宝钢股份自主管理活动简介课件.ppt

1、宝钢股份宝钢股份自主管理活动自主管理活动简介简介第一章第一章 自主管理活动概述自主管理活动概述 第二章第二章 宝钢自主管理活动推进宝钢自主管理活动推进第三章第三章 自主管理活动程序及方法自主管理活动程序及方法第四章第四章 宝钢自主管理课题活动流程及成果评审宝钢自主管理课题活动流程及成果评审概述 一、自主管理活动的定义及活动目的一、自主管理活动的定义及活动目的 1、定义自主管理活动是指员工围绕公司生产经营总目标和现场存在的重点、难点问题，自愿结合组成小组，运用科学的管理方法和专业知识，为完成课题、发表成果而进行的团体活动。宝钢的自主管理活动是作为支撑公司自主型员工培养和深入现场基层管理推进的重要

2、方法和途径。以自主发现问题，自主立项选题，自主建立团队，自主解决问题为主要特点的自主管理活动，把解决现场问题和培养自主型职工队伍有机结合，形成了宝钢现场管理的特色。对定义的理解：对定义的理解：（1 1）自主管理是在自己工作范围内，自愿组成小组，）自主管理是在自己工作范围内，自愿组成小组，一般以班组为单位；一般以班组为单位；（2 2）根据上级的方针目标和共同关心的问题，自己）根据上级的方针目标和共同关心的问题，自己去寻找课题或问题；去寻找课题或问题；（3 3）要运用）要运用“科学管理方法科学管理方法”和和“专业知识专业知识”来研来研究解决问题；究解决问题；（4 4）强调自己动手完成课题，并发表成

3、果。）强调自己动手完成课题，并发表成果。概述概述 2、开展自主管理活动的目的开展自主管理活动目的提高职工素质，激发职工的积极性和创造性，支撑培养自主型员工解决现场问题，夯实现场基层管理工作创造愉快的工作氛围自主发现问题，自主立项选题，自主建立团队，自主解决问题，体会到自身价值。产生高昂的工作激情，最大限度地发挥自身的潜在智力与能力。为自己能满足内外部顾客的需要工作干劲高团队协作精神好为伙伴能够完成好工作能够高效、彻底地做好现场改善支撑提升现场基层管理水平为公司概述 2、开展自主管理活动的目的（续）引用日本新日铁有关自主管理活动（即JK活动：日本“自主管理”假名的罗马拼音Ji Shu Kan L

4、i的缩写）中的一个形象图进行说明，此图整体构想的全部出发点都在于尊重人，见图：概述概述说明：（1）整个构思的全部出发点或落脚点都在于尊重人。（2）企业的核心是人，因为人是生产力的主体，是最活跃的生产要素。现代化大生产必须由许多人在一起相互协作劳动，才能生产出价廉物美的产品；（3）企业是员工集中起来进行劳动协作的场所，企业人员只有同心协力的工作才可能快乐、有效率。这样就设想两个目标：建立一个欢乐、同心协力的工作场所；进行有效的企业活动。概述（4）实现这两个目标，就要进行自主管理活动。职工在 自主管理活动中，一方面愿意竭力地表现自己，即：能畅所欲言，发挥个人能力和自主性，人格受到 尊重，感受到工作

5、的乐趣；另一方面提供一个愉快 的工作场所，使安全、环境、生产、质量、成本达 到理想状态；（5）通过自主管理活动的完成，使企业和员工生机勃勃，一方面激发人生的欢乐，使人感到充实，生活幸 福；另一方面促使企业成长，达到企业兴旺和对社 会的贡献。二、宝钢自主管理活动的发展历程及定位1、自主管理活动发展阶段概述时间时间发展阶段发展阶段主要内容主要内容19791979年年引进阶段引进阶段对新日铁对新日铁7 7种管理方式进行考察，并将种管理方式进行考察，并将JKJK活动等整理成册活动等整理成册1980198019841984年年 学习阶段学习阶段 19801980年让技术骨干到日本进行学习年让技术骨干到日

6、本进行学习1985198519881988年年 普及、推广阶段普及、推广阶段 19851985年年5 5月首次月首次召开了自主管理成果发布召开了自主管理成果发布会会 ；19861986年年1212月宝钢总厂召开了第一次月宝钢总厂召开了第一次自主管理工作会议自主管理工作会议 1989198919921992年年 总结、提高阶段总结、提高阶段 19921992年，冶金质协联合召开宝钢自主管年，冶金质协联合召开宝钢自主管理研讨会；成立宝钢自主管理委员会理研讨会；成立宝钢自主管理委员会 1993199320002000年年 建章、建制阶段建章、建制阶段自主管理活动开始有序进行自主管理活动开始有序进行

