1、工程质量管理一、工程质量计划管理总承包项目部依据合同要求和工程质量管理目标编制工程质量计划书报集团总公司审核，监理、业主审批。质量计划书应体现从检验批、分项工程、分部工程到单位工程(子单位工程)的全过程管理，并且应充分考虑体育馆及公共实训中心、平台及配套服务用房相互之间的质量共性控制再结合各自的施工难点、技术方案，随之再完成工程质量的最终检验、试验的全方位管理。质量计划编制依据：合同内容、业主要求、工程质量总目标、国家、市强制性条文及有关质量规范文件质量计划内容编制依据：根据体育馆及公共实训中心、平台及配套服务用房单位工程的特点，分别罗列相对应强制性条文及质量规范文件。项目概况：有区别于常规的
2、工程概况描述，应同时简要突出体育馆及公共实训中心、平台及配套服务用房各自的施工要点。质量目标：严格按合同承诺争创相应的质量目标。组织机构：按照总包分级管理的原则相应编制各分包单位的质量组织管理网络。质量控制和管理组织协调：重点突出现场主控项目及一般项目的质量监控手段、同时必须结合施工组织设计、技术方案包括工序搭接造成有可能失控环节的加强及措施的到位。质量控制手段，原材料的报验制度：应建立专项“质量控制”措施，除常规质量管理、监控外，应充分体现超越常规管理之外的专业性强的质量监控力度，如：本工程由于工期紧、体量大，故在原材料报审、报验方面应做到进料即报审至监理，检测、复试及时进行，不违反监理单位
3、的验收制度。确定关键工序和特殊过程及作业的指导书；即在关键工序和特殊作业施工前必须具备可操作性的指导书，保留原始交底记录。与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求；更改和完善质量计划的程序：随着工程的进展将会逐步制定出“施工专项方案”，质量监控措施也要随之调整、落实、实施。编制现场发生突发事件而造成的质量事故苗子的应急预案。质量计划的实施要符合下列规定质量管理人员按照分工控制质量计划的实施，并按规定保存原始控制记录。当发生质量缺陷或事故时，第一时间上报总包单位，并及时达成整改意见再落实整改，事后分析原因、分清责任，避免类似情况重复发生。质量计划的验证总承包项目总工定期组织具有资格的质量检查
4、人员和内部质量审核员验证质量计划的实施效果。当项目质量管理中存在问题或隐患时，提出解决措施。对重复出现的不合格品和质量问题，责任人按规定承担责任，并依据验证评价的结果进行处罚。二、施工准备阶段的质量管理各分包单位项目经理部必须积极配合业主、设计将图纸深化到位，技术、质量资料指定专人管理并公布有效文件清单。各分包单位项目经理部依据设计文件和设计技术交底的工程控制点进行复测。当发现问题时，与原设计协商处理，并形成记录。工程的关键工序、隐蔽工程必须报监理单位验收合格后方能进行下道工序。各分包单位项目经理按质量计划中工程分包和物资采购的规定，选择并评价分包人和供应商，并保存评价记录。（确定的合格供应商
5、名录，应及时提交总包单位以便原材料质量的控制及不定期抽查。）三、施工阶段的质量管理1）施工质量技术交底管理分部分项工程开工前，总承包部项目工程师须向承担施工的管理人进行分部分项工程质量技术交底。质量技术交底资料应办理签字手续并归档。在施工过程中，总承包部项目工程师对业主、监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，在执行前向施工管理人员进行书面质量技术交底。 施工质量重点控制管理由总包组织各分包单位就工程确定质量计划中界定的特殊过程，设置工序质量控制点进行控制。本工程质量重点控制包括并不局限于以下项目：冬季施工质量；基坑土方工程质量；基础结构钢筋、模板、混凝土浇捣质量；超高排架（8
6、米）模板支撑系统；二结构砌筑质量；网架深化设计及主要构件制作、安装质量。幕墙预埋件标高及位置的控制；洞石及清水挂板质量；屋面防水施工质量；屋面系统安装质量；精装修施工质量；建筑物沉降观测；空调供回水管道的冲洗、气密性实验、保温；给水管道冲洗。空调系统管道需保持清洁，不允许任何杂质存在。空调水泵、消防水泵、给水泵等进出口管道的无应力配管。自动喷水灭火系统安装、试压和调试。导线的并接压接帽的选定，导线与器具、灯具、开关的连接严格按操作规程施工。管材、配件、阀门、焊条、填料等必须使用合格产品。阀门经试压合格后才准许安装到吊平顶内。对特殊过程的控制，除应执行一般过程控制的规定外，还应由专业技术人员编制
7、专门的作业指导书，经项目主任任工程师审批后执行。3） 原材料、外加工材料、产品质量管理项目经理部在质量计划确定的合格材料供应商名录中按计划招标采购材料、半成品和构配件。对不在合格材料供应商名录中的管理，有供应商提出申请，总承包根据有关规定进行验证，确认是否录用。材料的搬运和贮存要按规定进行，并建立台帐。项目经理部对材料、半成品、构配件进行标识。未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等，不得投入使用。对业主提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等，必须按规定进行检验和验收。4） 机械设备质量控制管理按设备进场计划进行施工设备的调配。现场的施工机械要满足施工需要。工艺操
8、作程序管理施工作业人员、特殊工种人员按规定持有效证件上岗。施工管理人员及作业人员按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工。工程事故责任管理施工中发生的质量事故，必须按建设工程质量管理条例的有关规定处理。做好事故调查分析、上报、处理，坚持三不放过。工程质量检查管理建立每月两次质量例会（出席对象：总包、各分包项目经理、质量员）；两次现场质量联合检查（出席对象：。总包、各分包项目经理、质量员）。建立总包、分包质量员日常巡视制度，质量重点控制阶段分包单位跟班监视制度。实行质量检查讲评会议。讲评内容：前期质量问题落实情况；通报近期质量检查情况；提出纠正与预防措施，并组织落实；确定质量验收标准和程序；
9、传达有关质量要求文件等。设质量工作报告制度，定期书面向业主提供工程质量报告，如有重大工程质量事故，分包单位应及时向总包、监理报告，总包再向业主报告。四、工程验收管理严格执行工程质量和隐蔽工程“三级”验收管理制度。先由分包进行自检，符合要求的前提下交总包，报请监理验收，获通过后才能进行下一道工序施工。隐蔽工程验收流程：分包单位报总包 总承包项目部报监理 总包、监理共同验收竣工验收程序要求（严格执行竣工备案制验收要求）单位工程竣工后，必须进行最终检验和试验。各分包单位工程师按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录。各分包单位工程师组织有关专业技术人员按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证。对查出的施工质量缺陷，应按不合格控制程序进行处理。各分包单位应组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件，并做好工程移交准备。在最终检验和试验合格后，对建筑产品采取防护措施。工程交工后，各分包单位应编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。
