1、安全生产检查管理制度范文12篇【第1篇】安全生产检查验收及报监管理制度安全生产检查验收及报监管理制度为促进安全生产、文明施工的规范化、制度化、标准化管理，根据市建设局文件在我是实行建设工程安全报监 ，复工核准，达标验收和竣工备案制度规定，结合现场实际情况，特制订本制度。一、开工保监：开工前项目部应持中标通知书或发承包审核通知书向建管处申请办理安全监督登记手续。二、单位工程开工前和分项工程施工前的准备工作。1、在开工前，项目部应依照建设部建筑施工安全检查标准（gjg59-99）及自治区、市和公司有关安全生产和文明施工的规定，完成工地围墙、出入口大门及门卫、“五小设施”、宣传设施以及“六牌一图”、
2、现场布置、施工场地平整和道路硬化、施工用电设施、消防器材的工作。2、分项工程施工前由项目经理组织项目安全员、施工员、作业班组长进行项目部和班组两级安全生产教育，由项目技术负责人组织安全员、施工员对班组进行安全技术交底。三、安全及文明施工检查要求：1、由项目经理每周定期组织安全员、施工员、作业班组长进行全面的安全文明施工检查。2、由项目部安全员负责每天进行安全及文明施工的现场观察和抽样检查。3、由项目部安全员、施工指导督促作业班组每天在施工过程中经常进行安全检查。4、项目部应接受政府主管部门、公司、项目管理的安全检查和监督。5、在政府主管部门、公司、项目部的检查中发现安全隐患，应由项目技术负责人
3、组织分析原因、立即采取整改措施，由项目经理明确整改责任人和整改期限，由项目安全员负责督促整改，整改完毕验收合格后才能继续施工。项目安全员负责做好整改记录和安全检查报告及安全评分表。凡是由上级下达的整改单，由项目安全员负责反馈整改报告和整改验收表。6在施工过程中，项目部应及时发现存在或潜在的安全隐患，及时制止违章指挥、违章施工的行为关及时纠正，对情节严重的违规行为，给予必要的经济处罚。四、安全及文明施工的竣工备案。工程竣工验收合格后12天内，由项目部安全员负责向公司施工管理部提供建设工程安全监督登记书，分段验收表，分部、分项工程安全检查评分表，安全技术资料，项目部有关人员安全培训合格证等竣工备案
4、资料，由公司施工部负责向政府主管部门申报备案。五、安全及文明施工设施的验收1、安全及施工设施的验收由项目组织项目部技术负责人、安全员、机管员、作业班组长等人参加，有安全员负责做好验收记录。2、安全及文明施工设施验收内容：工地大门、“六牌一图”和宣传设施、“五小”设施、场地道路、消防设施、标牌、基坑支护、脚手架和安全网、“三宝四口”防护、施工用电、模板拆装、起重及垂直运输设备、施工机具等。3、安全验收的规定：（1）、当安全及文明施工完成设置后，应当进行验收。（2）、按照政府主管部门、公司、项目管理部下达的整改或停工通知完成整改后，应进行验收。（3）、经项目部验收合格后，按程序逐级向项目管理部、公
5、司、政府主管部门申报验收。（4）、安全验收报告与安全技术资料应同时申报送达。4、达标分段验收：分两个阶段进行，由项目部安全员负责申报。（1）、在建筑物主体施工进度至二层楼面（建筑物施工高度达2米）。（2）在主体结构封顶进入装修作业前。【第2篇】安全生产检查管理制度一 、主题内容安全检查是及时发现生产中的不安全因素、消除隐患、赌塞漏洞、搞好预防,实现安全生产、文明生产的重要措施,是保证职工人身和国家财产安全有效的手段。本制度规定碳化硅公司安全生产大检查、日常安全生产检查、安全质量标准化检查、消防检查、夏季“三防”检查、冬季“三防”、班组长、员工日常检查等管理职能、管理内容与要求、检查与考核。二、
