1、 第五章多部门企业第五章多部门企业(公司公司)区位区位 第一节第一节 企业增长的空间轨迹企业增长的空间轨迹 第二节第二节 企业空间演变模式企业空间演变模式 第三节第三节 公司组织结构的类型及其空间特征公司组织结构的类型及其空间特征12023-3-2中山大学新华学院城规系20122012年世界年世界500500强前强前202022023-3-2中山大学新华学院城规系 第一节企业增长的空间轨迹第一节企业增长的空间轨迹 一、企业增长动因及战略一、企业增长动因及战略 二、企业的空间扩张二、企业的空间扩张32023-3-2中山大学新华学院城规系探讨的问题：探讨的问题：企业规模逐渐增大的原因企业规模逐渐增
2、大的原因伴随着企业规模增大的多区位扩张规律伴随着企业规模增大的多区位扩张规律42023-3-2中山大学新华学院城规系一、企业增长动因及战略一、企业增长动因及战略 (一一)企业增长动因企业增长动因(二二)企业增长的战略与方法企业增长的战略与方法52023-3-2中山大学新华学院城规系(一一)企业增长动因企业增长动因实现规模实现规模效益效益实现交易实现交易内部化内部化技术优势技术优势的发挥的发挥来自竞争来自竞争的压力的压力企业增长动因62023-3-2中山大学新华学院城规系1 1实现规模效益实现规模效益 企业经营成本：企业经营成本：固定成本：固定成本：在一定阶段内不随产量变化而变化的费用在一定阶段
3、内不随产量变化而变化的费用，如管理人员的工资和固定资产投资等。，如管理人员的工资和固定资产投资等。可变成本：可变成本：一定时期内随产量的变化而变化的费用，一定时期内随产量的变化而变化的费用，如原燃料、零部件等费用，但该成本变化并不随产量如原燃料、零部件等费用，但该成本变化并不随产量而等比例增减。而等比例增减。72023-3-2中山大学新华学院城规系 生产规模与规模效益生产规模与规模效益:在一定范围内，企业生产规模扩大，可带来单位生产成在一定范围内，企业生产规模扩大，可带来单位生产成本的下降。这种范围的上限，被称为本的下降。这种范围的上限，被称为最佳规模最佳规模（optimum size）。）。
4、随着专业化生产水平和组织能力的提高，这种最佳规模随着专业化生产水平和组织能力的提高，这种最佳规模在不断扩展。随着规模扩大而带来的效益增加，即规模在不断扩展。随着规模扩大而带来的效益增加，即规模效益，或效益，或规模经济规模经济。为了创造规模效益，公司不断的增长。为了创造规模效益，公司不断的增长。82023-3-2中山大学新华学院城规系 汽车工业不同部件汽车工业不同部件(生产活动生产活动)的生产效益最低规模的生产效益最低规模92023-3-2中山大学新华学院城规系2 2实现交易内部化实现交易内部化1 1）交易内部化的原因：）交易内部化的原因：市场不完善导致企业之间交易成本的增加。为了减少市市场不完
5、善导致企业之间交易成本的增加。为了减少市场交易成本，企业可通过扩大经营范围，实现内部交易场交易成本，企业可通过扩大经营范围，实现内部交易。102023-3-2中山大学新华学院城规系2 2）交易内部化与范围经济）交易内部化与范围经济:企业进行两个或两个以上相互关联的活动，要比这些活企业进行两个或两个以上相互关联的活动，要比这些活动分离地由多个企业进行更有效率，从而实现动分离地由多个企业进行更有效率，从而实现范围经济范围经济(economics of scope)。范围经济与规模经济不同，它是指由于企业经济范围扩范围经济与规模经济不同，它是指由于企业经济范围扩大而获得的效率。大而获得的效率。112
