1、2什么是标准作业？什么是标准作业？3标准作业标准作业 1 1标准作业是什么？标准作业是什么？标准作业是制造现场生产产品时的基准，以人的标准作业是制造现场生产产品时的基准，以人的动作为中心将工作集合起来，按照毫无浪费的顺动作为中心将工作集合起来，按照毫无浪费的顺序最高效地进行生产的方法。序最高效地进行生产的方法。标准作业是在现状条件下将人标准作业是在现状条件下将人 物物 设备最有效设备最有效地进行组合，综合地提高品质地进行组合，综合地提高品质 原价原价 安全安全 作作业性等。并且也可以说它是控制生产过剩，实现业性等。并且也可以说它是控制生产过剩，实现准时化生产的一个道具。标准作业也是改善的有准时
2、化生产的一个道具。标准作业也是改善的有效道具。效道具。4（1 1）标准作业的条件）标准作业的条件 作业方面（设定时的条件）作业方面（设定时的条件）以人的动作为中心以人的动作为中心 是反复循环作业是反复循环作业 设备方面（运用时的条件）设备方面（运用时的条件）设备故障少设备故障少 生产线稼动的波动小生产线稼动的波动小 品质方面品质方面 加工品质问题少加工品质问题少 精度的波动小精度的波动小5l 标准作业的三要素（节拍时间、作业顺序、标准标准作业的三要素（节拍时间、作业顺序、标准手持）手持）节拍时间节拍时间 节拍时间是指节拍时间是指1 1台份或台份或1 1个部品必须用几分几秒来个部品必须用几分几秒
3、来生产的时间生产的时间（2 2）标准作业三要素是什么？标准作业三要素是什么？6 节拍时间节拍时间=每班的稼动时间每班的稼动时间每班的生产必要数每班的生产必要数7%开动率 可动率120个80根据销售情况，开动效率可在100以上也可在其以下。80个100个为加工后工程所需（与销售连动）生产量 按其设备能力满负荷作业时的定时能力 与所需量的比例。需要运转设备时（看板来时）确认其处于正常运转状态。根据设备及其保全、持有与之相当的可信度。以100%为理想目标。可销售量加工能力（定时）开动率与可动率开动率与可动率1208 作业顺序作业顺序 加工或组装产品时，技能员选择部品并将其装夹加工或组装产品时，技能员
4、选择部品并将其装夹到机械设备上并进行加工的有效顺序。到机械设备上并进行加工的有效顺序。标准手持标准手持 按照作业顺序进行作业时，为了能够按相同的顺按照作业顺序进行作业时，为了能够按相同的顺序序 动作反复作业，工序内持有的最小限度的在动作反复作业，工序内持有的最小限度的在制品数量叫做标准手持。制品数量叫做标准手持。9标准作业标准作业3 3类型类型类型类型类型类型类型类型工序工序适用于使用适用于使用3 3要素（要素（T/TT/T、作业顺序、标准手作业顺序、标准手持）且存在反复作持）且存在反复作业的工序业的工序适用于能够计算适用于能够计算出生产节拍，出生产节拍，但因作业组合但因作业组合种类较多难以种
5、类较多难以表述出单人的表述出单人的部分的工序部分的工序适用于不能计算适用于不能计算出生产节拍且出生产节拍且无反复作业的无反复作业的工序工序要点要点CT=TTCT=TTCT=TTCT=TT总负荷量总负荷量=定时定时帐票帐票工程别能力表工程别能力表标准作业组合票标准作业组合票标准作业票标准作业票作业顺序表作业顺序表标准作业组合标准作业组合票票工序组成板工序组成板作业顺序表作业顺序表山积表山积表（负荷票）（负荷票）稼动分析表稼动分析表10(二二)标准作业的各种表格标准作业的各种表格标准作业类型标准作业类型（1 1）工程能力表）工程能力表 工程能力表的定义和用途工程能力表的定义和用途“工程能力表”表示
6、零件在各个工序加工时的生产、加工能力。此表中记录有手作业、机械设备的自动运转时间等内容，从中可以了解每个机械设备的加工能力“工程能力表”是制作标准作业组合票时的基准，并且可以应用到查找生产中的瓶颈工序。11（2 2）标准作业组合票）标准作业组合票 标准作业组合票的定义和用途标准作业组合票的定义和用途 标准作业组合票就是以生产节拍为基准，将手工作业与机械作业进行组合，确认人与机械的作业分担的比例和作业顺序的工具。通过此表能够很容易的判断作业顺序和作业时间的经过，还被活用于查找必要的作业改善点当中。（3 3）标准作业指导书）标准作业指导书 标准作业指导书的定义和用途标准作业指导书的定义和用途“标准
