1、1 国际教育联盟培训专家组成员暨新加坡HR大学客座教授；中国当代名人研究院教育培训中心主任暨教育培训委员会秘书长、上师大HR研究所研究员、上海浦东经理学院培训室主任；中华培训网专家；法国JB国际商业集团首任培训师；顾先生拥有20年企业管理与10年培训专业经验；在李嘉诚和荣毅仁集团投资期间，曾任重要职务，在法国JB国际商业集团、中信国际集团与韩国乐天集团任CEO15年实战磨练，积累大量资料与案例；后任美国SRI公司授权中国首席管理咨询师；参与管理系列课程编写，其企业咨询与管理、管理技能提升模型、企业工作质量等研究成果已融入培训理论与咨询实践中，颇受理论界和企业界认同与好评，被誉为“将西方管理理念
2、在中国本土化和实用化”管理专家 培训特点：（采用最新参与互动培训方式）讲演、系统理论、模型工具、方法技巧、案例剖析、真实故事、问题思考、测试练习、角色扮演、观摩学习、管理游戏、情景模拟、讨论交流、现场析疑、领悟归纳、开发潜质、互动推理等 2 在战争中学习战争 -毛泽东潜能开发 演练感悟群体智慧 案例再现现场解答 技能提升3一、哲学与管理哲学一、哲学与管理哲学二、管理哲学与管理二、管理哲学与管理三、经营周期与哲商三、经营周期与哲商四、传统和各国模式四、传统和各国模式五、企业变通与和谐五、企业变通与和谐六、管理哲学与提升六、管理哲学与提升 4问题：问题：1.将军与士兵有什么重要区别？将军与士兵有什
3、么重要区别？2.阿凡提、爱因斯坦、林肯阿凡提、爱因斯坦、林肯.思考：他们分别代表什么哲理思考：他们分别代表什么哲理?管理哲学有什么重要含义？管理哲学有什么重要含义？5哲：哲：智者的学问智者的学问哲学：研究事物本质及其运行的法则哲学：研究事物本质及其运行的法则 1.对立统一对立统一 2.量变质变量变质变 3.否定之否定否定之否定 61.最高主管基本信仰，观念及价值偏好最高主管基本信仰，观念及价值偏好2.是激发信仰、观念、原则与价值动力是激发信仰、观念、原则与价值动力 3.对管理本质问题进行思考并指导实践对管理本质问题进行思考并指导实践4.是带领和引导许多人走向成功的科学是带领和引导许多人走向成功
4、的科学 7哲学哲学管理哲学管理哲学管理管理N技能技能8 1.归元性归元性 2.性性 3.分析性分析性 9一、客观线一、客观线 二、主观线二、主观线 三、扩展线三、扩展线 四、均衡点四、均衡点 1.建立员工对企业认同感建立员工对企业认同感2.有效建立企业机制有效建立企业机制3.管理层次对应管理哲学管理层次对应管理哲学 101.价值价值 2.方法方法 3.选择选择4.三效三效11经营链经营链方法方法操作操作 人员人员12一、要点整理三人学习三人学习二、学以致用：我认为在工中有下列问题需要讨论13 领导领导:指挥、带领、引导和鼓指挥、带领、引导和鼓励部下为实现共同组织目标而努励部下为实现共同组织目标
5、而努力的过程力的过程 管理管理:设计和保持一种良好环设计和保持一种良好环境，使人在群体里高效率地完成境，使人在群体里高效率地完成既定目标的过程既定目标的过程14者者影响力影响力精神精神+利益利益15方法行为方法分析动机因果内因外因主观主观客观客观16古代中古代中国国管己仁爱精神修身、齐家、治国、平天下 现现代管理代管理 管人考核激励绩效沟通团队 处处理人和理人和社社会关会关系系 17道家道家“道”，万物本原 规律 非攻 兼爱 冲击世袭制 伦理 大一统 世道人心 研究制胜规律,兵家尚凶 锐意改革“法”“术”“势”结合 儒家儒家共同特点共同特点类别类别 主体主体 客体客体 方法方法墨家墨家法家法家
6、兵家兵家在共同时代和思想基础上，反思与管理的问题18大乘佛学大乘佛学 宇宙的心 事物是虚幻的 的 逃脱生死轮回，再生中解脱心的表现 业是因，报是果 每个有感觉生物都有佛性万物都是“无”“空”“涅盘”业与果业与果禅禅名称名称 内容内容 菩菩 提提 二谛义二谛义 道生哲学道生哲学 沉思、静虑 强调强调 目的目的修行成佛 精神修养 顿悟 见道19度度作作用用率率行行为为折折射射 合格成员公式合格成员公式20反映反映判断行为结果环境环境管理哲学分析角度管理哲学分析角度21一、要点整理三人学习三人学习二、学以致用：我认为在工中有下列问题需要讨论221.周期率与支配力周期率与支配力2.哲商与企业发展哲商与
7、企业发展3.企业四期的特点企业四期的特点4.企业发展四个点企业发展四个点23政府 企业客户社会24企业企业资源资源管理管理哲学哲学企业企业 经营经营管管理理25 是判断是判断意识与行为意识与行为的标准和对事的标准和对事物认识、判断和处理的物认识、判断和处理的 是衡量分析企业经营能力和方法核是衡量分析企业经营能力和方法核心心,企业领头人个体的作风与性格企业领头人个体的作风与性格;往往往往影响和指导群体影响和指导群体,并形成企业哲商并形成企业哲商26 哲商哲商 敢商敢商财商财商逆商逆商智商智商机遇点机遇点点点运气点运气点智慧点智慧点27 哲商哲商:是判断是判断意识与行为意识与行为的标准的标准;性格
