1、班组管理手册2023-2-151前言前言 班组是企业最基本的生产单元，班组生产班组是企业最基本的生产单元，班组生产管理的好坏直接影响着企业各项经济指标管理的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现；的实现；实施班组精细化管理实施班组精细化管理:科学地控制与合理的科学地控制与合理的优化生产过程中的人、机、料、法、环，优化生产过程中的人、机、料、法、环，实现生产的每个环节节能降耗，从而达到实现生产的每个环节节能降耗，从而达到利润最大化的企业经营目的；利润最大化的企业经营目的；敏实集团秉承务实敏实集团秉承务实、高效高效 ，不断改善，不断改善、成成为最佳的理念，指导我们的班组长健康成为最佳的理念，指导我们
2、的班组长健康成长、全面发展。长、全面发展。2023-2-152 第一章第一章.组长的职责组长的职责.08082023-2-153目录目录第一章第一章.组长的职责组长的职责 第一节第一节.组长职责组长职责09092023-2-154第一节第一节 组长职责组长职责班前会准备组织班前会生产前点检 生产工艺条件点检确认产品品质点检确认2小时现场巡查生产过程中突发异常处置班后统计交接班作业2023-2-1551.不清楚上一班的生产进度，导致当期的生产订单生产过剩；2.一天之计在于晨：没有准备好当天的生产计划，生产指令不明晰，组员表示质疑，久之失去信赖；3.会前没有对自己所辖的人、机、料做确认，会后打乱仗
3、，组员等待开工；为什么要做?2023-2-156要点：要点：1.1 1.1 查看上一班工作查看上一班工作“交接记录表交接记录表”，确认上，确认上一班的生产进度、品质状况等；一班的生产进度、品质状况等；班前会准备班前会准备2023-2-157组长的职责组长的职责 1.1.2.2 2.2 确认组员的出勤状况；确认组员的出勤状况；（应勤，实勤，缺勤及原因对策并在（应勤，实勤，缺勤及原因对策并在会后记录在班组管理信息板内的会后记录在班组管理信息板内的“变化点管理变化点管理”栏。）栏。）2.3 2.3 表扬组员的先进事迹，激励士气；表扬组员的先进事迹，激励士气；2.4 2.4 总结上一班的生产效率及品质
4、成绩，说明异常及对总结上一班的生产效率及品质成绩，说明异常及对策；策；（参照交接班记录表报告上一班的品质状况、生产线异常及对（参照交接班记录表报告上一班的品质状况、生产线异常及对策。）策。）2.5 2.5 明确下达当日生产计划；明确下达当日生产计划；（作业人员（作业人员/产品件号产品件号/生产数量生产数量/生产时段）生产时段）生生 产产 管管 理理 日日 报报 表表 或者或者“成品看板成品看板”及及“半成品看板半成品看板”2.6 2.6 宣导安全注意事宜。宣导安全注意事宜。宣导上一班或者是公司及集团最近出现的安全事故延伸到当天作业时必须注意的安全事项；对表现优异的组员出列表扬，对不良的行为匿名
5、批评；严重的出列检讨；对未到的组员会后及时电话联系，询问未到原因，是否发生什么异常事故；对于无法联系的及时上报主管；举例：xxxx未到，结果发高烧卧床不起，还好有组长电话过来每天 分享异常的处理方法，日积月累每个组员都是精兵强将。2023-2-1510 生产前点检生产前点检 要点：要点：3.13.1设备点检：设备点检：3.1.1 3.1.1 组员对生产设备、工组员对生产设备、工装、检治具及仪表按要求装、检治具及仪表按要求进行点检，对进行点检，对 具有防误装具有防误装置的采用正常和失效模式置的采用正常和失效模式进行点检进行点检为什么要做设备点检，保养？2023-2-1511组长的职责组长的职责
6、3.3.设备点检的定义为了维持生产设备的原有性能，通过人的五感（视、听、嗅、味、触）或者专用的工具、仪器，按照预先设定的周期和方法，对设备上的规定部位（点）进行有无异常的预防性周密检查的过程，以使设备的隐患和缺陷能够得到早期发现、早期预防、早期处理；为什么要做设备保养？保证机械设备经常处于良好的技术状态，随时可以投入运行，减少故障停机日，提高机械完好率、利用率，减少机械磨损，延长机械使用寿命，降低机械运行和维修成本，确保安全生产；一级保养：清洁、紧固和润滑2023-2-1512 3.1.2 3.1.2 点检时手持点检时手持 设设 备备 保保 养养 点点 检检 记记 录录 表表 ，逐，逐项点检、
7、保养并记录；项点检、保养并记录；3.1.3 3.1.3 如有发现异常，即时通知相关部门予以维修；如有发现异常，即时通知相关部门予以维修；3.1.43.1.4将点检结果将点检结果“正常正常”或或“异常异常”记录在班组记录在班组管理信息板内的管理信息板内的“变化点管理变化点管理”栏。栏。2023-2-1513物料确认3.2 3.2 物料点检物料点检:对生产线的原材料、配件及辅助对生产线的原材料、配件及辅助材料的规格，尺寸等管控要点做点检确认；材料的规格，尺寸等管控要点做点检确认；查看看板上的件名、件号、规格是否与实物包装上的一致；有需要测量的用相应的量具检测；避免物料错发，或者物料存在不良缺陷，做
8、到早发现早处理；2023-2-1514 生产工艺条件点检确认生产工艺条件点检确认要点：要点：4.1 对生产的条件参数进行点检，看其有无超出对生产的条件参数进行点检，看其有无超出标准公差；标准公差；4.2 组员记录的组员记录的“工艺查检表工艺查检表”上确认签字；上确认签字；4.3 点检有异常即时查找原因并上报班长；点检有异常即时查找原因并上报班长；4.4 将点检结果将点检结果“正常正常”或或“异常异常”记录在班组管理记录在班组管理信息板内的信息板内的“变化点管理变化点管理”栏。栏。确保工艺条件的标准在有效的控制；有助于产品发生异常时查找真因；2023-2-1515组长的职责组长的职责 4.4.产
9、品品质点检确认产品品质点检确认要点：要点：5.1 对产品进行首末件确认：抽样逐项检测点检，看是否对产品进行首末件确认：抽样逐项检测点检，看是否在公差之内；并不定时进行抽检；在公差之内；并不定时进行抽检；5.2 在作业员记录的在作业员记录的“制程检验记录表制程检验记录表”上确认签字，并贴上确认签字，并贴上合格标签；上合格标签；贴合格标签逐项检查通过对生产过程中的产品进行检测，验证其是否满足客户的要求；数据记录是便于为日后追溯提供佐证。2023-2-1516组长的职责组长的职责 5.5.5.3 5.3 对生产线的原材料的规格，尺寸等对生产线的原材料的规格，尺寸等管控要点做确认；管控要点做确认；5.
