1、本工程本工程的规模的规模为为40万万m3/d（1）出水稳定达标GB18918一级A标准；（2）污水处理设施除臭达标；（3）调蓄溢流水（调蓄容积8万m3），减少水体污染；（4）优化改造现状污水处理设施及增设污泥杂质分离设施（1）污水处理厂出水水质达标GB18918一级A标准所需的工程措施。（2）对现状及本次新增污水处理设施设置臭气收集及处理装置的工程措施。（3）对溢流水进行调蓄所需的工程措施。（4）为保证污水处理厂稳定可靠运行，解决污水处理厂目前运行中存在的主要问题，对厂内部分现有污水处理设施和设备进行优化改造并增设污泥杂质分离设施的工程措施。1.建设目标2.工程具体建设内容项目概况项目概况本项
2、目围绕石洞口污水处理厂提标改造工程“全生命周期BIM技术应用”的目标，通过在设计、施工、运维等各阶段的应用研究，构建项目BIM技术应用信息共享平台，加强设计、施工业务环节的协同建模和管理，力争将本项目打造成为水务领域BIM技术水务应用的标杆，并基于项目全过程的应用和研究，形成污水处理工程的BIM技术应用管理体系框架。n 关于在本市推进建筑信息模型技术应用指导意见的通知（沪府办发201458号）n 上海市水务局关于推进建筑信息模型技术水务应用三年行动计划（2017-2019年）总体目标BIMBIM应用应用策划策划目标BIM应用策划EPC的特点建设单位的期望建设单位的期望好！快！省！EPCEPC总
3、包单位的实际需求总包单位的实际需求高！大！全！BIM应用策划EPC工程成功的关键点BIMBIM应用应用策划策划BIM如何助力EPC关键点BIMBIM应用点应用点EPC关键点关键点BIM应用点应用点高质量的设计成果施工图阶段：施工图阶段：BIM模型构建、冲突检测和设计审查、VR准确高效的造价控制施工图阶段：施工图阶段：基于BIM模型的工程算量优化的施工组织：先模拟，后实施施工阶段：施工阶段：施工方案模拟、施工工艺模拟、施工组织优化信息传递和共享：设计施工采购交付施工全过程：施工全过程：基于基于BIM的可视化项目协同管理平台的可视化项目协同管理平台动态科学的进度管理便捷准确的采购管理可视化的现场质
4、量和安全管理1.构筑物BIM模型设计阶段BIM应用建筑结构工艺设备土建围护剖切视图新建构筑物11座2.建模标准的制定设计阶段BIM应用建模技术要求建模技术要求样板文件的分类和创建：建筑结构、工艺、电气工艺系统的定义和分类设置协同设计模式的定义CAD导入的设置构件拆分统一原则材质命名和设置厂区和构筑物坐标设置3.冲突检测设计阶段BIM应用4.设计审查设计阶段BIM应用5.VR技术的应用设计阶段BIM应用2.算量规则工程算量规则专题 根据市政工程工程量计算规范中列出的项目名称定义模型构件的拆分和命名规则；根据规范中对工程量计算规则的要求，定义模型构件扣减规则；模型创建完成后，依照手算工程量的计算方
5、法，结合软件提取参数的特点，确定BIM工程量计算方法。3.扣减规则梁顶板混凝土池壁混凝土水池隔墙外墙柱中板底板水池主体结构模型拆分与扣减规则H型钢混凝土圈梁搅拌桩混凝土支撑双拼H型钢围檩钢管撑格构柱钻孔灌注桩条形加固基坑支护结构模型拆分与扣减规则工程算量规则专题 为确保模型数据可靠，建模过程中严格按照建模规则执行。6.土建算量对比BIM辅助工程量计算7.工艺设备和管线算量BIM辅助工程量计算1.施工方案模拟和施工进度模拟场地布置 各阶段施工场地总平面布置 塔吊布置优化构筑物施工模拟 各构筑物详细施工工序和进度计划模拟施工工序模拟 施工工序模拟，帮助施工交底施工阶段BIM应用场地布置模拟分析施工
6、阶段BIM应用构筑物施工模拟施工阶段BIM应用切换闸门井施工工序模拟施工阶段BIM应用基于BIM的EPC协同管理信息化平台基本需求汇总基本需求汇总基本特性基础基础特征特征功能模块功能模块基于BIM的EPC协同管理信息化平台界面介绍设计成果在线评审设计答疑施工交底讨论主题含视点标记支持关联指派责任人基于BIM的EPC协同管理信息化平台设计协调模块基于BIM的EPC协同管理信息化平台进度计划模块基于BIM的EPC协同管理信息化平台进度计划模块基于BIM的EPC协同管理信息化平台物资采购模块基于BIM的EPC协同管理信息化平台物资采购模块基于BIM的EPC协同管理信息化平台质量管理模块基于BIM的E