6、管理职能安监站、生产技术科、综合部、各车间分别负责组织公司安全生产大检查、日常安全生产检查、安全质量标准化检查、消防检查、夏季“三防”检查、冬季“三防”检查、冬季“防风、防雪、防冻”检查、春季安全大检查、秋季安全大检查。三、检查内容与要求(一)公司安全生产大检查。每年23次,一般上半年、下半年、国庆节长假前各检查一次。及时发现重大安全隐患或安全事故,及时召开安全分析会议。公司安全大检查由公司经理或副经理组织,生产管理职能科室负责人及专职人员参加,车间负责人积极配合检查。检查结束,召开总结会,并通报安全大检查情况,指出安全缺陷、隐患,提出整改要求,由安监站跟踪落实整改情况。对于查出的重大安全隐患
7、,由公司副经理主持召开安全生产分析会,对隐患可能产生的危害进行分析,研究制定消除隐患措施,并安排实施。(二)日常安全生产检查。1、日常安全生产检查由各生产车间及安监站负责。各生产车间每周要组织车间干部对本车间所辖的生产机械、电气设备、设施、厂房、各工作岗位进行一次全面检查,发现问题及时消除,并设专门的车间安全生产检查记录本,对参加检查的人员、检查时间、检查情况、隐患消除情况详细记录,并在第二天调度会通报。安监站每月检查各生产车间执行各种安全规章制度情况。包括各种记录、生产岗位人员执行规章制度情况、安全培训等。2、班组长每班作业前,要对各自管辖区内的安全生产工作进行巡查。3、员工个人每班作业前,
8、要对本岗位的机械设备、安防设施、安全用具、劳保用品和现场的安全状况进行自查。(三)安全质量标准化检查。由生产技术科组织相关科室及车间对公司的安全质量标准化工作进行检查,通报安全质量标准化工作存在的问题,提出整改要求并考核。(四)消防检查。由综合部每月组织一次由各生产车间参加的消防检查,对火灾隐患及消防设施、器材存在的问题进行通报并跟踪整改。(五)夏季“三防”检查。由生产技术科每年雨季来临前组织检查。重点是发现并及时消除洪水、雷电可能对生产设施、设备的危害。提出“三防”物资计划,并负责落实。(六)冬季“三防”检查。由综合部每年冬季来临前组织生产技术科、安监站对生活区防煤气中毒检查,并指导落实防范
9、措施。(七)冬季“防风、防雪、防冻”检查。由安监站组织有关职能科室及相关车间进行,发现问题,及时通报,及时整改。(八)春季安全大检查、秋季安全大检查。由公司统一安排科室、各车间进行。四、检查与考核(一)本制度的执行情况由碳化硅公司经理、副经理、安监站、生产技术科、综合部负责检查落实。(二)本制度按碳化硅公司安全行为管理规则进行考核。【第3篇】安全生产检查与整改管理制度1、目的：建立安全检查内容、形式和整改程序，及时发现问题并及时进行改进。2、范围：公司全体员工。3、责任者：公司各车间、部门4、程序：1)安全检查内容a)查思想：对安全生产的认识，责任心；忽视安全的思想有否克服，出了事故是否从思想
10、上认真吸取教训。b)查领导：是否正确处理安全与生产的关系；坚持安全和生产“五同时”，对职工的安全教育执行情况，出了问题能否严肃处理，落实整改措施。c)查制度：查公司制定的各项制度执行情况，有无违章指挥、违章作业现象，有无制定车间部门安全管理制度以及执行情况。d)查生产工艺和职工操作：各种原料是否按规定投入，各单元操作是否按规定操作，操作原始记录是否如实记录。e)查设备：机械、仪表、厂房、通道、安全装置、消防器材等安全状况是否良好，工、器具堆放是否整齐，职工劳保用品穿戴、保管是否良好，消防通道是否畅通。2)安全检查形式a)公司级安全检查，由公司安全生产领导小组，各职能部门参加，检查出的不安全隐患
11、由安全部负责汇总，分别提交有关部门、车间整改，对整改情况进行跟踪。b)部级安全检查，由部安全主管组织有关人员进行检查，每月至少一次，对发现问题立即安排整改，并把检查情况和整改落实情况报安全部。c)车间级安全自查，由车间主任、部门领导负责组织有关人员进行检查，每月至少二次，检查情况报部安全主管。d)班组级安全检查，由班组长负责进行，每周一次，检查情况报车间、部门领导。e)安全文明生产考核检查，由安全文明生产检查考核小组负责进行，每月至少二次，检查情况及时通知有关部门、车间进行整改，并对整改情况进行跟踪，并按有关规定进行考核。f)各专业性检查，由各职能部门领导负责组织有关人员进行检查，检查出的不安
