场有利的工程，然后再利用社会资源把开拓市场有利的工程，然后再利用社会资源把部分工程进行分包。分包工程增多，使分包合部分工程进行分包。分包工程增多，使分包合同纠纷风险增大，给企业持续、健康和科学地同纠纷风险增大，给企业持续、健康和科学地发展带来很大风险。因此，对工程项目分包合发展带来很大风险。因此，对工程项目分包合同纠纷风险的规避和有效对策的使用，是非常同纠纷风险的规避和有效对策的使用，是非常必要
34、的。必要的。目录目录6.6 6.6 建立工程施工合同中的分包管理建立工程施工合同中的分包管理6.6.4 分包合同的履行分包合同的履行3.分包人安全生分包人安全生产责任产责任1.分包合同履行分包合同履行的管理的管理2.承包人对分包承包人对分包人的安全生产责人的安全生产责任任目录目录6.6 6.6 建立工程施工合同中的分包管理建立工程施工合同中的分包管理6.6.5 分包合同的备案管理分包合同的备案管理 （1）对合同双方营业执对合同双方营业执照和资质证书进行审查；对施照和资质证书进行审查；对施工方的安全施工许可证进行检工方的安全施工许可证进行检查，检查重点是年检合格证明；查，检查重点是年检合格证明；
35、对发包方是否具有对发包方是否具有 相相应资质进行审查。应资质进行审查。（2）审查审查工程款支付条款工程款支付条款是否严谨、合理，是否严谨、合理，是否有错误。是否有错误。目录目录6.7 6.7 建立工程施工合同中的竣工验收建立工程施工合同中的竣工验收 2021 2021年年3 3月月2626日西南集团下属日西南集团下属J J建承包方建承包方与俊杰房地产开发发包方签订了俊杰城市综与俊杰房地产开发发包方签订了俊杰城市综合体工程施工合同。合同约定于合体工程施工合同。合同约定于20212021年年4 4月月2626日日开工，开工，20212021年年6 6月月2020日竣工，同时还对中间验收、日竣工，同
36、时还对中间验收、设计变更、竣工验收、违约责任等作了约定。在设计变更、竣工验收、违约责任等作了约定。在施工过程中，发包方委托施工过程中，发包方委托WKWK监理公司根据施工进监理公司根据施工进度对工程进展了分局部项的验收，度对工程进展了分局部项的验收，工程质量合格。工程质量合格。20212021年年6 6月月1717日，整个建立日，整个建立工程已按设计要求全部建立完成，并已符合竣工工程已按设计要求全部建立完成，并已符合竣工验收标准。验收标准。问题：问题：1 1工程竣工验收有哪些条件和程序？工程竣工验收有哪些条件和程序？2 2工程竣工验收的要求有哪些？工程竣工验收的要求有哪些？3 3工程竣工验收组织
37、的具体要求有哪些？工程竣工验收组织的具体要求有哪些？目录目录6.7 6.7 建立工程施工合同中的竣工验收建立工程施工合同中的竣工验收6.7.1 工程竣工验收的条件及程序工程竣工验收的条件及程序1.1.工程竣工验收的依据工程竣工验收的依据（5 5）施工验收施工验收规范及质规范及质量验收标量验收标准准（4 4）设计变更设计变更通知书通知书（3 3）设备技术设备技术说明书说明书（2 2）双方签订双方签订的施工合的施工合同同（1 1）批准的设批准的设计文件、计文件、施工图纸施工图纸及说明书及说明书目录目录6.7 6.7 建立工程施工合同中的竣工验收建立工程施工合同中的竣工验收6.7.1 工程竣工验收的
38、条件及程序工程竣工验收的条件及程序2.2.竣工验收的条件竣工验收的条件 根据建筑法第六十一条的规定，交根据建筑法第六十一条的规定，交付竣工验收的建设工程，必须符合规定的建付竣工验收的建设工程，必须符合规定的建设工程质量标准，有完整的工程技术经济资设工程质量标准，有完整的工程技术经济资料和经签署的工程保修书，并具备国家规定料和经签署的工程保修书，并具备国家规定的其他竣工条件。建设工程竣工经验收合格的其他竣工条件。建设工程竣工经验收合格后，方可交付使用；未经验收或者验收不合后，方可交付使用；未经验收或者验收不合格的，不得交付使用格的，不得交付使用。目录目录6.7 6.7 建立工程施工合同中的竣工验
