1、社会社会引子：谈谈几个有关的问题引子：谈谈几个有关的问题什么是管理经济学什么是管理经济学学了有什么用学了有什么用如何学好这门课如何学好这门课课程安排及进度课程安排及进度考核要求考核要求参考资料参考资料 迪斯尼公司、联想公司以及英特尔公司有什么迪斯尼公司、联想公司以及英特尔公司有什么共同之处？共同之处？为什么同样遭到亏损，自来水公司的策略是提高为什么同样遭到亏损，自来水公司的策略是提高价格，而彩电企业则采取降价销售？价格，而彩电企业则采取降价销售？与不计其数的其他企业一样，它们都应用了那些与不计其数的其他企业一样，它们都应用了那些公认的管理经济学的方法和原则来提高自身的获利公认的管理经济学的方法
2、和原则来提高自身的获利能力！能力！社会社会教学的目的和要求教学的目的和要求 目的目的一：一：为学员提供企业管理决策实践所需为学员提供企业管理决策实践所需的经济理论和经济分析的思维框架；的经济理论和经济分析的思维框架；目的二：目的二：使学员了解市场经济运行规律，以使学员了解市场经济运行规律，以提高学员管理决策的能力和水平。提高学员管理决策的能力和水平。教学难点教学难点：经济学与企业管理决策的结合：经济学与企业管理决策的结合教学方法教学方法：坚持理论与实践并重的原则，通过：坚持理论与实践并重的原则，通过案例教学启发学员的思考，以提高学员分析问题案例教学启发学员的思考，以提高学员分析问题与解决问题的
3、能力。与解决问题的能力。社会社会学好这门课程的事项学好这门课程的事项提前总结有关数理知识提前总结有关数理知识上课期间勤于思考上课期间勤于思考课后实践最为重要课后实践最为重要多看一些参考书籍或文献多看一些参考书籍或文献具有自己的判断力具有自己的判断力讲义只是帮助理解问题的工具，但不是全部讲义只是帮助理解问题的工具，但不是全部经济经济社会社会管理管理医学医学工程工程.生活生活计量计量课程进度课程进度经济经济社会社会管理管理医学医学工程工程.生活生活计量计量有关要求有关要求经济经济社会社会管理管理医学医学工程工程.生活生活计量计量教材资料教材资料吴德庆编吴德庆编：管理经济学管理经济学，中国人民大学出
4、版社，中国人民大学出版社，1999第一章第一章 绪论绪论工程工程.理论理论计量计量管理经济学的对象和任务管理经济学的对象和任务2.2.管理经济学与企业管理决策管理经济学与企业管理决策3.3.管理经济学的基本方法管理经济学的基本方法4.4.市场经济下的企业目标市场经济下的企业目标5.5.市场经济下的企业利润市场经济下的企业利润1.1 1.1 基本概念基本概念工程工程.理论理论计量计量n【管理经济学】是一门研究如何把传【管理经济学】是一门研究如何把传统经济学的理论和经济分析方法应用统经济学的理论和经济分析方法应用于企业管理决策实践的学科，是应用于企业管理决策实践的学科，是应用经济学的一个分支。经济
5、学的一个分支。1.1.管理经济学定义管理经济学定义社会社会管理管理理论理论计量计量1.1 1.1 基本概念基本概念管理者决策问题的解决管理者决策问题的解决管理经济学：管理经济学：运用并扩展经济学和运用并扩展经济学和决策学解决管理问题决策学解决管理问题 决策者在管理中决策者在管理中遇到的问题遇到的问题经济学经济学理论理论决策学决策学社会社会管理管理工程工程.理论理论计量计量1.1 1.1 基本概念基本概念n什么是经济学？什么是经济学？n研究人类生存与发展最主要问题的学科研究人类生存与发展最主要问题的学科n资源：稀缺并具备多种用途资源：稀缺并具备多种用途社会社会1.1 1.1 基本概念基本概念 定
6、义一：定义一：研究稀缺研究稀缺资源最优资源最优配置的学配置的学科科 定义二：定义二：研究如何研究如何使财富增使财富增长的学科长的学科n定义三：定义三：研究如何研究如何进行选择进行选择的学科的学科社会社会管理管理工程工程.理论理论计量计量1.1 1.1 基本概念基本概念宗教、哲学、伦理、经济的基本问题比较宗教、哲学、伦理、经济的基本问题比较：w 宗教问题宗教问题人从何来？最终去哪里？为人从何来？最终去哪里？为什么？什么？w 哲学问题哲学问题人是什么？应该是什么？为人是什么？应该是什么？为什么？什么？w 伦理问题伦理问题道德是什么？应该是什么？道德是什么？应该是什么？为什么？为什么？w 经济学问题
