1、IT战略规划项目书战略规划项目书第第1 1页页 目录目录IT规划3IT战略明晰2IT管理配套体系4管理诊断及IT能力评估1项目总体思路0管理咨询管理咨询第第2 2页页 管理控制层业务层基础设施（网络、系统和硬件平台等）为达到企业目标，管理咨询一般从企业战略与人力资源的继承、管为达到企业目标，管理咨询一般从企业战略与人力资源的继承、管理问题的解决规划、信息化管理体系的配套三个角度进行系统的规理问题的解决规划、信息化管理体系的配套三个角度进行系统的规划划战略决策层销售设计生产企业文化企业文化组织结构组织结构企业战略企业战略人力资源管理人力资源管理信息化解决规划信息化解决规划信息平台规划信息平台规划
2、信息管理配套信息管理配套IT战战略略规规划划信息数据体系信息管理和组织第第3 3页页 项目总体逻辑思路项目总体逻辑思路管理诊断IT现状能力评估IT业务蓝图规划IT软硬平台/网络架构规划IT信息集成点规划管理诊断/IT现状能力评估阶段IT战略明晰与需求目标明确阶段IT规划阶段IT组织/制度保障规划信息数据规范体系IT管理配套体系构建阶段企业战略/IT战略明晰IT定位/远景目标业务需求/IT能力分析1234第第4 4页页 基于以上项目总体思路，我们一般分为基于以上项目总体思路，我们一般分为4 4个阶段个阶段1212项工作步骤项工作步骤ITIT管理配套体系管理配套体系ITIT规划规划管理诊断管理诊断
3、ITIT能力评估能力评估步骤4A信息数据规范框架步骤4BIT组织/制度保障步骤3AIT业务蓝图规划步骤3BIT软硬/网络平台规划步骤1A项目启动步骤1B调研访谈步骤1C管理现状评价步骤1DIT现状能力评估步骤3CIT信息集成点规划ITIT战略明晰战略明晰步骤2B步骤2AIT战略明晰业务需求/IT能力分析步骤2CIT定位/远景目标第第5 5页页 IT规划3IT战略明晰2IT管理配套体系4管理诊断及IT能力评估1项目总体思路0管理咨询管理咨询第第6 6页页 第一阶段：管理诊断及第一阶段：管理诊断及ITIT能力评估能力评估召开项目启动会完成项目准备工作项目组织的确立项目工作环境准备制定项目工作计划项
4、目总体工作计划滚动工作计划管理诊断管理诊断ITIT能力评估能力评估步骤1A项目启动步骤1B调研访谈步骤1C管理现状评价步骤1DIT现状能力评估第第7 7页页 第一阶段：管理诊断及第一阶段：管理诊断及ITIT能力评估能力评估1、资料收集、资料收集2、内外部访谈、内外部访谈3、调查问卷、调查问卷从内部重点收集企业的年度报告、战略规划、信息系统现状资料、各项规章制度，以及企业的统一要求及与本项目相关的材料等；从外部我们将收集二手材料和专业报告。对企业的中高层管理人员、信息化管理人员采取分别访谈，对一般员工采取座谈会的方式，了解公司目前存在的问题。针对企业战略、组织、管理、流程、人力资源、业务运营、信
5、息系统等方面的内容，进行全面的问卷调查，并对调查问卷进行统计分析，形成分析结果。管理诊断管理诊断ITIT能力评估能力评估步骤1A项目启动步骤1B调研访谈步骤1C管理现状评价步骤1DIT现状能力评估第第8 8页页 第一阶段：管理诊断及第一阶段：管理诊断及ITIT能力评估能力评估首先我们对企业的部门职能设置和运营协调状况以及公司运首先我们对企业的部门职能设置和运营协调状况以及公司运营体系中的问题和流程环节执行过程中存在的问题进行识别营体系中的问题和流程环节执行过程中存在的问题进行识别与评介与评介销售销售设计设计采购采购设计设计生产生产服务服务管理诊断管理诊断ITIT能力评估能力评估步骤1A项目启动
6、步骤1B调研访谈步骤1C管理现状评价步骤1DIT现状能力评估第第9 9页页 第一阶段：管理诊断及第一阶段：管理诊断及ITIT能力评估能力评估并针对企业管理现状中的核心问题进行进一步分析与诊断，明并针对企业管理现状中的核心问题进行进一步分析与诊断，明确问题现状、问题产生的系统性原因，目前已采取的举措等为确问题现状、问题产生的系统性原因，目前已采取的举措等为IT规划阶段的业务需求分析以及信息化解决方案提供基础资料规划阶段的业务需求分析以及信息化解决方案提供基础资料流程名称流程名称采办流程管理流程诊断节点流程诊断节点采办需求审批程序关键事项关键事项采办的审批程序过于繁杂，效率低下流程及管理现状流程及
