1、施工组织机构1、施工组织的基本思路结合现场调查情况以及招标文件的要求，在施工组织上作如下安排。1）组建精干、高效的施工队伍，对技术标准高的重点、难点项目，针对性的组织专业化施工队伍进行施工。并结合以往施工经验，优化施工方案，纵观全局，看准难点，抓住关键，统筹安排，均衡生产。2）坚持试验先行，以检测控制工序，以工序控制过程，以过程控制整体，推行高标准质量管理，严密组织、精心施工，确保优质、高效、如期、安全的完成本合同施工任务。2、施工组织的原则施工组织工作按照“两高，三精，四快的原则”进行组织。“两高”就是进度、质量、安全的总体安排上做到高起点起步，高标准要求；“三精”就是组织精干机构，选配精干
2、人员，配置精干设备；“四快”就是上场快，安装快，开工快，形成施工规模快。3、项目管理的基本目标工期：确保招标工期，服从业主对工期的统筹安排，计划比招标文件的要求的工期提前10天完成全部工程。质量：争创优质工程。安全：创建安全文明标准建设工地，杜绝因工伤亡人事故。4、施工组织机构的设置实行项目经理负责制，以项目经理为首的管理层全权组织安装施工要素；运用科学管理手段，以质量、工期、安全为中心，以安装施工为重点，协调好内部及外部的工作，以高度的责任心去完成工程的各项工作。为更好的履行合同文件，顺利完成本标段各施工任务，本项目部制定了各部的职责，各部相互配合，分项管理。5、 施工组织管理机构框图工程指
3、挥领导小组项目工程师项 目 经 理工程指挥领导小组项目副经理技 术 员质量监督员安全监督员计划调度员材料保管员辅助工种队施 工队6、组织机构主要人员职责61工程指挥领导小组职责贯彻执行国家有关法律、法规和政策，执行企业的各项制度；为项目配备经验丰富的施工管理层和具有专业技术的施工队伍。对工程时度、质量、采购、资金、保障等重大问题进行决策，以保障工程的顺利进行。62项目经理的职责项目经理是工程的直接负责人，是公司在本工程的全权代表，是施工合同的执行人。项目经理对工程的质量、安全、工期、进度、成本、材料、消防、保卫、行政等各方面的工作以及对外协调等个方面负全面领导责任。63项目副经理的职责项目副经
4、理全面协调项目经理工作，是项目经理在施工现场的代表。负责现场的施工管理和合同履行。64项目工程师的职责项目工程师是本工程技术工作的直接领导者，对工程的质量，技术管理、施工方案、施工工艺等负审核和领导责任。65施工队职责工程队在项目经理、副经理的直接领导和安排下根据施工组织设计和施工日记和月生产计划、材料使用计划、施工预算，实施施工生产，并建立与本部门有关的技术资料，对工程的质量、安全、工艺和文明施工负责。施工队伍是由我公司具有丰富施工经验和施工技术的工作组成。66质量监督员质量监督员根据项目工程师的指令和国家有关的规范、规定和标准，结合行业标准与企业标准进行产品检验，监督各部门、各个管理环节以
5、及工程施工的质量标准的招待。对现场的成品及半成品进行检验；对违反施工工艺的操作有权提出处理意见，并参与工程的所有检测工作和工程竣工验收。67材料保管员材料保管员负责本工程全过程的材料管理。对运到现场的所有材料进行清点验收、保管和发放以及对现场材料实施必要的安全保护措施。68计划调度员计划调度员编制月、周计划参与安全全过程的施工管理，组织解决施工中的各种困难，解决施工中的设备、人员、材料计划的调整工作，协调与土建施工队伍及与施工现场其他队伍的配合工作。69安全监督员安全监督员对所有施工人员进行上岗前的安全教育，直接对项目经理负责。根据国家和有关部门的法令、法规、操作规程和各项安全监督管理制度，行使检查监督权，在生产与安全发生矛盾的情况下，行使安全否决权，安全管理的重点是杜绝违章，包括杜绝违章指挥和杜绝违章作业，要树立安全第一的思想，形成人人重视安全，处处保证安全，安全责任明确，不留安全隐患。610辅助工程队由电工、装配工、司机等工种组织，主要配合现场施工做好有关保障工作。