7、经济学问题如何选择？选择的后果？如何选择？选择的后果？为什么？为什么？社会社会n经济学的分类：经济学的分类：总体1.1 1.1 基本概念基本概念微观经济学微观经济学研研究个别经济行为者究个别经济行为者包括个别消费者包括个别消费者与厂商与厂商的决策及的决策及其相互作用，以及其相互作用，以及由此决定的市场由此决定的市场价格及资源配置。价格及资源配置。宏观经济学宏观经济学研究与整体经研究与整体经济有关的各种济有关的各种变量之间的关变量之间的关系，及政府政系，及政府政策。策。社会社会什么是管理？什么是管理？1.1 1.1 基本概念基本概念规划、组织、领导与控制组织成员规划、组织、领导与控制组织成员的行
8、为表现，善用各种组织资源，以的行为表现，善用各种组织资源，以达到组织预定目标的过程。达到组织预定目标的过程。管理是一种动态性交互作用的过程管理是一种动态性交互作用的过程管理者必须善用组织内所有资源管理者必须善用组织内所有资源管理必须达到组织预定的目标管理必须达到组织预定的目标社会社会管理管理工程工程计量计量1.1 1.1 基本概念基本概念“管理与其说是一门科学，还不如管理与其说是一门科学，还不如说是一门艺术说是一门艺术”什么是管理？什么是管理？社会社会管理管理工程工程.理论理论计量计量n什么是决策？什么是决策？1.1 1.1 基本概念基本概念n决策：从多种方案中选择最优方案的过程。决策：从多种
9、方案中选择最优方案的过程。决策步骤：决策步骤：确定目标确定目标 明确问题明确问题 找出导致问题产生的原因找出导致问题产生的原因 提出可供选择的的方案提出可供选择的的方案 搜集和估计数据搜集和估计数据 对各种可能的方案进行评估，选择最优方案对各种可能的方案进行评估，选择最优方案 方案的实施和监控方案的实施和监控 【微观经济学】从微观经济活动主体的【微观经济学】从微观经济活动主体的一般现象入手，研究经济运行，侧重于一般现象入手，研究经济运行，侧重于均衡理论分析均衡理论分析 【管理经济学】以企业经营管理为出发【管理经济学】以企业经营管理为出发点，研究企业日常运行的解决问题，侧点，研究企业日常运行的解
10、决问题，侧重于决策重于决策会会管理管理工程工程.理论理论计量计量二、管理经济学与微观经济学的关系二、管理经济学与微观经济学的关系1.1 1.1 基本概念基本概念社会社会管理管理工程工程.理论理论计量计量n管理经济学与微观经济学的区别：管理经济学与微观经济学的区别：1.1 1.1 基本概念基本概念微观经济学微观经济学管理经济学管理经济学研究对象研究对象抽象的企业抽象的企业现实的企业现实的企业对企业目标的对企业目标的假设假设利润最大化利润最大化短期目标多样化长短期目标多样化长期目标企业价值最期目标企业价值最大化大化对企业环境的对企业环境的假设假设假设企业外部环假设企业外部环境消息已知境消息已知企业
11、消息，特别是企业消息，特别是环境消息不确定环境消息不确定研究目的研究目的企业行为的一般企业行为的一般规律规律企业决策企业决策社会社会1.1 1.1 基本概念基本概念总结：总结：管理经济学是经济学的基本理论和数学分管理经济学是经济学的基本理论和数学分析工具相结合，在企业管理决策中的实际应析工具相结合，在企业管理决策中的实际应用。因此，它又是一门经济学和管理学的交用。因此，它又是一门经济学和管理学的交叉学科。叉学科。管理经济学可以视为微观经济学某些部分管理经济学可以视为微观经济学某些部分的应用，以有助于管理者建立理性的决策思的应用，以有助于管理者建立理性的决策思路，为管理者的管理决策提供分析框架。