7、管理现状原因简析原因简析流程管理流程管理负责人负责人改进和优化举措改进和优化举措 流程中，审批环节多事业部的作业单位提出计划后，根据采办性质和金额的不同，整个采办流程要经过事业部基地、分公司、事业部本部、总部物资装备部等的审批，流程中环节多 补办合同的现象比较突出由于审批手续多，周期长，“先斩后奏”，补办合同的现象比较突出 出现问题责任难以划分 采办权高度集中，致使基层采办必须经过层层审批，采办周期长 事业部内部的采办审批程序需要进一步优化作业单位、事业部基地、分公司、事业部、总部物资装备部采办审批人员 明晰各级采办部门的职责 减少无效活动和不必要的手续和环节，将业务的审核与决策点定位于业务流
8、程执行部门 事业部内部的采办审批流程有待于进一步地精简和优化示意示意管理诊断管理诊断ITIT能力评估能力评估步骤1A项目启动步骤1B调研访谈步骤1C管理现状评价步骤1DIT现状能力评估第第1010页页 第一阶段：管理诊断及战略明晰第一阶段：管理诊断及战略明晰以上诊断的基础上，同时对公司的信息化现状进行诊断，我们将以以上诊断的基础上，同时对公司的信息化现状进行诊断，我们将以国家信息化水平评估规范为参考标准，从五个方面对企业国家信息化水平评估规范为参考标准，从五个方面对企业IT现状进现状进行评估行评估序序号号 一级一级指标指标二级指标二级指标 指标解释指标解释 指标数据构成指标数据构成 1 1 I
9、TIT组组织织信息化重视度信息化重视度 反映对信息化的重反映对信息化的重视程度和信息化战视程度和信息化战略落实情况略落实情况 信息化工作最高领导者的地位；信息化工作最高领导者的地位；信息主管职位的级别设置；信息信息主管职位的级别设置；信息化规划和预算的制定情况化规划和预算的制定情况 基础基础建设建设信息化投入总信息化投入总额占固定资产额占固定资产投资比重投资比重1 1、反映对信息化的、反映对信息化的投入力度投入力度 软件、硬件、网络、信息化人力软件、硬件、网络、信息化人力资源、通讯设备等投入资源、通讯设备等投入 2 2每百人计算机每百人计算机拥有量拥有量2 2、反映信息化基础、反映信息化基础设
10、施状况设施状况 大、中、小型机；服务器；工作大、中、小型机；服务器；工作站；站；PCPC机机 网络性能水平网络性能水平 3 3、反映信息化基础、反映信息化基础设施状况设施状况 网络的出口带宽网络的出口带宽 计算机联网率计算机联网率4 4、反映信息化协同、反映信息化协同应用条件应用条件 接入内部网的计算机的比例接入内部网的计算机的比例 示意示意管理诊断管理诊断ITIT能力评估能力评估步骤1A项目启动步骤1B调研访谈步骤1C管理现状评价步骤1DIT现状能力评估第第1111页页 第一阶段：管理诊断及战略明晰第一阶段：管理诊断及战略明晰同时对企业信息化管理的基础是否与信息化配套方面进行评估同时对企业信
11、息化管理的基础是否与信息化配套方面进行评估示意示意序序号号 一级一级指标指标二级指标二级指标 指标解释指标解释 指标数据构成指标数据构成 理念体系理念体系 对信息化理念的水平对信息化理念的水平 不同层次领导的信息化认识水平不同层次领导的信息化认识水平 管理体系管理体系管理组织、流程、制管理组织、流程、制度、激励等度、激励等 管理制度是否配套管理制度是否配套6 6IT管理管理基础基础3 3 人力人力资源资源人力资源指数人力资源指数信息化技能普信息化技能普及率及率大专学历以上的员工占员工总数的大专学历以上的员工占员工总数的比例比例 4 4应用应用系统系统各层次信息化各层次信息化应用水平（详应用水平
