1、第三章管理的环境约束第三章管理的环境约束与社会责任与社会责任经济管理学院管理学基础主要内容：主要内容：第一节第一节 管理者与组织绩效管理者与组织绩效第二节第二节 组织环境组织环境第三节第三节 国际管理国际管理第四节第四节 管理伦理与社会责任管理伦理与社会责任2023-2-83第一节 管理者与组织绩效2023-2-84管理者是万能的吗？管理万能论：管理万能论：管理者对组织的成败负有直接管理者对组织的成败负有直接的责任。组织业绩的优劣必然和管理者的责任。组织业绩的优劣必然和管理者有着直接的关系。有着直接的关系。管理象征论：管理象征论：管理者对组织成果的影响十分管理者对组织成果的影响十分有限，组织的
2、成败在很大程度上归因于有限，组织的成败在很大程度上归因于管理者无法控制的外部力量。管理者无法控制的外部力量。2023-2-85万能论在管理理论和实践中占主导地位！万能论在管理理论和实践中占主导地位！1.当企业经营业绩不佳时，董事会总是会调整高层管理者，为什么？2.为什么管理者力图把环境的不确定性减至最低程度？管理万能论实例实例1 1：稳重证券公司的稳重证券公司的CEOCEO乔治乔治 鲍尔由于鲍尔由于19901990年的严重亏年的严重亏损而被董事会撤换，他从损而被董事会撤换，他从19821982年起开始担任这一职务。年起开始担任这一职务。实例实例2 2：克莱斯勒汽车公司董事会主席李克莱斯勒汽车公
3、司董事会主席李 艾柯卡（艾柯卡（Lee Lee IacoccaIacocca）使公司起死回生。艾柯卡）使公司起死回生。艾柯卡7070年代末接管克莱斯年代末接管克莱斯勒公司时，该公司已濒临倒闭，勒公司时，该公司已濒临倒闭，19801980年亏损年亏损1717亿美元。艾亿美元。艾柯卡上任后，削减费用，引进新产品（包括新型小客车）柯卡上任后，削减费用，引进新产品（包括新型小客车）。到。到19841984年，该公司扭亏为盈，净利润达到年，该公司扭亏为盈，净利润达到2424亿美元，艾亿美元，艾柯卡因此获得了使公司起死回生的极高声望。柯卡因此获得了使公司起死回生的极高声望。管理象征论管理象征论实例实例1
4、1：国际收割机公司董事会主席兼首席执行官阿奇国际收割机公司董事会主席兼首席执行官阿奇 麦麦卡德尔的解雇。卡德尔的解雇。由于美国经济萧条，农产品价格下降，农场主无力购买国际收割机公由于美国经济萧条，农产品价格下降，农场主无力购买国际收割机公司生产的农用机械和重型卡车，公司每月亏损上千万美元，司生产的农用机械和重型卡车，公司每月亏损上千万美元，导致阿导致阿奇奇 麦卡德尔被解雇。麦卡德尔被解雇。农业萧条是麦卡德尔造成的吗？农业萧条是麦卡德尔造成的吗？将麦卡德尔解雇能带来农用机械和重型卡车需求的上升吗将麦卡德尔解雇能带来农用机械和重型卡车需求的上升吗？实例实例2 2：仍以克莱斯勒公司为例。仍以克莱斯勒
5、公司为例。8080年代末，克莱斯勒汽车公司再度陷入了财政困境并遭受年代末，克莱斯勒汽车公司再度陷入了财政困境并遭受巨大亏损。为什么呢？巨大亏损。为什么呢？指责艾柯卡及其管理班子决策失误合理吗？如何看待日本公司在美国建立新的汽车工厂，造成美国汽车工业生产能力过剩对克莱斯勒公司的影响呢？象征论的观点：一个组织的绩效受到大量管理者无法控制象征论的观点：一个组织的绩效受到大量管理者无法控制的因素的影响。这些因素包括经济、政府政策、竞争对手的因素的影响。这些因素包括经济、政府政策、竞争对手的行动、的行动、2023-2-89现实是以上两种争论的综合每一个组织中都存在着限制管理者决策选择的内部约束力每一个组
6、织中都存在着限制管理者决策选择的内部约束力量，这些内部约束来源于组织文化；量，这些内部约束来源于组织文化；外部约束也冲击着组织，并限制着管理的自由，这些外部外部约束也冲击着组织，并限制着管理的自由，这些外部约束来源于组织环境。约束来源于组织环境。组织环境组织环境组织文化组织文化自由斟自由斟酌的决酌的决定权定权2023-2-810创造一个尽可能大的范围创造一个尽可能大的范围，并使自己能够，并使自己能够对组织绩效施加重大影响对组织绩效施加重大影响，这正是一个优，这正是一个优秀的管理者与拙劣管理者的关键区别！秀的管理者与拙劣管理者的关键区别！请不要忘记，管理者并不是神，所以我们要：请不要忘记，管理者