12、路，为管理者的管理决策提供分析框架。社会社会管理管理工程工程.理论理论计量计量1.1 1.1 基本概念基本概念管理经济学概念理解中应注意的问题：管理经济学概念理解中应注意的问题：（1）面向应用）面向应用具体方案具体方案 管理经济学是提供企业管理者在决管理经济学是提供企业管理者在决策制定过程中经济思维的概念框架，策制定过程中经济思维的概念框架，而不是提供具体解决现实问题的一整而不是提供具体解决现实问题的一整套现实方法。套现实方法。社会社会管理管理工程工程.理论理论计量计量【案例【案例1 11 1】邯郸不学步邯郸不学步 “邯郸学步邯郸学步”是出自是出自庄子庄子秋水秋水的的一个成语：燕国有一个人到邯
13、郸，看到邯一个成语：燕国有一个人到邯郸，看到邯郸人走路姿势很好看，就跟着学起来，一郸人走路姿势很好看，就跟着学起来，一会学老人，一会学壮汉，一会学村姑，结会学老人，一会学壮汉，一会学村姑，结果不但没学好，反而连自己的走法也忘掉果不但没学好，反而连自己的走法也忘掉了，只好爬着回燕国。了，只好爬着回燕国。社会社会管理管理工程工程.理论理论计量计量【案例【案例1 11 1】邯郸不学步邯郸不学步 邯郸钢铁公司提出了邯郸钢铁公司提出了“模拟市场核算，实模拟市场核算，实行成本否决制度，使企业经营状况发生了行成本否决制度，使企业经营状况发生了根本性的转变，荣获了国家级管理创新奖，根本性的转变，荣获了国家级管
14、理创新奖，也吸引了不少企业前去参观学习。针对一也吸引了不少企业前去参观学习。针对一些企业把学习重点放在制度内容上的些企业把学习重点放在制度内容上的“邯邯郸学步情况郸学步情况。国家经贸委的一位领导指出，国家经贸委的一位领导指出，邯钢经验不仅是管理方法的创新，更是一邯钢经验不仅是管理方法的创新，更是一种经营机制的创新，要把竞争机制引入企种经营机制的创新，要把竞争机制引入企业内部，使国有资产迅速增值。业内部，使国有资产迅速增值。社会社会管理管理工程工程.理论理论计量计量【案例【案例1 11 1】邯郸不学步邯郸不学步 东北制药集团公司在市场竞争日趋激烈东北制药集团公司在市场竞争日趋激烈的形势下。由于企
15、业经营管理粗放，成本的形势下。由于企业经营管理粗放，成本居高不下，居高不下，1996年年1997年连续两年亏损年连续两年亏损累计高达累计高达3.2亿元。亿元。1997年年9月以来，新领导月以来，新领导班子实行议改革内部制度为主的企业经营班子实行议改革内部制度为主的企业经营机制转换。使企业扭亏为盈，销售、创汇、机制转换。使企业扭亏为盈，销售、创汇、利润均呈两位数大幅度增长。荣获了利润均呈两位数大幅度增长。荣获了2001年国家级企业管理现代化创新成果奖。学年国家级企业管理现代化创新成果奖。学习邯钢经验，必须结合本企业实际，更上习邯钢经验，必须结合本企业实际，更上一层楼。一层楼。社会社会管理管理工程
16、工程.理论理论计量计量【案例【案例1 11 1】邯郸不学步邯郸不学步 东北制药集团实行改革内部制度为主的经东北制药集团实行改革内部制度为主的经营机制转换的具体做法是：营机制转换的具体做法是：(1)改革旧的劳动人事制度，建立优胜劣汰改革旧的劳动人事制度，建立优胜劣汰的用人新机制的用人新机制。(2)改革僵化的分配制度，建立生产要素参改革僵化的分配制度，建立生产要素参与分配的新机制与分配的新机制。(3)改革固封的产权制度，建立投资主体多改革固封的产权制度，建立投资主体多元化的新机制。元化的新机制。(4)改革计划经济下的企业制度，建立适应改革计划经济下的企业制度，建立适应市场经济的新机制。市场经济的新
17、机制。东北制药集团网址：东北制药集团网址：http:/www.N 社会社会管理管理工程工程.理论理论计量计量1.1 1.1 基本概念基本概念管理经济学概念理解中应注意的问题：管理经济学概念理解中应注意的问题：（2）综合交叉）综合交叉简单相加简单相加 管理经济学不仅是有关经济理论与管理经济学不仅是有关经济理论与决策方法在数量上的相加，更表现为决策方法在数量上的相加，更表现为一种综合交叉而形成的质的升华，提一种综合交叉而形成的质的升华，提炼，从而强化企业决策者在管理中的炼，从而强化企业决策者在管理中的理性思考与理性创新。理性思考与理性创新。社会社会管理管理工程工程.理论理论计量计量1.1 1.1