7、2001200120092009年年纳入公司创新体系纳入公司创新体系 与合理化建议活动归并；职能部门变更，与合理化建议活动归并；职能部门变更，自主管理活动纳入了公司创新体系自主管理活动纳入了公司创新体系.2009-2009-至今至今注入新的内涵注入新的内涵作为支撑自主型员工培养及深入推进现作为支撑自主型员工培养及深入推进现场基层管理的重要方法和途径。场基层管理的重要方法和途径。112、自主管理活动在宝钢的定位概述以计划值以计划值为目标为目标以作业长制以作业长制为中心为中心以设备点检以设备点检定修制为重点定修制为重点以标准化作业以标准化作业为准绳为准绳12概述2、自主管理活动在宝钢的定位(续)1

8、、自主管理活动的宗旨（1）提高职工素质，激发职工的积极性和创造性。（2）改进质量、降低消耗、提高经济效益等；（3）建立文明的、心情舒畅的生产、服务、工作现场。概述三、自主管理活动的宗旨、作用及活动原则2、自主管理活动的作用概述 在开展自主管理活动中，只要坚持活动宗旨，就能起到以下作用：（1）解决了现场各类问题 自主管理活动遵循PDCA的管理方式进行活动，而职工的每项改进都为解决现场工作的实际问题作出了应有的贡献。(2)为发现人才创造了条件 自主管理活动的开展使员工有了大显身手的机会，并且通过自主发现问题、自主立项选题、自主组织团队、自主解决问题（简称“四自”）全过程的参与，使小组成员的科学思维

9、能力、组织协调能力、分析解决问题能力及团结协作精神等都得到显著提高，为企业知人、选人、用人、育人提供了参考，同时也成为支撑自主型职工队伍建设的重要方法和途径。概述（3）提供一个展示成果的舞台 自主管理活动在课题结题后进行成果总结、发布，可以为职工提供一个介绍自己及所在部门工作、展示工作实绩、并与他人交流学习的舞台，使员工的工作成绩在此得到肯定。概述（4）自主管理活动的综合体现 自主管理小组是学习型组织。一个课题的完成能够帮助职工树立信心，实现自我价值，发现同伴的价值，既尊重了自己，也尊重了他人。在活动中实现信息共享，体现出集体的智慧、团队的水平和战斗力，为凝聚力工程打下良好的基础。通过自主管理

10、活动，培育了职工与大生产要求相一致的自我管理意识，培育了职工发现问题、分析问题、解决问题的能力，培育了团结协作、合作共事的文化，解决了现场大量的、经常性的、制度难以覆盖的、边界的、“细节”的问题，保证了宝钢制造能力的稳定提升。概述3、自主管理活动的原则（1）“小”：提倡小课题、小项目，避免片面追求力不能及的“大而全”课题；（2）“实”：活动目标明确，措施具体，QC方法运用适当，活动扎实，效果明显；（3）“活”：活动形式灵活多样，对小组成员有吸引力；（4）“新”：思想观念、活动形式、成果总结、发表等要不断创新，不墨守成规。概述第一章第一章 自主管理活动概述自主管理活动概述 第二章第二章 宝钢自主

11、管理活动推进宝钢自主管理活动推进第三章第三章 自主管理活动程序及方法自主管理活动程序及方法第四章第四章 宝钢自主管理课题活动流程及成果评审宝钢自主管理课题活动流程及成果评审1、合理化建议和自主管理推进管理模式自主管理活动推进二、宝钢自主管理活动推进二、宝钢自主管理活动推进党委领导审定计划、过程指导、效果评估、表彰确定行政管理制定计划、实施推进、项目评审、工作评价工会推进全员发动、开展竞赛、监督过程、树立典型团委参与发动团员青年积极参与、岗位成才、树立典型自主管理活动推进（1 1）公司各级党、政结合公司要求和本单位现场存在实）公司各级党、政结合公司要求和本单位现场存在实际问题，明确年度活动推进方

12、向和目标，并为现场员工开展际问题，明确年度活动推进方向和目标，并为现场员工开展活动提供充分的资源和支撑。活动提供充分的资源和支撑。（2 2）公司各级工会将合理化建议及）公司各级工会将合理化建议及JKJK活动的推进与各创活动的推进与各创新小组、创新沙龙、新小组、创新沙龙、“工人发明家工作室（创新工作室）工人发明家工作室（创新工作室）”等工作相结合，促进活动的开展和人才的挖掘培养。等工作相结合，促进活动的开展和人才的挖掘培养。（3 3）公司各级团委广泛发动、组织青年参与自主管理活）公司各级团委广泛发动、组织青年参与自主管理活动，引导青年在项目实施、现场改善的过程中得到锻炼。动，引导青年在项目实施、

