1、应急预案演练计划一、演练组织与准备1、成立演练策划小组演练策划小组是演练的组织领导机构，是演练准备与实施的指挥部门，对演练实施全面控制，其主要职责如下：确立演练的目的、原则、规模、参演的部门；确定演练的性质与方法；断定演练的地点和时间；规定演练的时间尺度和公众参与的程度；协调各参演单位之间的关系；确定演练实施计划、情境设计与处置方案；检查和指导演练的准备与实施，解决准备于实施过程中发生的重大问题；组织演练总结与评价。2、演练方案根据不同的演练情景，由演练策划小组编制出演练方案并组织相关部门按职能分工做好相关演练物资器材和人员准备工作。演练情景设计过程中，应考虑以下注意事项：应将演练参与人员、公
2、众的安全放在首位；编写人员必须熟悉演练地点及周围各种有关情况；设计情景时应结合实际情况，具有一定的真实性；情景事件的时间尺度最好与真时事故的时间尺度相一致；设计演练情景时应详细说明气象条件；应慎重考虑公众卷入的问题，避免引起公众恐慌；应考虑通信故障问题。二、演练范围与频次公司计划每年至少组织进行1次综合预案，每半年至少进行1次现场应急处置方案演练。演练内容和参与人员范围如下：1、参与人员包括：应急救援人员；普通员工；社区及周围人员；预案评审人员。2、演练内容包括：火灾事故应急处置；触电事故应急处置；人员紧急撤离；机械伤害现场处置。三、演练评估和总结演练前要制定演练进程控制一览表和演练记录表，由专人对演练进程实施情况进行观察，记录演练进度情况和处置实施情况，及时发现演练过程中存在的问题。演练结束后，参加演练的人员应对演练过程进行总结评估，提出演练过程存在的问题，根据演练情况对公司的应急资源（人力、物力资源配备）、应急程序和应急能力做出评价，提出改进意见。评估和总结情况要形成演练评价总结记录并及时改进。应急演练记录表时间 地点主持人演练名称演练记录： 演练总结： 记录人：
