1、 项目部年终总结2016 回顾这一年的工作，在取得了一定成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题。展望新的一年，我们将继续努力，力争各项工作更上一个新台阶。2016我们坎坷走来，2017我们勇往直前！前言目录Contents 5 1032104001021234567891011122016全年立项情况全年共立14个新项目，但是在时间分配上的均匀度不够 6 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月L71T3185L6H91C6H66L9S9S35S30L11L10H71T62412016全年产品2016年产品分布未量产未量产未量产自定义/绑定客户产品较少，产品空窗期过长，有效产
2、品过少 7 公板项目数量较多体现了我们对市场的积极探索万利达中诺无线渴望华沃丰战略性公板项目L6L71T3185L9T6241C6L11H91H66S9S35S30L10H71 8 2016年新项目延迟情况统计No.新项目 研发进度是否延迟延迟天数 延迟主因研发周期（月）1H91是10采购更换分离式flash暂停2C6否0无无3L6否0客户T0有延迟，量产正常54T3185否0无15L71是3137软件、产品需求不断更新96H66是30无客户配合，优先级低3.57L9是NA客户配合差，意向低18S9是20客户物料延迟、研发调试39S35是12研发检查、射频调试、产线310S30是33调试物料缺
3、，无客户跟进311L11否0无2.512L10否0无客户，没发板013H71是7无70套片，无软件ongoing14T6241否0无ongoing新项目延迟率约57%，平均延迟20天左右，各部门均占一部分因素 9 V1.0 量产V2.0 量产V3.0 量产T3185：基于T3183改动S30：基于S35调试后发板S35：新平台H66：换平台L11：新平台/新板形/新功能L71（10层）：换平台L6：新平台/新板形衍生项目，较小改动的项目基本是一版量产新板型、新平台、同板型换平台项目基本是两版量产 10 软件分支8版本的软件分支占比236535.4%万利达全年软件统计说明1、版本多配合好2、版本
4、更新数量需控制（通过把控客户节奏及我们软件的专业性）11 出货区域及终端出货区域及终端-中诺中诺主要客户群：主要客户群：孟家拉孟家拉 Winmax印尼印尼 SPC菲律宾菲律宾 TORQUE尼日利亚尼日利亚 Afrinone巴基斯坦巴基斯坦 VGOTEL、QMOBILE瑞士瑞士 UTCOM印度印度 INTEX、LAVA、ziox孟加拉孟加拉 Okapia马来西亚马来西亚 Leagoo 12 出货区域及终端出货区域及终端-万利达万利达主要客户群：主要客户群：西班牙西班牙 Yoigo美国美国 Sky匈牙利匈牙利 NAVON罗马尼亚罗马尼亚 wink葡萄牙葡萄牙 SFR西班牙西班牙 WIAM委内瑞拉委
5、内瑞拉 Siragon印度印度 INTEX墨西哥墨西哥 TELCEL南美南美 Tigo俄罗斯俄罗斯 BQ欧洲各国欧洲各国澳大利亚澳大利亚 13 出货区域及终端出货区域及终端-无线无线主要客户群：主要客户群：乌克兰乌克兰 Yug俄罗斯俄罗斯 BQ南美南美 Positivo乌克兰乌克兰 bravis印度印度 inew斯里兰卡斯里兰卡 OCTA波多黎各波多黎各 Claro俄罗斯俄罗斯 BQ、JinGa埃及埃及 OneClick巴基斯坦巴基斯坦 QMOBILE巴基斯坦巴基斯坦 VGOTEL孟加拉孟加拉 Winmax 14 不同客户全年出货展示020040060080010001200140012345
6、6789图表标题 15 010203040506070801234562016年主要客户试产转量产率系列1系列2中诺/万利达/无线新配置试产转量产率较高，新配置试产应给予大力支持其余客户转量产率较低，做试产要慎重，部分客户的合作在逐渐减少 16 02040608010012012016全年试产统计系列2系列1无效试产：指最终没有形成量产的BOM和配置。占比约40%涉及项目：L4、L7、L11、H9、H91、H66、S9、S30、S35 17 0123412342016新客户的项目引进情况系列1系列2系列3新客户引进困难，做的项目没有实现量产 18 功能机/智能机出货占比1246.9%53.1%
