1、2023年1月14日星期六Saturday,January 14,202317S现场管理 如果它给我们的第一印象如果它给我们的第一印象是是肮脏、杂乱、昏暗、污肮脏、杂乱、昏暗、污秽秽，再加上，再加上通道狭窄，成通道狭窄，成品及半成品四处乱放品及半成品四处乱放，那，那么我们必定会打从心底产么我们必定会打从心底产生厌恶，不想多做逗留，生厌恶，不想多做逗留，同时对其所生产的成品也同时对其所生产的成品也没有信心，连下订单的勇没有信心，连下订单的勇气也都没有了。气也都没有了。工厂的第一印象工厂的第一印象2023年1月14日星期六Saturday,January 14,20233一、什么是管理？2023年
2、1月14日星期六Saturday,January 14,20234一、什么是管理？管理是为实现组织目标服务，是一个有意识、有目的地进行的过程；2、管理的活动要通过综合运用组织中的各种资源实现组织中的目标；3、管理工作的过程是由一系列（系统）相互关联，连续进行的活动构成；活动包括管理的职能，它们是管理的基础；4、管理工作是在一定环境条件下进行的，有效的管理必须充分考虑组织内外的特定条件。2023年1月14日星期六Saturday,January 14,20235二、管理的职能确定目标和实现目标方法，资源配置等；v组织：组织：为了实现企业共同目标与计划，确定企业成员的分工与协作关系，建立科学合理的
3、组织结构，使内部各部门、各岗位的责、权、利相一致，并彼此协调，以保证目标能够顺利实现一系列管理工作；v协调：协调：理顺组织内外关系，消除不和谐、不平衡状态，加强各方面合作，以便为实现组织目标创造良好环境的过程；v控制：控制：按照既定计划和其它标准对生产经营进行监督检查，发现超差采取纠正措施，以达到期目的效果。2023年1月14日星期六Saturday,January 14,20236三、PDCA5S口诀5S口诀口诀科学布局，科学布局，取用快捷；取用快捷；清楚脏污，清楚脏污，安全舒适；安全舒适；形成制度，形成制度，保持成果；保持成果；要与不要，要与不要，弃留分明；弃留分明；贯彻到底，贯彻到底，养
4、成习惯；养成习惯；整理整理整顿整顿清扫清扫清洁清洁素养素养2023年1月14日星期六Saturday,January 14,20238四、管理者的品格素养2023年1月14日星期六Saturday,January 14,20239四、管理者的品格素养2023年1月14日星期六Saturday,January 14,202310五、如何进行管理工作的开展2023年1月14日星期六Saturday,January 14,202311六、4M1E管理2023年1月14日星期六Saturday,January 14,202312六、4M1E管理v 人，是生产管理中最大的难点，也是目前所有管理理论中讨论
5、的重点，围绕这“人”的因素，各种不同的企业有不同的管理方法。人的性格特点不一样，那么生产的进度，对待工作的态度，对产品质量的理解就不一样。有的人温和，做事慢，仔细，对待事情认真；有的人性格急躁，做事只讲效率，缺乏质量，但工作效率高；有的人内向，有了困难不讲给组长听，对新知识，新事物不易接受；有的人性格外向，做事积极主动，但是好动，喜欢在工作场所讲闲话。2023年1月14日星期六Saturday,January 14,202313六、4M1E管理“质量管理，以人为本，只有不断提高人的质量，才能不断提高质量管理，以人为本，只有不断提高人的质量，才能不断提高活动或过程质量、产品质量、组织质量、体系质
6、量及其组合的实活动或过程质量、产品质量、组织质量、体系质量及其组合的实体质量体质量”这就是人本原理。这就是人本原理。只有良好素质、专业技能过硬的员工去操作机器，按合理的比例只有良好素质、专业技能过硬的员工去操作机器，按合理的比例对原材料进行配置，按规定的程序去生产，并在生产过程中减少对原材料进行配置，按规定的程序去生产，并在生产过程中减少对环境的影响，公司才能良性的发展。对环境的影响，公司才能良性的发展。最主要的是长远的发展眼光，能正确制定发展的战略方针（敏最主要的是长远的发展眼光，能正确制定发展的战略方针（敏锐的市场洞察能力和判断能力）锐的市场洞察能力和判断能力）具备领导能力（带领团队向着一
7、个共同的任务目标不断努力以具备领导能力（带领团队向着一个共同的任务目标不断努力以至达到这个目标的过程）至达到这个目标的过程）沟通能力，从善如留（与下属的交流）沟通能力，从善如留（与下属的交流）决策能力决策能力2023年1月14日星期六Saturday,January 14,202314六、4M1E管理v 最主要的是领导能力和沟通能力（处于中间阶层，上下沟通协调）v 还应具备一定的专业技术能力，能很好的指导工作。v 执行能力（很好的传达最高领导层的战略方针，并能够组织人员、设备、物料运用一定的方法进行生产）v 组织能力v 最主要的是专业技术能力要强，能带领员工进行实际操作。v 沟通能力（很好的深