18、基本概念基本概念管理经济学概念理解中应注意的问题：管理经济学概念理解中应注意的问题：哲理知识哲理知识方法知识方法知识业务知识业务知识抽象化抽象化理性思考理性思考为什么为什么why具体化具体化理性创新理性创新How 自己如何作自己如何作业务改进业务改进方法改进方法改进哲理改进哲理改进案例：别人如何做案例：别人如何做借鉴借鉴指导指导短路短路管理管理工程工程.理论理论计量计量1.1 1.1 基本概念基本概念三、管理经济学的理论支柱三、管理经济学的理论支柱（一）建立经济模型（一）建立经济模型（二）边际分析法（二）边际分析法增量分析法是边际分析法的变形，它有边际分析法的优增量分析法是边际分析法的变形，它
19、有边际分析法的优点，又方便可行，十分实用。点，又方便可行，十分实用。（三）需求弹性理论（三）需求弹性理论（四）关于市场机制和市场竞争的基本原理（四）关于市场机制和市场竞争的基本原理（五）边际收益递减规律（五）边际收益递减规律（六）机会成本原理（六）机会成本原理（七）货币的时间价值（七）货币的时间价值，是指因放弃现在使用资金的机，是指因放弃现在使用资金的机会，可以换取的按放弃时间的长短计算的回报。它的最会，可以换取的按放弃时间的长短计算的回报。它的最常用的表现形式是利息。常用的表现形式是利息。管理管理工程工程.理论理论计量计量1.1 1.1 基本概念基本概念第二节第二节 管理经济学的决策准则和企
20、业目标管理经济学的决策准则和企业目标1经济学对企业目标的假设：经济学对企业目标的假设：利润最大化利润最大化管理管理工程工程理论理论计量计量管理经济学的策准则和企业目标管理经济学的策准则和企业目标n2 2 企业的目标企业的目标n（1 1）企业的短期目标）企业的短期目标企业利害关系人：企业利害关系人：投资人投资人债权人债权人政府政府 公众公众顾客顾客职工职工企业短期目标企业短期目标是多样的，是是多样的，是一个多目标的一个多目标的组织。组织。管理管理工程工程.理论理论计量计量管理经济学的策准则和企业目标管理经济学的策准则和企业目标（2）企业的长期目标）企业的长期目标 企业的长期目标是实现企业长期利润
21、的最企业的长期目标是实现企业长期利润的最大化。大化。近年来，经济学家提出了能反映长期利润近年来，经济学家提出了能反映长期利润大小的企业价值概念。认为，企业的长期目大小的企业价值概念。认为，企业的长期目标是企业价值的最大化。标是企业价值的最大化。这里，企业价值指企业未来预期利润收入这里，企业价值指企业未来预期利润收入的现值之和。的现值之和。管理管理工程工程.理论理论计量计量企业利润企业利润第三节第三节 企业利润企业利润一、会计利润和经济利润一、会计利润和经济利润 【会计利润】【会计利润】=销售收入销售收入-会计成本会计成本 【会计成本】企业在经营时实际发生的各【会计成本】企业在经营时实际发生的各
22、项开支，也叫历史成本。项开支，也叫历史成本。【经济利润】销售收入【经济利润】销售收入-机会成本机会成本管理管理工程工程.理论理论计量计量企业利润企业利润 会计成本不能用于决策：会计成本不能用于决策：1 它属于历史成本，而决策是面向未来的；它属于历史成本，而决策是面向未来的；2 它只反映企业资源的实际货币支出，没它只反映企业资源的实际货币支出，没有反映企业为使用这些资源而付出的总代价。有反映企业为使用这些资源而付出的总代价。会计利润不能用于决策目的，是对过去会计利润不能用于决策目的，是对过去经营状况的总结，报告企业的盈亏。经营状况的总结，报告企业的盈亏。管理管理工程工程.理论理论计量计量企业利润
