1、秉承专业 成就价值南通虹波重机有限公司7S培訓秉承专业 成就价值南通虹波重机有限公司7S概述 7S，最初称为S，起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它指的是在生产现场，对场地、材料、工具、设备等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁等活动。S不但能够创造安全、舒适、清爽的作业环境，还能提高生产效率、产品质量、员工士气、降低生产成本牵一而动百，是其他管理活动有效开展的基石之一。根据公司进一步发展的需要，我们在原来5S的基础上又增加了成本(Save)及安全(Safety)这两个要素，形成了“7S”，以期通过开展S活动能够提高员工的成本意识、规范员工的安全行为。秉承专业 成就价值南通虹波重机有限公
2、司培训内容1、7S的含义；2、7S的作用与好处；3、7S推行要领；4、7S推行步骤。秉承专业 成就价值南通虹波重机有限公司一、7S的含义 整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEITO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）成本(SAVE）安全(SAFETY)秉承专业 成就价值南通虹波重机有限公司整理（SEIRI）将需要与不需要物品区别开;撤除不需要的物品，保证工作场所只放置需要物品。需要物品中，还要将现在需要的物品与现在不需要的物品区别开;现在需要的物品放置在近处；现在不需要的物品暂时放置别处保管。秉承专业 成就价值南通虹波重机有限公司整理的目的：腾出宝贵空间 防止误用 防
3、止变质和积压资金 创造清洁的工作场所秉承专业 成就价值南通虹波重机有限公司整顿（SEITON）把需要的物品充分利用现场空间考虑合适把需要的物品充分利用现场空间考虑合适的存放布局的存放布局,加以定位放置，并保持在需要时能加以定位放置，并保持在需要时能立即取出的状态立即取出的状态;合理利用现场空间进行科学布局合理利用现场空间进行科学布局 定位之后，要明确标示定位之后，要明确标示;用完之后，要物归原位用完之后，要物归原位；秉承专业 成就价值南通虹波重机有限公司整顿的目的:缩短准备作业的时间 压缩库存量 防止误用、误送 塑造一目了然的工作场所秉承专业 成就价值南通虹波重机有限公司清扫（清扫（SEISO
4、SEISO）将不要的东西加以清除、丢弃，以保持工将不要的东西加以清除、丢弃，以保持工作场所无垃圾、无污秽之状态作场所无垃圾、无污秽之状态.定期对所用的设定期对所用的设备工具进行备工具进行维护保养，及时发现并消除存在问题。维护保养，及时发现并消除存在问题。勤于点检保养机器设备勤于点检保养机器设备 勤于清扫工作场所勤于清扫工作场所 秉承专业 成就价值南通虹波重机有限公司清扫的目的：创造干净整洁的作业环境 保证产品品质 维护机器设备、减少故障 制造高效率的工作场所秉承专业 成就价值南通虹波重机有限公司清洁（清洁（SEIKETSUSEIKETSU）将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化将整理、整顿、清
5、扫进行到底，并且标准化、制度化，保持工作场所整洁美观。、制度化，保持工作场所整洁美观。维持前面维持前面3 3S S成果成果 整理、整顿、清扫制度化、标准化整理、整顿、清扫制度化、标准化 现场时刻保持整洁美观状态现场时刻保持整洁美观状态 秉承专业 成就价值南通虹波重机有限公司 秉承专业 成就价值南通虹波重机有限公司素养（SHITSUKE）遵守公司规定事项遵守公司规定事项 时刻保持为他人（下道工序）着想，为他人时刻保持为他人（下道工序）着想，为他人（下道工序）服务的理念（下道工序）服务的理念秉承专业 成就价值南通虹波重机有限公司素养的目的：素养的目的：养成良好习惯养成良好习惯 塑造守纪律的工作场所
