1、医院人力资源管理与部门经营医院人力资源管理与部门经营人力调配与薪资结构人力调配与薪资结构 1感谢你的观看2019年6月9不确定环境之人力资源策略性态度不确定环境之人力资源策略性态度塑造未来塑造未来调适未来调适未来保留参赛权保留参赛权oror(Adapting)(Shaping)(Reserving the right to play)2感谢你的观看2019年6月9环境变迁下环境变迁下主管人员的自我调整观点主管人员的自我调整观点策略性资源的观点改变策略性资源的观点改变 重新设计现行以财务导向的衡量方法和奖励制度，强化人力资源策略之重要性价值观的改变价值观的改变 企业内部对于价值管理的整个观念改变
2、，愩杆运用内部能力把价值分配转为价值创造,需与员工重新讨论有形及无形合约,贡献人力资本和智慧资本,引领组织创造价值。主管角色改变的观点主管角色改变的观点 创造知识分享的环境,建立方向感,不只提供具整合的架构,应建立由下而上策略主动权，为每位员工的努力赋与意义对人力资源之意义对人力资源之意义 将员工视为才能投资者(Talent investor),策略性规划学习,为组织拥有特殊知识、技巧和专业技能,系统性发展人力资源3感谢你的观看2019年6月9员工发展选人选人用人用人4感谢你的观看2019年6月9全面人力资源管理的经营因果模式全面人力资源管理的经营因果模式 全面人力资源管理全面人力资源管理 经
3、营经营 产品知觉产品知觉减少资源浪费减少资源浪费增加生产力增加生产力降低成本降低成本提升资产提升资产利用率利用率改善改善毛利毛利 改善获利改善获利 产品价值产品价值 增加市场占有率增加市场占有率 收益成长收益成长 5感谢你的观看2019年6月96感谢你的观看2019年6月9n机构宗旨、目标、政策n法律的规定，评鉴的标准n单位作业标准n病患服务量、个案的分类，照顾的需求n占床率，入出院率、平均住院日数n工作人员的组织结构系统n工作人员的资质、工作能力、流动率、休假系数n支援系统n人力调配的弹性度7感谢你的观看2019年6月9人力配置的步骤人力配置的步骤单位工作量单位工作量教育训练教育训练工作的分
4、配工作的分配排班原则排班原则人员资质盘点人员资质盘点政策体制政策体制8感谢你的观看2019年6月9人力运用策略人力运用策略n订定人力运用、调度、支援原则n排班政策n组成机动人员 Floating Employees n部份工时人员(定期契约工)Part Time Employeesn建立人力库 Manpower Pooln以日计酬聘用 Perdiem Employeesn值班制度 on calln订定人力过剩、遇缺之策略n积借休制度、资遣、遇缺不补、提供进修、n培养多能工9感谢你的观看2019年6月9人力调派原则人力调派原则n适当的人力，最高的质量视病患严重程度及服务量不同，提供合宜的人力，发
5、挥最高的效能n稳定维持连贯性，固定负责制 具弹性视时段、工作量、突发状况机动调整适宜的人力n公平 假日轮休要平均分配经济n务必维持雇主(医院)与雇员(员工)双方的利益平衡状态10感谢你的观看2019年6月9人力调派人力调派政策n由单位主管依照各班护理活动需要，拟定各班基本人数n摡算该单位敏位人员一年度中需负责之大、小夜班班数n依人员职级、资历、分配组别、夜班顺序做合宜之人力搭配n参照该单位年度各月份之工作量、病人占床数、业务量，估算每日可休之人数，安排人员轮休的时段(OFF、特休、教育 训练)n原则每位人员每月固定一种班别n得固定大、小夜班(需考量人员资历)n每七天至少一天OFFn调班不得违反
6、排班原则，须先报备经主管确认同意n如有意外请假，原则需八小时(提前一班)事先报备主管同意n无故不上班者，依人事规定以旷职论n预约OFF每月十五日前11感谢你的观看2019年6月9工工時時管管理理彈彈性性工工時時制制變變形形工工時時制制部部分分工工時時制制12感谢你的观看2019年6月9人力评估与工时管理人力评估与工时管理 工时管理制度：n弹性工时制：突破现有正常工时架构，让工作安排更具弹性。n变形工时制：改变现有固定工时。n部份工时制：将现有正常工时缩短为若干部分，其工时较常日班为短。13感谢你的观看2019年6月9多样弹性人力调派工作时间n范例一n某医院排班可使用之弹性工时n范例二n班别管理