7、并不是神，所以我们要：不断寻找哪些最接近神的人！不断寻找哪些最接近神的人！2023-2-811理解组织环境任何组织都不是独立存在的，组织的生存任何组织都不是独立存在的，组织的生存和发展必将会与环境发生千丝万缕的联系。和发展必将会与环境发生千丝万缕的联系。2023-2-812第二节 组织环境组织环境组织环境（Organization Environment Organization Environment）：）：是指是指对企业运作可能产生影响的一组力量和条件，对企业运作可能产生影响的一组力量和条件，有外部与内部环境之分。有外部与内部环境之分。这些力量和条件不断变化，为管理者带来这些力量和条件不断
8、变化，为管理者带来了机会和威胁。了机会和威胁。管理者对环境变化的理解、把握，以及对管理者对环境变化的理解、把握，以及对这些变化做出适当反应的能力，是影响企业这些变化做出适当反应的能力，是影响企业绩效的关键因素。绩效的关键因素。一般环境处于外层，它对所有组织的影响都是间接的，一般环境处于外层，它对所有组织的影响都是间接的，也是均等的。也是均等的。包括社会、经济、文化、政治等力量，如通货膨胀，利率变化等，去冰岛旅游、去韩包括社会、经济、文化、政治等力量，如通货膨胀，利率变化等，去冰岛旅游、去韩国买面料。国买面料。任务环境包括那些对管理者的日常工作产生影响的因素，任务环境包括那些对管理者的日常工作产
9、生影响的因素，它与组织的相关程度较高，直接影响组织的日常经营和绩它与组织的相关程度较高，直接影响组织的日常经营和绩效。效。例如，企业的竞争者、供应商和顾客等。例如，企业的竞争者、供应商和顾客等。1、组织的外部环境15谁是你的利益相关者？组织对环境的反应：组织对环境的反应：适应环境：改变自己适应环境：改变自己 影响环境影响环境1.1.改变所处的环境改变所处的环境2023-2-817组织的内部环境是由其内部各要素构成的，如组织架构、组织的内部环境是由其内部各要素构成的，如组织架构、员工构成、管理模式、领导风格，以及员工构成、管理模式、领导风格，以及等共同构等共同构成。成。组织文化是组织成员共有的价
10、值和信念体系，它在很大程组织文化是组织成员共有的价值和信念体系，它在很大程度上决定了组织成员的行为方式。度上决定了组织成员的行为方式。组织文化由组织内部共享的价值观、规章制度、规范条例、风格特征等内容构成。组织文化不仅决定了组织内部雇员的行为方式，而且决定而且决定了组织对外部环境适应能力的高低。了组织对外部环境适应能力的高低。2、组织的内部环境、组织的内部环境-组织文化组织文化2023-2-818决定组织文化风格的七个维度2023-2-819组织文化的强与弱：强文化强文化 弱文化弱文化文化制约着管理者的行为，它像一个过滤器，左右着管理者的判断、思想及感觉。强文化传递哪种选择是可取的，哪种选择是
11、不可取的信息，在很大程度是制约了管理者的决策。越来越多的研究表明：强文化与组织绩效之间的关联更为密切！强文化与组织绩效之间的关联更为密切！强文化组织中，员工的组织承诺水平更高！强文化组织中，员工的组织承诺水平更高！2023-2-820企业文化对企业长期经营业绩有重大作用！企业文化对企业长期经营业绩有重大作用！美国知名管理行为和领导权威约翰美国知名管理行为和领导权威约翰.科特教授与其研究小科特教授与其研究小组，用了组，用了1111年时间，对企业文化对企业经营业绩的影响力年时间，对企业文化对企业经营业绩的影响力进行研究，结果证明：进行研究，结果证明：凡是重视企业文化因素特征（消费者、股东、员凡是重
12、视企业文化因素特征（消费者、股东、员工）的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企工）的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。业文化建设的公司。1111年的考察期间的结论如下年的考察期间的结论如下页图表所示：页图表所示：为什么优秀公司重视文化建设？为什么优秀公司重视文化建设？2023-2-821公司重视企业文化与否与其经营业绩对比研究公司重视企业文化与否与其经营业绩对比研究重视企业文化重视企业文化的公司的公司不重视企业文化的不重视企业文化的公司公司总收入平均总收入平均增长率增长率682166员工增长员工增长28236公司股票公司股票价格价格90174公司净收入公司净收入756120
