1、后勤管理处重点工作相关情况汇报2021年4月21日l2021年学校下后勤管理处，各部门独立完成重点工作1项。多部门协同推进的重点工作3项。经后勤管理处集体研究，涉及生活效劳、物业管理、修建效劳、环境卫生、医疗保健等方面的处内重点工作12项，现将各项工作相关情况汇报如下：一、独立完成重点工作一、独立完成重点工作l完成租山工作，完成租用规划设计，并启动建完成租山工作，完成租用规划设计，并启动建立。立。l此项工作，是后勤管理处的首位重点工作，已此项工作，是后勤管理处的首位重点工作，已按学校要求制定了任务完成时间进程表。按学校要求制定了任务完成时间进程表。目前进展情况：l1.经学校领导屡次协调，已得到
2、区政府、崮云湖街道经学校领导屡次协调，已得到区政府、崮云湖街道办事处的大力支持，确定崮云湖街道副书记何长勇专办事处的大力支持，确定崮云湖街道副书记何长勇专门负责此项工作，大彦管区书记、主任具体操作。门负责此项工作，大彦管区书记、主任具体操作。l2.前期学校领导、办事处领导、村委会成员屡次现场前期学校领导、办事处领导、村委会成员屡次现场实地勘察，对山地范围有了直观的了解，并初步确定实地勘察，对山地范围有了直观的了解，并初步确定了山地租用的两套方案。了山地租用的两套方案。l3.后勤管理处会同管区已两次与村委会接洽，双方对后勤管理处会同管区已两次与村委会接洽，双方对租山均表示了积极地态度，并初步就租
3、山价格进展了租山均表示了积极地态度，并初步就租山价格进展了协商。协商。存在的问题存在的问题l1.价格问题：是此项工作进展缓慢的主要障碍。按照办事处的建议，首先以最初方案，即山脊线以南方案协商价格，该方案山林约170亩，山地约45亩。村委会一揽子报价在21万，约合每亩980元，与我校了解的相关价格出入较大。根据长清区指挥部建议，山林、山地价格分列，山地按两季青苗即每亩1400元，山林适当补助，约每亩200-300元，该方案价格约11.4万元。l2.地上物补偿问题:上述方案区域内苗木、坟地如何确定数量，需由办事处协调林业、土地等部门按政策确定。l3.承包户合同的解除问题：上述方案区域内有承包户1名
4、，承包期50年，村委会能否与其解合同，目前了解无十足把握，这是山地租赁工作的又一障碍。推进措施推进措施l1.已与管区联系，由管区协调村委会再次研究价格，价格应列明山地、山林的具体标准，且双方均可承受，管区正在推进该项工作。l2.价格确定后，在政府土地、林业等部门参与下，确定面积及地上物数量，补偿标准。l3.在此方案顺利推进的情况下，进一步扩大租用范围。二、多部门协同推进重点工作二、多部门协同推进重点工作l1.完成学分制改革体系建立，实现15个专业试运行，更新教学管理软件，修订与学分制配套的管理制度和方式。教务处、学生工作处、后勤管理处l配合学分制改革，调整学生公寓相应的学生入住管理模式。l2.