6、023-3-2中山大学新华学院城规系3）交易内部化与企业成长）交易内部化与企业成长:经济意义经济意义在于，内部交易可以使企业获得范围经济；在于，内部交易可以使企业获得范围经济；战略意义战略意义在于，内部交易有利于减少市场风险，提高供在于，内部交易有利于减少市场风险，提高供应和市场的确定性。应和市场的确定性。因此，对内部交易的追求，引导着企业不断发展。因此，对内部交易的追求，引导着企业不断发展。122023-3-2中山大学新华学院城规系3.3.技术优势的发挥技术优势的发挥 一些具有某种技术优势的企业，将趋于在本领域内扩张，以一些具有某种技术优势的企业，将趋于在本领域内扩张，以发挥其技术优势。发挥
7、其技术优势。原因：原因：一般来说，一般来说，由于市场不完善，技术的价值很难在市场交易中由于市场不完善，技术的价值很难在市场交易中充分实现。充分实现。为此，具有这些技术的企业通过该技术在企业内为此，具有这些技术的企业通过该技术在企业内的使用，来获取较大的收益。的使用，来获取较大的收益。另一方面，另一方面，进一步的技术开发需要大量投资，这种投资必须进一步的技术开发需要大量投资，这种投资必须有大规模生产才能支持。有大规模生产才能支持。132023-3-2中山大学新华学院城规系4.4.来自竞争的压力来自竞争的压力 企业竞争与企业发展：企业竞争与企业发展：企业之间的生存与发展竞争十分激烈。为了实现长期生
8、存企业之间的生存与发展竞争十分激烈。为了实现长期生存这一基本目标，企业必须发展。这一基本目标，企业必须发展。142023-3-2中山大学新华学院城规系1.1.从从积极的方面积极的方面看，发展企业实力和增加市场地位，可为企业带看，发展企业实力和增加市场地位，可为企业带来竞争优势和行业的支配地位。来竞争优势和行业的支配地位。2.2.从从防御的角度防御的角度看，发展是使企业不被竞争对手所击败，从而生看，发展是使企业不被竞争对手所击败，从而生存下去的有效手段；存下去的有效手段；v 有的企业为了取得首先行动的优势，可能采取新的扩张行动；有的企业为了取得首先行动的优势，可能采取新的扩张行动；v 有的企业为
9、了取得竞争均势，交换威胁，可能随之向不同区位、不同部分有的企业为了取得竞争均势，交换威胁，可能随之向不同区位、不同部分扩张。扩张。152023-3-2中山大学新华学院城规系(二二)企业增长的战略与方法企业增长的战略与方法战略：一体化和多样化 横向一体化 纵向一体化 多样化方法：内部发展和外部发展（合并、合资等）162023-3-2中山大学新华学院城规系横向一体化：概念：概念：横向一体化指企业现有生产活动的扩展并由此导致横向一体化指企业现有生产活动的扩展并由此导致现现有产品市场份额有产品市场份额的扩大。的扩大。方式：方式：1.1.扩大原有产品的生产和销售；扩大原有产品的生产和销售；2.2.向与原
10、产品有关的功能或技术方向扩展向与原产品有关的功能或技术方向扩展;3.3.与上述两个方向有关的向国际市场扩展或向新的客户类别扩展。与上述两个方向有关的向国际市场扩展或向新的客户类别扩展。意义：实现意义：实现规模经济规模经济、内部增长内部增长特点，一般出现在企业发展特点，一般出现在企业发展的的早期。早期。172023-3-2中山大学新华学院城规系纵向一体化纵向一体化概念：概念：纵向一体化指企业向原生产活动的上游和下游生产阶纵向一体化指企业向原生产活动的上游和下游生产阶段扩展。段扩展。方式：方式：后向一体化和前向一体化：后向一体化和前向一体化：后向一体化指企业介入原供应商的生产活动。后向一体化指企业