8、入到员工中去，了解员工的工作、生活心理，及时帮助员工解决一些问题，并能向上级汇报）2023年1月14日星期六Saturday,January 14,202315六、4M1E管理2023年1月14日星期六Saturday,January 14,202316六、4M1E管理就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。生产中，设备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素。一个企业在发展，除了人的素质有所提高，企业外部形象在提升；公司内部的设备也在更新，。为什么呢？好的设备能提高生产效率，提高产品质量。如：企料，改变过去的手锯为现在的机器锯，效率提升了几十倍。原来速度慢、人体力
9、还接受好大考验；现在，人也轻松，效率也提高了。所以说，工业化生产，设备是提升生产效率的另一有力途径。2023年1月14日星期六Saturday,January 14,202317六、4M1E管理机器设备的管理分三个方面，即使用、点检、保养。v 使用使用 即根据机器设备的性能及操作要求来培养操作者，使其能够正确操作使用设备进行生产，这是设备管理最基础的内容。v 点检点检 指使用前后根据一定标准对设备进行状态及性能的确认，及早发现设备异常，防止设备非预期的使用，这是设备管理的关键。v 保养保养 指根据设备特性，按照一定时间间隔对设备进行检修、清洁、上油等，防止设备劣化，延长设备的使用寿命，是设备管
10、理的重要部分。2023年1月14日星期六Saturday,January 14,202318六、4M1E管理2023年1月14日星期六Saturday,January 14,202319六、4M1E管理2023年1月14日星期六Saturday,January 14,202320六、4M1E管理2023年1月14日星期六Saturday,January 14,202321六、4M1E管理v a、不良严重程度的区分，发生不良时，要根据重要程度划分缺点等级。v b、不良品处理v不良相关信息的收集、保存。v不合格品的区分。v不合格品的处理。v不良品的再次确认。v纠正处理。v 四、物料的目视管理四、物
11、料的目视管理v 日常工作中，需要对消耗品、物料、在制品、完成品等各种各样的物料进行管理。“什么物料、在哪里、有多少”及“必要的时候、必要的物料、无论何时都能快速地取出放入”成为物料管理的目标。目视管理能有效防止许多“人的失误”的产生，从而减少品质问题发生。2023年1月14日星期六Saturday,January 14,202322六、4M1E管理v 法（Mothod），顾名思义，方法技术。指生产过程中所需遵循的规章制度。它包括：工艺指导书，标准工序指引，生产图纸，生产计划表，产品作业标准，检验标准，各种操作规程等。他们在这里的作用是能及时准确的反映产品的生产和产品质量的要求。严格按照规程作业
12、，是保证产品质量和生产进度的一个条件。v 一、方法的重要性一、方法的重要性 v 处理任何一件事情，不论其结果如何，都会使用到某种方法。那么一个企业要生存和发展同样需要方法。前面我们讲到了人员、机器和原材料，如果仅仅只拥有了这几样东西，企业并不等于就能顺利生产了。企业要赢利，方法是绝对少不了的。古时国家之间争夺城池有孙子兵法三十六计，现在激烈的市场竞争中有各种商场谋略，这些都证明了方法的重要性。2023年1月14日星期六Saturday,January 14,202323六、4M1E管理 企业进行生产制造，从拿到订单到向客户提供产品，需要各个部门的配合与协调。那么这中间，各个部门如何生产，部门之
13、间如何协调都必须运用一套有效的方法。v（1）合理进行生产；v（2）使人的相处和谐；v（3）准确了解各种数量信息、生产系统状态，通过调整达到目标；v（4）提高利用率、人员工作效率，降低成本。（1）为车间工作任务进行有效排序。（2）进行作业安排，即按作业计划安排进行工作任务的分配。（3）机械使用方法。（4）收集、记录与传递生产信息。（5）增值的生产过程。（6）调整。2023年1月14日星期六Saturday,January 14,202324六、4M1E管理v（1）定义：定义：生产进度控制是生产控制的最主要内容，它贯穿于整个生产过程的始终，从生产技术准备到产品进入库房的所有生产活动都与进度控制有关