12、（详细内容此处略）细内容此处略）（详细内容此处略）（详细内容此处略）（详细内容此处略）（详细内容此处略）5 5反映紧水滩信息化安反映紧水滩信息化安全水平全水平信息备份、防非法侵入、防病毒、信息备份、防非法侵入、防病毒、信息安全制度与安全意识培养等措信息安全制度与安全意识培养等措施的应用状况施的应用状况人力资源条件人力资源条件信息化应用能力信息化应用能力安全安全用于信息安全的用于信息安全的费用占全部信息费用占全部信息化投入的比例化投入的比例掌握专业掌握专业ITIT应用技术的员工比例；应用技术的员工比例；非专业非专业ITIT人员的信息化培训覆盖率人员的信息化培训覆盖率国家信息化水平国家信息化水平评
13、估规范内容评估规范内容咨询行业增加的关于咨询行业增加的关于“信息化管理基础信息化管理基础”的评估内容的评估内容管理诊断管理诊断ITIT能力评估能力评估步骤1A项目启动步骤1B调研访谈步骤1C管理现状评价步骤1DIT现状能力评估第第1212页页 第一阶段：管理诊断及战略明晰第一阶段：管理诊断及战略明晰基于以上评估，形成最终的评估结果，并针对基于以上评估，形成最终的评估结果，并针对IT现状与能力，现状与能力，给出初步的建议，并指导给出初步的建议，并指导IT规划以及规划以及IT管理配套体系构建管理配套体系构建示意示意 公司IT专业人员比例和素质偏低，IT技术与管理人才严重缺乏 员工普遍缺乏信息化意识
14、和相关知识,部分中层管理人员对信息化存在误解 大部分中层管理人员计算机技能偏低 信息化培训没有到位外部引进信息化建设专业管理与技术人才内部培养IT技术与管理人才，输送内部IT人才到外部接受培训加强对公司全体员工信息化知识与技能培训ITIT战略战略ITIT组织组织ITIT人力资源人力资源ITIT基础设施基础设施 ITIT系统应用系统应用主要问题主要问题现状评估现状评估改进建议改进建议财务管理研发管理人力资源项目管理决策支持知识管理ITIT管理基础管理基础管理诊断管理诊断ITIT能力评估能力评估步骤1A项目启动步骤1B调研访谈步骤1C管理现状评价步骤1DIT现状能力评估第第1313页页 第一阶段：
15、管理诊断及战略明晰第一阶段：管理诊断及战略明晰在评估结果的基础上，我们将采取打分制和雷达图等多种工具，对公在评估结果的基础上，我们将采取打分制和雷达图等多种工具，对公司的司的IT基础给予直观的评价基础给予直观的评价示意示意050100IT人员基础系统应用状况基础设施状况IT组织状况系统安全现状IT管理基础目标现状管理诊断管理诊断ITIT能力评估能力评估步骤1A项目启动步骤1B调研访谈步骤1C管理现状评价步骤1DIT现状能力评估第第1414页页 第一阶段成果第一阶段成果管理诊断及IT现状评估报告ITIT管理配套体系管理配套体系ITIT规划规划管理诊断管理诊断ITIT能力评估能力评估ITIT战略明
16、晰战略明晰第第1515页页 IT规划3IT战略明晰2IT管理配套体系4管理诊断及IT能力评估1项目总体思路0管理咨询管理咨询第第1616页页 第二阶段：第二阶段：ITIT战略明晰战略明晰愿景使命内容为什么存在及成功标准？核心竞争因素促使愿景实现的主要驱动因素“成为本行业的.”员工满意度提升；项目得到有效控制；现金流的显著改善明确企业战略发展目标，理解公司战略对明确企业战略发展目标，理解公司战略对ITIT规划的要求，以及规划的规划的要求，以及规划的前提条件前提条件ITIT战略明晰战略明晰步骤2B业务需求/IT能力分析步骤2AIT战略明晰步骤2CIT定位/远景目标第第1717页页 第二阶段：第二阶
17、段：ITIT战略明晰战略明晰ITIT战略明晰战略明晰步骤2B业务需求/IT能力分析步骤2AIT战略明晰步骤2CIT定位/远景目标企业发展战略企业发展战略人人力力资资源源战战略略IT战略战略财财务务战战略略市市场场营营销销战战略略技技术术战战略略.战战略略体现决定决定体现要求支撑支持支持明确企业职能战略发展目标，理解人力资源等战略举措对明确企业职能战略发展目标，理解人力资源等战略举措对ITIT支撑支撑的要求，以及以上职能发展目标趋势的要求，以及以上职能发展目标趋势第第1818页页 第二阶段：第二阶段：ITIT战略明晰战略明晰ITIT战略明晰战略明晰步骤2B业务需求/IT能力分析步骤2AIT战略明