7、PC协同管理信息化平台安全管理模块基于BIM的EPC协同管理信息化平台文档管理模块基于BIM的EPC协同管理信息化平台现场例会现场施工例会均利用平台作为问题讨论汇总工具基于BIM的EPC协同管理信息化平台现场例会现场施工例会均利用平台作为问题讨论汇总工具基于BIM的EPC协同管理信息化平台大屏展示学习EPCEPC 总承包总承包 投资者为什么要总承包 何谓 EPC 总承包商应具备的条件 总承包商的优势EPC EPC 总承包总承包投资者为什么要总承包投资者为什么要总承包?凡大型投资项目都事先经过详尽的计划来测算资本回收期和投资回报率.然而,投资的同时也往往带来诸多不可测的风险,称为投资风险.其中一
8、个大风险就是项目建设期风险:包括项目预算,建设周期,质量等不可预测的因素在内.国外投资者因为不熟悉国内情,往往感到风险性更大.一个熟悉本地情况的总承包商可以为投资者规避这些风险.现在一些国内大型投资项目也逐渐采用.通常投资方喜欢采用EPC方式的总承包.总承包为投资者提供一个解决方案.EPC 式总承包是项目承包的一种执行方式,它包含了下列三个内容:E Engineering Design 工程设计 P Procurement 项目采购 C Construction 工程建设 此三者是项目管理的主要执行部分.总承包者必须具备项目管理团队和项目的执行能力.EPC 总承包何谓 EPC 总承包?EPC
9、总承包业主的发包次序关系发包方业主/PMC工程总承包系统总承包 MIVAB 一个大型项目的发包业 主首先考虑 MIV 主信息 系统商 A.其次才发包给工程总包 商 B.未定 MIV 之前不发总包.整个项目只有一个 MIV,但总包往往有多个.半岛环保定位在总包 或总包之下的一个分包.EPC 总承包总承包与业主的关系发包方业主/PMC总承包(1)总承包(2)总承包(2)分包商(1)分包商(2)分包商(3)供 应 商 链 /二 包 商EPC 总承包PETL 与业主的关系发包方业主/PMC总承包(1)P E T LP E T L总承包(3)分包商(1)分包商(2)分包商(3)供 应 商 链 /二 包
10、商PMPM 项目管理项目管理Project ManagementProject Management 目的与内容 架构 三大利润中心 主要运作部门PM 项目管理目的与内容 项目管理部的职责有二:项目管理 PM Project Management 项目执行 PE Project ExecutionPM 项目管理分为四大块:进度控制 Schedule Control 成本控制 Cost Control 质量体系和质检 QA/QC 保健/安全/环保 HSEPM 项目管理对整个项目的过程加以控制和管理.PM 项目管理目的与内容PE 项目执行分为四大块:工程设计 E-Engineering Desig
11、n 采购 P-Procurement 建造 C-Construction 请款 Invoice项目执行负责整个项目的执行和收款,PETL PETL 作为总承包角色与分包的关系作为总承包角色与分包的关系发包方业主/PMC总承包(1)PETLPETL总承包(2)分包商(1)PWTLPWTL分包商(3)供 应 商 链 /二 包 商项目利润贡献三个利润中心项目执行利润中心工 时分 包变 更管理工作设备材料设计甲方E E工程设计VVVVP P项目采购VVVVCC现场建造VVV EPC总承包以工时为主要利润收入.但通过分包及变更也可以获取可观的利润.通过项目管理设定预算,采购价在预算之内即可创造利润.通过工程设计建议甲方变更设备/材料等级可以产生利润.在现场安装期间甲方经常要求工程变更,通过变更可以获取很好的利润.设计利润,采购利润及建造利润.工程设计部项目管理部采 购 部财 务 部项目利润贡献主要运作部门