14、。生产进度控制的主要任务，是按照已经制定出的作业计划，检查各种零部件的投入和产出时间、产出数量以及产品和生产过程配套性，保证生产过程平衡的进行，保证产品能准时装配出厂。v（2）目的：目的：准时产出。就是要求在需要的时间，按照需要的品种，生产出所需要数量的产品，各种零部件的产出必须按照计划进行，如果零部件产出延迟，就会影响到整个产品的组装工作，反之，如果零部件提前完成，会造成在制品过多积压，引起生产费用上升。2023年1月14日星期六Saturday,January 14,202325六、4M1E管理v（3）基本内容：基本内容：投入进度控制：即对产品或零部件的投入如期、数量以及原材料、毛坯、零部
15、件提前期的掌握。投入进度控制是预先性控制，投入不及时或投入数量不足，必然会造成生产过程中无法平衡进行，产品无法按照制定的期限交货，甚至造成生产中断；如果投入物料过多，生产中的在制品形成积压造成生产中的浪费。v工序进度控制：即在实现投入之后，要进行的具体的生产制造过程。其内容就是对产品或零部件在整个生产过程中的每道工序加工的控制。v产出进度控制：经过生产的每一道工序，生产出的产品也要进行控制，产出进度控制就是对产品的出产日期、出产数量的限制，其中也包括产出零部件和产品的均衡和配套的控制。实现产出是整个生产进度控制的根本目的。2023年1月14日星期六Saturday,January 14,202
16、326六、4M1E管理2023年1月14日星期六Saturday,January 14,202327六、4M1E管理2023年1月14日星期六Saturday,January 14,202328总结2023年1月14日星期六Saturday,January 14,202329七、执行力所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。v 企业执行力是一个系统、组织和团队。执行力是企业管理成败的关键。v 任何事情都需要一个过程，而不是可以一步到位，立马见效。而中国企业缺少的正是这样一种心态，做一件事，应该脚踏实地，一步
17、一个脚印，而不能急功近利。v 执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人才、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。要提高企业的执行力，首先要从管理上得以体现管理上得以体现，用管理的方法来形成企业的整体风格和氛围，最后使整个企业和人员都具备这种能力。2023年1月14日星期六Saturday,January 14,202330七、如何强化企业执行力2023年1月14日星期六Saturday,January 14,202331七、如何强化企业执行力2023年1月14日星期六Saturday,January 14,202332八、企业执行力的五个关键词2023年1月14日星期六Satu
18、rday,January 14,202333八、企业执行力的五个关键词 2023年1月14日星期六Saturday,January 14,202334八、企业执行力的五个关键词2023年1月14日星期六Saturday,January 14,202335八、企业执行力的五个关键词2023年1月14日星期六Saturday,January 14,202336八、企业执行力的五个关键词2023年1月14日星期六Saturday,January 14,202337九、影响企业执行力的八大因素2023年1月14日星期六Saturday,January 14,202338总结2023年1月14日星期六S
19、aturday,January 14,202339十、7S管理整理：整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；撤除不需要的东西；整顿：整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行 管理；管理；清扫：清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽 状态；状态；清洁：清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得 整洁、卫生；整洁、卫生；修养：修养：通过
