1、BOSS模擬企業經營基本認識經濟環境經濟成長率YearChinaHong KongTaiwanUSAJapanCanadaGermanyFrance19903.83-5.391.88-0.19-2.5219919.195.647.55-0.173.33-2.09-1.10199214.246.597.493.330.950.872.241.24199313.496.357.012.670.202.34-1.09-0.89199412.665.487.114.021.134.802.351.80199510.513.896.422.501.882.811.731.8819969.594.316.
2、103.703.561.620.761.0619978.805.076.684.501.794.221.451.9019987.80-4.974.574.18-1.204.101.823.4819997.113.425.424.450.165.532.143.1020008.0010.165.863.662.815.262.863.7920017.300.46-2.180.510.401.920.852.1020028.002.273.592.19-0.353.280.181.2120039.103.323.243.122.681.70-0.100.072003GDP/CAP1,08122,4
3、6112,72537,36333,655-30,66730,970企業所得稅 部分國家1999年企業所得稅稅率下調情況國家 1999年前稅率 1999年稅率?英國?31?30?丹麥?34?32?捷克?35?33?羅馬尼亞?38?需求函數(曲線)PQP1P2Q1Q2需求彈性(大、小、無、無窮大大、小、無、無窮大)PQ(1)(4)(2)(3)You are hereDemandTimeintroductiongrowthmaturitydecline產品生命週期(PLC)戰略 夫未戰而廟算勝者，得算多也；未戰而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況於無算乎？吾以此觀之，勝負見矣！孫子兵法始計
4、篇 夫未戰而廟算勝者，得算多也；未戰而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況於無算乎？吾以此觀之，勝負見矣！競爭分析外部環境分析外部環境分析企業內部分析企業內部分析SWOT分析分析OpportunityThreatStrength方案一方案一方案二方案二方案一說明方案一說明方案二說明方案二說明Weakness方案三方案三方案四方案四方案三說明方案三說明方案四說明方案四說明一般性戰略(by Michael E.Porter)1.成本領導戰略低價2.差異化戰略品質差異研發費用的投入形象的差異行銷費用的投入3.集中戰略A 焦點成本B 焦點差異1.1.成本領導成本領導2.2.差異化差異化3A.3
5、A.焦點成本焦點成本3B.3B.焦點差異焦點差異競爭優勢競爭優勢低成本低成本差異化差異化目標廣泛目標廣泛目標狹窄目標狹窄競爭範疇競爭範疇競爭策略情報搜集市場策略市場戰術市場分析目標訂立績效評估生產現狀生產策略生產戰術生產評估生產目標生產績效環境分析事業策略事業策略回饋績效檢查績效檢查分析環境分析環境BUSINESS LEVELFUNCTIONAL LEVEL戰略財務狀況財務戰術財務評估財務目標財務績效財務策略戰略與戰術思考財務財會報表運作的迴圈(動、靜態)流動資產流動資產股東股東權益權益長期長期負債負債流動流動負債負債固定資產固定資產速動速動資產資產資產負債表注入養分注入養分100補充養分補充
6、養分有效有效動用動用資源資源維持養分的維持養分的均衡性均衡性營營業業收收入入利利 益益固定固定費用費用總總經經費費變動變動費用費用損益表動態靜態留存養留存養分分10儲備養分儲備養分10消耗養分消耗養分90避免不避免不當浪費當浪費養分養分資產負債表資產負債業主權益=+(1)資產負債業主權益=+(2)資產負債業主權益=(3)現金流量表現金流量表 現金流量表是以現金流入與流出為基礎，用來匯總說明企業在一個特定期間內的營業活動、投資活動及融資活動的會計報表。其目的在於提供企業，在某一期間的營業、投資及融資活動，所產生的現金收入及支出的攸關訊息，可幫助投資人及債權人瞭解：評估企業未來產生淨現金流入的能力
7、。評估企業償還負債及支付股利的能力，以及需要對外融資的程度。評估純益與營業活動現金收支的差異原因。評估企業在特定期間，現金與非現金投資及理財活動的交易，對財務狀況的影響。公司財務比率公司財務比率(1)變現力比率變現力比率流動比率=0.6359 【流動資產/流動負債】速動比率=0.3278 【(流動資產 存貨)/流動負債】(2)資產管理比率資產管理比率存貨周轉率=1.5826 【銷貨成本/平均成本】存貨周轉率=0.2382 【銷貨成本/平均成本】總資產周轉率=0.1818【銷貨淨額/資產總額】(3)負債管理比率負債管理比率負債比率=3727.3030%【負債總額/資產總額】(4)利潤力比率利潤力
8、比率銷售利潤邊際=-494.2842%【稅後淨利/銷售額】基本獲利率=-0.3394%【銷貨毛利/銷貨淨額】總資產報酬率=-89.8461%【稅後淨利/資產總額普通股權益報酬率=-1.4323%【稅後淨利/普通股權益】決策專案影響哪些損益表科目？決策專案損益表會計科目產品價格銷售收益行銷費用行銷預算研究發展費用管理費用計畫生產量/倉儲生產量雜項費用維護費用研究發展預算人工費用材料耗用維護支出預算緊急採購費用製成品存貨持有成本設備投資支出預算原物料持有成本訂購成本購入物料數量工作班次轉換成本設備投資費用銀行往來財務費用及利息支出運費決策專案影響的會計科目決 策 專 案決 策 專 案 資 產 負
9、債 表資 產 負 債 表 損益表損益表 現 金 流 量 表現 金 流 量 表計畫生產量倉儲分配量製成品存貨價值原料存貨價值材料耗用製成品持有成本人工費用運費緊急採購成本管理費用雜項費用工作班次轉換成本現金費用支出購料支出現金費用支出購料支出（續）決 策 專 案決 策 專 案 資 產 負 債 表資 產 負 債 表 損益表損益表 現 金 流 量 表現 金 流 量 表產品價格銷售收益銷售收益行銷預算行銷費用銷售收益現金費用支出研究發展預算研究發展費用人工費用材料耗用現金費用支出設備投資支出預算設備帳面價值設備投資費用折舊現金費用支出設備投資支出現金費用支出購料支出（續）決 策 專 案決 策 專 案 資 產 負 債 表資 產 負 債 表 損益表損益表 現 金 流 量 表現 金 流 量 表維護支出預算維護費用人工費用材料耗用現金費用支出購入物料數量原料存貨價值訂購成本原料持有成本現金費用支出購料支出股利業主權益股利支出分類教案類範本編號TM-006課程BOSS2005版本1.0題目競賽爭勝應考量之成功因素日期2006.4