18、晰步骤2CIT定位/远景目标信息资信息资源规划源规划（企业企业战略发战略发展要求）展要求）对业务管理的支持（职能战略要求）对业务管理的支持（职能战略要求）人力资源人力资源研发研发生产生产。决策决策管理管理作业作业IT战略明晰战略明晰通过以上两个方面的分析，基于通过以上两个方面的分析，基于IT的基础现状，通过企业对信息的基础现状，通过企业对信息资源的战略要求；不同职能对资源的战略要求；不同职能对IT在决策、管理、作业等层次的战在决策、管理、作业等层次的战略需要；进行略需要；进行IT战略明晰战略明晰第第1919页页 第二阶段：第二阶段：ITIT战略明晰战略明晰ITIT战略明晰战略明晰步骤2B业务需
19、求/IT能力分析步骤2AIT战略明晰步骤2CIT定位/远景目标在在IT战略明晰的基础上，同时明确业务发展对战略明晰的基础上，同时明确业务发展对IT的需求，目前的的需求，目前的限制因素等，明确限制因素等，明确IT对公司不同业务发展的重要程度对公司不同业务发展的重要程度ITIT需求需求ITIT作用作用研发研发销售销售采购采购物流物流生产生产对对ITIT的需求的需求限制因素限制因素应用范围应用范围研发技术资料的知识管理研发图纸的数据管理研发项目的管理与其他部门的信息沟通 人力资源限制 IT基础设置限制 IT技能限制研发部第第2020页页 第二阶段：第二阶段：ITIT战略明晰战略明晰ITIT战略明晰战
20、略明晰步骤2B业务需求/IT能力分析步骤2AIT战略明晰步骤2CIT定位/远景目标依据依据IT战略明晰，与业务需求分析以及企业资源方面的限制因素，战略明晰，与业务需求分析以及企业资源方面的限制因素，进行差距分析，提供进行差距分析，提供IT定位与定位与IT发展目标制定的基础发展目标制定的基础差距分析业务远景目标/IT战略业务需求/IT现状企业资源限制因素消除差距的IT长中短期目标IT定位与能力培养第第2121页页 第二阶段：第二阶段：ITIT战略明晰战略明晰ITIT战略明晰战略明晰步骤2B业务需求/IT能力分析步骤2AIT战略明晰步骤2CIT定位/远景目标支持部门支持部门“关注内部”供应商供应商
21、/顾客关系顾客关系“关注业务部门需求”战略伙伴战略伙伴“关注业务成果”当前状况当前状况未来定位未来定位低高高IT为业务增加价值的能力业务对IT的依赖性明确明确IT部门的定位以及企业部门的定位以及企业IT战略发展的长中短期目标战略发展的长中短期目标第第2222页页 第二阶段成果第二阶段成果IT战略明晰报告ITIT管理配套体系管理配套体系ITIT规划规划管理诊断管理诊断ITIT能力评估能力评估ITIT战略明晰战略明晰第第2323页页 IT规划3IT战略明晰2IT管理配套体系4管理诊断及IT能力评估1项目总体思路0管理咨询管理咨询第第2424页页 第三阶段：第三阶段：ITIT规划规划一般对一般对IT
22、规划的理解从三个层面上体现，战略规划层面规划的理解从三个层面上体现，战略规划层面（InformationStrategicPlanning，简称简称ISP）、）、技术规划层面技术规划层面（InformationTechnologyPlanning，简称简称ITP）、）、技术实施层面技术实施层面（InformationResourcePlanning，简称简称IRP）。）。ISPISP：在理解企业的发展远景、业务规划的基础上，形成信息系统的远景、信息系统的组成架构、信息系统各部分的逻辑关系，以支撑企业战略与业务目标的达成。简而言之，是围绕“S”来展开。ITPITP：承接ISP之后，对信息系统各部