12、全隐患报公司安全生产领导小组。g)季节性检查，应针对不同季节有针对的进行检查，又分管的职能部门领导负责组织检查，检查情况报公司安全生产领导小组。h)经常性检查：各级领导干部和职能人员都必须结合自己的业务，深入生产现场进行检查，发现问题即时指出。每个班组都必须严格进行安全交换班检查，不马虎、不走过场，当面讲清、交换班记录完整。i)临时性检查：紧急情况下的抢修、大修项目的开工、长期不用设备开车、新工艺、新产品、新设备的投产，都应进行临时性的安全检查，该项检查由主管职能部门、车间、班组分别负责进行。3)检查后的整改a)要狠抓安全检查隐患的整改。对检查发现的不安全隐患，由制造部和有关职能部门制订整改方
13、案、方法，做到“四定”即：定项目、定时间、定责任人、定实施监督复核人。b)在隐患整改中做到“三不推”，即班组能整改的不推车间、部门，车间、部门能整改的不推公司，今天能整改的不推到明天整改。c)在隐患整改中防止流于形式。对不按时完成整改任务的，对责任人采取经济处罚，并在安全生产考核时加倍扣分。由此造成事故的由责任人承担一切后果，直至追究法律责任。【第4篇】电子厂安全生产检查管理制度1.0目的1.1为配合所有生产部门,在日常工作和生产中按照计划,顺利完成生产任务,发现各类安全隐患并制定完善整改措施,督促落实改善。1.2保障广大员工的生命安全,保护公司财产不受损失、维护公司社会形象。1.3降低工伤事
14、故率,防范各类安全事故发生,保障生产的顺利进行。2.0应用范围本制度从生效之日起,使用于广州市*厂全体员工。3.0责任3.1安全组负责本制度的监督执行。3.2所有生产部门配合安全组履行本制度。4.0内容4.1安全检查由安全组根据各生产部门的特点,制订出相应的安全检查项目,检查时依据所列项目进行。4.2安全检查按照形式分为日常安全巡查、每周定点安全检查、每月联合安全检查、季度专项安全检查、年底评比安全检查和节假日突击检查;按照工作内容分为设备隐患检查、作业环境隐患检查、防护安全检查、作业人员不安全行为检查(主要是查“三违”:违章作业,违章指挥,违反劳动纪律)。4.3执行各类安全检查时,各生产部门
15、必须无条件配合执行,在需要的情况下,必须派部门兼(专)职安全督导员随行并记录被查出的隐患,安全组将根据检查情况列出需整改的内容,由部门主管或相关责任人确认后,记录为工业安全巡查报表;如隐患问题突出/有及时危机/风险较大等安全问题,将开出安全隐患整改通知单限期整改,如有人的不安全行为,可根据有关规章制度,即时开出人事巡查记录,与行政部一起追究当事人责任。检查问题及改善结果定期报告安全组成员、厂长及相关部门。4.4安全组每天进行巡查时,有权当时纠正和制止正在发生的违章行为,对发现的各类安全隐患,如可以即时整改的,可以先及时整改再向上级汇报。4.5安全隐患检查重点包括:机器设备是否存在本质安全隐患;
16、安全防护设施是否存在人为缺陷;电器设备的状况是否达到安全标准;工作环境是否达到安全标准(基础为5s标准);各类制造工序是否制定有安全操作规程的作业指导书等。对作业人员的的不安全行为检查包括:是否存在违章指挥,违章作业,野蛮作业;员工劳动防护用品穿戴是否合乎要求;员工是否按安全操作规程和作业指导书作业等内容。【第5篇】化工企业安全生产检查整改管理制度1、目的:建立安全检查内容、形式和整改程序,及时发现问题,有效进行改进2、范围:公司全体员工3、责任者:公司各车间、部门4、程序:4.1安全检查内容4.1.1 查思想:对安全生产的认识,责任心;忽视安全的思想有否克服,出了事故是否从思想上认真吸取教训