13、23-2-8221926 1936 1948 1960 1972 1976 1984 19901928-1958年1美元投资的增值曲线$6,000.00$5,000.00$3,000.00$4,000.00$2,000.00$1,000.00目光远大的公司$6,356对应公司$955普通市场$415资料来源：资料来源：柯林斯、波拉斯著 基业长青2023-2-823基业长青基业长青的启示，两个关键问题：的启示，两个关键问题：那是你的文化吗？！那是你的文化吗？！1.1.你持之以恒的贯彻了吗？！你持之以恒的贯彻了吗？！2023-2-824企业文化建设的最终目的是要有助于实现企业的“战略落地战略落地”
14、；实现“战略落地”涉及到一系列的结构性整合，企业必须按战略目标实现及结构性整合的要求，演绎出一套“核心价值理念核心价值理念”；然后在基本价值理念的基础上导出企业的“系统做事原则系统做事原则”；并使其与企业内部规章制度内部规章制度尤其是与价值评价与分配制度实现对接，形成强有力的、以实现企业战略目标为导向的、体现企业核心理念的激励与约束机制，使企业文化演化为强有力的“管理行为管理行为”或或“管理活动管理活动”；这些“管理行为”和“管理活动”有效地激励与约束员工调整各自的行为方式与做事习行为方式与做事习惯惯，使其自觉地依照实现战略目标的要求行事，达到促进企业战略落地企业战略落地的目的。员工行为员工行
15、为战略落地战略落地核心理念核心理念做事原则做事原则管理行为管理行为内部制度内部制度企业文化建设核心要素模型企业文化建设核心要素模型2023-2-825案例：Holpe的服务文化深圳市恒波商业连锁股份有限公司是一家以经营和维护移深圳市恒波商业连锁股份有限公司是一家以经营和维护移动通信终端产品为主的专业连锁手机推广机构。动通信终端产品为主的专业连锁手机推广机构。恒波服务文化是一种恒波服务文化是一种价值判断价值判断和一系列的和一系列的行为引导行为引导，它是，它是恒波企业文化的重要组成部分。恒波企业文化的重要组成部分。强调强调服务决策与执行过程服务决策与执行过程中的行为引导，目的在于促进对中的行为引导
16、，目的在于促进对客服务过程的质量控制和效率提升。客服务过程的质量控制和效率提升。服务文化的建立需要必要的资源投入用于服务文化的建立需要必要的资源投入用于鼓励和强化行为鼓励和强化行为的持续改变的持续改变。2023-2-826恒波服务文化框架以客为尊，满意为先以客为尊，满意为先诚诚以立本以立本 信信以致远以致远了解顾客了解顾客学习与改善学习与改善快速响应快速响应团团 队队程序与标准程序与标准Holpe服务文化服务文化2023-2-827诚以立本，信以致远诚以立本，信以致远实现我们对顾客所承诺的一切。实现我们对顾客所承诺的一切。永远不要言过其实，不负责任的销售将使我们永远失去永远不要言过其实，不负责
17、任的销售将使我们永远失去顾客！顾客！永远不要欺骗顾客，恒波人的一言一行事关恒波服务的永远不要欺骗顾客，恒波人的一言一行事关恒波服务的口碑！口碑！2023-2-828程序与标准程序与标准是恒波服务的质量之本、效率之源。程序与标准是恒波服务的质量之本、效率之源。恒波通过系统的培训和可靠的督导来保证服务程序与标准恒波通过系统的培训和可靠的督导来保证服务程序与标准的正确执行。的正确执行。程序与标准是恒波人服务经验的总结与升华，仍要在对客程序与标准是恒波人服务经验的总结与升华，仍要在对客服务过程中不断发展和完善。服务过程中不断发展和完善。每个恒波人都在执行程序与标准的同时，肩负发展和完善每个恒波人都在执
18、行程序与标准的同时，肩负发展和完善的责任。的责任。2023-2-829团 队对客服务是全程服务，更是全员服务。对客服务是全程服务，更是全员服务。没有人能单独完成对客服务的全过程，牢记我们是一个没有人能单独完成对客服务的全过程，牢记我们是一个需要彼此承诺和相互支持的服务团队。需要彼此承诺和相互支持的服务团队。顾客满意建立在服务过程的每个环节上，对任一环节的顾客满意建立在服务过程的每个环节上，对任一环节的不满，都有可能导致对恒波整体服务质量的否定。不满，都有可能导致对恒波整体服务质量的否定。每个人的工作都只是对客服务的一环，团队意识决定对每个人的工作都只是对客服务的一环，团队意识决定对客服务的最终
19、质量。客服务的最终质量。2023-2-830学习与改善没有人是天生的服务专家，恒波人通过系统培训和自主学习不断成长。恒波始终鼓励员工通过自主学习提升服务技能。恒波人坚信服务永无止境。所有的服务都需要改进，并且都有改进的可能！恒波人倡导基于工作现场的持续改善。改善无处不在，除非我们停止思考！恒波人坚持“弥补损失再加一”的服务补救策略，并视顾客投诉为最大的改善机会。2023-2-831控制人员入口：招募、甄选与聘用素质要素素质要素 优秀组出现的频次优秀组出现的频次 一般组出现的频次一般组出现的频次 交易成功交易成功交易失败交易失败总计总计交易成功交易成功交易失败交易失败总计总计影响力影响力6780