13、现场改善的过程中得到锻炼。自主管理活动推进（1）结合公司生产经营目标及各专业工作重点，公司制定年度现场改善活动选项指导书，各单位依据该选项指各单位依据该选项指导书，并结合现场实际，选定公司级重点课题，按季度进导书，并结合现场实际，选定公司级重点课题，按季度进行跟踪、推进，以带动所有自主管理课题的顺利开展。行跟踪、推进，以带动所有自主管理课题的顺利开展。（2 2）各单位可借鉴）各单位可借鉴“现场问题公开招标现场问题公开招标”、“公告栏公告栏”、“揭榜制揭榜制”等有效形式，引导现场改善活动开展方向，等有效形式，引导现场改善活动开展方向，提升活动解决现场问题的实效性。提升活动解决现场问题的实效性。2

14、、加强引导，推进“问题”导向，提升活动实效自主管理活动推进（1）公司及各单位要定期深入现场调研，增加现场交流指导，帮助作业区、分厂等基层解决活动推进瓶颈；设定活动指标时加强沟通。（2 2）组织系列培训）组织系列培训 公司自主管理普及知识培训公司自主管理普及知识培训 公司自主管理课题组长培训公司自主管理课题组长培训 公司公司自主管理辅导员资格培训 公司辅导员提高班培训 国际级诊断师培训及诊断师提高班培训3、增强服务意识，加强引导支撑自主管理活动推进（1）每年公司至少举办8次专题发布会。各单位在选送课题时要严格把关，公司将安排预发布进行课题指导，以确保课题质量。（2）各单位结合自身实际情况，推进作

15、业区、分厂级JK发布会。（3）组织参加公司外各协会自主管理成果发布，激励现场员工积极投身自主管理活动。（4）利用“看板管理”、“优秀成果巡展”等方式促进成果共享、提升员工荣誉感。4、促进活动展示、交流，实现共同提升自主管理活动推进26 2011年公司计划发布10次，除以下6篇外还包括作业长综合篇、团员青年冠名杯赛、采购销售篇、协力综合篇等4篇。自主管理活动推进27 自主管理活动推进自主管理活动公司外获奖（单位：项数）自主管理活动推进2010200920082007200620052004200320022001200019991998199719961995199419931992199119

16、906050403020100年年数数据据国优市优（冶金行业优）变量13121111118977889754342322574524253129262625242321202517151411787国国优优,市市优优（冶冶金金行行业业优优）的的时时间间序序列列图图2009、2010年是大股份，其余年份的统计口径是小股份。5、自主管理活动激励机制（1）自主管理活动实施奖：以自主管理方式实施的项目获得成果并按照自主管理程序进行总结后，可给予一定的奖励。（2）自主管理成果发表奖：参加作业区、分厂级、厂部级、公司级及公司外等各层级发布的课题均获相应的发表奖励。自主管理活动推进各层级发布会奖励标准：作业

17、区：200元/项分厂级：300元/项厂部级：500元/项公司级:2000元/项公司外:国优5000元/项、市优3000元/项自主管理活动推进 经过层层发布，并最终获得国优的课题，其累计奖励额为8000元/项。第一章第一章 自主管理活动概述自主管理活动概述 第二章第二章 宝钢自主管理活动推进宝钢自主管理活动推进第三章第三章 自主管理活动程序及方法自主管理活动程序及方法第四章第四章 宝钢自主管理课题活动流程及成果评审宝钢自主管理课题活动流程及成果评审321、遵循PDCA循环（四个阶段十个步骤）P（Plan）计划阶段：六个步骤选择课题、现状调查、设定目标、原因分析、确定主因、制订对策D（Do）执行阶

18、段：一个步骤按对策要求进行实施C（Check）检查阶段：一个步骤针对对策表目标检查实施效果A（Action）处理：两个步骤制订巩固措施，防止问题再发生；提出遗留问题及下步打算一、自主管理活动管理技术 活动程序及方法Copyright2011 宝钢股份版权所有33 PDCAPDCAA PDCA PDCA PDCPDCA活动程序及方法34 2、运用统计方法，以事实为依据，用数据说话 选课题选课题 定目标定目标 找问题症结找问题症结 查主要原因查主要原因 采取对策采取对策 活动效果活动效果 活动程序及方法统计工具：统计工具：“老七种工具老七种工具”、“新七种工具新七种工具”及其它。及其它。统计目的：

19、运用统计技术进行数据的整理、分析。统计目的：运用统计技术进行数据的整理、分析。各阶段以事实为依据，用数据说话 35现场型、服务型攻关型、管理型问题解决型创新型3 3、课题类型、课题类型活动程序及方法36（1）活动程序及方法37（2）攻关型：由领导干部、技术人员和操作人员 “三结合”组成，以解决技术关键为 目的。特 点：课题难度较大，活动周期较长，需投入 较多的资源，技术、经济效果明显。活动程序及方法38（3）服务型：由行业中的辅助人员和服务人员组成的小 组，以推动服务工作的标准化、程序化、科学化，提高服务质量和经济、社会效益 为目的，活动范围在服务现场。特 点：活动课题较小，围绕身边存在的问题