20、进行上述通过进行上述4S4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规的活动，让每个员工都自觉遵守各项规 章制度，养成良好的工作习惯，做到章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂以厂为家、以厂为为 荣荣”的地步。的地步。安全：安全：保障人身、财产安全保障人身、财产安全,保证生产连续安全正常的运行保证生产连续安全正常的运行,减减 少因安全事故带来的经济损失少因安全事故带来的经济损失.节约：节约：设法降低物料损耗；缩短单位产量的时间；减少空间、设法降低物料损耗；缩短单位产量的时间；减少空间、地面占用；费旧物利用与处理。地面占用；费旧物利用与处理。素养：素养：提升个人的品质，使员工对任何工作都讲究认
21、真！养成提升个人的品质，使员工对任何工作都讲究认真！养成 习惯习惯.2023年1月14日星期六Saturday,January 14,202340十、开展7S活动v“7S管理管理”的思路非常简单朴素，它针对企的思路非常简单朴素，它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。量的目的。v中国名言：修身、齐家、治国、平天下中国名言：修身、齐家、治国、平天下 勤能补拙、防微杜渐勤能补拙、防微杜渐2023年1
22、月14日星期六Saturday,January 14,202341十、7S管理2023年1月14日星期六Saturday,January 14,202342十、开展7S活动 四、四、7S含义含义 将工作场所的任何物品进行将工作场所的任何物品进行“要要”与与“不要不要”的区分，将不的区分，将不要的东西清除掉，保证工作场所只放置需要物品。要的东西清除掉，保证工作场所只放置需要物品。需要物品中，还要将现在需要的物品与现在不需要的物品区需要物品中，还要将现在需要的物品与现在不需要的物品区别开。别开。现在需要的物品放置在近处；现在不需要的物品暂时放置别现在需要的物品放置在近处；现在不需要的物品暂时放置别
23、处保管。处保管。整理的目的：整理的目的：a.腾出宝贵空间腾出宝贵空间 b.防止误用防止误用 c.防止变质和积压资金防止变质和积压资金 d.创造清洁的工作场所创造清洁的工作场所2023年1月14日星期六Saturday,January 14,202343十、开展7S活动 四、四、7S含义含义 整顿整顿 把需要的物品加以定位放置，并保持在需要时能立即取出的状态。把需要的物品加以定位放置，并保持在需要时能立即取出的状态。a.定位之后，要明确标示。定位之后，要明确标示。b.用完之后，要物归原位用完之后，要物归原位。整顿的目的整顿的目的:a.缩短前置作业时间。缩短前置作业时间。b.压缩库存量。压缩库存量
24、。c.防止误用、误送。防止误用、误送。d.塑造目视管理的工作场所。塑造目视管理的工作场所。2023年1月14日星期六Saturday,January 14,202344十、开展7S活动 四、四、7S含义含义 清扫清扫 经常打扫，将工作场所及设备、仪器、工夹量具、材料等始终保持清洁、明了的经常打扫，将工作场所及设备、仪器、工夹量具、材料等始终保持清洁、明了的状态。状态。a.勤于清扫机器设备。勤于清扫机器设备。b.勤于维护工作场所勤于维护工作场所。清扫的目的：清扫的目的：a.减少工伤。减少工伤。b.保证品质。保证品质。c.维护机器设备。维护机器设备。d.制造高效率的工作场所。制造高效率的工作场所。
25、2023年1月14日星期六Saturday,January 14,202345十、开展7S活动v四、四、7S含义含义v清洁清洁v维持前维持前3S的成果，出现问题能一目了然，养的成果，出现问题能一目了然，养成坚持的习惯，并辅以一定的监督检查措施，成坚持的习惯，并辅以一定的监督检查措施，发现问题及时纠正。发现问题及时纠正。a.现场时刻保持美观状态现场时刻保持美观状态 b.维持前面维持前面3S之效果之效果v清洁的目的：清洁的目的：a.提高产品品质提高产品品质 b.塑造洁净的工作场所塑造洁净的工作场所 c.提升公司形象提升公司形象2023年1月14日星期六Saturday,January 14,202
26、346十、开展7S活动四、四、7S含义含义 就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥他就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥他们的最大效能，从而创造一个高效率的、物尽其用的们的最大效能，从而创造一个高效率的、物尽其用的工作场所。工作场所。实施时应该秉持三个观念：能用的东西尽可能利用；实施时应该秉持三个观念：能用的东西尽可能利用；以自己就是主人的心态对待企业的资源；切勿随意丢以自己就是主人的心态对待企业的资源；切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余的使用价值。弃，丢弃前要思考其剩余的使用价值。节约是对整理工作的补充和指导，在企业中秉持勤俭节约是对整理工作的补充和指导，在企业中秉持勤俭节约的原