23、分的支撑硬件、支撑软件、支撑技术、实施环境等进行充分的分析，并结合业界最新与实际的技术水平，提出切实可行的实施步骤。简而言之，是围绕“T”来展开。IRPIRP：承接ISP、ITP之后，围绕企业信息资源，梳理业务流程，搞清信息需求，建立企业信息标准和信息系统模型，从而为推进企业信息化建设做好充分准备。IRP在IT方案与IT实施之间起到承上启下的作用。ITIT规划规划步骤3AIT业务蓝图规划步骤3BIT软硬/网络平台规划步骤3CIT信息集成点规划第第2525页页 第三阶段：第三阶段：ITIT规划规划ITIT规划规划步骤3AIT业务蓝图规划步骤3BIT软硬/网络平台规划步骤3CIT信息集成点规划IT
24、战略明确与需求分析 IT现状与 能力评估 IT解决 方案设计 IT行动 方案规划战略分析管理诊断组织架构与运营模式制度建设IT规划阶段实施推广阶段完善升级阶段10周左右10-12个月2-3年实施管理层IT培训协调业务目标与IT目标确立信息化方向企业IT现状评估差距与约束条件分析业务系统应用蓝图应用系统集成设计基础架构设计实施步骤风险分析财务分析软件选型配套的组织与管理体系示意示意信息化的实施方法论信息化的实施方法论第第2626页页 第三阶段：第三阶段：ITIT规划规划ITIT规划规划步骤3AIT业务蓝图规划步骤3BIT软硬/网络平台规划步骤3CIT信息集成点规划在方法论指导下，我们依据前两个阶
25、段的成果，提出企业管理在方法论指导下，我们依据前两个阶段的成果，提出企业管理问题的问题的IT解决方案、管理配套措施、并进一步提出企业解决方案、管理配套措施、并进一步提出企业IT系统系统3-5年的规划远景。年的规划远景。企业3-5年IT系统远景IT应用业务蓝图IT解决方案及管理配套措施企业IT战略定位第第2727页页 第三阶段：第三阶段：ITIT规划规划ITIT规划规划步骤3AIT业务蓝图规划步骤3BIT软硬/网络平台规划步骤3CIT信息集成点规划根据企业的根据企业的IT应用目标与需求，结合当前信息系统发展趋势，应用目标与需求，结合当前信息系统发展趋势，对企业的信息系统应用架构进行初步设计，形成
26、对企业的信息系统应用架构进行初步设计，形成信息化全景图信息化全景图-IT应用业务蓝图应用业务蓝图示意示意企业应用集成知识管理系统统一的Web界面 的企业信息门户（内部+外部）办公自动化管理系统决策支持系统/数据仓库库存事务处理生产计划与控制生产基础数据管理质量管理设备管理物流管理企业资源计划系统采购管理固定资产管理生产成本管理财务核算系统人事档案管理人力资源管理人力资源管理系统 服务服务 销售管理销售管理 采购管理采购管理 生产管理生产管理 发展规划发展规划行业研究行业研究销售管理服务管理客户管理管理市场分析设备及维修管理预算/计划/采购管理企业资产管理系统第第2828页页 第三阶段：第三阶段
27、：ITIT规划规划ITIT规划规划步骤3AIT业务蓝图规划步骤3BIT软硬/网络平台规划步骤3CIT信息集成点规划在企业的业务蓝图规划基础上，我们依据企业的管理问题的迫切在企业的业务蓝图规划基础上，我们依据企业的管理问题的迫切性，目前管理基础与性，目前管理基础与ITIT能力基础上的建设复杂程度，来确定软件能力基础上的建设复杂程度，来确定软件系统需求优先级状态系统需求优先级状态需求迫切程度-重要性 构建复杂程度-可行性 低低高高企业资源计划ERP知识管理KM项目管理PMP办公自动化系统OA企业信息化的高层次应用企业信息化重点及难点企业管理问题解决的重点应用财务管理系统FMIS决策支持系统随着隶属
28、关系的变化，可能会重新实施新的财务管理系统人力资源管理系统HR企业信息化的高层次应用 技术可行性 成本 对人员的需求 紧迫性 战略性 利润效益第第2929页页 第三阶段：第三阶段：ITIT规划规划ITIT规划规划步骤3AIT业务蓝图规划步骤3BIT软硬/网络平台规划步骤3CIT信息集成点规划依据企业业务应用蓝图与依据企业业务应用蓝图与系统需求优先级、初步制定的系统需求优先级、初步制定的ITIT行动行动计划、计划、ITIT规划实施的步骤规划实施的步骤ERP人力资源系统决策支持系统SCM持续改进实施整合PDM基础设施完善时间时间客户关系管理2011ITIT基础设施基础设施系统实施系统实施组织变革组