7、作业指导书”是基于“工程能力表”和标准作业组合票作成的,用于作业者对技能员进行正确指导的基准。12（4 4）标准作业票）标准作业票标准作业票的定义和用途标准作业票的定义和用途 为了掌握生产的作业状态而将符合条件的工序明确出来，实现目视化管理的工具，并可用于发现个生产线的潜在问题和对部下的指导等方面。标准作业类型标准作业类型 适用于能够计算生产节拍、存在反复作业但因作业类型不同使得作业组合较多且难以区分出单人作业量的工序13（1 1）作业顺序表）作业顺序表 作业顺序表的定义和用途作业顺序表的定义和用途 明确表示出每次标准作业的内容，组装顺序、组装时间、步行时间等内容的表格。（2 2）工序组成板（
8、山积表）工序组成板（山积表）工序组成板（山积表）的定义和用途工序组成板（山积表）的定义和用途 把作业顺序中表示出来的各类型的主要作业名称与主要作业时间累加起来，用于对主要作业的维持与管理和对整个工序目视化管理的工具。140102030405060整车A整车B整车整车CC加权平均作业时间加权平均作业时间表示此工序的实力表示此工序的实力T/T=36T/T=36秒秒33.6433.64秒秒15（3 3）要素作业票）要素作业票要素作业票的定义和用途要素作业票的定义和用途 表示组装生产线的整车品质、作业方法、安全等内容的工序管理文件的一种。以组装每个零件的作业时间的阶段、作业时间、使用工具、品质管理等为
9、单位明确出来。生产节拍变更时，以此文件为基准对作业工序变更进行管理。16标准作业类型标准作业类型适用于无法计算生产节拍且无反复作业的工序（1 1）山积表的定义和用途）山积表的定义和用途适用于作业类型，难以以生产节拍来衡量作业而是基于安东等作业指示进行生产。刀具的更换、步骤的切换、加工以外的定期保全、定期的品质检查、零件的投入等均属此类。（2 2）稼动分析）稼动分析观察一个单位作业的从准备阶段开始到作业完成的整个过程，调查技能员和设备的实际动作时间所占的比率，分析阻碍开动的要因和发生状况的方法。17（三）基于标准作业的职场管理（三）基于标准作业的职场管理1.1.标准作业与监督者标准作业与监督者在
10、基于标准作业的职场管理中，监督者的作用极为重要。在基于标准作业的职场管理中，监督者的作用极为重要。具有标准作业的决定权具有标准作业的决定权 具有指导部下标准作业和使其遵守标准作业的职责具有指导部下标准作业和使其遵守标准作业的职责 具有改善标准作业的职责。具有改善标准作业的职责。（1 1）.标准作业的指导标准作业的指导监督者经常地就标准作业对技能员进行指导，并能够在指导中亲自示范。监督者经常地就标准作业对技能员进行指导，并能够在指导中亲自示范。（2 2）.标准作业的改善标准作业的改善作为监督者通过对部下的指导和培养，使每个技能员都以一个主体的身份作为监督者通过对部下的指导和培养，使每个技能员都以
11、一个主体的身份参与其中是很重要的。参与其中是很重要的。为使部下以一个主体参与到改善活动中去，关于制定标准作业的顺序和指为使部下以一个主体参与到改善活动中去，关于制定标准作业的顺序和指导方法如下：导方法如下：监督者制作出标准作业监督者制作出标准作业 依据标准作业提出存在的问题依据标准作业提出存在的问题 对提出问题点的改善对提出问题点的改善 标准作业的修订标准作业的修订18 使原因追查快捷的条件使原因追查快捷的条件.以同样的条件反复作业以同样的条件反复作业 如果经常使用具有再现性方法，则追查会简单易行。如果每次的方如果经常使用具有再现性方法，则追查会简单易行。如果每次的方法各不相同，则难以追查原因