17、。4.1.2 查领导:是否正确处理安全与生产的关系;坚持安全和生产“五同时”,对职工的安全教育执行情况,出了问题能否严肃处理,落实整改措施。4.1.3 查制度:查公司制定的各项制度执行情况,有无违章指挥、违章作业现象,有无制定车间部门安全管理制度以及执行情况。4.1.4 查生产工艺和职工操作:各种原料是否按规定投入,各单元操作是否按规定操作,操作原始记录是否如实记录。4.1.5 查设备:机械、仪表、厂房、通道、安全装置、消防器材等安全状况是否良好,工、器具堆放是否整齐,职工劳保用品穿戴、保管是否良好,消防通道是否畅通。4.2安全检查形式4.2.1 公司级安全检查,由公司安全生产领导小组,各职能
18、部门参加,检查出的不安全隐患由安全部负责汇总,分别提交有关部门、车间整改,对整改情况进行跟踪。4.2.2 部级安全检查,由部安全主管组织有关人员进行检查,每月至少一次,对发现问题立即安排整改,并把检查情况和整改落实情况报安全部。4.2.3 车间级安全自查,由车间主任、部门领导负责组织有关人员进行检查,每月至少二次,检查情况报部安全主管。4.2.4 班组级安全检查,由班组长负责进行,每周一次,检查情况报车间、部门领导。4.2.5 安全文明生产考核检查,由安全文明生产检查考核小组负责进行,每月至少二次,检查情况及时通知有关部门、车间进行整改,并对整改情况进行跟踪,并按有关规定进行考核。4.2.6
19、各专业性检查,由各职能部门领导负责组织有关人员进行检查,检查出的不安全隐患报公司安全生产领导小组。4.2.7 季节性检查,应针对不同季节有针对的进行检查,又分管的职能部门领导负责组织检查,检查情况报公司安全生产领导小组。4.2.8 经常性检查:各级领导干部和职能人员都必须结合自己的业务,深入生产现场进行检查,发现问题即时指出。每个班组都必须严格进行安全交换班检查,不马虎、不走过场,当面讲清、交换班记录完整。4.2.9 临时性检查:紧急情况下的抢修、大修项目的开工、长期不用设备开车、新工艺、新产品、新设备的投产,都应进行临时性的安全检查,该项检查由主管职能部门、车间、班组分别负责进行。4.3检查
20、后的整改4.3.1 要狠抓安全检查隐患的整改。对检查发现的不安全隐患,由制造部和有关职能部门制订整改方案、方法,做到“四定”即:定项目、定时间、定责任人、定实施监督复核人。4.3.2 在隐患整改中做到“三不推”,即班组能整改的不推车间、部门,车间、部门能整改的不推公司,今天能整改的不推到明天整改。4.3.3 在隐患整改中防止流于形式。对不按时完成整改任务的,对责任人采取经济处罚,并在安全生产考核时加倍扣分。由此造成事故的由责任人承担一切后果,直至追究法律责任。【第6篇】某炼铁厂安全生产检查管理制度一、管理内容及要求1.安全检查要坚持领导与群众相结合、自查与互查相结合、检查与整改相结合的原则。作
21、到分工负责,分级检查,层层把关,其内容包括:查领导思想摆位,查各项安全管理制度的落实、查违章指挥与违章作业,查危险源(点)和事故隐患的控制管理与整改情况,查纪律(包括劳动纪律、工艺纪律、操作纪律、工作纪律、施工纪律)。2.炼铁厂按照公司要求开展各专项安全检查(如每年的春、秋季安全大检查、夏季安全用电检查、冬季六防检查等等)3.炼铁厂督察组不定期对全厂各区域部位进行安全检查。4、生产技术科安全管理人员随时对生产岗位作业环境以及“三违”情况进行检查。6. 作业区级安全检查由作业长组织安全领导小组每周对全作业区进行一次检查。7. 作业区安全员每日对作业区级危险源(点)进行一次检查,并对管理范围进行日
