1、第一章 跨国公司概述 跨国公司是在两个以上国家从事国际生产和销售活动的企业。跨国公司是资本主义进入垄断时期的产物，跨国公司的发展与资本输出密切相关。跨国公司是21 世纪世界经济中的一股特殊的经济力量。它是在新科技革命推动下，由生产国际化和资本国际化塑造出来的企业跨国化经营的典范。它的经营活动跨越国界，它的影响力遍及全球。第一节 跨国公司的含义与经营特征 一、现代企业经营的演变与发展 跨国公司是一种企业国际化经营发展到一定高度后的一种企业组织形式。通常要经历三个阶段。（一）本土化经营阶段（二）跨国化经营阶段（三）全球一体化经营阶段二、跨国公司定义与划分标准（一）跨国公司名称的由来（二）跨国公司的
2、含义 1983年联合国跨国公司中心发表的世界发展中的跨国公司调查报告，对跨国公司定义提出了三个基本要素。1986年联合国跨国公司中心发表的跨国公司行动守则(United Nations Code of Conduct on Transnational Corporations)是对跨国公司的定义进一步规范化。（三）跨国公司的划分标准 跨国公司的划分可概括为三种标准。1.业绩标准 2.结构标准 3.行为标准 三、跨国公司的类型 现代跨国公司的类型可分成三种类型：（一）按公司经营目的分类 （二）按公司经营内容分类 （三）按公司经营结构分类 四、跨国公司的性质和经营特征（一）跨国公司的性质 不同类型
3、的国家，跨国公司的性质也有所差异。发达国家的跨国公司的性质是资本主义私有制的垄断企业；发展中国家的跨国公司是民族资本主义的企业；中国的跨国公司是国家资本主义的性质。（二）跨国公司的经营特征 1.跨国公司仰仗资本经营，利用直接投资扩大经营规模；2.跨国公司的技术是确保其竞争 优势的原动力；3.大型跨国公司综合型多种经营，能增强总体竞争力；4.跨国公司努力开发核心主业，适度兼顾多元化；5.跨国公司借助“参与制”，扩大公司规模；6.跨国公司提高跨国化指数，实现公司战略全球化。第二节 跨国公司的形成与发展 一、早期跨国公司的形成与发展 跨国公司由小到大，由弱到强，其经营活动有两大特征：第 一是业务活动
4、的重心由各自的殖民地向其他国家扩张；第二是由经营商品买卖转向投资生产活动。二、第二次世界大战后跨国公司的发展与壮大（一）发达国家的跨国公司 二战后，发达国家的跨国公司迅速发展。到21世纪初，美国的跨国公司在世界500强中处于领先地位，德国、法国和英国的跨国公司在世界500强跨国公司中挤进前10名。荷兰、瑞士、瑞典和比利时等国的跨国公司，也进入大公司的行列。日本的跨国公司发展也很快。（二）发展中国家和地区的新兴跨国公司 其特点是：1.合资性 2.地区性 3.适用性 4.灵活性三、21世纪跨国公司发展的新趋势 进入21世纪，跨国公司的发展进入一个新阶段，其特征是：（一）向“无边界”的全球公司发展；
5、（二）全球公司以 全球性创新为天职；（三）全球公司采用跨国并购扩大经营规模。第三节 跨国公司的组织结构 一、现代企业的法律形式 从法律意义上讲，现代企业有三种基本方式。（一）个人企业 （二）合伙企业 （三）股份制企业 二、跨国公司的组织形式 跨国公司通常采用股份有限公司的形式。按法律形式，可分为：（一）母公司 母公司母公司是指通过拥有其他公司一定数量的股权或通过协议方式能够实际上控制其他公司经营管理决策的公司。（二）分公司 分公司分公司是总公司的分支机构，不具法人资格，在法律上和经济上都不具有独立性。不能独立承担责任，只是总公司的一个组成部分。（三）子公司 子公司子公司是指一定比例的股份被另一
6、家公司拥有或通过协议方式受到另一个公司实际控股的公司。母公司与子公司之间既存在“所有权”的关系，也存在控制与被控制的关系。但子公司是独立的法人，在业务上可以独立经营，自主权较大 （四）避税地公司 避税地公司避税地公司是指设在避税地或避税港的公司。避税地必须具备有利于跨国公司的财务调度和业务活动的条件。其具体条件包括：对其境内公司所得税一律实行低税率或免税；取消外汇管制，允许自由汇回资本和盈利；对企业积累不加限制，不征租税；具备良好的财务服务、通信、交通条件以及健全的商法等。三、跨国公司的组织管理 （一）国际业务部组织结构 （二）全球性产品组织机构 （三）全球性地区组织结构 （四）全球性职能组织
7、结构 （五）混合式组织机构 （六）全球矩阵式组织结构 四、跨国公司组织结构的创新与发展 （一）建立权威性的控制系统和合理的协调体系 控制系统的基本职能是保证公司上下统一行动，保证全球目标的实现。控制系统包括四大类：管理控制机制；决策控制机制；产出控制机制；文化控制机制。（二）公司组织机构的发展变化 1.组织结构的变化趋势 公司组织结构由传统的金字塔型向网络化和扁平化方向发展。公司 组织结构扁平化就是完全改变传统的由上而下的纵向信息传递方式，全力加强横向联系，使组织结构具有弹性化和柔性化。公司网络组织结构，通过公司内部四通八达的网络系统，把不同的业务和职责，不同地区的分支机构，按全球的组织网络联系起来，共同完成公司的战略目标。2.组织结构扁平化的具体措施 实现全球公司组织结构扁平化的具体措施：（1）全面推行网络化管理，减少管理层次和管理人员，节省开支，提高效益；（2）提供扁平化的商品、销售和服务；（3）通过互联网公司进行信息“集群式”的传递，从而提高决策质量，增强企业的灵活性和创造性。（三）组建创新型的虚拟公司 虚拟公司是一种开放式的组织形式，自愿组合，灵活架构，方便高效。虚拟公司的特点：易于组建、优势互补、管理灵活。