39、收建立工程施工合同中的竣工验收6.7.1 工程竣工验收的条件及程序工程竣工验收的条件及程序3.3.工程验收的程序工程验收的程序 1 工程具备竣工验收条件时，施工单位向建设单位提交完整的竣工工程具备竣工验收条件时，施工单位向建设单位提交完整的竣工资料及竣工验收报告，填写工程竣工验收单，申请工程竣工验收。资料及竣工验收报告，填写工程竣工验收单，申请工程竣工验收。2 建设单位收到工程竣工报告后，在约定时间内组织勘察、设计、建设单位收到工程竣工报告后，在约定时间内组织勘察、设计、施工、监理等单位和其他有关方面的专家进行验收。施工、监理等单位和其他有关方面的专家进行验收。3 建设单位在约定期限内给予认可
40、或提出整改意见。建设单位在约定期限内给予认可或提出整改意见。4 施工单位整改修复后，再次提请建设单位验收。施工单位整改修复后，再次提请建设单位验收。目录目录6.7 6.7 建立工程施工合同中的竣工验收建立工程施工合同中的竣工验收6.7.2 工程竣工验收的要求工程竣工验收的要求 完成工程设计和合同中规定的各项工作内容，达到国家规定的竣工条件。工程质量应符合国家现行有关法律、法规、技术标准、设计文件及合同规定的要求。工程所用的设备和主要建筑材料、构件应具有产品质量出厂检验合格证明和技术标准规定必要的进场实验报告。目录目录6.7 6.7 建立工程施工合同中的竣工验收建立工程施工合同中的竣工验收6.7
41、.2 工程竣工验收的要求工程竣工验收的要求 具有完整的工程技术档案和竣工图，已办理竣工交付使用的有关手续。已签署工程保证书。已签署工程保证书。目录目录6.7 6.7 建立工程施工合同中的竣工验收建立工程施工合同中的竣工验收6.7.3 工程竣工验收的组织工程竣工验收的组织 经竣工验收组织审查，确经竣工验收组织审查，确认工程达到竣工的各项条件，认工程达到竣工的各项条件，应形成竣工验收会议纪要和工应形成竣工验收会议纪要和工程竣工验收报告程竣工验收报告。目录目录6.7 6.7 建立工程施工合同中的竣工验收建立工程施工合同中的竣工验收6.7.4 法律后果法律后果 （1）竣工验收合格，建设单位应当接受并按
42、照合同支竣工验收合格，建设单位应当接受并按照合同支付工程款付工程款。（2）竣工验收不合格，修复后仍然验收不合格，承包竣工验收不合格，修复后仍然验收不合格，承包人请求支付工程价款的，不予支持人请求支付工程价款的，不予支持。（3）竣工验收时，屋顶、墙面留有渗漏、开裂等质量竣工验收时，屋顶、墙面留有渗漏、开裂等质量缺陷，施工单位应当按照整改意见无偿修复，直至符合质缺陷，施工单位应当按照整改意见无偿修复，直至符合质量要求量要求。目录目录6.7 6.7 建立工程施工合同中的竣工验收建立工程施工合同中的竣工验收6.7.4 法律后果法律后果 （4）未经竣工验收合格，建设单位擅自使用的，视为未经竣工验收合格，
43、建设单位擅自使用的，视为认可工程质量，但施工单位对地基和主体在合理使用期限认可工程质量，但施工单位对地基和主体在合理使用期限内承担责任内承担责任。（5）建设单位接到竣工验收报告后拖延验收的，视提建设单位接到竣工验收报告后拖延验收的，视提交竣工报告之日为竣工日期；不提出整改意见的，视为认交竣工报告之日为竣工日期；不提出整改意见的，视为认可竣工验收报告可竣工验收报告。目录目录6.8 6.8 建立工程施工合同争议的解决建立工程施工合同争议的解决 J J建承建俊杰房地产开发的俊杰城市综合体工程，合同建承建俊杰房地产开发的俊杰城市综合体工程，合同工期工期675675天，实际工期天，实际工期672672天
44、，历时天，历时2121个月，跨越个月，跨越3 3个年度。个年度。由于原材料价格浮动等原因，在工程实施中不免因维护各由于原材料价格浮动等原因，在工程实施中不免因维护各自的利益而产生矛盾，其中与俊杰房地产开发因设计图纸、自的利益而产生矛盾，其中与俊杰房地产开发因设计图纸、工程量计量等问题产生纠纷工程量计量等问题产生纠纷3434项，与各供货单位因材料项，与各供货单位因材料 设备供给问题产生纠纷设备供给问题产生纠纷2121项。项。在工程承包合同履行过程中，在工程承包合同履行过程中，J J建与俊杰房地产开发约建与俊杰房地产开发约定解决纠纷的方式为仲裁。由于双方在履行合同过程中及定解决纠纷的方式为仲裁。由