29、织变革知识管理系统EIP完善OA系统20122013-2015近近 期期中中 期期远远 期期ERP财务/采购EAM系统EAM系统优化ERP系统优化示意示意第第3030页页 第三阶段：第三阶段：ITIT规划规划ITIT规划规划步骤3AIT业务蓝图规划步骤3BIT软硬/网络平台规划步骤3CIT信息集成点规划在在IT规划实施步骤基础上，进行不同阶段的软硬件平台、网规划实施步骤基础上，进行不同阶段的软硬件平台、网络平台配套规划络平台配套规划示意示意分公司控股公司数据仓库客户中心目前目前未来未来数据库ORACLE、DB2、SYBASE操作系统NT、UNIX、OS应用系统ERP、CRM、KM。中间件SQL
30、*Net网络协议Unix,DOS/Windows硬件（网络通道）HPHP/DEC,PC,DDN第第3131页页 第三阶段：第三阶段：ITIT规划规划ITIT规划规划步骤3AIT业务蓝图规划步骤3BIT软硬/网络平台规划步骤3CIT信息集成点规划在软件平台，应用系统规划中，我们提供目前市场主流产品在软件平台，应用系统规划中，我们提供目前市场主流产品的对比评价，为后续的选型提供支持的对比评价，为后续的选型提供支持关键特点关键特点和问题和问题完善的财务、人事、供应链管理模块功能和流程能完全实现企业的管理流程技术成熟、系统稳定汉化，界面友好有很强的实施队伍和经验完善的财务、人事模块功能技术领先，系统稳
31、定系统实施相对简单，周期短价格适中价格便宜实施简单完全中文化国外大型国外大型ERPERP软件软件国外中小型国外中小型ERPERP软件软件国产国产ERPERP软件软件长处长处短处短处完整，全面完整，全面复杂，昂贵复杂，昂贵基本满足需求基本满足需求价格适中价格适中需大量客户化需大量客户化价格便宜价格便宜系统庞大，安装和配置较复杂对实施、服务、支持的要求较高价格昂贵在中国的实施能力相对较弱供应链管理能基本满足天歌光盘厂的需求，部分需二次开发不能充分满足企业的需求实施队伍的能力较低需大量客户化系统稳定性较弱第第3232页页 第三阶段：第三阶段：ITIT规划规划ITIT规划规划步骤3AIT业务蓝图规划步
32、骤3BIT软硬/网络平台规划步骤3CIT信息集成点规划管理控制层业务层基础设施（网络、系统和硬件平台等）战略决策层销售设计生产信息数据体系信息管理和组织在以上规划的基础上，从公司不同层次间的信息集成、以及在以上规划的基础上，从公司不同层次间的信息集成、以及原有系统与新建系统信息集成两个方面对企业信息化集成点原有系统与新建系统信息集成两个方面对企业信息化集成点进行系统规划进行系统规划示意示意企业资源计划（企业资源计划（ERP)ERP)办公自动办公自动化（化（OAOA）知识管理知识管理（KMKM）项目管理（项目管理（PDM)PDM)第第3333页页 第三阶段：第三阶段：ITIT规划规划ITIT规划
33、规划步骤3AIT业务蓝图规划步骤3BIT软硬/网络平台规划步骤3CIT信息集成点规划并进行基础软件平台基础上，具体的信息流分析与信息集成并进行基础软件平台基础上，具体的信息流分析与信息集成点分析，并分析企业未来的信息需求，集成需求点分析，并分析企业未来的信息需求，集成需求定单传递资金使用产品信息产品价格定单执行情况库存信息信息计划销售数据新产品信息知识管理（知识管理（KMKM）知识结构知识平台知识库企业资源计划企业资源计划（ERP)ERP)采购管理库存管理资金管理总帐应收应付利润及成本中心项目管理（项目管理（PDM)PDM)项目管理产品数据管理产品生命周期管理文档管理客户关系管理客户关系管理（