27、则。节约的原则。减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消 耗等因素。耗等因素。目的：目的：养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费意识教育。2023年1月14日星期六Saturday,January 14,202347十、开展7S活动四、四、7S含义含义 就是要维护人身与财产不受侵害，以创造一个零故障，无意外事故发生 的工作场所。实施的要点是：不要因小失大，应建立健全各项安全管理制度；对操作 人员的操作技能进行训练；勿以善小而不为，勿以恶小而为之，全员参 与，排除隐患，重视预防。保障人身、财产安全,保证生产连续安全正常的运行,减少因安全 事故带
28、来的经济 损失。A 管理上制定正确作业流程，配置适当的工作人员 监督指示功能 B 对不合安全规定的因素及时举报消除 C 加强作业人员安全意识教育 D签订安全责任书 2023年1月14日星期六Saturday,January 14,202348十、开展7S活动 四、四、7S含义含义 素养素养 遵纪守规，养成良好的习惯。遵纪守规，养成良好的习惯。a.改造人性改造人性 b.提升道德提升道德 c.使人的素质上升使人的素质上升 素养的目的：素养的目的：a.养成良好习惯养成良好习惯。b.塑造守纪律的工作场所塑造守纪律的工作场所。2023年1月14日星期六Saturday,January 14,202349
29、十、开展7S活动v五、五、7S v整理空间效率化原则v整顿时间效率化原则v清扫找出问题根源，预防问题产生v清洁标准化原则v素养5S始于素养，终于素养v节约2023年1月14日星期六Saturday,January 14,202350十、开展7S活动v在规定的场所放置规定的物品在规定的场所放置规定的物品v量为最小限度的物品量为最小限度的物品v维持马上可用的状态维持马上可用的状态v缺点在哪儿缺点在哪儿2、v场所：做什么用的场所；场所：做什么用的场所；v物品：什么样的东西物品：什么样的东西2023年1月14日星期六Saturday,January 14,202351十、开展7S活动3、v现在的工作内
30、容现在的工作内容v要在什么时候完成要在什么时候完成v下一道工序是哪儿下一道工序是哪儿v工作注意事项工作注意事项v下一个工作是什么下一个工作是什么v现在，正在做什么（准备？运行？停止？）现在，正在做什么（准备？运行？停止？）v供油处在哪儿供油处在哪儿v管理责任者是谁管理责任者是谁v多久点检一次，点检内容是什么多久点检一次，点检内容是什么2023年1月14日星期六Saturday,January 14,202352十、开展7S活动v仪容不整或穿着不整的工作人员仪容不整或穿着不整的工作人员 a 有碍观瞻，影响工作场所气氛。有碍观瞻，影响工作场所气氛。b 缺乏一致性，不易塑造团结精神。缺乏一致性，不易
31、塑造团结精神。c 看起来懒散，影响工作士气。看起来懒散，影响工作士气。d 易发生危险。易发生危险。e 不易识别，妨碍沟通协调。不易识别，妨碍沟通协调。v机器设备摆放不当机器设备摆放不当 a 作业流程不顺畅作业流程不顺畅 b 增加搬运距离增加搬运距离 c 虚耗工时增多虚耗工时增多2023年1月14日星期六Saturday,January 14,202353十、开展7S活动机器设备保养不良机器设备保养不良操作一台不整洁的机器，就如同开或坐一部脏乱的汽车，开车及坐车操作一台不整洁的机器，就如同开或坐一部脏乱的汽车，开车及坐车的人均不舒服，影响工作士气。的人均不舒服，影响工作士气。机器设备保养不讲究，
32、对产品的品质就随着不讲究。机器设备保养不机器设备保养不讲究，对产品的品质就随着不讲究。机器设备保养不良，使用寿命及机器精度直接影响生产效率及品质无法提升。故障多，良，使用寿命及机器精度直接影响生产效率及品质无法提升。故障多，减少开机时间及增加修理成本。减少开机时间及增加修理成本。2023年1月14日星期六Saturday,January 14,202354十、开展7S活动原料、半成品、成品、整修品、报废品随意原料、半成品、成品、整修品、报废品随意摆放摆放 容易混料容易混料品质问题。品质问题。要花时间去找要用的东西要花时间去找要用的东西效率问题。效率问题。管理人员看不出物品到底有多少管理人员看不
