1、8.项目控制8.1项目控制的流程项目控制的流程8.2 项目控制技术项目控制技术(挣得值技术）挣得值技术）8.1项目控制流程 建立目标计划进度更新监控项目进展n8.2.1基本参数n挣得值(赢值法，Earned value method)方法是对项目进度和成本进行综合控制的一种有效方法。n挣得值方法的三个基本参数nBCWS:计划工作量的预算成本(BCWS)，即(Budgeted Cost for Work Scheduled)。BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算成本。BCWS主要是反映按照目标进度计划应当完成的工作量，通常按照作业预算成本在目标工期计划上均匀分布计算。8
2、.2 挣得值技术挣得值技术nACWP:已完成工作量的实际成本(ACWP)，即(Actual Cost for Work Performed)。ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的成本。ACWP主要是反映项目执行的实际消耗指标。nBCWP:已完成工作量的预算成本(BCWP)，即(Budgeted Cost for Work Performed)。BCWP是指项目实施过程中某阶段按实际完成工作量的预算成本，即挣得值(Earned Value)。BCWP的计算公式为：n=预算 完成百分比。n对于已经完成的作业BCWP=原定预算n对于未开始的作业BCWP=08.2.2完成百分比的测
3、度定法完成百分比的测度定法p比值法工期百分比法数量百分比法实际百分比法里程碑法n里程碑法示例：里程碑法示例：里程碑法成果图纸成果图纸采购采购开始画图0投标人名单5画完20咨价文件完成10审核30投标分析20业主批准70签订合同25第一次发布95提交图纸45第二次发布100批准业主图纸50设备装货90设备到货1000/10050/100100/开始结束百分比法开始结束百分比法8.2.3 挣得值方法的四个评价指标挣得值方法的四个评价指标n成本偏差(Cost Variance-CV)：CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异。n计算公式为CV=BCWP-ACWP。n当CV为负值时表示执行效果不佳
4、，即实际消费人工(或成本)超过预算值即超支。反之当CV为正值时表示实际消耗人工(或成本)低于预算值，表示有节余。费用时间费用费用时间n进度偏差(Schedule Variance-SV)：SV是指检查日期BCWP与BCWS之间的差异。n其计算公式为SV=BCWP-BCWS。n当SV为正值时表示进度提前，SV为负值表示进度延误。SVACWPBCWS，说明此时该项目效率较高，进度快，投入超前。应抽出部分人员放慢进度。解：（2）根据项目在第10周的进度，可将项目分为三类：已经完成的任务。此类任务在项目完工时的费用为实际发生的费用。由表1可知，此类任务只有任务1。尚未开始的任务。由于假设项目来情况不会有大的变化，此类任务在项目完工时的费用为其预算费用。此类任务有任务5、任务6和任务7。已经开展，但尚未完工的任务。由于假设项目来情况不会有大的变化，所以应该用下面公式计算项目完工时的费用：EAC总预算费用/绩效指数 属于此类情况的有任务2、任务3和任务4。其EAC分别是：43.75万元,60万元和93.3万元。三类任务EAC的计算结果如表5-10所示，完工时整个项目的EAC为317.05万元。