12、。法各不相同，则难以追查原因。.采用一个流的作业采用一个流的作业 如果采用集中生产的方式，即便发生不良也完全不会了解不良是何如果采用集中生产的方式，即便发生不良也完全不会了解不良是何时、何地、在何条件下加工时发生的。机械化的集中生产中，难于发现时、何地、在何条件下加工时发生的。机械化的集中生产中，难于发现不良是因为不能及时发现不良。不良是因为不能及时发现不良。.使能够加工后立刻检查使能够加工后立刻检查 因为品质是在工序中造就出来的，所以，无论进行多少次的检查都因为品质是在工序中造就出来的，所以，无论进行多少次的检查都不会增加任何附加价值。并且即使在最终检查中发现了不良，也难于追不会增加任何附加
13、价值。并且即使在最终检查中发现了不良，也难于追查原因。因此，为了抓住发生不良的原因，如果在各个工序的加工完成查原因。因此，为了抓住发生不良的原因，如果在各个工序的加工完成后及时检查，就易于抓住不良的原因。后及时检查，就易于抓住不良的原因。监督者巡视现场，亲眼去看、亲耳去听、亲口去问、亲自监督者巡视现场，亲眼去看、亲耳去听、亲口去问、亲自查找查找才是追查原因的根本方法才是追查原因的根本方法。19掌握多台设备与掌握多个工序掌握多台设备与掌握多个工序202122适时化、准时化适时化、准时化自働化自働化原则1工序流动化工序流动化原则 2视需要数决定节拍视需要数决定节拍原则 3后工序取用后工序取用能够知
14、道异常能够知道异常并停止并停止 分离人的工作分离人的工作 与设备的工作与设备的工作23分开人的工作和设备的工作分开人的工作和设备的工作工序取出完成品安放工件启动设备人的工作加工原点复位停止设备的工作人的工作（手作业）设备的工作（自动搬送）观察（手持等待）取出完成品安装组件启动加工原点复位停止24取出放置一边保持点一人只能操作一台一人只能操作一台工夫改善可以承接多个工序可以承接多个工序启动取出放置取出放置取出放置取出放置取出放置一边保持一边保持取出放置取出放置启动启动启动点点点点点点25接下来是标准三票的制作。接下来是标准三票的制作。26项项 目目说说 明明品号品号 品名品名从工序能力表抄品号，
15、品名。从工序能力表抄品号，品名。工序工序加工对象部件工序的总成加工对象部件工序的总成制作制作 年年 月月 日日 所属所属新制作或修改日期和该序的担当部门。新制作或修改日期和该序的担当部门。每班的需要数每班的需要数算出并记载每班所需要的数算出并记载每班所需要的数每班需要数每班需要数=与生产需要数与生产需要数月运转要数月运转要数 X 1X 1班数班数生产周期（生产周期（T.T）算出并记载生产周期算出并记载生产周期生产周期生产周期=每班运转时间（规定时间）每班运转时间（规定时间）每班需要数。每班需要数。*注：运转时间：注：运转时间：7 7小时小时4040分（分（460460分）分）作业顺序作业顺序记
16、载作业进行的顺序号记载作业进行的顺序号作业名称作业名称.记如作业名称记如作业名称.因为是人所进行的动作，所以以因为是人所进行的动作，所以以（干（干）的形式记载。的形式记载。.有机号的要记载有机号的要记载时间时间.从工序能力表转抄手作业的时间，自动进给时间，实测步从工序能力表转抄手作业的时间，自动进给时间，实测步进时间，并记载最短时间。进时间，并记载最短时间。.手作业时间手作业时间记载人工作的时间，步行中进行的手作业时记载人工作的时间，步行中进行的手作业时间，在该栏的数值处加括号。间，在该栏的数值处加括号。.自动进给时间自动进给时间记载机械工作的时间。没有自动给时间在记载机械工作的时间。没有自动
17、给时间在该栏中画（该栏中画（）标准作业组合票做成要领标准作业组合票做成要领127项项 目目说说 明明时间（步）时间（步）步行时间步行时间记载向下序移动，取（放）部件工具等的步行时记载向下序移动，取（放）部件工具等的步行时间。间。这时不区分拿没拿东西这时不区分拿没拿东西.步行时间不满一秒时，四舍五入步行时间不满一秒时，四舍五入步行时间为零时及没有步行时次栏空着。步行时间为零时及没有步行时次栏空着。手作业时间及步行时间的合计，记入下面的合计栏手作业时间及步行时间的合计，记入下面的合计栏有没有窝工时也记入合计栏有没有窝工时也记入合计栏作业时间作业时间以手作业时间实现以手作业时间实现”，自动进给时间虚