22、常巡视检查。8. 工段或班组级安全检查要由工段长班组长亲自组织,要认真履行班前、班中、班后的巡视检查,特殊岗位检查要求认真执行检查表制度,每天并对班组级危险源(点)进行一次检查。9. 岗位操作人员应按安全技术操作规程和工艺要求随时对设备或工作对象进行安全检查。10. 季节性安全检查要做好夏季“四防”(防暑、防触电、防雷雨、防毒)和冬季“六防”(防滑、防冻、防火、防爆、防交通事故、防煤气中毒)的检查。11. 节假日期间各级值班领导要加强对作业现场和节日期间安全生产“十不准”及各项安全管理制度的执行情况进行检查。12. 专业安全检查要结合各专业特点对电气设备、锅炉压力容器、起重机械、工业卫生、煤气
23、作业等进行专业安全生产检查。13. 对检查出的隐患和问题,各级领导要认真研究按“三定”(定时间、定负责人、定整改期限)、“四不推”(个人能解决的不推到班组或工段、班组或工段能解决的不推到作业区、作业区能解决的不推到单位、单位能解决的不推到公司)的原则落实整改措施,对暂时不能整改的项目,除采取有效防范措施外,应下达隐患整改通知单,同时认真填写隐患整改登记表,并做好信息反馈。二、检查与考核1.对检查出的违规违制人员,除进行批评教育外还应按违规违制管理制度进行经济考核。2.对危险性较大的重大隐患,要限期解决,对限期内没有解决的作业区或部门,安全管理部门有权停止其作业,并处以经济考核。3.凡因无故或借
24、故拖延不按规定整改隐患而发生事故时,必须追查责任、严肃处理,直至追究法律责任。4.各级安全生产负责人对安全检查的及时性、真实性、可靠性和全面性负有监督职能。5.安全检查中发现的隐患要逐项登记,及时制定整改措施、限期整改,暂时不能解决的应定出计划并责成专人限期解决。对本作业区、科室无力解决的,向上级主管部门申请解决的同时,应采取可靠的临时性的安全措施。【第7篇】化工企业安全生产检查与整改管理制度1、目的：建立安全检查内容、形式和整改程序，及时发现问题，有效进行改进2、范围：公司全体员工3、责任者：公司各车间、部门4、程序：4.1安全检查内容4.1.1 查思想：对安全生产的认识，责任心；忽视安全的
25、思想有否克服，出了事故是否从思想上认真吸取教训。4.1.2 查领导：是否正确处理安全与生产的关系；坚持安全和生产“五同时”，对职工的安全教育执行情况，出了问题能否严肃处理，落实整改措施。4.1.3 查制度：查公司制定的各项制度执行情况，有无违章指挥、违章作业现象，有无制定车间部门安全管理制度以及执行情况。4.1.4 查生产工艺和职工操作：各种原料是否按规定投入，各单元操作是否按规定操作，操作原始记录是否如实记录。4.1.5 查设备：机械、仪表、厂房、通道、安全装置、消防器材等安全状况是否良好，工、器具堆放是否整齐，职工劳保用品穿戴、保管是否良好，消防通道是否畅通。【第8篇】公司安全生产检查整改
26、管理制度公司安全生产检查与整改管理制度1、目的:建立安全检查内容、形式和整改程序,及时发现问题,有效进行改进2、范围:公司全体员工3、责任者:公司各车间、部门4、程序:4.1安全检查内容4.1.1 查思想:对安全生产的认识,责任心;忽视安全的思想有否克服,出了事故是否从思想上认真吸取教训。4.1.2 查领导:是否正确处理安全与生产的关系;坚持安全和生产“五同时”,对职工的安全教育执行情况,出了问题能否严肃处理,落实整改措施。4.1.3 查制度:查公司制定的各项制度执行情况,有无违章指挥、违章作业现象,有无制定车间部门安全管理制度以及执行情况。4.1.4 查生产工艺和职工操作:各种原料是否按规定
27、投入,各单元操作是否按规定操作,操作原始记录是否如实记录。4.1.5 查设备:机械、仪表、厂房、通道、安全装置、消防器材等安全状况是否良好,工、器具堆放是否整齐,职工劳保用品穿戴、保管是否良好,消防通道是否畅通。4.2安全检查形式4.2.1 公司级安全检查,由公司安全生产领导小组,各职能部门参加,检查出的不安全隐患由安全部负责汇总,分别提交有关部门、车间整改,对整改情况进行跟踪。4.2.2 部级安全检查,由部安全主管组织有关人员进行检查,每月至少一次,对发现问题立即安排整改,并把检查情况和整改落实情况报安全部。4.2.3 车间级安全自查,由车间主任、部门领导负责组织有关人员进行检查,每月至少二