11、介入原供应商的生产活动。前向一体化指企业控制其原属客户公司的生产经营活动。前向一体化指企业控制其原属客户公司的生产经营活动。意义：意义：纵向一体化是公司增长到一定阶段的主要扩张战略。纵向一体化是公司增长到一定阶段的主要扩张战略。据班诺克的观点，公司通过横向一体化打败竞争对手，达到据班诺克的观点，公司通过横向一体化打败竞争对手，达到市场多头垄断地位后，便会进入纵向一体化扩张，以占领其供市场多头垄断地位后，便会进入纵向一体化扩张，以占领其供应和市场领域；一旦公司在一生产部门占领重要地位之后，向应和市场领域；一旦公司在一生产部门占领重要地位之后，向多种部门扩张便成为其惟一的增长战略。多种部门扩张便成
12、为其惟一的增长战略。182023-3-2中山大学新华学院城规系192023-3-2中山大学新华学院城规系v多样化多样化n概念：概念：n多样化是一个意义广泛的概念，它可以涉及相关产品的活动，也可以多样化是一个意义广泛的概念，它可以涉及相关产品的活动，也可以涉及不相关产品的活动。由于横向一体化已涉及同类产品的多样化，涉及不相关产品的活动。由于横向一体化已涉及同类产品的多样化，纵向一体化已涉及相关但不同生产阶段产品的多样化，所以这里的多纵向一体化已涉及相关但不同生产阶段产品的多样化，所以这里的多样化仅指不相关产品的多样化。样化仅指不相关产品的多样化。n动机：动机：多样化扩张是基于对市场风险和环境的不
13、确定因素的防范意识。具有多样化扩张是基于对市场风险和环境的不确定因素的防范意识。具有多样化经营的公司，可以减少某种不可预测因素的冲击。多样化经营的公司，可以减少某种不可预测因素的冲击。一些原生产产品市场需求的下降，也会促使公司寻求多样化机会，以一些原生产产品市场需求的下降，也会促使公司寻求多样化机会，以充分利用其生产能力。充分利用其生产能力。当某一产品出现旺盛市场需求时，也会诱发新的公司介入此类生产活当某一产品出现旺盛市场需求时，也会诱发新的公司介入此类生产活动。动。202023-3-2中山大学新华学院城规系企业实现扩张的方法企业实现扩张的方法:内部发展和外部发展内部发展和外部发展(合并和合资
14、合并和合资)。v 内部发展是现有企业内部发展是现有企业(公司公司)通过新股票发放或自身资金积累而通过新股票发放或自身资金积累而扩大现有生产规模，或建立新厂、新的部门、新的子公司等。扩大现有生产规模，或建立新厂、新的部门、新的子公司等。v 合并是指一企业获取另一企业的资源且无人抗争的过程。合并是指一企业获取另一企业的资源且无人抗争的过程。v 如果被合并的企业进行抗争，则称此过程为兼并。如果被合并的企业进行抗争，则称此过程为兼并。212023-3-2中山大学新华学院城规系总结：总结：企业增长的各种战略和方法，均可导致企业的多部企业增长的各种战略和方法，均可导致企业的多部门、多区位发展。当企业规模增
15、加到一定程度时，门、多区位发展。当企业规模增加到一定程度时，这种多部门、多区位的格局，对企业充分利用各地这种多部门、多区位的格局，对企业充分利用各地优势、降低生产成本、扩大盈利起着重要作用。优势、降低生产成本、扩大盈利起着重要作用。222023-3-2中山大学新华学院城规系二、企业的空间扩张二、企业的空间扩张(一一)企业空间增长过程企业空间增长过程(二二)企业空间增长阶段企业空间增长阶段 (三三)企业空间扩张规律企业空间扩张规律 232023-3-2中山大学新华学院城规系1.一般分析原始扩张：优越的区位导致的优势积累乃至空间扩张，从而偏离原有区位。方向：由近及远（一）企业空间增长过程（一）企业
16、空间增长过程242023-3-2中山大学新华学院城规系2不同增长形式的空间扩张不同增长形式的空间扩张 内部增长的空间扩张特点：内部增长的空间扩张特点：内部增长带来的空间扩张常内部增长带来的空间扩张常具规划特征，就近布局的特点很明显。具规划特征，就近布局的特点很明显。252023-3-2中山大学新华学院城规系 外部增长的空间扩张特点：对于外部增长而言，由于被获取外部增长的空间扩张特点：对于外部增长而言，由于被获取的工厂的工厂(公司公司)原已存在，规划便比较困难。一般认为，在所兼原已存在，规划便比较困难。一般认为，在所兼并企业的选择中，多数也要进行比较研究。并企业的选择中，多数也要进行比较研究。兼
