1、1第第12章章 公司创业公司创业【核心问题核心问题】既有公司、大公司甚至是非既有公司、大公司甚至是非营利组织为什么也十分重视营利组织为什么也十分重视创业？创业？公司创业与个体创业活动存公司创业与个体创业活动存在显著的差异吗？在显著的差异吗？公司创业活动开展得如何？公司创业活动开展得如何？突破性创新与渐进性创新的突破性创新与渐进性创新的本质区别是什么？本质区别是什么？【学习目标学习目标】了解公司创业实践的背景了解公司创业实践的背景 理解创业精神和技能对理解创业精神和技能对适应社会发展和提升竞争适应社会发展和提升竞争优势的作用优势的作用 了解战略创业的重要意义了解战略创业的重要意义世上最难的事，不
2、是让人们接受新观念，而是世上最难的事，不是让人们接受新观念，而是要人们忘记旧观念。要人们忘记旧观念。经济学家约翰经济学家约翰梅纳德梅纳德凯恩斯凯恩斯【引导案例引导案例】：在公司内部实现创业梦想：在公司内部实现创业梦想 在微软亚太研发集团上海园区里，有一间叫做创新空间（The Space）的小屋，无论谁有好的创意都可以来这里寻找志同道合的人一起研究，如今它已成为许多微软员工进行内部创业的起点。“有一次我觉得自己有个不错的点子，但又不是很自信，于是就到创新空间里和大家说了一下。在场的很多人都觉得很有趣。后来通过私下联系，五个不同专业背景的人便组成了一个内部创业小团队。”微软用户体验设计师宋平是一个
3、头脑非常活跃的人，经常会有很多奇怪的想法，创新空间让她有了用武之地，可以在做好本职工作的前提下，与不同部门的同事组成团队来实现自己的创意，并且会得到公司各类资源的支持。3【引导案例引导案例】：在公司内部实现创业梦想：在公司内部实现创业梦想“我想大多数公司是不希望员工花费时间去尝试非工作范围内的事情的。”微软亚太研发集团卓越工程总监Alex Cobb说，“但我们非常愿意为员工提供创新的自由度，让他们可以在工作范围之外做些感兴趣的事情，比如做服务器的员工可能会对手机产品、游戏软件感兴趣，那他就可以带着自己好的点子到创新空间里和同事聊一下，听听大家的反馈。合适的话就可以组成团队来实现自己的想法，公司
4、会提供各方面的支持。如果产品做成了，他们就可以在大大小小的技术展示会上，向同事和管理层展示作品，针对消费者或客户的技术和产品还能通过微软的平台对外发布。如果失败了，员工也不需承担任何风险。”Alex Cobb指出，与一些公司内部孵化项目不同，员工的这些想法不需要经过上级批准，创新空间里也没有管理层对你指手画脚，任何员工都可以提出自己的创意。这种内部创业活动对公司的业务和员工的全面发展都会有良好的影响，唯一的风险是员工可能会在项目上花费太多的时间。45【引导案例引导案例】问题：问题：微软的内部创业个具有什么特点？微软的内部创业个具有什么特点？大公司采取什么措施来促进内部创业活动？大公司采取什么措
5、施来促进内部创业活动？12.1 公司创业及其动因公司创业及其动因 近年来，企业所面临的外部环境发生着重大的变化，传统工业时代所倡导的以强调计划、控制、秩序等为特点的管理方式，正受到严峻的挑战 个体层面的创业精神和行为规律被拓展到已经存在的公司甚至是大公司，拓展到非营利组织和整个社会中，目的是让那些具备企业家素质的管理者保持一种强烈的进取心，或者说是在公司内部激发创业精神，鼓励创业活动7公司创业的概念公司创业的概念 公司创业是公司创新、革新和新事业努力的一种公司创业是公司创新、革新和新事业努力的一种总称，包括创新（涉及将新事物引入市场）、战总称，包括创新（涉及将新事物引入市场）、战略革新（涉及组
6、织革新中主要战略或结构的变略革新（涉及组织革新中主要战略或结构的变化）、公司新事业（创业努力，导致公司内部新化）、公司新事业（创业努力，导致公司内部新商业组织的创造）。商业组织的创造）。公司创业是在既有企业中的创业，为已有组织中的管公司创业是在既有企业中的创业，为已有组织中的管理者提供了采取主动和尝试新鲜创意的自由舞台。理者提供了采取主动和尝试新鲜创意的自由舞台。公司创业活动的主体是在企业内部具有创业精神的组公司创业活动的主体是在企业内部具有创业精神的组织成员，他们通常被称为内创业者。织成员，他们通常被称为内创业者。8大公司的创业实践大公司的创业实践 柯达公司的新业务开发部门充当创业孵化器的角