28、次,检查情况报部安全主管。4.2.4 班组级安全检查,由班组长负责进行,每周一次,检查情况报车间、部门领导。4.2.5 安全文明生产考核检查,由安全文明生产检查考核小组负责进行,每月至少二次,检查情况及时通知有关部门、车间进行整改,并对整改情况进行跟踪,并按有关规定进行考核。4.2.6 各专业性检查,由各职能部门领导负责组织有关人员进行检查,检查出的不安全隐患报公司安全生产领导小组。4.2.7 季节性检查,应针对不同季节有针对的进行检查,又分管的职能部门领导负责组织检查,检查情况报公司安全生产领导小组。4.2.8 经常性检查:各级领导干部和职能人员都必须结合自己的业务,深入生产现场进行检查,发
29、现问题即时指出。每个班组都必须严格进行安全交换班检查,不马虎、不走过场,当面讲清、交换班记录完整。4.2.9 临时性检查:紧急情况下的抢修、大修项目的开工、长期不用设备开车、新工艺、新产品、新设备的投产,都应进行临时性的安全检查,该项检查由主管职能部门、车间、班组分别负责进行。4.3检查后的整改4.3.1 要狠抓安全检查隐患的整改。对检查发现的不安全隐患,由制造部和有关职能部门制订整改方案、方法,做到“四定”即:定项目、定时间、定责任人、定实施监督复核人。4.3.2 在隐患整改中做到“三不推”,即班组能整改的不推车间、部门,车间、部门能整改的不推公司,今天能整改的不推到明天整改。4.3.3 在
30、隐患整改中防止流于形式。对不按时完成整改任务的,对责任人采取经济处罚,并在安全生产考核时加倍扣分。由此造成事故的由责任人承担一切后果,直至追究法律责任。【第9篇】某电子厂安全生产检查管理制度1.0目的1.1为配合所有生产部门，在日常工作和生产中按照计划，顺利完成生产任务，发现各类安全隐患并制定完善整改措施，督促落实改善。1.2保障广大员工的生命安全，保护公司财产不受损失、维护公司社会形象。1.3降低工伤事故率，防范各类安全事故发生，保障生产的顺利进行。2.0应用范围本制度从生效之日起，使用于广州市*厂全体员工。3.0责任3.1安全组负责本制度的监督执行。3.2所有生产部门配合安全组履行本制度。
31、4.0内容4.1安全检查由安全组根据各生产部门的特点，制订出相应的安全检查项目，检查时依据所列项目进行。4.2安全检查按照形式分为日常安全巡查、每周定点安全检查、每月联合安全检查、季度专项安全检查、年底评比安全检查和节假日突击检查；按照工作内容分为设备隐患检查、作业环境隐患检查、防护安全检查、作业人员不安全行为检查（主要是查“三违”：违章作业，违章指挥，违反劳动纪律）。4.3执行各类安全检查时，各生产部门必须无条件配合执行，在需要的情况下，必须派部门兼（专）职安全督导员随行并记录被查出的隐患，安全组将根据检查情况列出需整改的内容，由部门主管或相关责任人确认后，记录为工业安全巡查报表；如隐患问题
32、突出/有及时危机/风险较大等安全问题，将开出安全隐患整改通知单限期整改，如有人的不安全行为，可根据有关规章制度，即时开出人事巡查记录，与行政部一起追究当事人责任。检查问题及改善结果定期报告安全组成员、厂长及相关部门。4.4安全组每天进行巡查时，有权当时纠正和制止正在发生的违章行为，对发现的各类安全隐患，如可以即时整改的，可以先及时整改再向上级汇报。4.5安全隐患检查重点包括：机器设备是否存在本质安全隐患；安全防护设施是否存在人为缺陷；电器设备的状况是否达到安全标准；工作环境是否达到安全标准（基础为5s标准）；各类制造工序是否制定有安全操作规程的作业指导书等。对作业人员的的不安全行为检查包括：是