6、塑造守纪律的工作场所 营造团队精神营造团队精神秉承专业 成就价值南通虹波重机有限公司 培养员工时刻保持成本意识培养员工时刻保持成本意识 彻底消除浪费彻底消除浪费提出各项合理化建议，降低成本提出各项合理化建议，降低成本秉承专业 成就价值南通虹波重机有限公司成本的目的：成本的目的：不断降低公司运营成本，提高竞争力不断降低公司运营成本，提高竞争力 资源利用合理化、最大化资源利用合理化、最大化 秉承专业 成就价值南通虹波重机有限公司 及时发现并消除现场作业环境中的隐患及时发现并消除现场作业环境中的隐患 制定并完善各项安全作业基准及设备操作规制定并完善各项安全作业基准及设备操作规程程 员工对作业基准的充
7、分掌握员工对作业基准的充分掌握秉承专业 成就价值南通虹波重机有限公司安全的目的：安全的目的：达到达到“三不伤害三不伤害”避免不必要的财产损失避免不必要的财产损失保证生产的正常运行保证生产的正常运行 秉承专业 成就价值南通虹波重机有限公司二、7S的作用与好处 7S是最佳推销员（提升企业形象）被顾客称赞为干净的工厂，顾客乐于下订单；由于口碑相传，会有很多人来工厂参观；清洁明朗的环境，会吸引人才来这里工作。秉承专业 成就价值南通虹波重机有限公司 7S是节约专家（减少浪费）降低很多不必要的材料以及工具的浪费。降低很多不必要的材料以及工具的浪费。降低订购时间，节省许多时间。降低订购时间，节省许多时间。7
8、S7S是时间的守护神，能降低工时，准时交货是时间的守护神，能降低工时，准时交货。秉承专业 成就价值南通虹波重机有限公司 7S对安全有保障 宽广明亮、视野开阔的工作场所，能使“对”、“错”一目了然；设备按期点检维护，预先发现存在的问题。通道畅通，危险易于识别；培养员工良好的行为习惯，掌握作业基准并正确地作业；员工能够自觉地考虑安全并围绕安全采取行动。秉承专业 成就价值南通虹波重机有限公司 7S是高品质的保证 干净整洁的作业环境，才能创造高质量的产品；员工能够按规范作业，减少质量问题的发生；即使出现问题，也易于发现，能尽早解决；秉承专业 成就价值南通虹波重机有限公司 7S是标准化的推动者 大家都正
9、确地按照规定执行任务；大家都正确地按照规定执行任务；建立标准化的工作环境，使任何员工进入建立标准化的工作环境，使任何员工进入现现场即可展开工作；现现场即可展开工作；程序稳定，质量可靠，成本可控。程序稳定，质量可靠，成本可控。秉承专业 成就价值南通虹波重机有限公司 增加员工的归属感 明亮干净的的作业环境，可使明亮干净的的作业环境，可使员工员工工作时心工作时心情愉快，有被尊重的感觉。情愉快，有被尊重的感觉。经过经过7S7S活动，员工的意识慢慢改变，有助于工活动，员工的意识慢慢改变，有助于工作的推展。作的推展。员工归属感增强，人与人之间、主管和部属员工归属感增强，人与人之间、主管和部属之间均有良好的
10、互动关系。之间均有良好的互动关系。全员参与的全员参与的7S7S活动，能塑造出良性的企业文活动，能塑造出良性的企业文化。化。秉承专业 成就价值南通虹波重机有限公司三、7S推行要领 整理的推行要领1、对所在的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的地方。2、制定“需要”和“不需要”的判别基准。3、清除不需要物品。4、调查需要物品的使用频度。5、制定废弃物处理办法。6、每日自我检查。秉承专业 成就价值南通虹波重机有限公司1、工作场所的检查 地面上小推车、叉车等搬运工具各种合格品、不合格品、半成品、材料工装夹具、设备、装置材料箱、纸箱、料斗、托盘等油桶、漆罐、油污烟头、纸屑、杂物 秉承专业 成就
11、价值南通虹波重机有限公司 工作台 破布、手套等消耗品 螺丝刀、扳手、刀具、计量器具 图纸资料 余料、样品、不良品 工具橱劳护用品生产辅助材料、设备（如36V风机）等个人物品秉承专业 成就价值南通虹波重机有限公司 材料架原、辅材料呆料废料其他非材料的物品 墙上标牌、指示牌线管架、吊扇、蜘蛛网 秉承专业 成就价值南通虹波重机有限公司室外废弃工装夹具、设备生锈的材料自行车、汽车托盘推车轮胎杂草标示板责任人是否明确通知通报是否已过期内容是否经常更新秉承专业 成就价值南通虹波重机有限公司2、制定需要和不需要的标准要要不要不要1、机器设备、电气装置2、工作台、材料架、梯凳 3、使用的工装夹具、量具4、原材