17、并的过程中也存在比较明显的距离衰减的行为。兼并的过程中也存在比较明显的距离衰减的行为。多数公司采用的兼并对象常选择地理邻近区或者文化环境相多数公司采用的兼并对象常选择地理邻近区或者文化环境相似的区域似的区域262023-3-2中山大学新华学院城规系272023-3-2中山大学新华学院城规系(二二)企业空间增长阶段企业空间增长阶段 阶段阶段：企业形式十分简单：企业形式十分简单，生产单一产品，具有一个，生产单一产品，具有一个工厂。组织功能单一，仅管工厂。组织功能单一，仅管理一个工厂的生产。理一个工厂的生产。没有战略、管理和日常运作没有战略、管理和日常运作的决策等级划分。比如：发的决策等级划分。比如
18、：发展中国家、农村工业化。展中国家、农村工业化。空间格局：单区位。空间格局：单区位。282023-3-2中山大学新华学院城规系 阶段阶段：随着企业生产规模和地理分随着企业生产规模和地理分布范围的扩展，引起组织的劳动分工布范围的扩展，引起组织的劳动分工。一些承担特殊功能的专业化部门建。一些承担特殊功能的专业化部门建立起来，由此，分离出立起来，由此，分离出公司总部公司总部。其。其功能是进行公司总体政策规划，并协功能是进行公司总体政策规划，并协调其它组织单元的活动。调其它组织单元的活动。该阶段的企业空间格局特点是不同功该阶段的企业空间格局特点是不同功能部门在空间上的分工，变成了能部门在空间上的分工，
19、变成了多区多区位企业位企业。(二二)企业空间增长阶段企业空间增长阶段292023-3-2中山大学新华学院城规系 阶段阶段：企业生产活动走向企业生产活动走向多样化，形成多分部结构。多样化，形成多分部结构。每一个分部负责一种产品生每一个分部负责一种产品生产，存在于特定的市场、技产，存在于特定的市场、技术和政策环境条件之中。术和政策环境条件之中。与此相应，公司组织结构上与此相应，公司组织结构上产生了三个等级：产生了三个等级：高层管理高层管理和战略决策和战略决策;控制、协调和控制、协调和管理决策管理决策;企业日常运作管企业日常运作管理。理。在地理分布上，由于各分部在地理分布上，由于各分部自成生产和销售
20、系统，这种自成生产和销售系统，这种类型的组织结构变得更加扩类型的组织结构变得更加扩散。比如：散。比如：跨国公司、全球跨国公司、全球性公司。性公司。(二二)企业空间增长阶段企业空间增长阶段302023-3-2(三三)企业空间扩张规律企业空间扩张规律企业空间扩张受两种作用力共同作用：企业空间扩张受两种作用力共同作用：作为一种经济现象，应该遵循社会经济现象地理扩散的一作为一种经济现象，应该遵循社会经济现象地理扩散的一般规律，呈现某些规律；般规律，呈现某些规律；作为一个组织行为，这种扩张又受制于组织的决策行为、作为一个组织行为，这种扩张又受制于组织的决策行为、组织内外部网络和发展战略，使其偏离这些规律
21、。组织内外部网络和发展战略，使其偏离这些规律。312023-3-2中山大学新华学院城规系 1 1社会经济现象的地理扩散规律社会经济现象的地理扩散规律 社会经济现象的地理扩散规律主要有两种：社会经济现象的地理扩散规律主要有两种：1)1)接触扩散接触扩散，即地理扩散过程是由近及远进行的。，即地理扩散过程是由近及远进行的。2)2)等级扩散等级扩散，即经济或社会现象的扩张是沿着一定等级规，即经济或社会现象的扩张是沿着一定等级规模的地理区域进行的。模的地理区域进行的。不一定不一定按照地理邻近性，而是按照区按照地理邻近性，而是按照区域的重要等级跳跃式扩散。域的重要等级跳跃式扩散。322023-3-2中山大