33、出物品到底有多少管理问题管理问题 增加人员走动的时间增加人员走动的时间秩序与效率问题。秩序与效率问题。易造成堆积易造成堆积浪费场所与资金。浪费场所与资金。工具乱摆放工具乱摆放 增加寻找时间增加寻找时间效率损失。效率损失。b 增加人员走动增加人员走动工作场所秩序。工作场所秩序。55十、开展7S活动运料通道不当运料通道不当工作场所不流畅。工作场所不流畅。b 增加搬运时间。增加搬运时间。c 易生危险。易生危险。机器工作人员座位或坐姿不当机器工作人员座位或坐姿不当易生疲劳易生疲劳降低生产效率及增加品质变质之机遇。降低生产效率及增加品质变质之机遇。有碍观瞻，影响作业场所士气。有碍观瞻，影响作业场所士气。
34、易产生工作场所秩序问题。易产生工作场所秩序问题。工时增多。工时增多。2023年1月14日星期六Saturday,January 14,202356十、开展7S活动v日常活动中是否存在以下现象：日常活动中是否存在以下现象：1、无目的的工作（作业）；、无目的的工作（作业）；2、错误或不良的作业重复发生；、错误或不良的作业重复发生；3、为慎重起见而作重复作业；、为慎重起见而作重复作业；4、沟通不良，目的目标不明确产生的一再修改；、沟通不良，目的目标不明确产生的一再修改；5、作业程序不明，东做做西做做浪费了人力、作业程序不明，东做做西做做浪费了人力/物力资源；物力资源；6、东西混乱，寻找不易，用之不易
35、。、东西混乱，寻找不易，用之不易。v 事务改善的事务改善的7S比生产现场的比生产现场的7S较难立即看出效果与成绩，较难立即看出效果与成绩，但只要去做，就会出效果，同时我们自己的工作心情也但只要去做，就会出效果，同时我们自己的工作心情也随之舒畅。随之舒畅。2023年1月14日星期六Saturday,January 14,202357十、7S管理2023年1月14日星期六Saturday,January 14,202358十、7S管理2023年1月14日星期六Saturday,January 14,202359十、7S管理2023年1月14日星期六Saturday,January 14,20236
36、0十一、7S如何开展设备管理2023年1月14日星期六Saturday,January 14,202361十一、7S如何开展设备管理2023年1月14日星期六Saturday,January 14,202362十一、7S如何开展设备管理2023年1月14日星期六Saturday,January 14,202363十一、7S如何开展设备管理2023年1月14日星期六Saturday,January 14,202364十一、7S如何开展设备管理2023年1月14日星期六Saturday,January 14,202365十一、7S如何开展设备管理2023年1月14日星期六Saturday,Janu
37、ary 14,202366十一、7S如何开展设备管理2023年1月14日星期六Saturday,January 14,202367十一、7S如何开展设备管理2023年1月14日星期六Saturday,January 14,202368十一、7S如何开展设备管理2023年1月14日星期六Saturday,January 14,202369十一、7S如何开展设备管理v这里讲提高员工素质，指思想和技能两个方面。除规范设备日常工作外，要做好设备管理工作，还要从思想和技术培训上提高人员素质。在职工的思想意识首先要破除“操作工只管操作，不管维修；维修工只管维修，不管操作”的习惯；操作工要主动打扫设备卫生和
38、参加设备排故，把设备的点检、保养、润滑结合起来，实现清扫的同时，积极对设备进行检查维护以改善设备状况。设备维护修理人员认真监督、检查、指导使用人员正确使用、维护保养好设备。2023年1月14日星期六Saturday,January 14,202370十一、7S如何开展设备管理2023年1月14日星期六Saturday,January 14,202371十一、7S如何开展设备管理2023年1月14日星期六Saturday,January 14,202372十一、7S如何开展设备管理2023年1月14日星期六Saturday,January 14,202373总结 什么是7S？7S有什么作用？推行7S的目的是什么？7S如何在现场开展？你部门的现场有哪些不符合7S要求？你将如何改善？现场设备的7S如何开展？你部门的设备主要有哪些问题？你将如何改善？7S工作如何让你部门的员工执行？你可以让你的工人执行到什么样的程度？你对现场7S开展有什么样的措施？你如何长期在你部门执行公司7S政策？2023年1月14日星期六Saturday,January 14,202374THE END