7、柯达公司的新业务开发部门充当创业孵化器的角色，支持有成功希望但与主营业务不符的创新建色，支持有成功希望但与主营业务不符的创新建议；议；富士通公司举行内部创业计划大赛，鼓励员工申富士通公司举行内部创业计划大赛，鼓励员工申请内部创业基金；请内部创业基金；施乐公司在公司内部创立了施乐技术创业公司施乐公司在公司内部创立了施乐技术创业公司（Xerox Technology Ventures)，其目的在于将公，其目的在于将公司内部那些具有市场前景的技术加以开发，以增司内部那些具有市场前景的技术加以开发，以增加公司利润。加公司利润。9公司创业的动因公司创业的动因 应对激烈竞争环境的需要应对激烈竞争环境的需要
8、 维持竞争优势的新路径维持竞争优势的新路径 留住可能流失的优秀员工留住可能流失的优秀员工 利用内部创业提高公司收益利用内部创业提高公司收益 合理安置老员工合理安置老员工 10公司创业与个体创业活动的比较公司创业与个体创业活动的比较 相同点相同点 机会导向、创造性地整合资源、价值创造、超前行动机会导向、创造性地整合资源、价值创造、超前行动、创新和变革等。、创新和变革等。不同点不同点 初始条件初始条件 报酬与风险报酬与风险 独立性独立性1112.2 公司创业活动的开展公司创业活动的开展 确定愿景确定愿景鼓励创新鼓励创新渐进式创新渐进式创新根本性创新根本性创新组建创业团队组建创业团队构建内部创业的有
9、利环境构建内部创业的有利环境内部创业活动内部创业活动12突破性创新与渐进式创新的比较突破性创新与渐进式创新的比较1311.3公司创业的障碍及克服公司创业的障碍及克服环境的复杂性及其对管理的挑战环境的复杂性及其对管理的挑战 14传统管理对公司创业的阻碍传统管理对公司创业的阻碍探索能力与开发能力探索能力与开发能力 探索能力 指从事变异、试验、柔性、冒险和创新等活动的能力。探索能力涉及搜索新的组织实践，以及发现新技术、新事业、新流程和新的生产方式等的活动 开发能力 从事效率、复制、选择和实施等的活动。通过开发能力，组织把他们已有的知识复制应用于已有领域的经营活动，通过对已有知识的提炼和传统惯例的承袭
10、来营造组织的可靠性和稳定性探索能力与开发能力的差异比较探索能力与开发能力的差异比较 17促进公司创业的策略促进公司创业的策略 提高对各种机会的感知能力 使变革成为一种制度 逐步向员工灌输希望他们有所创新的想法 致力于员工想法的投资 与员工共同承担风险和奖励 认识到失败的重要性1812.4 战略创业战略创业 创业精神的理念代表了一种对经营模式和机会的思考方式，代表追求利益和规避不确定性的行为方式 公司要想在新的竞争格局下取得成功，就必须具有富有创业精神的战略，创业战略就有了出现的必要 战略创业是创业和战略管理相结合的产物，创业活动和战略行为的互补有利于企业实现财富最大化19创业战略与传统战略思维
11、比较创业战略与传统战略思维比较创业精神和战略管理的融合创业精神和战略管理的融合案例：李锦记通过战略创业实现事业传承 20创业精神和战略管理的融合创业精神和战略管理的融合 促使创业精神和战略融合即创业战略产生的驱动因素主要有三个 两者都以公司绩效作为主要因变量 面临着共同的动态竞争环境 模式的变化2122本章要点本章要点 公司创业主要指被已有组织发起的组织的创造、更新与创新活动，创业活动是由在组织中工作的个体或团队推动的。个体层面的创业精神和行为规律被拓展到已经存在的公司甚至是大公司，拓展到非营利组织和整个社会中内创业者是公司创业活动的主体，是在企业内部具有创业精神的组织成员。公司创业的动因主要
12、是出于应对激烈竞争环境的需要、留住可能流失的优秀员工、利用内部创业提高公司收益、合理安置老员工。公司创业和个人创业活动由于最初的资源禀赋、组织形态、战略目标等背景和条件不同，在创业的风险承担、成果收获、创业环境、创业成长等方面也有很大的差异。公司创业要想成功实施，也存在一些障碍，最主要的障碍就是公司的官僚体系以及传统的管理模式。战略创业是战略创业是创业和战略管理相结合的产物，创业活动和战略行为的互补有利于企业实现财富最大化。23本章思考题本章思考题 既有企业、大公司甚至是非营利组织为什么十分重视创业？公司创业与个体创业活动存在显著的差异吗？公司创业所遇到的最大障碍是什么？促进公司创业的主要策略有哪些？创业管理与传统管理的差异主要体现在哪些地方？战略创业对公司发展的意义是什么？24本章学习心得本章学习心得