20、进行 改善，活动时间不长，见效较快。经济效 益不一定大，但社会效益比较明显，甚至 会影响社会风气的改善。活动程序及方法39管理型：由管理人员组成，以提高业务工作质量，解决管理中存在的问题，提高管理水平 为目的。特 点：选题有大有小，课题难度也不同，效果 差别也较大。活动程序及方法40创新型：以管理人员和技术人员为主，运用新的思 维方式，创新的方法，开发新产品（项目 、服务）、新工具、新方法，实行预期目 标，创造更具魅力的质量和周到的服务，以满足顾客的需要，提高竞争力。特 点：要解决的课题及达到的目标是从未发生过 的。活动程序及方法41选选择择课课题题现现状状调调查查按按对对策策实实施施确确定定

21、主主要要原原因因设设定定目目标标原原因因分分析析制制定定对对策策效效果果检检查查标标准准化化总总结结和和下下一一步步打打算算达达到到目目标标是是P PD DC CA A否否二、“问题解决型”自主管理活动程序及方法活动程序及方法42选选择择课课题题设设定定目目标标原原因因分分析析确确定定主主要要原原因因制制定定对对策策按按对对策策实实施施效效果果检检查查标标准准化化目目标标可可行行性性分分析析达达到到目目标标总总结结和和下下一一步步打打算算是是否否P PD DC CA A活动程序及方法43小组概况（或小组简介）：*课题类型：现场型、攻关型、管理型、服务型、创新型*小组名称:宝钢常规以行政班组QC

22、小组；分阶段、步骤开展活动*组内分工：工艺管理、设备管理、现场管理、安全管理、设计制图、程序编制、技术指导、现场跟踪、效果检验等等。活动程序及方法441、选择课题 指令性课题：上级部门以指令的形式向小组下达的课题 活动程序及方法45 活动程序及方法46活动程序及方法47 活动程序及方法48 （3 3）选题理由）选题理由“实实”直接明确选择此课题的目的和必要性，不要长篇直接明确选择此课题的目的和必要性，不要长篇大论地陈述背景，要简洁，尽可能用一些量化的语大论地陈述背景，要简洁，尽可能用一些量化的语言加以描述。言加以描述。假、大、空假、大、空与课题无关与课题无关活动程序及方法49活动程序及方法50

23、目的：找出问题的症结，掌握问题严重到什么程度，为确定目标值提供依据。承上（选题理由）启下（目标、原因分析、效果检查）步骤：1）找出问题症结：收集数据，进行分析 2）目标设定依据：根据数据计算、分析等，导出目标值2、现状调查（自定目标课题）活动程序及方法51注意事项：注意事项：活动程序及方法52（3）要在现场观察、跟踪，掌握第一手资料；要多层次对数据展开分析；找到问题的症结所在；分层方法：分层方法：（1）按时间区分）按时间区分 年、月、日、班次等年、月、日、班次等（2）按地点区分）按地点区分 位置、工地等位置、工地等（3）按症状区分）按症状区分 缺陷种类、特性、状态等缺陷种类、特性、状态等（4）

24、按作业区分）按作业区分 生产线、设备、操作者等生产线、设备、操作者等活动程序及方法53（4）掌握现状与课题目标之间关系，为制定目标提供 依据 参考上级下达的指标或标准的要求、顾客提出的需求等；参考上级下达的指标或标准的要求、顾客提出的需求等；通过水平对比，在设备条件、人员条件、环境条件通过水平对比，在设备条件、人员条件、环境条件 等方面都差不多的情况下，与同行业已达到先进水平等方面都差不多的情况下，与同行业已达到先进水平 的企业进行比较，制定出也能达到该水平的目标；的企业进行比较，制定出也能达到该水平的目标；通过与自身历史上曾经达到过的最好水平比较；通过与自身历史上曾经达到过的最好水平比较；通

25、过现状调查，找出症结所在，预计解决程度，测算通过现状调查，找出症结所在，预计解决程度，测算 能达到的水平。能达到的水平。目标值设定的依据还可按照以下方面进行分析：目标值设定的依据还可按照以下方面进行分析：活动程序及方法54 3、设定目标：活动程序及方法55设定目标注意事项：设定目标注意事项：活动程序及方法56(4)(4)目标值设定的水平：目标值设定的水平：活动程序及方法 设定目标要实事求是，并且量力而行。57活动程序及方法584、原因分析：分析原因是小组活动的重要一环，小组成员要开阔思路，分析原因是小组活动的重要一环，小组成员要开阔思路，集思广益，寻找、收集产生问题的全部原因。集思广益，寻找、