20、147613192主动性主动性375289331447顾客服务意识顾客服务意识402666271037信息搜集信息搜集1314278917人际理解力人际理解力639213坚韧性坚韧性101000应变能力应变能力101224责任心责任心6612314沟通能力沟通能力8816415招什么样的人？招人的基础是什么？招的人可靠吗？招什么样的人？招人的基础是什么？招的人可靠吗？2023-2-832销售员销售员素质模型素质模型主动性主动性责任心责任心影响力影响力信息搜集能力信息搜集能力服务意识服务意识人际理解力人际理解力沟通能力沟通能力你可以让火鸡上树，但绝对不如聘用一只猴子！你可以让火鸡上树，但绝对不如
21、聘用一只猴子！文化的来源组织现行的习惯、传统以及通常的做事方式，在很大程度上组织现行的习惯、传统以及通常的做事方式，在很大程度上归因于归因于组织过去的行为以及这些努力所取得的成功程度。组织过去的行为以及这些努力所取得的成功程度。组织文化的最初来源通常反映创始者的愿景或使命。组织文化的最初来源通常反映创始者的愿景或使命。管理你的职业生涯，寻找一种适合自己的文化管理你的职业生涯，寻找一种适合自己的文化“组织最引以为豪的成就组织最引以为豪的成就”、创意如何付诸实施、如何评估奖励、创意如何付诸实施、如何评估奖励、观察工作氛围、工作环境、观察工作氛围、工作环境如何持续组织文化组织创建者的组织创建者的经营
22、理念经营理念社会化社会化高级管理层高级管理层甄选标准甄选标准组织文化组织文化员工如何学习文化故事故事仪式仪式符号符号口号、语言口号、语言耐克公司创立者之一比尔耐克公司创立者之一比尔.鲍尔曼故事鲍尔曼故事3M公司阿特公司阿特.弗赖伊的报事帖便条弗赖伊的报事帖便条文化对管理者的影响当今管理者面临的文化问题创建道德的文化创建道德的文化创建创新的文化创建创新的文化创建回应顾客的文化创建回应顾客的文化培养工作场所精神境界培养工作场所精神境界2023-2-838第三节 全球化背景下的管理竞争者不再受国界之限。新的竞争者可能会在任何时刻，竞争者不再受国界之限。新的竞争者可能会在任何时刻，在世界上任何地点突然
23、出现。在世界上任何地点突然出现。如果组织要想取得长期的成功，管理者必须从全球的角度如果组织要想取得长期的成功，管理者必须从全球的角度考虑问题。考虑问题。2023-2-839你持有怎样的全球观2023-2-840动态的全球环境动态的全球环境贸易和投资壁垒的降低贸易和投资壁垒的降低地域和文化壁垒的消除地域和文化壁垒的消除自由贸易对管理者的影响自由贸易对管理者的影响理解全球化的任务环境理解全球化的任务环境理解全球化的一般环境理解全球化的一般环境2023-2-841全球环境区域性的贸易联盟2023-2-8422023-2-843多国公司与跨国公司多国公司与跨国公司跨国公司（跨国公司（Transnati
24、onal corporationTransnational corporation）全球公司（全球公司（Global company)Global company)多国公司（多国公司（Multinational corporationMultinational corporation）无国界组织（无国界组织（Borderless OrganizationBorderless Organization）全球环境中的管理法律法律政治环境政治环境经济环境经济环境文化环境文化环境2023-2-845全球化思维的版图，尼斯贝特思维的版图，尼斯贝特 著，李秀霞著，李秀霞 译，中信出版社，译，中信出版社，2
25、0062006。东方人重视背景以及事物之间的联东方人重视背景以及事物之间的联系，西方人聚集于具体物体而忽略系，西方人聚集于具体物体而忽略与背景的联系，用简短的话概括：与背景的联系，用简短的话概括：“西方人见木，东方人见森。西方人见木，东方人见森。”在当今这样一个全球化的时代，东在当今这样一个全球化的时代，东西方之间跨文化的理解和协作尤为西方之间跨文化的理解和协作尤为重要。本书通过广博的知识和开阔重要。本书通过广博的知识和开阔的视野，为东西方的人们在文化上的视野，为东西方的人们在文化上的沟通，架设了一座意义非凡的桥的沟通，架设了一座意义非凡的桥梁。梁。2023-2-846霍夫斯塔德的文化比较研究