18、线，自动进给时间虚线，”步行步行时间曲线记载。时间曲线记载。”生产周期，用红线纵贯作业时间栏。生产周期，用红线纵贯作业时间栏。窝工的表如下：窝工的表如下：生产节拍生产节拍生产周期时，在回到最初作业生产周期时，在回到最初作业起点处，用起点处，用（)如果在工序中途有窝工，发现在窝工处用如果在工序中途有窝工，发现在窝工处用（)记号在虚线（自动进给）下面注明。记号在虚线（自动进给）下面注明。标准作业组合票做成要领标准作业组合票做成要领228项项 目目说说 明明作业时间作业时间（自动进给的返回方法）（自动进给的返回方法）（CT）（TT）自动进给时间的返回方法如下：自动进给时间的返回方法如下：生产节拍生产
19、节拍=生产周期时引到生产周期线，不足部生产周期时引到生产周期线，不足部分从分从O引入引入生产节拍生产节拍生产周期时，从回到最初作业起点的时生产周期时，从回到最初作业起点的时间线返回间线返回.生产节拍生产节拍生产周期生产周期CT=TTCTTT标准作业组合票做成要领标准作业组合票做成要领329项项 目目说说 明明作业时间步行时间作业时间步行时间边进行（向下边进行（向下工序移动），工序移动），边按启动开边按启动开关时在波线（步行）上话一个小图表示关时在波线（步行）上话一个小图表示（同时启动）（同时启动）让几台设备同时启动时，要使各作业的自动进给的开让几台设备同时启动时，要使各作业的自动进给的开始时间
20、一致始时间一致同工序不同作业同工序不同作业在同一工序（设备）进行不同作业时，作业名称要改在同一工序（设备）进行不同作业时，作业名称要改一行，分别填写每一作业所有的时间用实线填写，用一行，分别填写每一作业所有的时间用实线填写，用直接连接直接连接标准作业组合票做成要领标准作业组合票做成要领430项项 目目说说 明明作业时间（步行作业时间（步行O）步行步行O的时候用表示下一工序手作业的实线盒直线连接的时候用表示下一工序手作业的实线盒直线连接前工序返回前工序返回在一个循环中，反复返回同一个工序时，将其填写在在一个循环中，反复返回同一个工序时，将其填写在相应的作业顺序行里，此时，在同一行里分别写明作相应
21、的作业顺序行里，此时，在同一行里分别写明作业顺序号、作业时间业顺序号、作业时间步行中的作业步行中的作业步行中的作业表示如下：超过一秒的作业，在作业名步行中的作业表示如下：超过一秒的作业，在作业名称栏里填写作业名称称栏里填写作业名称标准作业组合票做成要领标准作业组合票做成要领531项项 目目说说 明明（步行中的作业）（步行中的作业）少于一秒的作业，在波线上画上少于一秒的作业，在波线上画上O符号符号点焊点焊点焊，将点焊，将“人的工作与人的工作与”“”“设备的工作设备的工作”分离，不容易分离，不容易表示时，在实线的上面把点焊的打点数写在括号里表示时，在实线的上面把点焊的打点数写在括号里“人的工作人的
22、工作”和和“设备的工作设备的工作”可以分离表示时，分离表可以分离表示时，分离表明明标准作业组合票做成要领标准作业组合票做成要领632项项 目目说说 明明作业时间连续加工中的手作业作业时间连续加工中的手作业多轴机床和多工位的机加工，连续自动进给的收作业多轴机床和多工位的机加工，连续自动进给的收作业的填写，手作业部分用实线标明的填写，手作业部分用实线标明没有步行连续作业没有步行连续作业车辆组装进行室内作业时，由于手作业时间长，内容车辆组装进行室内作业时，由于手作业时间长，内容多，应将内容在作业名称栏里细分后填写，时间的填多，应将内容在作业名称栏里细分后填写，时间的填写与同工序不同作业的表示方法相同