26、收集产生问题的全部原因。活动程序及方法59第二层原因第二层原因第三层原因第三层原因机机第一层原因第一层原因活动程序及方法60因果图因果图 系统图系统图 关联图关联图 ：方法名称方法名称 适适 用用 场场 合合原因之间的关系原因之间的关系 展展 开开 层层 次次 因果图因果图针对单一问题针对单一问题进行原因分析进行原因分析一般不超过四层一般不超过四层超过用系统图超过用系统图 系统图系统图针对单一个问题针对单一个问题的原因进行分析的原因进行分析原因之间没原因之间没有交叉关系有交叉关系 没有限制没有限制 关联图关联图针对单一或多个问题针对单一或多个问题的原因进行分析的原因进行分析原因之间有原因之间有

27、交叉关系交叉关系 没有限制没有限制原因之间没原因之间没有交叉关系有交叉关系活动程序及方法61活动程序及方法62关联图把几个或一个问题和涉及这些问题的关系关联图把几个或一个问题和涉及这些问题的关系 极为复杂的因素之间的因果关系用箭头连极为复杂的因素之间的因果关系用箭头连 接起来的图形；接起来的图形；分为：中央集中型、单向汇集型、应用型；分为：中央集中型、单向汇集型、应用型；表现形式：表现形式：问题问题中间环节中间环节末端因素或关联因素末端因素或关联因素问题部分：在图中箭头只进不出的部分问题部分：在图中箭头只进不出的部分中间环节：在图中箭头有进也有出的部分中间环节：在图中箭头有进也有出的部分末端因

28、素：在图中箭头只出不进的部分末端因素：在图中箭头只出不进的部分活动程序及方法63活动程序及方法645、确定主要原因：活动程序及方法65(末末端端原原因因明明确确确确认认内内容容明明确确确确认认方方法法明明确确判判别别标标准准取取得得客客观观数数据据与与标标准准相相比比较较符符合合标标准准是是要要因因非要因非要因是是否否活动程序及方法66 活动程序及方法67活动程序及方法68 活动程序及方法69活动程序及方法70 6、制定对策：避避免免采采用用临临时时性性的的应应急急对对策策活动程序及方法71序序号号主要主要原因原因对策对策WhatWhat目标目标WhyWhy措施措施HowHow负责人负责人Wh

29、oWho地点地点WhereWhere完成日期完成日期 WhenWhen活动程序及方法72活动程序及方法73活动程序及方法74 7、对策实施：怎样做的怎样做的对策表中的分目标是否完成对策表中的分目标是否完成活动程序及方法75确定要因确定要因制定对策制定对策对策实施对策实施一一对应、逻辑性一一对应、逻辑性对策：解决问题的方案对策：解决问题的方案措施：如何做（采取的方法）措施：如何做（采取的方法）实施：具体做，并取得预计的效果实施：具体做，并取得预计的效果活动程序及方法76（1 1）怎样实施对策：）怎样实施对策：按按“对策表对策表”的要求逐一实施，并强调全员参与；的要求逐一实施，并强调全员参与；每条

30、对策的实施，要按照对策表中的每条对策的实施，要按照对策表中的“措施措施”栏目逐条实施栏目逐条实施；每条对策在实施完成后要立即确认其结果；每条对策在实施完成后要立即确认其结果；如果确认没有达到对策表中所定目标时，要重新评估措施或如果确认没有达到对策表中所定目标时，要重新评估措施或方案的有效性；方案的有效性；每条对策实施后，除确认该条对策目标外，还需对是否影响每条对策实施后，除确认该条对策目标外，还需对是否影响 安全、环境、相关处的质量、管理、费用及成本提高等方面安全、环境、相关处的质量、管理、费用及成本提高等方面 进行检查。进行检查。活动程序及方法Copyright2011 宝钢股份版权所有77

31、（2 2）对策实施注意事项：）对策实施注意事项：实施过程不要用过多的文字描述、实施过程不要用过多的文字描述、长篇大论长篇大论，最好，最好 用用图、表、数据图、表、数据以及实施前后对比以及实施前后对比照片照片展示小组的活展示小组的活 动过程；动过程；但实施过程要交代清楚，避免三言两语、但实施过程要交代清楚，避免三言两语、轻描淡写轻描淡写，如如“对轴承润滑油进行更换，使用后效果良好对轴承润滑油进行更换，使用后效果良好”；每项实施后要与对策表中的每项实施后要与对策表中的小目标进行对比较小目标进行对比较；最好提交实施阶段的具体数据来证明实施效果。最好提交实施阶段的具体数据来证明实施效果。78 8、效果

32、检查：（1 1）将对策实施后的数据与对策实施前的数据进行比较，）将对策实施后的数据与对策实施前的数据进行比较，是否达到目标值。是否达到目标值。（2 2）效益计算：）效益计算：活动程序及方法79（）效果检查注意事项：（）效果检查注意事项：活动程序及方法80l对企业（如：知识产权）和社会的贡献对企业（如：知识产权）和社会的贡献l对小组成员综合素质的提高，如：个人能力对小组成员综合素质的提高，如：个人能力提高、提高、QCQC知识掌握、解决问题信心、团队精神知识掌握、解决问题信心、团队精神增强、班组晋升等。增强、班组晋升等。活动程序及方法819、标准化 （1）把已被时间证明了的有效措施内容纳入有关标准