12、料、半成品、成品 5、工位器具、防护用具 6、办公用品、文具7、使用中的记录 8、各种清洁工具、用品9、文件资料、图纸 10、作业标准、检验用样品等 A、地面1、杂物、灰尘、纸屑、油污2、不再使用的工装夹具3、不能再使用的油性笔图纸4、破烂的垃圾筒5、滞料废材 B、工作台、橱柜1、过时的报表、资料2、损坏的工具、样品3、多余的材料4、私人用品秉承专业 成就价值南通虹波重机有限公司要要不要不要1、用的机器设备、电气装置2、工作台、材料架、板凳3、使用的工装夹具、计量用具4、原材料、半成品、成品5、工位器具、防护用具6、办公用品、文具7、使用中的记录、宣传标牌/标语。8、各种清洁工具、用品9、文件
13、资料、图纸等。10、作业标准、检验用样品等 C、墙上1、蜘蛛网2、已损坏的的作业标准提示牌3、破烂的意见箱、提案箱4、陈旧的宣传海报标语 D、天花板上1、不再使用的吊扇2、不再使用的各种挂具3、无用的各种管线4、无效的标牌、指示牌 2、制定需要和不需要的标准秉承专业 成就价值南通虹波重机有限公司工作场所全面检查后，所有的物品逐一判别，哪些是“要”的，哪些是“不要”的。制定“要”和“不要”的基准表，并经形成需要和不需要的基准，同时也反省不要物产生的根源。2 2、制定需要和不需要的标准、制定需要和不需要的标准何为现场？秉承专业 成就价值南通虹波重机有限公司 3、清除不需要物品 “要丢又不能丢，真伤
14、脑筋”、“请指示这些不要物该拿到哪儿才好”，这是部署经常疑惑的问题，运用“红牌作战是较好解决这些问题的技巧之一。什么是红牌什么是红牌作战呢？作战呢？虽然觉得可惜该丢的还是要丢秉承专业 成就价值南通虹波重机有限公司红牌作战红牌作战的对象机器设备库存物品、材料作业工具、用品红牌张贴基准物品不明者物品变质者物品过期者不要物的集中及清除秉承专业 成就价值南通虹波重机有限公司4 4、调查需要物品的使用频度（、调查需要物品的使用频度（1 1）针对所有物品制定整理基准使用次数处理方法一年没用过一次的物品废弃/暂存仓库三个月用一次的物品放在指定位置（仓库）一星期用一次的物品放在指定位置（物品储藏室）每天用一次
15、的物品放在现场附近每小时都要用的物品放在工作台上/随身携带秉承专业 成就价值南通虹波重机有限公司5、制定废弃物处理办法设定不要物品的回收制度设定循环、转让、烧毁、掩埋等处理方法必要时组成废弃物处理小组尽量不制造废弃物秉承专业 成就价值南通虹波重机有限公司所在岗位是否乱放不要物品所在岗位是否乱放不要物品配线配管是否杂乱，未走过线架配线配管是否杂乱，未走过线架产品或工具是否放置在指定场所产品或工具是否放置在指定场所是否在所定场所按照处理方法分别整理是否在所定场所按照处理方法分别整理收集废弃物或不要物品收集废弃物或不要物品6 6、每日自我检查、每日自我检查秉承专业 成就价值南通虹波重机有限公司整理的
16、结果一目了然，现场没有无用物品秉承专业 成就价值南通虹波重机有限公司 整顿的推行要领1、要落实前一步骤（整理）的工作2、布置流程，确定放置场所3、规划放置方法4、划线定位5、标识场所、物品（目视管理的重点）秉承专业 成就价值南通虹波重机有限公司整顿的重点1、整顿要形成任何人都能立即取出所需要东西的状态；2、要站在新人、其他岗位的人的立场来看，使得什么东西该在什么地方更为明确；3、对于任何放置物，都要想办法能够立即取出使用；4、使用后容易恢复原位，没有恢复或误放能够马上知道。秉承专业 成就价值南通虹波重机有限公司亮丽的环境自于整理整顿整顿的预期秉承专业 成就价值南通虹波重机有限公司1、要落实前一
17、步骤整理工作没有整理就没有没有整理就没有整顿！整顿！整理工作没落实则不仅空间浪费，而且零件新旧不分会造成浪费。连不要的东西也要管理会造成浪费，甚至没办法管理。秉承专业 成就价值南通虹波重机有限公司2、布置流程，确定置放场所1、参照整理中“依使用频率判断之基准”决定放置场所2、物品的放置场所原则上要100设定3、物品的保管要定位、定量4、生产线附近只能放真正需要的物品5、危险品应在特定的场所保管6、无用的容器应及时清除，纸类物品不可放于潮湿场所7、无法按规定位置放置的物品，应挂“暂放”标识牌，注明原因、放置时间、负责人、预计放至何时等。秉承专业 成就价值南通虹波重机有限公司 3、规定放置方法1