22、学新华学院城规系 2 2企业空间扩张规律企业空间扩张规律1)企业接触扩张企业接触扩张:接触扩张在企业空间扩张中较为常见。尤其在各地社会接触扩张在企业空间扩张中较为常见。尤其在各地社会经济条件差别不大的情况下，企业常常就近扩大市场，经济条件差别不大的情况下，企业常常就近扩大市场，进而建立起生产机构。进而建立起生产机构。这种扩散在这种扩散在服务型的公司服务型的公司中表现更为典型。中表现更为典型。332023-3-2中山大学新华学院城规系342023-3-2中山大学新华学院城规系2)企业等级扩张企业等级扩张:企业等级扩张常按市场规模，首先进入最大的市场企业等级扩张常按市场规模，首先进入最大的市场(都
23、市都市区区)，接着进入次大市场。不考虑这些市场的距离是否邻，接着进入次大市场。不考虑这些市场的距离是否邻近。近。实际上，等级扩张是企业对环境实际上，等级扩张是企业对环境(社会经济条件社会经济条件)区域差别区域差别所采取的对策。所采取的对策。352023-3-2中山大学新华学院城规系362023-3-2中山大学新华学院城规系3 3中国特殊环境下的企业空间扩张中国特殊环境下的企业空间扩张 中国的特殊环境影响企业按以上两种规律扩张。根据中国中国的特殊环境影响企业按以上两种规律扩张。根据中国实际情况，有人提出中国公司空间扩张的通道扩张假想。实际情况，有人提出中国公司空间扩张的通道扩张假想。企业权力与行
24、政干预的抗衡。企业权力与行政干预的抗衡。所谓所谓通道扩张，指公司空间扩张是沿通道延伸。通道包括通道扩张，指公司空间扩张是沿通道延伸。通道包括人际关系通道、机构人际关系通道、机构(或体制或体制)通道、生产通道、距离通道。通道、生产通道、距离通道。372023-3-2中山大学新华学院城规系 第二节企业空间演变模式第二节企业空间演变模式 一、沃茨的市场区扩大模式一、沃茨的市场区扩大模式 二、泰勒的组织变形及区域演化模式二、泰勒的组织变形及区域演化模式 三、哈坎逊的全球扩张模式三、哈坎逊的全球扩张模式 四、迪肯的全球转移模式四、迪肯的全球转移模式五、模式比较及其在中国的应用五、模式比较及其在中国的应用
25、 382023-3-2中山大学新华学院城规系一、沃茨的市场区扩大模式一、沃茨的市场区扩大模式(一一)公司成长差异及原因公司成长差异及原因 由于工厂所在城镇由于工厂所在城镇人口规人口规模模不同，导致其具不同的不同，导致其具不同的生产模。规模差异进而又生产模。规模差异进而又引起生产成本差异。较大引起生产成本差异。较大规模的工厂生产成本较低规模的工厂生产成本较低，因而具有初始竞争优势，因而具有初始竞争优势，得以更快地增长。，得以更快地增长。392023-3-2中山大学新华学院城规系一、沃茨的市场区扩大模式一、沃茨的市场区扩大模式(二二)公司的空间组织变化公司的空间组织变化 工厂发展竞争的结果，少工厂
26、发展竞争的结果，少数得以生存，其市场去也数得以生存，其市场去也得以扩大，覆盖了原来众得以扩大，覆盖了原来众多小公司的市场区。多小公司的市场区。402023-3-2中山大学新华学院城规系一、沃茨的市场区扩大模式一、沃茨的市场区扩大模式(三三)沃茨模式的缺陷沃茨模式的缺陷 1)关于生产规模经济大于规模关于生产规模经济大于规模不经济的假设，对规模经济不不经济的假设，对规模经济不甚突出的生产部门不一定适用甚突出的生产部门不一定适用。？。？2)该模式基于饮料生产部门，该模式基于饮料生产部门，结论的普遍性有限。结论的普遍性有限。3)假定市场区为理想化的连续假定市场区为理想化的连续向外扩张，而在实际中还存在