23、，在作业时间的写与同工序不同作业的表示方法相同，在作业时间的实线上，画上表示内容区分的时间线（隔开），在线实线上，画上表示内容区分的时间线（隔开），在线上将细分后作业的顺序号写在括号里上将细分后作业的顺序号写在括号里（共同作业）（共同作业）在共同作业的，在作业名称栏手作业内容的后面加上在共同作业的，在作业名称栏手作业内容的后面加上括号填写（例：与括号填写（例：与B共同作业）共同作业）标准作业组合票做成要领标准作业组合票做成要领733项项 目目说说 明明追图追图追兔作业的场合追兔作业的场合.显示在显示在1张表上张表上.2追兔作业的场合追兔作业的场合作为原则显示作为原则显示1周期周期（同一加工工序
24、（同一加工工序 复数机械设复数机械设备）备）.（2 2台加工，的场合）同哟工序，机械设备的加工台加工，的场合）同哟工序，机械设备的加工能力不足，能力不足，2 2台加工的场合，因为步行距离等作业时台加工的场合，因为步行距离等作业时间不同，记录间不同，记录2 2个周期，更改该工序的作业顺序号、个周期，更改该工序的作业顺序号、作业名称、作业时间。作业名称、作业时间。2.2.其他工序的作业顺序号、作其他工序的作业顺序号、作业明名称、作业时间，在同一行分别明示业明名称、作业时间，在同一行分别明示标准作业组合票做成要领标准作业组合票做成要领834项项 目目说说 明明作业内容作业内容.填写标准作业组合票最初
25、和最后的作业名称，标明范围填写标准作业组合票最初和最后的作业名称，标明范围.将最后的作业写在上行的左侧，将最后的作业写在下行将最后的作业写在上行的左侧，将最后的作业写在下行的右侧的右侧机械配置机械配置.画上设备布局图，表上号。按照标准作业组合票，标上画上设备布局图，表上号。按照标准作业组合票，标上作业顺序号用实线接。作业顺序号用实线接。从最后的作业连号到最初的作业时用虚线和箭头示从最后的作业连号到最初的作业时用虚线和箭头示.在加工能力最低的设备上（工序）画斜线在加工能力最低的设备上（工序）画斜线品质检测品质检测在需要品质检验的设备处，把品质检查标记（在需要品质检验的设备处，把品质检查标记（）画
26、在设）画在设备里用备里用1/n的写法把检验频次写出来。的写法把检验频次写出来。安全注意安全注意在自动设备及需要注意安全的设备（工序）上，加上安全在自动设备及需要注意安全的设备（工序）上，加上安全绿色绿色 字标记。字标记。标准手持标准手持在反复进行作业时，把非常需要的工序（生产线）所有的在反复进行作业时，把非常需要的工序（生产线）所有的在制品在设备配置图里，各设备加工终了后停止地方画上在制品在设备配置图里，各设备加工终了后停止地方画上手持标记手持标记标准作业票做成要领标准作业票做成要领135项项 目目说说 明明标准手持数标准手持数把标在机械配置图里的标准手持数填写在下段其相把标在机械配置图里的标
27、准手持数填写在下段其相应的一栏里。应的一栏里。.标准手持的判断时期是标准手持的判断时期是节拍节拍将用标准作业组合票算出的节拍时间，填写在下一段将用标准作业组合票算出的节拍时间，填写在下一段其相应的一栏里。其相应的一栏里。循环时循环时按照顺序进行作业时的按照顺序进行作业时的1一个循环作业时间，写在一个循环作业时间，写在下段相应栏里。下段相应栏里。.是将手作业时间和步行作业时间加起来的时间值。是将手作业时间和步行作业时间加起来的时间值。分解分解 标号标号工序（生产线）的全体技能员数（用字母表示）和分工序（生产线）的全体技能员数（用字母表示）和分别是第几个技能员（用分子表示）填写在下一段相应别是第几
28、个技能员（用分子表示）填写在下一段相应栏里，写法栏里，写法n/n。作成，作成，改定改定 年年 月月 日日在标准作业票上填写重新制作和改写的日期。在标准作业票上填写重新制作和改写的日期。标准作业票做成要领标准作业票做成要领23637顺序记住作业顺序顺序记入要素作业顺序测量1周期的所需时间（取最短时间）顺序测量未测定要素作业顺序循环时间和各要素作业的时间相加顺序测量各要素的时间（以作业块为单位总结）顺序测量例外作业789 789 383940414243标准作业票标准作业票44标准手持的原则区分工艺顺序（工序的进程）有无机器的自动输送标准手持数条件顺向作业逆向作业有自动输送无自动输送个个个个个个个