18、1、以类别型态来决定物品的放置方法、以类别型态来决定物品的放置方法2 2、立体放置，提高收容率。、立体放置，提高收容率。3 3、尽可能按先进先出的方法放置。、尽可能按先进先出的方法放置。4 4、危险场所应用栅栏等隔离。、危险场所应用栅栏等隔离。5 5、放置方法的原则为平行、直角。、放置方法的原则为平行、直角。6 6、不超过所规定的范围。、不超过所规定的范围。7 7、在放置方法上多下工夫。、在放置方法上多下工夫。8 8、清扫用具以挂式方法放置。、清扫用具以挂式方法放置。9 9、设定物品负责人及点检表、设定物品负责人及点检表。秉承专业 成就价值南通虹波重机有限公司4、划线定位1、色带宽度的参考标准
19、：主通道：10cm。次通道或区域线：57cm。2、通道宽度的参考标准：人行道：约80cm以上 单向车通道：约W车+60cm以上(W车为车身最大宽度)双向车通道：约W车1+W车2+90cm以上3、划线定位方式：油漆 定位胶带 磁砖 栅栏秉承专业 成就价值南通虹波重机有限公司颜色表示区分：黄色：料区、成品区、区域线 白色：工作区域 绿色:通道 红色：不合格品区警告、安全管制等 4、划线定位秉承专业 成就价值南通虹波重机有限公司 5、标识场所物品 放置场所和物品原则上一对一标识。标识要包括现场的标示和放置场所的标识。在容易变更的标识以及活用颜色的标识 方法上要多下工夫。表示方法：标签、挂牌等等。秉承
20、专业 成就价值南通虹波重机有限公司 清扫的推行要领脏污是管理的大敌清扫就是点检秉承专业 成就价值南通虹波重机有限公司 清扫的推行要领1、建立明确的清扫责任区（室内外）。2、执行例行扫除，清理赃污。（每天、每周）3、调查污染源，予以消除。4、建立清扫基准，作为规范。秉承专业 成就价值南通虹波重机有限公司 清洁的推行要领1、落实前3S工作。2、制定目视管理、颜色管理的基准。3、制定检查方法。4、制定奖惩制度，加强执行。5、维持7S意识。6、高层主管经常巡查，督促落实。清洁的实质将前边的3S标准化、制度化秉承专业 成就价值南通虹波重机有限公司 素养的推行要领1、持续推动前4S至习惯化。2、制定共同遵
21、守的制度。3、制定礼仪守则。4、加强教育培训。5、推动企业文化进步。秉承专业 成就价值南通虹波重机有限公司推行素养的步骤秉承专业 成就价值南通虹波重机有限公司有人丢垃圾、无人捡垃圾的工厂是三流的工厂有人丢垃圾、有人捡垃圾的工厂是二流的工厂无人丢垃圾、有人捡垃圾的工厂是一流的工厂秉承专业 成就价值南通虹波重机有限公司 成本的推行要领1.通过持续地教育培训，不断强化员工的成本意识2.培养员工各项节约能源的良好习惯3.号召员工积极提出各项降本增效的方案 秉承专业 成就价值南通虹波重机有限公司 安全的推行要领1.建立完善的安全管理体系，并持续改进2.制定各项作业的安全作业基准设备 操作规程3.重视对员
22、工的安全教育培训4.员工作业前的充分危险预知5.管理者经常性的现场巡视，及时消 除作 业过程中的安全隐患6.危险部位充分地标记7.掌握紧急事态发生处置要领秉承专业 成就价值南通虹波重机有限公司四、7S推行步骤1、成立推行组织2、拟定推行方针及目标3、拟定工作计划4、培训5、宣传和沟通6、7S活动试行7、7S活动试行的评价8、7S活动全面实施及检查9、评价公布及奖惩10、综合分析与持续改进11、纳入日常管理活动秉承专业 成就价值南通虹波重机有限公司 推动7S并不是某个人、某个部门的事，而是每一个人的事情，领导者必须以身作则，要持续不断，坚持不懈，必须树立这样一种观念：一就是一，二就是二，对长时间养成的坏习惯，必须长时间地坚持进行改正。对于已经规定的事项，必须遵守！秉承专业 成就价值南通虹波重机有限公司7S，贵在坚持！贵在坚持！秉承专业 成就价值南通虹波重机有限公司谢谢大家！谢谢大家！