26、霍夫斯塔德在霍夫斯塔德在4 04 0个国家中对个国家中对IBMIBM的的11.611.6万名员工进行了万名员工进行了调查，这些数据扣除了不同公司实践和政策不同造成的调查，这些数据扣除了不同公司实践和政策不同造成的差异。差异。研究发现（研究发现（19931993），管理者和员工的差异表现在民族文），管理者和员工的差异表现在民族文化的化的5 5项维度上：项维度上：个人主义与集体主义；个人主义与集体主义；权力距离；权力距离；不确定性规避；不确定性规避；男性主义与女性主义（生活的数量与质量）；男性主义与女性主义（生活的数量与质量）；5 5。长期趋向。长期趋向47美国文化的特征是：高度个人主义，低于平均
27、水平的权利美国文化的特征是：高度个人主义，低于平均水平的权利差距和不确定性规避，以及高生活质量。差距和不确定性规避，以及高生活质量。文化维度在各国（地区）的表现（文化维度在各国（地区）的表现（19931993）国家国家（地区）（地区）权力距离权力距离个人主义个人主义生命数量生命数量不确定性不确定性规避规避长期取向长期取向中国中国高低中等中等高日本日本中等中等高中等中等美国美国低高高低低中国香港中国香港高低高低高俄罗斯俄罗斯高中等低高低2023-2-848文化冲击（Culture Shock）2023-2-8492023-2-850第四节 企业社会责任企业是否应承担社会责任？企业是否应承担社会责
28、任？管理的三大任务管理的三大任务完成组织的特定目的和使命完成组织的特定目的和使命使使工作工作富有成效，富有成效，员工员工具有成就感具有成就感处理对社会的影响与承担社会责任处理对社会的影响与承担社会责任Cas1Cas1：万科：在地震中倒下的：万科：在地震中倒下的“中国最受尊敬企业中国最受尊敬企业”王石的王石的 “万科捐款万科捐款200200万元适当万元适当”和和“万科员工捐款只限万科员工捐款只限1010元元”的两个观点，严重损害了万科的品牌形象。短短的两个观点，严重损害了万科的品牌形象。短短4 4个交个交易日内万科市值因此蒸发易日内万科市值因此蒸发154154亿元。亿元。万科的背景资料Case2
29、 饮料业王老吉 为汶川大地震捐款一亿元广东加多宝集团（广东加多宝集团（），主要产品王），主要产品王老吉凉茶，就是那个广告语：老吉凉茶，就是那个广告语：“怕上火喝王老吉怕上火喝王老吉”中的王中的王老吉老吉 20082008年年5 5月月1818日晚，央视一号演播大厅举办的日晚，央视一号演播大厅举办的“爱的奉献爱的奉献20082008抗震救灾募捐晚会抗震救灾募捐晚会”总共筹资逾总共筹资逾1515亿元。其中，亿元。其中，中国饮料业巨子罐装王老吉以一亿元人民币的国内单笔最中国饮料业巨子罐装王老吉以一亿元人民币的国内单笔最高捐款，诠释了这个时代最值得树立的民族企业精神。高捐款，诠释了这个时代最值得树立的
30、民族企业精神。王老吉王老吉“20072007年度全国罐装饮料市场销售额第一名年度全国罐装饮料市场销售额第一名”的称号的称号 王老吉商业运营与企业公民责任进行了很好的平衡，始终把有益社会王老吉商业运营与企业公民责任进行了很好的平衡，始终把有益社会、关注民生作为企业发展的理念。、关注民生作为企业发展的理念。网友：网友：“要捐就捐一个亿（义），要喝就喝王老吉！要捐就捐一个亿（义），要喝就喝王老吉！”网友：网友：“中国人，只喝王老吉！中国人，只喝王老吉！”像王老吉、华为、奇瑞这样的民族产业脊梁，正通过自身的不断努力像王老吉、华为、奇瑞这样的民族产业脊梁，正通过自身的不断努力，一步一步推动着中国经济的发
31、展以及社会意识的进步。，一步一步推动着中国经济的发展以及社会意识的进步。2009“2009“加多宝扶贫基金加多宝扶贫基金”公益广告公益广告 Case3Case3：三鹿事件：社会、企业、政府的三重：三鹿事件：社会、企业、政府的三重损失损失社会：截止社会：截止9 9月月1515日，全国共有日，全国共有12531253名婴儿患上肾结石，其名婴儿患上肾结石，其中两人死亡。中两人死亡。（三鹿事件的来龙去脉）（三鹿事件的来龙去脉）企业：三鹿集团召回奶粉的总量可能超过一万吨，涉及退赔企业：三鹿集团召回奶粉的总量可能超过一万吨，涉及退赔金额约达金额约达7 7亿元以上。再加上医疗费的赔付，或将直接导致亿元以上。