27、向外扩张，而在实际中还存在非连续性的市场区扩张。非连续性的市场区扩张。412023-3-2中山大学新华学院城规系二、泰勒的组织变形及二、泰勒的组织变形及区域演化模式区域演化模式(一一)公司组织变形与区公司组织变形与区域演化过程域演化过程 泰勒将空间分为泰勒将空间分为地方、区地方、区域、全国和多国域、全国和多国四种尺度四种尺度。公司在由地方向多国扩。公司在由地方向多国扩展中，要跨越三种门槛。展中，要跨越三种门槛。每跨越一次每跨越一次门槛门槛，便引起，便引起一次组织的变形。公司首一次组织的变形。公司首先跨越先跨越活动空间活动空间，其次为，其次为信息空间信息空间，最后为，最后为决策空决策空间间。42
28、2023-3-2中山大学新华学院城规系二、泰勒的组织变形及二、泰勒的组织变形及区域演化模式区域演化模式(二二)公司组织变形与公司组织变形与区域演化机制区域演化机制 公司最初的活动空间、信公司最初的活动空间、信息空间和决策空间均限于息空间和决策空间均限于当地。在活动空间带动信当地。在活动空间带动信息空间和决策空间外扩的息空间和决策空间外扩的过程中，必然需要组织变过程中，必然需要组织变形。形。432023-3-2中山大学新华学院城规系(三三)泰勒公司空间扩张模型泰勒公司空间扩张模型 地方性公司地方性公司 跨越第一个门槛，成为多分部跨越第一个门槛，成为多分部区域性公司区域性公司跨越第二个门槛，成为全
29、国性跨越第二个门槛，成为全国性公司。公司。二、泰勒的组织变形及二、泰勒的组织变形及区域演化模式区域演化模式442023-3-2中山大学新华学院城规系三、哈坎逊的全球扩张模式三、哈坎逊的全球扩张模式(一一)公司扩展的空间结构公司扩展的空间结构 1)1)最内侧代表公司最早建立的最内侧代表公司最早建立的中心区。中心区。2)2)中心区以外代表全国性市场中心区以外代表全国性市场区。最外圈代表世界其它国家区。最外圈代表世界其它国家(地区地区)，被分成，被分成4 4个部分个部分()()，分别代表不同的外国市场。，分别代表不同的外国市场。3)3)虚线圈出的国家虚线圈出的国家()()表明其具表明其具较低接近性。
30、较低接近性。（运输成本、文运输成本、文化差异、关税壁垒的限制化差异、关税壁垒的限制）452023-3-2中山大学新华学院城规系三、哈坎逊的全球扩张模式三、哈坎逊的全球扩张模式(一一)公司扩展的空间过程公司扩展的空间过程 4 4个阶段个阶段 路径及其原因路径及其原因462023-3-2中山大学新华学院城规系三、哈坎逊的全球扩张模式三、哈坎逊的全球扩张模式(三三)公司空间扩展的动力公司空间扩展的动力 在哈坎逊的模型中，在哈坎逊的模型中，市场市场占领被作为公司空间扩张占领被作为公司空间扩张的主要动力的主要动力。但是，必须指出，市场占但是，必须指出，市场占领并不是公司空间扩张的领并不是公司空间扩张的惟
31、一动力。在某些情况下惟一动力。在某些情况下，保证，保证原材料原材料供应或接近供应或接近原材料市场，借助原材料市场，借助廉价劳廉价劳动力动力等因素均可引起公司等因素均可引起公司投资建厂或合并它厂。投资建厂或合并它厂。472023-3-2中山大学新华学院城规系四、迪肯的全球转移模式四、迪肯的全球转移模式迪肯迪肯跨国公司发展分为跨国公司发展分为5 5个阶段：个阶段：1.1.阶段阶段：假设一个多工厂公司：假设一个多工厂公司，其生产和批销机构均位于国，其生产和批销机构均位于国家家1 1。通过出口供应海外市场。通过出口供应海外市场。2.2.阶段阶段：开始海外扩张：开始海外扩张3.3.阶段阶段：开始海外生产