33、（增补、变更、修改后的工作方法、工艺文件、作业标准、图纸、资料、管理制度等），并列出标准化文件编号；（2）经现场确认是否执行？执行时间？主管部门?（3)巩固期内做好记录，进行统计，用数据说明巩固状况（巩 固期须证明效果稳定）；（4)常用统计工具：数据表、流程图、折线图、柱状图等。活动程序及方法8210、总结及下一步打算（1）解决了哪些相关问题与未解决的问题；（2）活动程序及方法应用方面总结与不足；（3）提出下一次课题，持续开展活动。活动程序及方法83 活动程序及方法三、“创新型”课题的活动程序及要点选选择择课课题题设设定定目目标标制制定定对对策策表表按按对对策策表表实实施施确确认认效效果果标标

34、准准化化达达到到目目标标总总结结与与下下一一步步打打算算P PD DC CA A提出提出各种各种方案，方案，确定确定最佳最佳方案方案活动程序及方法 1、选择课题：（1）课题必须落在开发、研制什么新产品、新服务项目、新业务、新方法等方面，而不是指标水平的提高与降低方面。如：油井井口防盗阀门的研制 研究系统能源管理新方法 镀锡类轧硬卷计算机控制功能的开发活动程序及方法（2）为突破现有产品（服务）、业务、方法的局限，实现创新，就必须发动小组全体人员，围绕要解决的问题，运用头脑风暴法，从不同角度形成一些可供选择的课题。注意 应特别注意不要受现状和已有经验 的束缚,否则就无法创新。活动程序及方法（3）对

35、整理形成的几个可供选择的课题，按照一定的标准综合分析、评价，然后经过比较，选出小组成员共同认可的活动课题。活动程序及方法 2、设定目标：设定的目标值应尽可能量化，以便于检查课题的成效。如果课题的目标难以直接量化，可以间接定性加定量表示，如油井井口防盗阀门的研制的目标为：盗油分子打不开阀门；工人打开方便，开启时间不超过5分钟。活动程序及方法 3、提出各种方案，并确定最佳方案 最关键的一步，关系到创新能否取得成功q 活动步骤活动步骤（1）运用创造性思维，借助“头脑风暴法”，不要受常规思维、经验束缚，不拘泥于该途径（方案）技术上是否可行、经济上是否合理、能力上是否做到等，只要是可能达到预定目标、实现

36、创新的途径或方案均可提出；活动程序及方法注意（2）在大家提出各种想法的基础上，运用亲和图进行整理，形成若干个相对独立的方案。不要去掉看似不要去掉看似“离谱离谱”的创意（或闪光点的创意（或闪光点）（3）经过整理形成若干个方案之后，对这个方案逐个进行综合分析论证，做出评价。活动程序及方法（4）经过整理形成若干个方案之后，对这个方案逐个进行综合分析论证，做出评价。评价标准：技术的可行性（含难易程度）经济的合理性（含需投资多少）预期效果（实现目标的概率）耗时多少 对其它工作的影响 对环境的影响活动程序及方法（5）通过各方案间的比较，选出分数最高的作为最佳方案。如果有几个方案分值较接近，则可根据最重要的

37、标准得分顺序排出这几个方案的顺序，作为准备实施的几个方案的优先次序。活动程序及方法4、制定对策：具体化要求（1）具体制定对策前，先将选定的方案具体化。（2）对策表仍须按“5W1H”的表头设计来制订。步骤同“问题解决型”。运用流程图描述该方案的具体步骤；运用PDPC法描述该方案实施的具体步骤，预测每一步实施中可能遇到的问题及对策，以保证该方案能够顺利实施下去；用系统图按手段（或要素）展开型将方案具体化。方法：活动程序及方法 5、按对策表实施：“创新型”课题的对策实施阶段，可能需要做的试验较多；可能按对策表中的措施去做了，但未达到对策表中的目标，需要小组成员再讨论提出一些补充措施加以实施，直至达到

38、目标。做好记录，尤其是试验数据的积累很重要；活动中适当穿插一些必要的学习活动，助于实施顺利进行。要求要求活动程序及方法6 6、确认效果、确认效果7 7、标、标 准准 化化8 8、下次课题、下次课题同“问题解决型”课题活动程序及方法第一章第一章 自主管理活动概述自主管理活动概述 第二章第二章 宝钢自主管理活动推进宝钢自主管理活动推进第三章第三章 自主管理活动程序及方法自主管理活动程序及方法第四章第四章 宝钢自主管理课题活动流程及成果评审宝钢自主管理课题活动流程及成果评审课题登记课题登记按程序活动按程序活动组成小组组成小组发布发布课题组长课题组长 辅导员辅导员 小组成员小组成员PDCA PDCA

