1、瓦工、抹灰工安全操作规程1.进入施工现场必须戴安全帽，悬（临）空作业必须系好安全带，严禁在高处向下抛扔物料。2.禁止随意拆除、挪动各种防护装置、防护设施、安全标志、消防器材及电器设备等。3.砌体在操作之前必须检查操作环境是否符合安全要求，安全设施和防护用品是否齐全，经检查符合要求后方可操作施工。4.搬运石料要拿稳放牢，绳索工具要牢固；两人抬运应互相配合，动作一致；用车子或筐运送不得装的太满，防止滚落伤人；运石料的车辆前后距离在平道上不应小于2m，坡道上不应小于10m。5.往坑、槽运石料，应用溜槽或吊运，严禁乱抛，下方不准有人。6.地面堆放砌块高度不应超过1.5米，脚手架上堆放材料要放稳，数量不
2、应过于集中，不得超过规定荷载（均布荷载每平方米不超过270kg，集中荷载不超过150kg），堆砖高度不得超过单行侧摆三层，不得将石板斜靠在护栏上。7.经常检查工具，锤把要坚韧牢固，锤顶、钢钎卷边严重以及锤顶有裂纹不得使用。8.用铁锤剔凿石块（料）时，必须先检查铁锤有无破裂。锤柄应用有弹性的木杆制成，锤柄与锤头必须安装牢固，打石要向着无人处。9.凿击或加工石块时，应精神集中，作业时应戴防护镜，严禁两人面对面操作。不得在陡坡、槽、坑、沟边沿、墙顶、脚手架上和妨碍道路安全等场所进行石块凿击作业。10.砌筑基础时，应经常检查基坑壁土质变化情况，有无崩裂现象，堆放砌块应离坑边1m以上，坑边杂物、浮土应清
3、除。深基础施工时，上下基坑应用梯子。支护坑壁的支撑不得任意拆除，不得踩踏支撑上下基坑。11.砌体高度超过1.2米应搭设脚手架，在一层以上或高度超过4米时，采用里脚手架,墙外必须支设安全兜网。采用外脚手架应设置防护栏杆、挡脚板或安全围网。外脚架应不低于操作面，并设操作平台。操作人员不准靠在脚手栏杆上，更不允许在拉杆上坐人，不得站在无绑扎的探头板上操作，更不准在脚手架上垫高跳板操作。使用外脚手架操作时，禁止站在墙上画线、砌筑、刮缝、行走、清扫墙面以及检查大角垂直。不得攀登脚手架作为上下扶梯。12.在脚手架上砌石，不得使用大锤，应经常检查架子的稳定状况。工作完毕，必须将脚手架上的石渣碎片清扫干净。1
4、3.不得在砌好的斜坡上加工石料、砌较重块石；不准用手伸进石下安砌，要用撬棍撬着垫砌。14.浆砌滚石及挡土墙，每次砌体高度不得超过1米。15.砌墙挂线可在砌缝上钉钉子，垂线所挂的垂球或砖块必须绑牢，线必须牢固，以免坠落伤人。砍砖方向对墙内，防止碎砖跳出伤人。16.不准勉强在超过胸部以上的墙体进行砌筑，或用不稳固的工具和物体在脚手板面垫高操作，更不准在未经加固的情况下，在一层脚手架上随意再叠加一层。17.严禁向下、向上投掷物体，在同一垂直面内上下交叉作业时，上、下两层间必须设专用的隔离措施防止物体坠落伤人。18.用起重机吊运砖时，应采用砖笼，并不得直接放于跳板上。吊砖、浆和料不能装得过满。起吊砌块
5、的夹具要牢固，就位放稳后，方得松开夹具。19.从砖垛上取砖时，应先取高处后取低处，防止垛倒砸人。砖石运输车辆前后距离，在平道上不少于2m，坡道上不小于10m。20.砌筑使用的工具应放在稳妥的地方，工作完毕应将脚手板和砖墙上的碎砖、灰浆清扫干净。碎砖、杂物、工具应集中下运，不得随意乱丢乱掷，防止掉落伤人。21.工作完毕，及时清除一切多余材料。质量保证措施一具体质量目标本合同段质量确保一次性验收合格率100%，不允许出现不合格工程，坚决杜绝不合格项目，不论是自检，还是业主监理的中检、抽检、终检，随机检查都达到100%的合格率，率取良好的信誉。二质量控制机构和创优规划质量管理领导小组是整个工程质量管
6、理的最高领导机构，由项目经理、项目技术负责人、质检员、专业工长组成，制定整个工程质量控制计划、方针、措施。公司技术质量科直接介入抓现场质量管理。施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。三强化质量意识，健全规章制度1建立施工组织设计审批制度(1)施工组织设计必须由公司技术质量科编制，经营科、安全科、材料科科长会签，总工程师审核，再报监理工程师与业主代表审阅。(2)施工组织设计必须在工程实施前15天报监理工程师和业主工程部。(3)施工组织设计必须经各级审批并最后由监理工程师审批后，并且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。2技
7、术复核、隐蔽工程验收制度(1)技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。(2)技术复核结果应填写分部分项工程技术复核记录，作为施工技术数据归档。(3)凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写隐蔽工程验收记录。3技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：(1)项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。(2)施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目技术负责人
8、组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。(3)本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，施工员、安全员在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。4三级验收及分部分项质量评定制度(1)分项工程施工过程中，质量检查员必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。(2)分项工程施工完毕后，质量检查员必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交技术负责人确认，最终评定由公司的技术质量科专职质量员检定。(3)项目经理部每月组织一次班组之间的质量互检，并进行质量讲评。
9、(4)公司的技术质量科对每个分项进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目质量检查员负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到公司的技术质量科。5现场材料质量管理(1)严格控制外加工、采购材料的质量。各种地方材料、外购材料到现场后必须由项目质量检查员和材料员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。(2)搞好原材料二次复试取样、送样工作。水泥必须取样进行物理试验；其它原材料也必须取样进行试验，有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。6计量器具管理(1)公司的技术质量科负责所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。(2)现场计量管理器具必须确定专人保
10、管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为的损坏。(3)损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作。(4)计量器具要定期进行校对、鉴定；严禁使用未经核对过的量具。7工程质量奖罚制度(1)遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工管理人员，班组进行全面质量管理和追踪管理。(2)凡各班组、施工管理人员在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。(3)凡各班组、施工管理人员在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。(4)项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。四分部分项工程质量控制1排水工程质量控制(1)管沟、检查井等排水设施的位置、断面、尺寸、坡度、标高及使用材料严格遵照设计图纸要求。(2)管沟线型美观，直线线形顺直，曲线圆滑。(3)砌体砂浆配比正确，砌筑紧密，嵌缝饱满、密实，勾缝平顺无剥落，缝宽一致。(4)沟槽开挖后实时平整夯拍密实，遇有空洞陷穴，应堵塞夯实。水泥砂浆随拌随用，砌筑完后注意养护，砌筑过程中随时注意沟底沟壁的平整坚实，砂浆要饱满，无空隙松动。