7、机制14感谢你的观看2019年6月9人力评估人力评估n组织设编 n职务分类n工作规范或办事细则 n评估指标 n人力评估与工时管理 15感谢你的观看2019年6月9人力运用的效益评估人力运用的效益评估n薪资成长率（与医务收入成长率比较）n单位占床数n用人基数，实际照护时数n每床日用人费用n每人服务人次n用质性单位比较分析n每人产值16感谢你的观看2019年6月9人力评估与工时管理人力评估与工时管理 n工时管理制度：1.弹性工时制 2.变形工时 3.部份工时制n加班管理制度n加班换休管理n积、借休管理n特休目标管理17感谢你的观看2019年6月9人力评估人力评估进行人力调查分析人力结构及短缺情形预
8、测人力需求进行人力调配含离职率浮余人力多能工人力技能人力人力运用评估积借休状况业务量人员训练人力市场调查18感谢你的观看2019年6月919感谢你的观看2019年6月9人力设编原则人力设编原则n组织编制设立(变更)签准 n依据组织作业机能设置职务名称及职务机能、职务培养路线 n依据职务机能内容撰写工作说明书、工作规范及办事细则 n依据职务培养路线及职务机能应具备之工作知能编订培育训练科目含职务专业训练及训练内容、时数n工作轮调方式 与训练评估 n人力资源生产力评估(绩效考核、人员出缺勤率、人员离职率)20感谢你的观看2019年6月9人力调配计划书人力调配计划书(参考模板参考模板)n计划目的 n
9、启动时机 n实施策略 含计划拟订、核定、备查及修正程序 n计划内容n计划订定原则 含如何确保业务正常推动,优先自现有人力调配及紧急运用其他替代人力n本计划所需经费原则n奖励措施各单位办理本业务着有绩效之人员，得优予奖励或列入年终考绩之重要参据。21感谢你的观看2019年6月9热门的新兴行业人才派遣22感谢你的观看2019年6月9薪资结构薪资结构-薪酬系统设计薪酬系统设计通常薪酬系统设计薪酬系统设计主要根据:n员工工作内容员工工作内容称为职务薪给制度，薪资结构的设计主要是透过工作评价的流程与原则，针对职务所负责任轻重、所需条件、工作环境所等因素做评等，贡献度愈高薪资水平愈高。n员工工作或组织绩效
10、表现员工工作或组织绩效表现薪资如佣金、计件薪资、利润分享、员工奖金等n员工个人资格条件员工个人资格条件技能薪给制度，(如技术薪及能力薪)适于多样性工作根据员工拥有多少技术、能力来核薪弹性效率团队绩效23感谢你的观看2019年6月9薪级进阶模式薪级进阶模式22400元员工已学会了五项核心技术扩充性技术核心技术新进人员26000元23000元20000元当一位新进人员学完五项核心技术后,可从月薪20000元晋级到中点薪23000元,员工若要晋级到顶点需学习医院指定或额外学习24感谢你的观看2019年6月9各医院薪资水平调查各医院薪资水平调查n范例一范例一n范例二范例二n范例三范例三25感谢你的观看
11、2019年6月9团团 队队专专-专业专业才才-才华才华特质的互补特质的互补共同的宗旨、目标共同的宗旨、目标共同承担责任共同承担责任26感谢你的观看2019年6月9士士 气气一个 团队的 团队精神是个人对所属团队之积极支持态度27感谢你的观看2019年6月9生产力生产力竞争力竞争力=(=(员工员工+设施设施+工作条件工作条件+经营方针经营方针)x x 士气士气扥尔斯泰28感谢你的观看2019年6月9成功团队燃动力成功团队燃动力互依互靠，共同面对解决问题共同目标与使命，清楚的方向感，全力以赴伸展挑战任务，资源充实给予弹性空间，鼓励设立目标，自我发展有效分工，赋予责任，参与管理掌握机会成长，创意学习信任与尊重，建立开诚布公，接纳的气氛环境建立倾诉、谘商、互助系统，疏缓压力给予实时的反馈，嘉勉、激励、表扬29感谢你的观看2019年6月930感谢你的观看2019年6月9环境变迁下主管人员在争取人才竞赛时代的角色以网络结构网络结构来取代层层阶级官僚系统转型为弹性的流程制度弹性的流程制度以控制为基础的管理职务必须转变为 授权和培训关系授权和培训关系同步调整领导调整领导模式从分析导向的策略指挥官,转型为人本为人本 导向导向的策略塑造者31感谢你的观看2019年6月932感谢你的观看2019年6月9