23、企业利润二、机会成本二、机会成本 某一要素投入到某一用途后就必然丧失作某一要素投入到某一用途后就必然丧失作为其他用途的收益，这就是将它投入该用途为其他用途的收益，这就是将它投入该用途所付出的机会成本。所付出的机会成本。机会成本是指资源用于次好用途时所能获机会成本是指资源用于次好用途时所能获得的价值得的价值 经济利润经济利润0，说明资源用于本用途的价值，说明资源用于本用途的价值高于其他用途，说明本用途资源配置较优；高于其他用途，说明本用途资源配置较优；反之，说明本用途资源配置不合理。反之，说明本用途资源配置不合理。管理管理工程工程.理论理论计量计量企业利润企业利润三、几种特殊情况下，机会成本的计
24、算方法三、几种特殊情况下，机会成本的计算方法 1 业主用自己的资金办企业的机会成本，等于如果把这笔钱业主用自己的资金办企业的机会成本，等于如果把这笔钱借给别人可能得到的利息借给别人可能得到的利息 2 业主自己兼任经理的机会成本，等于他在别处从事其他工作业主自己兼任经理的机会成本，等于他在别处从事其他工作可能得到的收入。可能得到的收入。3 设备折旧的机会成本是该机器期初与期末可变卖价值之差。设备折旧的机会成本是该机器期初与期末可变卖价值之差。4 过去买的材料，现在市价变了，其机会成本应当按市价计算。过去买的材料，现在市价变了，其机会成本应当按市价计算。5 机器如果原来生产产品机器如果原来生产产品
25、A，可获得一笔利润收入，现用来生，可获得一笔利润收入，现用来生产产品产产品B的机会成本，就是生产产品的机会成本，就是生产产品A的利润收入。的利润收入。6 机器如果原来是闲置的，现在用来生产某种产品的机会成本机器如果原来是闲置的，现在用来生产某种产品的机会成本是零。是零。7 使用目前市价购进的物料、雇佣的职工以及按照市场利息率使用目前市价购进的物料、雇佣的职工以及按照市场利息率贷入的资金的机会成本与其会计成本是一致的。贷入的资金的机会成本与其会计成本是一致的。管理管理工程工程.理论理论计量计量企业利润企业利润例、甲用自己的例、甲用自己的1000元钱办工厂（如果这笔元钱办工厂（如果这笔钱借出去，每
26、年可得利息钱借出去，每年可得利息100元），乙则从银元），乙则从银行借行借1000元办同样的工厂，每年支付利息元办同样的工厂，每年支付利息100，试求甲、乙的会计成本和机会成本。，试求甲、乙的会计成本和机会成本。解：甲 会计成本=0；机会成本=100元乙 会计成本=100元；机会成本=100元从会计观点看，甲的会计成本低于乙，甲方案似乎比乙方案好。但从经济观点看，两个方案的机会成本相等，说明两个方案一样。管理管理工程工程.理论理论计量计量企业利润企业利润例、甲自己当经理管理工厂，不拿工资，但例、甲自己当经理管理工厂，不拿工资，但如果他到其他单位上班，每月可得如果他到其他单位上班，每月可得120
27、0工资。工资。乙聘请别人当经理来管理工厂，每月付乙聘请别人当经理来管理工厂，每月付1200元工资，试求甲、乙管理工厂的会计成本和元工资，试求甲、乙管理工厂的会计成本和机会成本。机会成本。解：甲 会计成本=0；机会成本=1200元 乙 会计成本=1200元；机会成本=1200元从会计观点看，甲的会计成本低于乙，甲方案似乎比乙方案好。但从经济观点看，两个方案的机会成本相等，说明两个方案一样。管理管理工程工程.理论理论计量计量企业利润企业利润四、经济利润四、经济利润经济利润经济利润=销售收入销售收入-机会成本机会成本 机会成本即当资源不用于本用途，而用于其他机会成本即当资源不用于本用途，而用于其他用
28、途（准确的说，是其他用途中最好的用途）时的价用途（准确的说，是其他用途中最好的用途）时的价值（收入）。值（收入）。经济利润大于零，说明资源用于本用途的价值经济利润大于零，说明资源用于本用途的价值高于其他用途，说明本用途的资源配置较优。反之，高于其他用途，说明本用途的资源配置较优。反之，则不合理。所以，经济利润是资源优化配置的指示器，则不合理。所以，经济利润是资源优化配置的指示器，它指引人们把资源用于最有价值的地方。经济利润是它指引人们把资源用于最有价值的地方。经济利润是决策的基础。决策的基础。管理管理工程工程.理论理论计量计量企业利润企业利润五、正常利润五、正常利润 指企业主如果把这笔投资投于