33、否存在违章指挥，违章作业，野蛮作业；员工劳动防护用品穿戴是否合乎要求；员工是否按安全操作规程和作业指导书作业等内容。【第10篇】安全生产检查整改管理制度1、目的:建立安全检查内容、形式和整改程序,及时发现问题并及时进行改进。2、范围:公司全体员工。3、责任者:公司各车间、部门4、程序:1)安全检查内容a)查思想:对安全生产的认识,责任心;忽视安全的思想有否克服,出了事故是否从思想上认真吸取教训。b)查领导:是否正确处理安全与生产的关系;坚持安全和生产“五同时”,对职工的安全教育执行情况,出了问题能否严肃处理,落实整改措施。c)查制度:查公司制定的各项制度执行情况,有无违章指挥、违章作业现象,有
34、无制定车间部门安全管理制度以及执行情况。d)查生产工艺和职工操作:各种原料是否按规定投入,各单元操作是否按规定操作,操作原始记录是否如实记录。e)查设备:机械、仪表、厂房、通道、安全装置、消防器材等安全状况是否良好,工、器具堆放是否整齐,职工劳保用品穿戴、保管是否良好,消防通道是否畅通。2)安全检查形式a)公司级安全检查,由公司安全生产领导小组,各职能部门参加,检查出的不安全隐患由安全部负责汇总,分别提交有关部门、车间整改,对整改情况进行跟踪。b)部级安全检查,由部安全主管组织有关人员进行检查,每月至少一次,对发现问题立即安排整改,并把检查情况和整改落实情况报安全部。c)车间级安全自查,由车间
35、主任、部门领导负责组织有关人员进行检查,每月至少二次,检查情况报部安全主管。d)班组级安全检查,由班组长负责进行,每周一次,检查情况报车间、部门领导。e)安全文明生产考核检查,由安全文明生产检查考核小组负责进行,每月至少二次,检查情况及时通知有关部门、车间进行整改,并对整改情况进行跟踪,并按有关规定进行考核。f)各专业性检查,由各职能部门领导负责组织有关人员进行检查,检查出的不安全隐患报公司安全生产领导小组。g)季节性检查,应针对不同季节有针对的进行检查,又分管的职能部门领导负责组织检查,检查情况报公司安全生产领导小组。h)经常性检查:各级领导干部和职能人员都必须结合自己的业务,深入生产现场进
36、行检查,发现问题即时指出。每个班组都必须严格进行安全交换班检查,不马虎、不走过场,当面讲清、交换班记录完整。i)临时性检查:紧急情况下的抢修、大修项目的开工、长期不用设备开车、新工艺、新产品、新设备的投产,都应进行临时性的安全检查,该项检查由主管职能部门、车间、班组分别负责进行。3)检查后的整改a)要狠抓安全检查隐患的整改。对检查发现的不安全隐患,由制造部和有关职能部门制订整改方案、方法,做到“四定”即:定项目、定时间、定责任人、定实施监督复核人。b)在隐患整改中做到“三不推”,即班组能整改的不推车间、部门,车间、部门能整改的不推公司,今天能整改的不推到明天整改。c)在隐患整改中防止流于形式。
37、对不按时完成整改任务的,对责任人采取经济处罚,并在安全生产考核时加倍扣分。由此造成事故的由责任人承担一切后果,直至追究法律责任。【第11篇】炼铁厂安全生产检查管理制度一、管理内容及要求1.安全检查要坚持领导与群众相结合、自查与互查相结合、检查与整改相结合的原则。作到分工负责,分级检查,层层把关，其内容包括：查领导思想摆位，查各项安全管理制度的落实、查违章指挥与违章作业，查危险源（点）和事故隐患的控制管理与整改情况，查纪律（包括劳动纪律、工艺纪律、操作纪律、工作纪律、施工纪律）。2.炼铁厂按照公司要求开展各专项安全检查（如每年的春、秋季安全大检查、夏季安全用电检查、冬季六防检查等等）3.炼铁厂督
38、察组不定期对全厂各区域部位进行安全检查。4、生产技术科安全管理人员随时对生产岗位作业环境以及“三违”情况进行检查。6. 作业区级安全检查由作业长组织安全领导小组每周对全作业区进行一次检查。7. 作业区安全员每日对作业区级危险源（点）进行一次检查，并对管理范围进行日常巡视检查。8. 工段或班组级安全检查要由工段长班组长亲自组织，要认真履行班前、班中、班后的巡视检查，特殊岗位检查要求认真执行检查表制度，每天并对班组级危险源（点）进行一次检查。9. 岗位操作人员应按安全技术操作规程和工艺要求随时对设备或工作对象进行安全检查。10. 季节性安全检查要做好夏季“四防”（防暑、防触电、防雷雨、防毒）和冬季