32、再加上医疗费的赔付，或将直接导致三鹿集团破产。至三鹿集团破产。至9 9月月1919日，伊利、蒙牛两大乳品企业下架日，伊利、蒙牛两大乳品企业下架产品，价值就达产品，价值就达6464亿元人民币。预计蒙牛伊利未来还将损失亿元人民币。预计蒙牛伊利未来还将损失3636亿元人民币。亿元人民币。政府：三鹿事件直接导致质检总局和河北省多名官员下台，政府：三鹿事件直接导致质检总局和河北省多名官员下台，政府公信力再次受到拷问。政府公信力再次受到拷问。三鹿集团“三聚氰胺重大食品安全事故”20072007年以来，三鹿集团的奶源中被大量的化工产品三聚氰年以来，三鹿集团的奶源中被大量的化工产品三聚氰胺，并被生产成奶粉等奶
33、制品销售到市场中，导致全国众胺，并被生产成奶粉等奶制品销售到市场中，导致全国众多婴幼儿因食用含有三聚氰胺的婴幼儿奶粉引发泌尿系统多婴幼儿因食用含有三聚氰胺的婴幼儿奶粉引发泌尿系统疾病，多人死亡。疾病，多人死亡。20082008年年8 8月月1 1日，河北出入境检验检疫局日，河北出入境检验检疫局检验技术中心出具检验报告，确认三鹿集团送检的奶粉样检验技术中心出具检验报告，确认三鹿集团送检的奶粉样品中含有三聚氰胺。但田文华等三鹿集团领导班子却为果品中含有三聚氰胺。但田文华等三鹿集团领导班子却为果断采取积极正确的应对措施，隐瞒真相，并继续销售部分断采取积极正确的应对措施，隐瞒真相，并继续销售部分含有三
34、聚氰胺的产品。含有三聚氰胺的产品。20082008年年9 9月，经媒体曝光后，月，经媒体曝光后，“三鹿事件三鹿事件”成为重大丑闻成为重大丑闻。随后三鹿集团宣布破产，田文华被以生产、销售伪劣产。随后三鹿集团宣布破产，田文华被以生产、销售伪劣产品罪判处无期徒刑。品罪判处无期徒刑。反思：反思：企业社会责任与企业竞争力的关系，承担社企业社会责任与企业竞争力的关系，承担社会责任对企业有什么价值？会责任对企业有什么价值？政府在建设企业社会责任的过程中应当承担政府在建设企业社会责任的过程中应当承担怎样的责任？怎样的责任？57德鲁克论管理的本质企业的本质，即决定企业性质最重要的原则，是经济效益。企业的本质，即
35、决定企业性质最重要的原则，是经济效益。管理层的每一次行动、每一项决策和每一个考虑，都必须管理层的每一次行动、每一项决策和每一个考虑，都必须以经济作为首要尺度。管理层只能以所创造的经济成果来以经济作为首要尺度。管理层只能以所创造的经济成果来证明自己存在的价值和权威。证明自己存在的价值和权威。如果未能创造经济成果，就是管理的失败！如果未能创造经济成果，就是管理的失败！如果管理层不能以顾客者愿意付的价格提供顾客需要的产品和服务，就是管理的失败！如果管理层不能以顾客者愿意付的价格提供顾客需要的产品和服务，就是管理的失败！如果管理层未能令交付于它的经济资源提高或至少保持其创造财富的能力，也是管理的如果管
36、理层未能令交付于它的经济资源提高或至少保持其创造财富的能力，也是管理的失败！失败！在这个意义上，管理是独一无二的！在这个意义上，管理是独一无二的！反面的观点反面的观点正面的观点正面的观点弗里德曼弗里德曼8080年代末修正了其以前年代末修正了其以前的观点，提出：的观点，提出：“企业利润最大企业利润最大化可以与企业社会责任和谐共化可以与企业社会责任和谐共存。存。”波特（波特（20062006）指出：成功的企业）指出：成功的企业离不开和谐的社会，反之亦然，离不开和谐的社会，反之亦然，两者之间如唇齿相依。企业只有两者之间如唇齿相依。企业只有找到与社会共同发展的契合点，找到与社会共同发展的契合点，才能踏
37、上通往可持续发展之路。才能踏上通往可持续发展之路。弗里德曼曾在弗里德曼曾在6060年代时说：如果年代时说：如果职业经理人为股东以外的群体谋职业经理人为股东以外的群体谋求利益，那么他们就有违契约精求利益，那么他们就有违契约精神。政府才是寻求社会利益合法神。政府才是寻求社会利益合法和最好的主体。和最好的主体。当代最负盛名的法学经济学家波当代最负盛名的法学经济学家波斯纳则认为，长期为了利润之外斯纳则认为，长期为了利润之外的任何其他目标而经营将导致企的任何其他目标而经营将导致企业萎缩，企业承担社会责任将增业萎缩，企业承担社会责任将增加消费成本，并可能导致企业被加消费成本，并可能导致企业被逐出市场。逐出