10、4 5.4 点检品质有异常即时查找原因，联点检品质有异常即时查找原因，联络品检员并上报班长。络品检员并上报班长。组长的职责组长的职责 5.5.产品品质点检确认产品品质点检确认2023-2-1517组长的职责组长的职责 6.6.每每2 2小时现场巡查小时现场巡查要点：要点：6.1 确认生产数量，有无达到标准设定值，并填写在日确认生产数量，有无达到标准设定值，并填写在日报表上报表上6.2 确认组员是否有按标准动作作业，有无擅自串岗或确认组员是否有按标准动作作业，有无擅自串岗或离岗或精神状态不佳；离岗或精神状态不佳；6.3 生产区域生产区域2S保持状况；保持状况；6.4 现场有无安全隐患；现场有无安
11、全隐患；6.5 设备，工装模治具有无异常；设备，工装模治具有无异常；6.6 原材料有无品质状况，是否有超计划生产，成品是原材料有无品质状况，是否有超计划生产，成品是否有品质缺陷；否有品质缺陷；6.7 查看现场有无存在各种浪费；查看现场有无存在各种浪费；6.8 按照生产线制定的巡查路线进行检查。按照生产线制定的巡查路线进行检查。带着七大浪费，用中医的望闻问切在现场发现问题不厌其烦的检查自己的地盘，把一切隐患在第一时间发现，确保交期、品质、人员安全。2023-2-1518巡查路线示例图：弯曲/冲切/组立生产线巡线路线关注点2023-2-1519组长的职责组长的职责7.7.生产过程中突发异常处置生产
12、过程中突发异常处置要点：要点：7.1 7.1 生产中人员的临时紧急调配：遵循轻重缓急、兼顾生产中人员的临时紧急调配：遵循轻重缓急、兼顾的原则，对紧急订单的班组施以援手；组内组员临时的原则，对紧急订单的班组施以援手；组内组员临时请假或者短时间离岗组长对应顶岗；请假或者短时间离岗组长对应顶岗；7.2 7.2 机器、模具故障：接到异常信息时，注明发生地机器、模具故障：接到异常信息时，注明发生地点及时间，电话通知相关部门担当人员及班长；恢复点及时间，电话通知相关部门担当人员及班长；恢复生产时对产品的品质进行确认；生产时对产品的品质进行确认；7.3 7.3 品质不良品质不良:接到异常信息时，及时报告班长
13、及时通接到异常信息时，及时报告班长及时通知品保、生管、采购相关人员；分析现状，讨论对策知品保、生管、采购相关人员；分析现状，讨论对策以此解决问题。以此解决问题。2023-2-1520组长的职责组长的职责8.8.班后统计班后统计要点：要点：8.1 8.1 工时利用率工时利用率公式：公式：工时利用率=合格数X标时X标准人数/实际生产人数投入总工时X100%8.2 8.2 废品率废品率公式：公式：废品率=报废品数/产出总数X100%8.3 8.3 换模工时利用率换模工时利用率公式：公式：换模工时利用率=标准工时X标准人数/实际时间X实际人数X100%8.4 8.4 达成率达成率公式：达成率公式：达成率=实际生产合格数实际生产合格数/计划生产总数计划生产总数X100%针对未达成部分做原因分析，对策并追踪结果针对未达成部分做原因分析，对策并追踪结果8.5 8.5 根据作业员的工作状况进行考核，并记录在根据作业员的工作状况进行考核，并记录在“日日常绩效考核表常绩效考核表”，同时展示在生产管理信息板上。，同时展示在生产管理信息板上。真实的统计结果，为后续的经营决策提供依据。2023-2-1521组长的职责组长的职责9.9.交接班作业交接班作业要点：要点：9.1 9.1 在交接班记录上在交接班记录上填写本班生产进度，设备、模具、材料、人员异常状况及处理状况 2023-2-1522