7、2G/3G/4G出货占比1237.7%45.4%46.9%19 0100200300400500600123456789101112每月出货趋势图（单位K）2、4月份受春节和传统淡季影响，出货有回落8月份受市场缺货影响最大；之后低端机型逐渐发力 21 项目量产准入评审量产准入评审用例更加完善，每个新项目量产前都check项目流程补充1）立项前评审把关加严2）发板流程审批项目周例会、早会问题的反馈和沟通机制，加速了问题的传达和解决，有一定的作用项目部提升项目部提升 22 成功项目成功项目万利达华沃丰4GAndroid6.0MTK6737指纹NFC4GAndroid6.0MTK6737指纹DTV
8、23 0103050402项目计划结合万利达整机计划，给出详细完整的PCBA开发计划，责任到人问题曝光研发状况每天更新，邮件发布及时量产配合万利达整机计划8月30号及时量产定期检讨每周公司开三次早会检讨问题每周两次去万利达处理。硬件、软件的大力投入及迅速响应风险管控做出37套片、6.0系统、关键器件、客户MD计划的风险管控详细计划L6项目管理要点说明项目管理要点说明 24 01020304 人力支援 软件支持 量产提前 硬件支持硬件/软件工程师为了项目进度屡次加班加点至深夜研发周期仅2个月，风险评估谨慎，测试充分CTS认证紧急，缺乏样机的情况下启动软件开发，模拟器编译调试DTV功能，想办法协调
9、到信号发射器，加班调试优化验证，解决了技术短板L11 成功要素 26 ACD风险管控意识略显薄弱，易出现“想当然”的错误对客户整机进展、订单信息关注不足导致PCBA计划的前瞻性不够专业技能稍有欠缺问题定位引导较慢跟进问题时有时不够积极、细致，进度追的不是很紧B项目部反省项目部反省 27 对工程的问题总结和建议对工程的问题总结和建议硬件部软件部集体技术攻关劲头和能力值得肯定，但在BOM评审，结构检查等方面的细致度不够客户问题解决及反馈的条理化及规范化稍差一些版本质量需再提升一些，测试环节把控要更严，避免版本外发之后客户发现一些小问题客户需求沟通、版本计划安排方面还存在薄弱环节，节奏忽快忽慢，存在
10、人力资源闲置或者过度使用的情况硬件部软件部 28 对品质的问题总结及建议对品质的问题总结及建议Click here to add your title品质1）测试辅料：辅料状态较复杂，目前管理不太规范，时有发生因为辅料问题停线/更新软件等异常试产贴片测试辅料流程监控2）试产品质：试产品质管控较差，明显的不良都可以出货到客户端导致投诉3）流程监控：新物料导入、替代料导入、品质管控流程时有发生执行过程不规范导致出问题的状况 29 工作模式工作模式逐渐转变任务安排导向上级思考安排员工等待执行目标结果导向公司目标部门目标个人目标动力分解分解分解支撑支撑支撑工作模式需要逐渐转变，提高向心力，统一思想，提
11、高效率，注重结果 30 20162017年度业绩/目标利润增长？出货增加？综合竞争力提升？做进哪些客户/运营商？供应商及加工厂管理策略优化？业内影响力加强？成本目标？产品战略及规划？质量目标？等等。32 2017.1.182017.032017.2.5-15L72、T6241、L71发板部分新项目量产；新增项目发板调试回板、贴片、调试；新增项目layout新项目持续密切跟进新项目持续密切跟进-第一季度第一季度 33 Step 01整机内容Step 02计划反馈Step 03节点反馈Step 04风险把控搜集整机相关资源，年后定期组织培训靠团队来做计划，结合客户整机和后端料况，体现出计划的可行性加快关键节 点的反馈频率，及早暴露问题，找到解决方向需提前准备好风险应急预案，定期更新风险管控计划，不忙于救火项目部提升措施项目部提升措施 34 01整机立项前入口条件把关02设计验证阶段的输入输出03小批一致性验证的输入输出04首次转量产的输入和输出项目部流程梳理和整合项目部流程梳理和整合