5、制定实施实验室人员、后勤保障人员、临时用工等管理方法。人事处、教务处、后勤管理处、山东交通科技园。l后勤管理处外聘员工用工风险化解是一项重要工作，涉及资金、人员分流等多方面因素，需慎重对待，精细设计，多部门配合。目前后勤管理处正在调研与初步设计阶段，需尽快与上述部门对接。l实现长清校区楼宇、道路、景点、河道、绿化等建成区标识到位。党委宣传统战部校友办公室、后勤管理处、基建处 l学校已制订了校园文化建立实施方案，并对后勤管理处的任务进展了分解，将按任务分解逐条落实。三、后勤管理处重点工作三、后勤管理处重点工作l一生活效劳中心新上财务电算化，记账和物流软件管理系统。l目标：提升管理水平，提高工作效
6、率，提高本钱核算的科学化和准确度。l进展情况：上半年完成调研方案，下半年新食堂启用前通过自主开发或对外购置建成该系统。l二二食堂启用前准备工作l目标：按时与高标准启动和经营第二食堂。l进展情况：l1.协调基建处、施工单位做好水电气施工中个别设计问题的整改。l2.协调信息化管理办公室做好一卡通系统布线与设备安装工作。l3.分析设备、家具用量，尽快上报招标，已提出初步方案，正在分析计算，需专题汇报，确定家具的档次。l4.研究确定第二食堂经营模式与运营机制，已提出初步方案，需进一步调研，并完善方案。l5.配备管理人员和保障人员，已提出用人方案需确定用人方式校内调整或人事代理l三校区布局调整准备工作l
7、目标：挖掘潜力，精心组织，确保校区布局调整方案的落实。l进展情况:l1、制定2021年秋季入学各学院入住方案l长清校区目前床位数和新建C组团床位数能满足6008名新生入住，各学院招生方案下达后，制定出宿舍分配方案。l2、4月底完成宿舍家具数量统计、设计要求、样品制作和展示，5月上旬配合资产处完成招标工作。l3、8月中旬完成C组团家具安装工作。l4、年底前完成学生宿舍地下室改造工作及A组团家具安装工作，确保春节后无影山校区两个学院搬迁长清校区。l(四)新建楼宇物业管理模式调整工作l目标：调整现有管理模式，保证效劳质量，减少用工风险。l进展情况：已在长清大学城各高校开展深入调研，尽快拿出解决方案。
8、l五长清校区新建建筑采暖与动力保障工作l目标:确保长清校区新建餐厅、公寓及实训中心使用后的采暖与动力保障，同时为后续建筑留有余地。l进展情况：1.在初步明确供暖面积、使用方向的前提下，经过详细地前期论证和分析，已初步形成配套方案。方案中详细列明了采暖设备的初期购置清单和安装方案，并在近期内确定相关配套设备的选型调研、性价比考察。l2.与济南供电公司屡次磋商研讨，供电公司建议尽快落实低压出线路数，以便进展设计并确定低压配电盘面数。抓紧建立配电室，以留出变压器迁移、配电盘安装、电缆敷设等工程施工时间。此项工作目前正在落实中，并已经拿出变压器迁移方案。l六节能平台验收与能源定额管理工作l目标：在完成
9、节能平台验收的根底上，制订学校能源定额管理方案，提高能源有效使用率。l进展情况：我校新建节能管理平台的硬件建立已在2021年末完成，经过近3个月使用调试和试验性统计比照，验证了该系统在能源管理数据统计中精细化、标准化的优势。目前正在进展系统具体使用的程序细化，将在近期完毕调试，正式作为我校能源管理定额管理工作根底数据统计的根据和考量标准。拟向山东省住建厅、财政厅申请验收。年内制定学校能源定额管理方案。l七长清校区校门交通规划建立工作l目标：实现两校门交通规划合理，标准与美观，提升学校平安环境。l进展情况：经与学校驻地建委、城管局园林以及交警大队屡次协调，一致同意在我校长清校区东大门和南门处设立
10、交通信号灯、交通标线以及相应的交通设施。目前，根底土建工程已经完毕：含道路拓宽、植被移植、道路硬化等。交通设施的购置、安装、调试和涂划交通标线等工作也在有条不紊的进展中。l八文体馆景观改造工程l目标：彻底改变景观凌乱状况，打造校园景观亮点。l进展情况：已完成局部土地平整，树木移植、种植工作，6月份前完成停车场铺装工作。l九长清校区新建建筑周边景观工程。l目标：建立校园精品景观工程。l进展情况：2021年10月前完成预案，10月份对苗木价格进展招标，11月份由校园环境效劳中心组织开场施工，2021 年5月前完工。l十新建垃圾中转站工程l目标：建立新式的垃圾中转站，配置垃圾压缩站，改变现有垃圾漏天
11、存放的脏乱差现象。l进展情况：5月中旬完成设计、招标，7月中旬要求完工，9月份正式启用。l十一药品招标工作l目标：增加药品品种、降低药品价格、保证药品质量，提高效劳质量，惠及广阔师生。l进展情况：近期完成招标。l十二制度建立l目标：围绕?后勤运行机制及绩效考核方法?、?后勤保障联动机制?制订配套措施，提高后勤保障能力及效劳质量。l进展情况：制定后勤效劳质量督察制度；后勤工作决议督办制度；后勤效劳首问负责制度；后勤工作值班制度；后勤工作宣传报道制度；后勤工作财务管理制度；后勤工作加班值班及费用标准制度；后勤效劳定期走访与座谈制度；修缮工程管理制度；物品采购与出入库保管制度；外聘员工管理制度；外聘员工薪酬发放制度。五月上旬完成。l汇报完毕！