34、CRM)CRM)客户服务销售管理市场管理图纸历史售数据市场销售预测信息现有产品信息示意示意第第3434页页 第三阶段：第三阶段：ITIT规划规划ITIT规划规划步骤3AIT业务蓝图规划步骤3BIT软硬/网络平台规划步骤3CIT信息集成点规划在以上整体规划基础上，针对每阶段目标的实施行动步骤，在以上整体规划基础上，针对每阶段目标的实施行动步骤，将包括以下行动内容将包括以下行动内容 示意示意阶段建设目标阶段建设目标详细目标详细目标实施范围实施范围系统集成要求系统集成要求实施周期实施周期实施方案分析实施方案分析方案风险分析方案风险分析方案实施步骤方案实施步骤方案实施计划方案实施计划阶段投资估算阶段投
35、资估算成本分析成本分析收益分析收益分析1 12 23 34 45 56 67 78 89 9101011111212第第3535页页 第三阶段成果第三阶段成果IT规划报告-业务应用蓝图 -软硬平台/网络平台规划 -信息集成点规划ITIT管理配套体系管理配套体系ITIT规划规划管理诊断管理诊断ITIT能力评估能力评估ITIT战略明晰战略明晰第第3636页页 IT规划3IT战略明晰2IT管理配套体系4管理诊断及IT能力评估1项目总体思路0管理咨询管理咨询第第3737页页 第四阶段：第四阶段：ITIT管理配套体系规划管理配套体系规划为保障企业为保障企业IT战略及战略及IT规划的有效实施，我们将从以下
36、方面规划的有效实施，我们将从以下方面构建完整的构建完整的IT管理配套体系管理配套体系企业信息资源体系企业信息规范体系企业信息系统企业部门组织体系企业部门部门职责企业部门岗位设置企业部门运作流程企业部门管理制度企业信息资源企业信息资源企业信息管理组织企业信息管理组织企业信息管理机制企业信息管理机制企业信息管理体系企业信息管理体系ITIT管理配套体系管理配套体系步骤4A信息数据规范框架步骤4BIT组织/制度保障第第3838页页 第四阶段：第四阶段：ITIT管理配套体系规划管理配套体系规划ITIT管理配套体系管理配套体系步骤4A信息数据规范框架步骤4BIT组织/制度保障集团信息分类标准集团信息编码规
37、范集团信息名词规范集团信息权限规范集团数据管理流程。决策类、基础数据类、业务过程类信息等管理对象编码、组织编码、业务编码体系管理对象名词、组织名词、业务名词等不同分类信息的产生、使用、变更权限规范数据产生、变更的控制流程规范首先针对首先针对企业的业务特点及信息系统建设，提出信息分类体系、企业的业务特点及信息系统建设，提出信息分类体系、信息数据规范信息数据规范，来配合信息系统的实施、同时盘点企业的信息资，来配合信息系统的实施、同时盘点企业的信息资源，完成源，完成IT基础管理的提升基础管理的提升第第3939页页 第四阶段：第四阶段：ITIT管理配套体系规划管理配套体系规划ITIT管理配套体系管理配
38、套体系步骤4A信息数据规范框架步骤4BIT组织/制度保障为确保为确保IT战略以及规划的有效实施，提出企业的信息战略以及规划的有效实施，提出企业的信息化组织体系化组织体系信息化领导小组信息化领导小组由企业高层领导担任，负责由企业高层领导担任，负责监控项目进展和指导项目方监控项目进展和指导项目方向向。领导小组负责信息领导小组负责信息化重大决策；化重大决策；信息化推进小组信息化推进小组由信息化分管领导、项目由信息化分管领导、项目经理和各相关部门领导组经理和各相关部门领导组成成管理小组管理小组主要由企业管理和业务部主要由企业管理和业务部门相关负责人与骨干组成门相关负责人与骨干组成ITIT技术组技术组主
39、要由企业信息部及相关主要由企业信息部及相关ITIT人员组成人员组成主要业务主要业务部门：部门：业务人员与业务人员与ITIT人员需要保持有效的沟人员需要保持有效的沟通通参与、协调、推动参与、协调、推动选型进程；选型进程；技术部门技术部门示意示意第第4040页页 第四阶段：第四阶段：ITIT管理配套体系规划管理配套体系规划ITIT管理配套体系管理配套体系步骤4A信息数据规范框架步骤4BIT组织/制度保障并在此基础上，依据信息化工作的三个主要内容、并在此基础上，依据信息化工作的三个主要内容、IT的的现状以及企业的特点，进行信息化的组织结构设计现状以及企业的特点，进行信息化的组织结构设计示意示意 开发