45、于双方在履行合同过程中及时进展协调沟通，本着互利互惠、合作双赢的原那么没有时进展协调沟通，本着互利互惠、合作双赢的原那么没有将矛盾升级至法律诉讼，最终合同得以顺利履行。将矛盾升级至法律诉讼，最终合同得以顺利履行。问题：问题：1 1建立工程施工合同争议的产生有哪些原因？建立工程施工合同争议的产生有哪些原因？2 2建立工程施工合同争议解决的方式有哪些？建立工程施工合同争议解决的方式有哪些？目录目录6.8 6.8 建立工程施工合同争议的解决建立工程施工合同争议的解决6.8.1 建设工程施工合同争议产生的原因建设工程施工合同争议产生的原因1.1.合同争议的概念合同争议的概念 合同争议也称合同纠纷，是指
46、合同当事人对合同规定的权利和义务产生不同的理解。合同关系的实质是通过设定当事人的权利义务，在合同当事人之间进行资源配置。目录目录6.8 6.8 建立工程施工合同争议的解决建立工程施工合同争议的解决6.8.1 建设工程施工合同争议产生的原因建设工程施工合同争议产生的原因2.2.合同争议产生的原因合同争议产生的原因12345合同订立不合法。合同条款完整性、严密性不足，存在错误或疏漏。双方对合同管理的错误认识。现场签证不及时、不规范。缺乏专业的合同管理人员。目录目录6.8 6.8 建立工程施工合同争议的解决建立工程施工合同争议的解决6.8.2 建设工程施工合同争议的解决方式建设工程施工合同争议的解决
47、方式1.合同争议的解合同争议的解决决2.停止履行合同停止履行合同目录目录6.8 6.8 建立工程施工合同争议的解决建立工程施工合同争议的解决6.8.3 违约责任违约责任1）2）3）当事人应承担合同约定当事人应承担合同约定的责任和义务，并对合的责任和义务，并对合同执行效果承担应负的同执行效果承担应负的责任责任。当发包人或第三方违约并造当发包人或第三方违约并造成当事人损失时，合同管理成当事人损失时，合同管理人员应按规定追究违约方的人员应按规定追究违约方的责任，并获得损责任，并获得损 失的赔偿。失的赔偿。项目部应加强对连带责任风险的预项目部应加强对连带责任风险的预测和控制。测和控制。目录目录6.9
48、6.9 建立工程施工索赔建立工程施工索赔 J J建承建俊杰房地产开发的俊杰城市综合体工程，开工日期为建承建俊杰房地产开发的俊杰城市综合体工程，开工日期为20212021年年4 4月月2626日，竣工日，竣工日期为日期为20212021年年6 6月月2020日。工程按照合同约定顺利开工，在构造工程施工到一半时，甲方日。工程按照合同约定顺利开工，在构造工程施工到一半时，甲方与承包商协商，并达成如下协议：甲方将该楼外墙的玻璃幕墙装修工程、室内隔墙砌与承包商协商，并达成如下协议：甲方将该楼外墙的玻璃幕墙装修工程、室内隔墙砌筑工程单独发包给专业公司施工，并支付承包商工程价格的筑工程单独发包给专业公司施工
49、，并支付承包商工程价格的1.5%1.5%作为管理配合费使用，作为管理配合费使用，专业公司按承包商管理要求的日期进场，有关工程款由甲方直接支付给专业公司。专业公司按承包商管理要求的日期进场，有关工程款由甲方直接支付给专业公司。承担外墙玻璃幕墙装修工程的专业公司根据有关承包商的要求，于承担外墙玻璃幕墙装修工程的专业公司根据有关承包商的要求，于20212021年年1111月月2020日进场施工，但是在日进场施工，但是在20212021年年1 1月月1010日，该专业公司因甲方未按其双方签署的合同约定支日，该专业公司因甲方未按其双方签署的合同约定支付工程款而停工，直到付工程款而停工，直到2021202
50、1年年4 4月才恢复施工，导致承包商原方案于月才恢复施工，导致承包商原方案于20212021年年2 2月月2727日开日开场的其他外墙施工工程无法进展。场的其他外墙施工工程无法进展。在在20212021年年1212月月2020日，承包商按进度方案安排，要求室内隔墙砌筑工程的施工单位日，承包商按进度方案安排，要求室内隔墙砌筑工程的施工单位进场，要求完工日期为进场，要求完工日期为20212021年年3 3月月2020日。该工程的施工单位按合同约定准时进场，但在日。该工程的施工单位按合同约定准时进场，但在施工过程中，因施工质量不合格，屡次返工，直到施工过程中，因施工质量不合格，屡次返工，直到2021