39、循环方式循环方式作业区作业区 分分 厂厂 厂厂 部部 公司级公司级 公司外公司外材料总结材料总结一张纸一张纸一块板一块板一、自主管理活动流程及bes操作流程1 1、活动流程：活动流程及成果评审98虚框内的流程在系统合理化建议模块虚框外的流程在系统自主管理模块合理化建议提出实施途径：自主管理分厂审批采纳并产生编号进入自主管理系统小组登记课题登记分厂领导审批是是阶段小结课题结束进入合建系统填写实施小结等合建评审结束成果登记进入自主管理系统各级发布会结束单位管理员审批进入合建系统按程序活动2、自主管理课题bes系统操作流程：活动流程及成果评审99（1）登录bes系统“现场改善”模块下“合建及自主管理

40、”子模块活动流程及成果评审（2）进入合理化建议模块点击进入“新建议输入”画面活动流程及成果评审101（3）提出合理化建议并选择自主管理实施途径活动流程及成果评审102（3）提出合理化建议并选择自主管理实施途径（续）活动流程及成果评审103（4）建议被采纳后自动转入自主管理模块进行小组登记活动流程及成果评审 小组人数一般控制在310人。对于公司重点自主管理课题辅导员必须由经过公司辅导员资格培训的人员担任，重点课题组长也必须经过公司课题组长或辅导员资格培训。104（5）课题登记活动流程及成果评审105（5）课题登记（续）活动流程及成果评审106（6）分厂领导及单位管理员审批课题活动流程及成果评审1

41、07（7）课题实施并及时上传活动记录 经审批通过的课题，由组长组织小组按自主管理活动程序开展，待第七步骤“按对策实施”结束后上传“阶段小结”内容；待十大步骤全部实施结束后上传“结题报告”，并提交结题申请。活动流程及成果评审108（8）课题结题审批 经分厂及单位管理员审批同意结题的课题将自动转入合理化建议系统，待申报合理化建议成果奖，结题的课题可参加各层级发布会。活动流程及成果评审109（9）成果登记 （成果发布获奖荣誉）活动流程及成果评审110（9）成果登记（续）活动流程及成果评审二、小组活动记录及成果总结二、小组活动记录及成果总结1、小组活动记录（1）记录每次活动的内容；（2）记录现场实际；

42、（3）对数据进行保存，便于总结；（4）不一定有条理：“白天的科学与夜晚的科学”。活动流程及成果评审 宝钢内部发表“一张纸”、“一块板”、PPT总结材料或其他形式 （要求能够将成果表述清楚）公司外评审完整的成果材料2、成果总结的目的及形式（1）主要目的汇报、发表与交流小组活动成果；提高小组成员科学总结活动成果的能力。（2）总结形式活动流程及成果评审 “一张纸一张纸”或或“一块板一块板”总结方式优点及要点总结方式优点及要点 宝钢自开展自主管理活动以来，比较经典的总结方式是“一张纸”或“一块板”，这样做有以下优点：l 小组课题开展情况一目了然；l 员工总结提炼能力得到训练；l 材料保存、成果交流简便

43、易行。“一张纸”或“一块板”只是一个名称，遵循格式要求的同时，以能够将课题表述清楚为准。活动流程及成果评审“一张纸”或“一块板”一般格式活动流程及成果评审小组小组名称名称课题课题名称名称课题课题组长组长小组小组人数人数课题课题编号编号活动活动日期日期活动活动次数次数课题课题类型类型遵循自主管理活动遵循自主管理活动PDCAPDCA循环各个步骤对课题进行总结循环各个步骤对课题进行总结单位活动流程及成果评审宝钢股份冷轧厂宝钢股份冷轧厂 JKJK 小组自主管理小组自主管理成果报告成果报告课题课题名称名称小组名称小组名称镀锡分厂 ETL 甲班 JK 小组课题组长课题组长董海挺小组人数8课题课题名称名称降

44、低C117 机组1带出槽斑迹发生量 活动次数活动次数3课题编号lz090806201活动日期活动日期2009 年 9 月2010 年 3 月所属部门所属部门轧钢一分厂 领导签名黄钢P P P P 阶段阶段阶段阶段（选题理由、现状调查、目标设定、原因分析、要因确认、制定对策（选题理由、现状调查、目标设定、原因分析、要因确认、制定对策)D D D D 阶段阶段阶段阶段（对策实施）对策实施）一、一、选题理由选题理由:四、原因分析四、原因分析对策实施对策实施:1 1、每周早班对槽沉没辊负载进行记录（设定电流、实际电流、设、每周早班对槽沉没辊负载进行记录（设定电流、实际电流、设定负载、实际负载及沉没辊更