29、其他风指企业主如果把这笔投资投于其他风险相同的事业可能得到的收入，也是为了吸险相同的事业可能得到的收入，也是为了吸引企业主在本企业投资，必须给他的最低限引企业主在本企业投资，必须给他的最低限度的报酬。度的报酬。当企业销售收入等于机会成本时，企业当企业销售收入等于机会成本时，企业刚好获得正常利润，此时经济利润等于零刚好获得正常利润，此时经济利润等于零。管理管理工程工程.理论理论计量计量企业利润企业利润六、外显成本与内含成本六、外显成本与内含成本 【外显成本又叫显性成本】企业实际发生【外显成本又叫显性成本】企业实际发生的，通常能在会计账上表现出来。的，通常能在会计账上表现出来。【内含成本又叫隐性成
30、本】非实际的支出，【内含成本又叫隐性成本】非实际的支出，在会计账上未表现出来的开支，它等于机会在会计账上未表现出来的开支，它等于机会成本和外显成本的差额成本和外显成本的差额 机会成本机会成本=内含成本内含成本+外显成本外显成本 【经济利润】【经济利润】=销售收入销售收入-机会成本机会成本 =销售收入销售收入-（隐性成本（隐性成本+显性成本）显性成本）管理管理工程工程.理论理论计量计量企业利润企业利润例 方案1：机器甲原来闲置，现在用来生产产品B，所花人工、材料费按现行市价计算为1000元，折旧费200元（假定折旧费与机器甲期初期末残值的差额相等）.方案2：机器乙原来生产产品A，利润收入200元
31、。现在改为生产产品B，所花的人工、材料费按现行市价计算为1000元，折旧费200元（假定机器乙期初、期末残值的差额为400元）。比较两个方案的会计成本和机会成本管理管理工程工程.理论理论计量计量企业利润企业利润解：方案解：方案1：会计成本会计成本=1000+200=1200元元 机会成本机会成本=人工、材料的机会成本人工、材料的机会成本+折旧机会成本折旧机会成本+设备机会成本设备机会成本 =1000+200+0=1200元元 方案方案2：会计成本会计成本=1000+200=1200元元 机会成本机会成本=人工、材料机会成本人工、材料机会成本+折旧机会成本折旧机会成本+设备机会成本设备机会成本=
32、1000+400+200=1600管理管理工程工程.理论理论计量计量企业利润企业利润例例 某人拟投资某人拟投资50000元开设一家商店，自己当经理，元开设一家商店，自己当经理，年收支情况如下：年收支情况如下：销售收入销售收入 165000 会计成本会计成本 145000 其中：售货成本其中：售货成本 120000 售货员工资售货员工资 20000 折旧折旧 5000 会计利润会计利润 20000管理管理工程工程理论理论计量计量企业利润企业利润 注意：该商店货物是过去进的，现在进这注意：该商店货物是过去进的，现在进这批货售货成本为批货售货成本为130000元，。售货员工资与元，。售货员工资与现在
33、劳动市场上的工资相当。现在劳动市场上的工资相当。50000元资产元资产使用一年后预计只值使用一年后预计只值44000元，经理在别处元，经理在别处工资年收入工资年收入15000元，全部投资若投入其他元，全部投资若投入其他风险相同事业可获年收入风险相同事业可获年收入4000元，问是否应元，问是否应投资？投资？管理管理工程工程理论理论计量计量企业利润企业利润解：解：全部机会成本全部机会成本=售货机会成本售货机会成本+售货员机会售货员机会成本成本+折旧机会成本折旧机会成本+经理机会成本经理机会成本+资金机资金机会成本会成本=130000+20000+（50000-44000）+15000+4000=175000元元 经济利润经济利润=销售收入销售收入-全部机会成本全部机会成本 =165000-175000=-10000元元 所以，方案不可行！所以，方案不可行！谢谢大家！