40、型开发型 战略型战略型 信息技术部应用系统实施战略与规划信息技术部战略与规划 综合型综合型 信息技术部技术基础架构应用系统实施战略规划第第4141页页 第四阶段：第四阶段：ITIT管理配套体系规划管理配套体系规划ITIT管理配套体系管理配套体系步骤4A信息数据规范框架步骤4BIT组织/制度保障同时依据同时依据IT现状，现状，IT战略目标的要求，战略目标的要求，IT能力的培养，明确能力的培养，明确企业企业IT部门的职责部门的职责职职务务名名称称：质检部部门经理职职务务编编号号：LN-QC-001直直属属上上级级：行政总监所所属属部部门门：质检部工工资资级级别别；直直接接管管理理人人数数：12岗岗
41、位位目目的的严格控制产品质量，完善公司质量管理体系工工作作内内容容：）建立、健全公司质量管理体系；）制定公司中长期质量管理方针和年度质量目标；）拟订公司各类产品质量标准；）主持质检部全面工作，制定部门工作计划；5）对发生的产品质量问题进行分析，寻找问题产生的原因，并在以后的工作中加强问题多发环节的质量控制；权权限限与与责责任任：权限：）公司质量管理制度的建议权；）生产厂选择的建议权；责任：）对公司质量管理体系的建立健全负责；）对入库产品的质量及交货期负责；所所受受上上级级的的指指导导：接受来自行政总监的方向性指导同同级级沟沟通通：向生产部、开发中心等部门经理提供建议与协助所所予予下下级级的的指
42、指导导：给予质检员等明确工作分工及业务指导关关键键业业绩绩指指标标指指标标项项目目量量化化目目标标指指标标权权重重岗岗位位资资格格要要求求：教育背景 大学本科以上学历，质量管理相关专业 经验：5 年以上质量管理相关工作经验岗岗位位技技能能要要求求：专业知识：熟悉质量管理专业知识，熟练掌握服装生产/鞋业生产流程 能力与技能：极强的道德约束力；极强的组织性；良好的人际沟通能力。职职业业发发展展：调任生产部等部门经理，晋升生产总监1.IT战略规划2.IT投资规划3.信息系统建设4.IT服务管理5.IT安全管理6.IT资源管理7.IT技术管理8.IT培训9.信息管理示意示意第第4242页页 第四阶段：
43、第四阶段：ITIT管理配套体系规划管理配套体系规划ITIT管理配套体系管理配套体系步骤4A信息数据规范框架步骤4BIT组织/制度保障在明确部门职责的基础上，调整企业目前信息部门的岗位设在明确部门职责的基础上，调整企业目前信息部门的岗位设置、使其能够适应置、使其能够适应IT规划的有效执行规划的有效执行信息部主任系统管理岗应用开发工程师系统维护岗项目主管主要职责：主要职责：信息化项目规划，提出项目建议 IT项目招标 IT项目的实施管理主要职责：主要职责：IT软硬件安装、调试和维护 网络管理 为各业务部门提供IT技术支持主要职责：主要职责：服务器管理 数据库管理 信息系统用户及权限管理 信息安全管理
44、主要职责：主要职责：应用开发 IT技术管理示意示意第第4343页页 第四阶段：第四阶段：ITIT管理配套体系规划管理配套体系规划ITIT管理配套体系管理配套体系步骤4A信息数据规范框架步骤4BIT组织/制度保障在信息体系、组织保障基础上的进行信息化运行流程及制度在信息体系、组织保障基础上的进行信息化运行流程及制度规范的优化调整规范的优化调整示意示意ITIT招标小组招标小组综合管理部综合管理部相关领导相关领导科技信息部科技信息部开始编制招标计划结束发布招标信息筛选招标对象评标、议标/考察供应商审批合同签订协调执行合同商务谈判NY审批NY审批YN示例：示例：ITIT管理流程管理流程 IT IT项目招标管理流程项目招标管理流程第第4444页页 第四阶段成果第四阶段成果IT管理配套体系报告-IT组织/制度保障-信息数据规范体系ITIT管理配套体系管理配套体系ITIT规划规划管理诊断管理诊断ITIT能力评估能力评估ITIT战略明晰战略明晰第第4545页页 携手共进，迈向成功携手共进，迈向成功第第4646页页 第第4747页页 第第4848页页 第第4949页页 第第5050页页