38、市场。Corporate Social Responsibility（CSR）CSR概念、理论与实践发展Corporate Social Responsibility 经济责任经济责任盈利、增加股东财富履行其它责任的基础法律责任法律责任遵守法律道德责任道德责任公平、公正和尊重道德规范慈善责任慈善责任良好的企业公民增加社会价值改善生活质量Carroll(1991)从单纯的经济从单纯的经济责任扩展到经责任扩展到经济、法律、道济、法律、道德和慈善责任，德和慈善责任，并且期望企业并且期望企业同时履行这四同时履行这四个责任。个责任。企业企业政府政府员工员工供应商供应商消费者消费者股东股东社区社区SAI(
39、Social Accountability International)(Social Accountability International)（美）美）19971997年由年由CEPPACEPPA（经济优先权委员会认可委经济优先权委员会认可委员会）成立，员会）成立，20012001年更名为企业社会责任国年更名为企业社会责任国际，由来自际，由来自1111个国家，个国家，2020个商业机构、非政个商业机构、非政府组织组成。府组织组成。19971997年推出年推出SA8000SA8000社会责任国社会责任国际标准，际标准，主要内容包括主要内容包括童工、强迫劳动、安全卫生、结童工、强迫劳动、安全卫
40、生、结社自由和集体谈判权、歧视、惩罚性措施、工作时间、工社自由和集体谈判权、歧视、惩罚性措施、工作时间、工资报酬及管理体系资报酬及管理体系等等9 9个要素。个要素。根据SA I网站公布的统计数据,截至2008年6月30日,共有来自67个国家和地区的1779家（中国224家）企业通过了SA8000的认证。2023-2-863企业承担社会责任企业承担社会责任能为其带来相应的回报吗能为其带来相应的回报吗？！？！一些经验研究和案例企业社会责任关系和财务绩效企业社会责任关系和财务绩效研究表明，企业社会责任与股东权益回报率成正相关关研究表明，企业社会责任与股东权益回报率成正相关关系系 (布拉格登和马林，布
41、拉格登和马林，1972)1972)。企业社会责任与企业财务绩效存在显著的正相关关系企业社会责任与企业财务绩效存在显著的正相关关系(Tsoutsoura,2004;Waddock and Graves,1997;McGuire,(Tsoutsoura,2004;Waddock and Graves,1997;McGuire,et al.,1988,1990;Auperle,et al.,1985)et al.,1988,1990;Auperle,et al.,1985)。商业伦理商业伦理(Business Ethics)(Business Ethics)杂志评出的杂志评出的100 100 家家“
42、最佳企业公民最佳企业公民”与与“标准普尔标准普尔500 500 强强”中的其他企业的财务中的其他企业的财务业绩相比较，前者的平均得分要比后者的平均值高出业绩相比较，前者的平均得分要比后者的平均值高出10 10 个个百分点（维斯科和墨菲，百分点（维斯科和墨菲，19861986）。）。n重新设计产品n减少浪费n重新调整企业资源n跨部门整合与学习n改进工序n提高员工技术n转变企业文化等对对243243家企业进行的研究表明，企业环境政策与经济绩效之家企业进行的研究表明，企业环境政策与经济绩效之间存在相关关系间存在相关关系,并且这种关系随着企业的发展而增强。并且这种关系随着企业的发展而增强。（Russo
43、Russo和和FoutsFouts，1997 1997）积极的环境政策积极的环境政策研究者认为履行研究者认为履行CSR是一种建立声誉的创新活动并且是难是一种建立声誉的创新活动并且是难以模仿复制的手段，且以模仿复制的手段，且 CSR与消费者购买行为之间存在正与消费者购买行为之间存在正相关。（相关。（Bhattachary和和Sen，2004）原因是：）原因是：消费者对企业不负责任的行为更具有敏感性消费者对企业不负责任的行为更具有敏感性消费者会认为履行消费者会认为履行CSR的企业将生产出质量好的产品的企业将生产出质量好的产品同样，一个具有社会责任形象的企业能依靠其声誉资本在商业界获取更多的投资者、
44、合作伙伴的青睐。（McWilliams和Siegel，2001）杜邦杜邦“零目标零目标”的发展理念的发展理念,零工伤、零职业病和零环保零工伤、零职业病和零环保事故事故“尽量不要在地球上留下脚印尽量不要在地球上留下脚印”废料减量和资源再生利用废料减量和资源再生利用世界著名的化学工业公司杜邦集团，在200多年可持续发展的过程中，对企业社会责任的重视从未放松过。安全事故率仅为工业平均安全事故率仅为工业平均值的值的1/10，员工在工作场，员工在工作场所比在家里安全所比在家里安全10倍。超倍。超过过60%的工厂实现了的工厂实现了“0”伤害率伤害率,每年因此而减少数每年因此而减少数亿美元的支出。亿美元的支