29、个根据条件的组合决定标准手持数标准手持数条件有自动输送无自动输送个个个个个个个个机械単位的标准手持数方式有自动输送无自动输送个个个个个个个个个个个个個個個個（注）在作业开始点，判断标准手持顺向作业顺向作业逆向作业逆向作业45（）（）物流工程粗粗完完工程（）（）粗物流粗完完工程工程（）（）条件说 明标准手持数顺向有自动传送的机器个个各机器中1个物流工程粗粗完完工程（）（）个个因此处为持工件到机器处进行手作业，故为0个逆向没有自动传送的机器粗物流粗完完工程工程（）（）逆向有自动传送的机器个个个个各机器前1个顺向没有自动传送的机器备 注（）放入托盘中的毛坯，完成品不含在标准手持中（）各机械（工序），
30、不带自动送出装置（）（）（）（）（）（）标准手持的原则标准手持的原则（）各机器中1个各机器前1个46标准化作业的目的标准化作业的目的：安全安全的生产的生产、生产生产合格合格的产品的产品。达到目的的方法：作业要领书作业要领书 （教育新人用）要素要领书要素要领书（提醒和观察用）如何实施标准化作业47作业要领书作业要领书以品标以品标（QCQC工程表）、工程表）、作业性、作业作业性、作业顺序和安全依顺序和安全依正确快速及容易正确快速及容易的原则编写的的原则编写的作业顺序作业顺序文件本身的管理文件本身的管理不容易理解不容易理解的部分用图的部分用图或照片表示或照片表示48作业要领书作用作业要领书作用 记入
31、作业应该注意的事项是对新人进行教育的教材 监督者确认用的依据 是用来安全、品质等改善的工具49要素作要素作 业业 要要 领领 书书安全操作要领1.确认机床加工完了灯亮后方可推入工件.2.用右手启动机床限位开关.3.防护们关闭必需到位否则有切屑液溅出.指导要点50作业要领书作业要领书51标准作业的改善标准作业的改善标准作业表 改善“标准作业“用的道具标准作业组合表标准作业的3要素节拍节拍、作业顺序、标准手持、标准须作业是指按照与节拍相称的作业量和作业顺序配置人员，用几秒、怎样的顺序制作一个（物品）的基准。作 業 時 間 （単 位 目 盛 1 秒）C C.T TT T.T T 5 10 15 20
32、 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 903 13 16 06 02 52 51 91 93 13 13 63 6歩行自送手付時間作業名称作業名称T S-3 0 8 4現像液塗布T S-3 1 9 9取付取外栓取付取外手袋 ZK-5 9 8 5取 目視 ZY-3 7 9 1塗布W B-3 8 2 4手袋 取出異物除去ZK-6 6 2 5挿入洗浄作業順101112組付工程組付工程標準作業組合票標準作業組合票製作年月日所属月日第機械課直当必要数個秒工程品番品名合合計計6 76 7手待手待標準作業票作業内容挿入洗浄作成02年2月26日改訂年月日全中分解記号標
33、準手持数標準手持安全注意品質個 秒栓締付3199FN37453084ZK83805603ZK662511111010121252(1)(1)比起设备改善，首先作业改善！比起设备改善，首先作业改善！动作改善动作改善设备改善设备改善作业改善作业改善 花钱花钱 花时间花时间 重做也要花时间重做也要花时间 比较便宜的比较便宜的 改善效果立刻能看到改善效果立刻能看到 即使失败，也容易出效果即使失败，也容易出效果首先作业改善首先作业改善如果作业者有如果作业者有手持的话手持的话设备改善设备改善对待动作改善的态度对待动作改善的态度53(2)(2)巧迟拙速巧迟拙速与其考虑作业改善，不如立刻工作试试看！与其考虑作