45、换时间）定负载、实际负载及沉没辊更换时间）,测试沉没辊负载的方法测试沉没辊负载的方法：每每次按次按 5 5 叠加控制，如果对应实际负载为波动在（叠加控制，如果对应实际负载为波动在（20202525）之间，则）之间，则判定沉没辊达到其使用期；判定沉没辊达到其使用期；2 2、1 1ETL1ETL1带出槽增加纯水冲洗管道。在带出槽增加纯水冲洗管道。在 1 1带出槽下表面增设带出槽下表面增设喷淋管，喷淋管水的压力会使带钢下表面的污迹驱散，经过高位溢喷淋管，喷淋管水的压力会使带钢下表面的污迹驱散，经过高位溢流，降低喷淋管污迹发生量。流，降低喷淋管污迹发生量。二、二、现状调查现状调查0 08 8 年年 6

46、 6 月月至至 0 09 9 年年 7 7 月镀锡机月镀锡机组组 1 1带出槽斑迹缺陷的发生斑迹总量带出槽斑迹缺陷的发生斑迹总量为为123.43123.43 吨，平均每月的发生量为吨，平均每月的发生量为 10.310.3 吨；吨；C117C117 机组四班的斑迹总量机组四班的斑迹总量为为55.1155.11 吨，平均每月发生量为吨，平均每月发生量为 4.64.6 吨。吨。五、五、要因确认要因确认通过通过对对 6 6 条原因的现场确认条原因的现场确认，最众确定以最众确定以下下 2 2 条为主要原因条为主要原因。1 1、沉没辊超周期使用沉没辊超周期使用2 2、工作溢流槽结构设计不合理、工作溢流槽结

47、构设计不合理C C C C 阶段阶段阶段阶段（效果检查）（效果检查）三、三、目标设定目标设定:降低降低 C117C117 机组机组 1 1带出槽污迹月平均发生量带出槽污迹月平均发生量 3.853.85 吨吨六、六、制定对策制定对策A A A A 阶段阶段阶段阶段（总结及计划）（总结及计划）经过经过 5 5 个月个月 4 4 个阶段的个阶段的 JKJK 综合能力训练以及现场实战操作演综合能力训练以及现场实战操作演练练，董海挺不仅学会了运用自主管理董海挺不仅学会了运用自主管理 PDCAPDCA 的方法解决现场的实际问的方法解决现场的实际问题，而且他带领镀锡甲班题，而且他带领镀锡甲班 JKJK 小组

48、成功完成了实战训练课题降小组成功完成了实战训练课题降低低C017C017 机组带出槽斑迹发生量机组带出槽斑迹发生量，找到了机组带出槽产生斑迹的关键，找到了机组带出槽产生斑迹的关键原因并予以消除，解决了困扰机组许久的质量问题原因并予以消除，解决了困扰机组许久的质量问题镀锡机组 1带出槽斑迹缺陷的发生量斑迹 C117 月均发生 4.85 吨，居高不下。统计了措施实施前后的斑迹缺陷发生量，自统计了措施实施前后的斑迹缺陷发生量，自 9 9 月份开始逐步实月份开始逐步实施以来，机组每月斑迹缺陷的发生量为施以来，机组每月斑迹缺陷的发生量为 1.0251.025 吨，接近设定目吨，接近设定目标标1.21.2

49、 吨，达到了班组预期设定的本班组月均发生的目标。吨，达到了班组预期设定的本班组月均发生的目标。“一张纸”案例1活动流程及成果评审-1-宝钢股份冷轧厂宝钢股份冷轧厂 JKJK 小组自主管理小组自主管理成果报告成果报告课题课题名称名称小组名称小组名称 1420/1550 设备管理室电镀锌 JK 小组课题组长课题组长杜剑伟小组人数4课题课题名称名称 降低 211 机组电镀槽挤干辊故障发生率 活动次数活动次数4课题编号lz09171283活动日期活动日期2009 年 10 月至 2010 年 1 月所属部门所属部门设备管理室 领导签名李东江P P P P 阶段阶段阶段阶段（选题理由、现状调查、目标设定

50、、原因分析、要因确认、制定对策（选题理由、现状调查、目标设定、原因分析、要因确认、制定对策)D D D D 阶段阶段阶段阶段（对策实施）对策实施）一、一、选题理由选题理由:四、原因分析四、原因分析对策实施对策实施:1 1、控制轴头密封档的磨损、控制轴头密封档的磨损1)1)轴头密封档粗糙度由轴头密封档粗糙度由 Ra1.6Ra1.6 降低到降低到 Ra0.8Ra0.8；2)2)轴头密封档磨损量轴头密封档磨损量0.2mm0.2mm2 2、防止轴承润滑油被腐蚀、防止轴承润滑油被腐蚀1 1）将轴承润滑油由将轴承润滑油由 壳牌壳牌 EP2EP2 更换为耐酸油脂更换为耐酸油脂OMEGA57#OMEGA57#