8、成本性格成本:心智模式形成的结果心智模式形成的结果 权威哲学：权威哲学：领导的偏好与选择，可领导的偏好与选择，可成为成为 的来源的来源 28 是深植在人们心中，对周围世是深植在人们心中，对周围世界的看法与价值观并影响人们如何界的看法与价值观并影响人们如何采取行动的一种采取行动的一种邻人偷斧的故事 29行为结果行为结果 组织设施组织设施收集信息收集信息主主观观 客观客观 低高高目标值目标值30高低主主观观与与环境和资源环境和资源1.1.3 32 24 4高31生产成本成本性格成本性格成本思路决定出路 性格决定命运32特特 点点行为标准行为标准经理经理同事同事下属下属说明说明价值观价值观/全局性思
9、维全局性思维关注客户关注客户/质量质量诚信诚信/责任责任/承诺承诺解决问题能力解决问题能力/授权授权力力/力力忠诚度忠诚度/度度团队建设团队建设/沟通沟通/激励激励知识知识/专业技能专业技能/智力智力主动性主动性/工作速度工作速度管理哲学管理哲学/心智模式心智模式等级标尺：等级标尺：12345综合综合/判断判断低低高高33一、要点整理三人学习三人学习二、学以致用：我认为在工中有下列问题需要讨论34传统管理模式传统管理模式普遍存在普遍存在“等、推、混等、推、混”三现象三现象各级目标混乱，决策失误频繁各级目标混乱，决策失误频繁 领导随心所欲，企业缺乏信用领导随心所欲，企业缺乏信用 普遍漠视人性，激
10、励无法到位普遍漠视人性，激励无法到位 内部纷争不断，团队人心涣散内部纷争不断，团队人心涣散 重复雷同错误，员工筋疲力尽重复雷同错误，员工筋疲力尽 拒绝新生事物，缺乏创新动力拒绝新生事物，缺乏创新动力 351顺道顺道 2重人重人 3 4.守信守信 5利器利器 6求实求实 7对策对策 8节俭节俭 9 法治法治 36 道家，顺应规律，把握大方向道家，顺应规律，把握大方向 儒家，担负起启发教育的职责儒家，担负起启发教育的职责 法家，按规章制度，井然有序法家，按规章制度，井然有序 37日本日本美国美国阿拉伯阿拉伯以色列以色列38 德 仁智39一、要点整理三人学习三人学习二、学以致用：我认为在工中有下列问
11、题需要讨论40 利润利润投资投资成本成本 监督监督决策决策执行执行41不提升就是落后，而落后就要挨打 42提升力研究目标提升力研究目标:企业企业如何发展与进步如何发展与进步 1.模型模型 2.应用应用3.公式公式 4.原理原理5.技能技能 6.流程流程 理论与应用43 姓名：小组：（昵称）分数：1.中国人性格中国人性格:“不诚实和相互不信任是中国人两大特点不诚实和相互不信任是中国人两大特点”亚瑟亚瑟亨亨史密斯史密斯 2.儒家君子只顾表面儒家君子只顾表面自制自制，对别人普遍不信任，这种不信任阻碍一切，对别人普遍不信任，这种不信任阻碍一切信贷和商业活动的发展信贷和商业活动的发展 马克斯马克斯韦伯韦
12、伯 3.十九世纪山西票号通行大江南北，西到圣彼得堡，东到神户大阪，没有十九世纪山西票号通行大江南北，西到圣彼得堡，东到神户大阪，没有中央银行监督，但信誉很好，没赖过账中央银行监督，但信誉很好，没赖过账 山西票号与中国商业革命山西票号与中国商业革命分析分析:44一、要点整理三人学习三人学习二、学以致用：我认为在工中有下列问题需要讨论45 设置母版设置母版母版是保证PPT风格整齐、统一的基础，写PPT前设计美观的母版可以省去为每张PPT粘贴LOGO、设置页眉页脚、指定特殊标记等繁琐工作。方法：【视图】【幻灯片母版】【选中首个母版】【设置LOGO、页眉页脚、标题等】【关闭母版】增加反悔次数增加反悔次
13、数Ctrl+Z是一个非常实用的功能，误操作后可以复原，不过在PowerPoint中默认撤销操作次数为20次，其实撤销次数大可以设置为150次。方法：【文件】【选项】【选项】【设置次数】SmartArtSmartArt排版图片排版图片PPT一般都要讲究图文并茂，然而图文排版却是一大难题，其实我们可以借助SmartArt来快速排版。方法：【插入】【SmartArt】【图片】【选择图形】【选择图片】PPTPPT制作技巧制作技巧123 3选择图层选择图层PPT也有类似PS那样的图层，当某一页 PPT 元素过多时，在底层的元素会被覆盖，导致鼠标无法选中，编辑起来非常麻烦，其实我们可以分层编辑，这样就可以
14、随意选中元素进行编辑。方法：【排列】方法：【排列】【选择窗格】【选择窗格】录制视频录制视频如果想在 PPT 中插入一段自制视频，那我们可以用【录制视频】这个功能，现录现用。方法：方法：【插入插入】【屏幕录制屏幕录制】【选择区域选择区域】【录制录制】【录制完后按录制完后按winwin徽标徽标+shift+Q+shift+Q结束结束】录制音频录制音频PPT 一般都是配合演讲使用的辅助演示工具。如果想把做好的 PPT发给别人，同时又希望将对PPT文件的解读附带在里面。那【录制音频】就能很好地解决这个问题。收到的人不仅能看 PPT 页面，还能听到对PPT页面的内容解读。方法：方法：【插入插入】【音频音频】【录制音频录制音频】3 564PPTPPT使用技巧使用技巧