34、业改善，不如立刻工作试试看！作业改善的困难作业改善的困难 人有右手，左撇子之分人有右手，左撇子之分 人有个高个矮之分人有个高个矮之分 人有立刻能工作的，也有不能立刻工作的人有立刻能工作的，也有不能立刻工作的复杂的条件复杂的条件毅力坚强、满怀热情地坚持到最后。毅力坚强、满怀热情地坚持到最后。54发现浪费的着眼点发现浪费的着眼点(1)(1)通过微动作单位分析动作要素通过微动作单位分析动作要素如果细分人的动作的话、微动作单位中作业有14各要素动作细分到要素动作，排除浪费细分到要素动作，排除浪费增加附加价值的动作、原则上由三个要素构成。为了在工序内造就品质要素说明组合组合分解分解使用使用组合2各以上物
35、品分解有一定组合关系的物品工具和装置是用于某种目的被使用的动作无效动作（空手移动）抓住运输放手搜寻見出选择朝向目标物的移动，又返回置于控制目标物的状态运到目标物的场所放开想控制的目标物用手和眼搜寻目标物目的物見出从多数种选择目标物调查调查与标准比较判定动作带回去保持不可避免的延迟修正目标物的位置、方向等动作用手持续拿着目标物不顾目标物，生成手持的时候55(2)(2)动作的观点的重点动作的观点的重点发现浪费的着眼点发现浪费的着眼点支点支点身体动的部分身体动的部分手指手指手腕手腕胳膊胳膊肩肩体体手指手指 手手 手指手指 前肘前肘 手手 手指手指 上臂上臂 前肘前肘 手手 手指手指 体体 上臂上臂
36、前肘前肘 手手 手指手指动作部分尽量缩小动作部分尽量缩小（以下面必要的最低限工作）（以下面必要的最低限工作）动作的大小动作的大小56工具工具 部品的部品的位置远位置远靠近使用位置靠近使用位置尽量使部品尽量使部品 工具靠近使用点，缩短动作距离。工具靠近使用点，缩短动作距离。57工具和材料尽可能靠近作业者的前面的近处工具和材料尽可能靠近作业者的前面的近处放在固定位置（不需寻找）放在固定位置（不需寻找）而且靠近使用点而且靠近使用点安置在前面（正常作业区域）安置在前面（正常作业区域）58移动物品时，避免上下移动，要水平移动移动物品时，避免上下移动，要水平移动操作点高度一致操作点高度一致操作点高度不均衡
37、操作点高度不均衡避免运动方向激烈变动，而且不能限制约束动作，避免运动方向激烈变动，而且不能限制约束动作，要自由的运动。要自由的运动。按钮开关按钮开关中间开关中间开关（进入下一个动作时途中按按钮）（进入下一个动作时途中按按钮）59脚的动作、腰的动作、头、肩不要上下左右晃动脚的动作、腰的动作、头、肩不要上下左右晃动脚的动作脚的动作头和腰的动作头和腰的动作肩部探出肩部探出60也要尽量在不经意之中缩小眼部的工作范围也要尽量在不经意之中缩小眼部的工作范围例）消除用显示灯或者声音等例）消除用显示灯或者声音等,报警隐患作业报警隐患作业.用灯明确异常用灯明确异常用眼检查异常用眼检查异常61给给予适合作予适合作
38、业业性性质质的采光和照明的采光和照明【组装最终检查工序】【组装最终检查工序】适合检查作业适合检查作业的照明的照明62最大作业区正常作业区正常作业区最大作业区最适作业区最适作业区正常作业区正常作业区事例：作业区域事例：作业区域最大作业区最大作业区：使用工具：使用工具 部品放置在最大作业区域内部品放置在最大作业区域内正常作业区：平常使用的工具正常作业区：平常使用的工具 部品放置在正常作业区域内部品放置在正常作业区域内最适作业区：在最适作业区域进行组装最适作业区：在最适作业区域进行组装63标准化标准化作业的作业的彻底贯彻底贯彻和改彻和改订订P-D-P-D-C-AC-A64标准化作业的流程标准化作业的
39、流程PDCA65作业的标准作业的标准66依标准进行观察依标准进行观察67作业观察记录表作业观察记录表68对标准作业文件改善明细对标准作业文件改善明细69标准化作业遵守率标准化作业遵守率70作业遵守律及改善明细作业遵守律及改善明细71接下来是现场实习接下来是现场实习 应遵守的事项：应遵守的事项：1.1.确保安全，在现场有问题向班组长请教，不确保安全，在现场有问题向班组长请教，不 要打扰生产线员工正常的作业。要打扰生产线员工正常的作业。2.2.标准三票测定的工具准备。标准三票测定的工具准备。3.3.标准三票的制作。标准三票的制作。4.4.现场问题点的显现及对策的制定。现场问题点的显现及对策的制定。72