39、“六防”（防滑、防冻、防火、防爆、防交通事故、防煤气中毒）的检查。11. 节假日期间各级值班领导要加强对作业现场和节日期间安全生产“十不准”及各项安全管理制度的执行情况进行检查。12. 专业安全检查要结合各专业特点对电气设备、锅炉压力容器、起重机械、工业卫生、煤气作业等进行专业安全生产检查。13. 对检查出的隐患和问题，各级领导要认真研究按“三定”（定时间、定负责人、定整改期限）、“四不推”（个人能解决的不推到班组或工段、班组或工段能解决的不推到作业区、作业区能解决的不推到单位、单位能解决的不推到公司）的原则落实整改措施，对暂时不能整改的项目，除采取有效防范措施外，应下达隐患整改通知单，同时认
40、真填写隐患整改登记表，并做好信息反馈。二、检查与考核1.对检查出的违规违制人员，除进行批评教育外还应按违规违制管理制度进行经济考核。2.对危险性较大的重大隐患，要限期解决，对限期内没有解决的作业区或部门，安全管理部门有权停止其作业，并处以经济考核。3.凡因无故或借故拖延不按规定整改隐患而发生事故时，必须追查责任、严肃处理，直至追究法律责任。4.各级安全生产负责人对安全检查的及时性、真实性、可靠性和全面性负有监督职能。5.安全检查中发现的隐患要逐项登记，及时制定整改措施、限期整改，暂时不能解决的应定出计划并责成专人限期解决。对本作业区、科室无力解决的，向上级主管部门申请解决的同时，应采取可靠的临
41、时性的安全措施。【第12篇】电子工厂安全生产检查管理制度1.0目的1.1为配合所有生产部门,在日常工作和生产中按照计划,顺利完成生产任务,发现各类安全隐患并制定完善整改措施,督促落实改善。1.2保障广大员工的生命安全,保护公司财产不受损失、维护公司社会形象。1.3降低工伤事故率,防范各类安全事故发生,保障生产的顺利进行。2.0应用范围本制度从生效之日起,使用于广州市*厂全体员工。3.0责任3.1安全组负责本制度的监督执行。3.2所有生产部门配合安全组履行本制度。4.0内容4.1安全检查由安全组根据各生产部门的特点,制订出相应的安全检查项目,检查时依据所列项目进行。4.2安全检查按照形式分为日常
42、安全巡查、每周定点安全检查、每月联合安全检查、季度专项安全检查、年底评比安全检查和节假日突击检查;按照工作内容分为设备隐患检查、作业环境隐患检查、防护安全检查、作业人员不安全行为检查(主要是查“三违”:违章作业,违章指挥,违反劳动纪律)。4.3执行各类安全检查时,各生产部门必须无条件配合执行,在需要的情况下,必须派部门兼(专)职安全督导员随行并记录被查出的隐患,安全组将根据检查情况列出需整改的内容,由部门主管或相关责任人确认后,记录为工业安全巡查报表;如隐患问题突出/有及时危机/风险较大等安全问题,将开出安全隐患整改通知单限期整改,如有人的不安全行为,可根据有关规章制度,即时开出人事巡查记录,与行政部一起追究当事人责任。检查问题及改善结果定期报告安全组成员、厂长及相关部门。4.4安全组每天进行巡查时,有权当时纠正和制止正在发生的违章行为,对发现的各类安全隐患,如可以即时整改的,可以先及时整改再向上级汇报。4.5安全隐患检查重点包括:机器设备是否存在本质安全隐患;安全防护设施是否存在人为缺陷;电器设备的状况是否达到安全标准;工作环境是否达到安全标准(基础为5s标准);各类制造工序是否制定有安全操作规程的作业指导书等。对作业人员的的不安全行为检查包括:是否存在违章指挥,违章作业,野蛮作业;员工劳动防护用品穿戴是否合乎要求;员工是否按安全操作规程和作业指导书作业等内容。