45、出。环境保护不再只是消极地增加环境保护不再只是消极地增加企业运营成本，而是被视为能企业运营成本，而是被视为能够产生效益的行业：到够产生效益的行业：到2010年，年，杜邦的目标是全球工厂至少有杜邦的目标是全球工厂至少有10的能源需求和的能源需求和25的收入的收入来自可再生资源来自可再生资源。安全理念安全理念环保理念环保理念3M公司公司实施从污染源头实施从污染源头产品和生产过程抓起产品和生产过程抓起,重新规划产品重新规划产品,改善生产流程改善生产流程,重新设计生产设重新设计生产设备备,对废料进行循环利用。对废料进行循环利用。实施污染防治投资实施污染防治投资“3P”计划计划(pollution;pr
46、evention;pays)由工程师、生产专家、实验室人员组成的由工程师、生产专家、实验室人员组成的“3P”统筹委员会，专门管理统筹委员会，专门管理“3P”计划，计划，对符合标准的项目予以审批通过，并奖励那些对符合标准的项目予以审批通过，并奖励那些体现出技术创新的项目。体现出技术创新的项目。通过这项计划，通过这项计划，3M公司节约了公司节约了8.94亿美元。亿美元。内容内容过程过程结果结果星巴克星巴克n绿色咖啡（没有经过烘焙的咖啡）的比例从绿色咖啡（没有经过烘焙的咖啡）的比例从25%提高到提高到53%；n员工社区义务服务的总量从员工社区义务服务的总量从30万小时增加到万小时增加到38万小时；万
47、小时；n慈善捐助从慈善捐助从3000万美元提高到万美元提高到3600万美元；万美元；n员工工伤率从每员工工伤率从每20万小时万小时7起降低到起降低到5.5起；起；n有色人种在美国员工中占到有色人种在美国员工中占到30%，在高管团队中占到，在高管团队中占到15%；n从少数族裔和女性拥有的供货商的采购额从从少数族裔和女性拥有的供货商的采购额从1.7亿美元提高到亿美元提高到2.1亿美元。亿美元。“有社会责任的咖啡有社会责任的咖啡”曾经在世界咖啡豆市场价格下滑至每磅曾经在世界咖啡豆市场价格下滑至每磅50美分时，美分时，仍旧按照每磅仍旧按照每磅1.2美元的价格从农民手中大量收美元的价格从农民手中大量收购
48、，为的是确保咖啡农收入稳定、咖啡质量不下购，为的是确保咖啡农收入稳定、咖啡质量不下降。降。2006年星巴克社会责任履行报告 70星巴克被指每天浪费掉多达星巴克被指每天浪费掉多达600万加仑水万加仑水星巴克连锁店的所有水龙头在营业时间里都一直开着，让自来水星巴克连锁店的所有水龙头在营业时间里都一直开着，让自来水源源不断地流入水槽，以清洗器具和洗掉食物残留。源源不断地流入水槽，以清洗器具和洗掉食物残留。太阳报太阳报走访了包括伦敦、曼彻斯特和伯明翰在内的几处星巴走访了包括伦敦、曼彻斯特和伯明翰在内的几处星巴克咖啡店，以及纽约、洛杉矶、悉尼等国外分店，发现每家店都克咖啡店，以及纽约、洛杉矶、悉尼等国外
49、分店，发现每家店都执行营业期间不关水龙头的做法，员工甚至被禁止关上水龙头。执行营业期间不关水龙头的做法，员工甚至被禁止关上水龙头。星巴克公司证实：星巴克公司证实：“目前在星巴克各个连锁店使用的冲奶勺水龙目前在星巴克各个连锁店使用的冲奶勺水龙头系统，是为了保证我们达到或超越自己及当地的卫生标准。头系统，是为了保证我们达到或超越自己及当地的卫生标准。”考虑到星巴克世界范围内有考虑到星巴克世界范围内有1 1万多家连锁店，万多家连锁店，太阳报太阳报估计，估计，这个咖啡巨头每天浪费掉的水这个咖啡巨头每天浪费掉的水“足够干旱的纳米比亚足够干旱的纳米比亚200200万人口万人口的日常用水量，也可以每隔的日常
50、用水量，也可以每隔8383分钟就注满一个奥运会游泳池分钟就注满一个奥运会游泳池”。2023-2-871思考：政府在推进企业履行社会责任方面的选择？政府在推进企业履行社会责任方面的选择？企业社会责任企业社会责任法制化法制化企业社会责任企业社会责任评价体系评价体系行政监督与执法行政监督与执法加大宣传加大宣传奖励机制奖励机制惩罚机制惩罚机制中国一重中国一重“环境违法遭重罚环境违法遭重罚”2008 2008年年3 3月月2525日，中国第一重型机械集团公司的环境日，中国第一重型机械集团公司的环境影响评价文件尚未经环保部门批准，即开工建设国际一流影响评价文件尚未经环保部门批准，即开工建设国际一流铸钢基地