32、。：开始海外生产。4.4.阶段阶段：国际生产经营活动进：国际生产经营活动进一步扩展。一步扩展。5.5.阶段阶段：对公司国内外生产经：对公司国内外生产经营的国际网络进行组织调整，营的国际网络进行组织调整，使其趋于合理化。使其趋于合理化。482023-3-2中山大学新华学院城规系五、模式比较及其在中国的应用五、模式比较及其在中国的应用 以上四个模式的共同特点以上四个模式的共同特点:1)1)展示了公司从展示了公司从单厂到多厂、单区位到多区位单厂到多厂、单区位到多区位的扩的扩 张过程张过程。2)2)在公司扩张中，在公司扩张中，销售销售起先导作用，其次为生产机构的建起先导作用，其次为生产机构的建立立(按
33、最低风险原则扩张按最低风险原则扩张)。3)3)市场占领促进公司的扩张市场占领促进公司的扩张。492023-3-2中山大学新华学院城规系502023-3-2中山大学新华学院城规系第三节第三节公司组织结构类型及其空间特征公司组织结构类型及其空间特征 一、公司组织结构主要类型一、公司组织结构主要类型 二、公司组织结构的空间特征二、公司组织结构的空间特征 512023-3-2中山大学新华学院城规系(一一)功能部结构功能部结构 即按照即按照专业化功能专业化功能而进行部门划分的公司结构。在该类公而进行部门划分的公司结构。在该类公司内，各部门具有不同的功能，公司的所有同类功能均集司内，各部门具有不同的功能，
34、公司的所有同类功能均集中于一个部门之内。中于一个部门之内。如工业公司内，可分为生产制造部、市场营销部、财务部如工业公司内，可分为生产制造部、市场营销部、财务部、研究与开发部、人事部等。、研究与开发部、人事部等。各部门各部门分工明确、职责分明。分工明确、职责分明。522023-3-2中山大学新华学院城规系(二二)产品部结构产品部结构 该类公司按该类公司按生产的产品生产的产品不同来进行部门划分，如汽车工业公不同来进行部门划分，如汽车工业公司中，可按小汽车、卡车、大客车、农用机械等划分为相应司中，可按小汽车、卡车、大客车、农用机械等划分为相应的分部。该类公司管理相对较为的分部。该类公司管理相对较为分
35、散化分散化。尽管公司总部有一些管理人员负责全公司管理，并为每一个尽管公司总部有一些管理人员负责全公司管理，并为每一个分部提供一定帮助，但是，每个分部具有自己的功能类管理分部提供一定帮助，但是，每个分部具有自己的功能类管理人员。人员。产品部结构多出现在生产产品领域较广的公司。产品部结构多出现在生产产品领域较广的公司。532023-3-2中山大学新华学院城规系(三三)区域部结构区域部结构 即按照即按照区域区域(生产设施区位或顾客区位生产设施区位或顾客区位)进行部门划分。也就进行部门划分。也就是说该类公司下属分部以区域为单位，与功能产品无关。公是说该类公司下属分部以区域为单位，与功能产品无关。公司内
36、所有在一定区域范围内发生的活动司内所有在一定区域范围内发生的活动(包括购买、出售或包括购买、出售或生产的各种货物或劳务生产的各种货物或劳务)，均为相应的该区域公司分部所管，均为相应的该区域公司分部所管理。理。542023-3-2中山大学新华学院城规系(四四)顾客部结构顾客部结构 有一些公司根据其有一些公司根据其顾客类别顾客类别进行分部划分，即每一个分部服进行分部划分，即每一个分部服务一类顾客，并不考虑这些顾客的区位。务一类顾客，并不考虑这些顾客的区位。这类公司结构即顾客部结构。例如，有的商业银行分为个人这类公司结构即顾客部结构。例如，有的商业银行分为个人信贷、公司信贷、住房抵押、信托等部。信贷
37、、公司信贷、住房抵押、信托等部。552023-3-2中山大学新华学院城规系(五五)矩阵结构矩阵结构 即联合采用以上两种或两种以上的结构类型即联合采用以上两种或两种以上的结构类型。由于以上四。由于以上四种结构各有一定长处，也有一定弊端，有一些公司将两种种结构各有一定长处，也有一定弊端，有一些公司将两种以上结构类型合并采用，以分别利用各自的优势。以上结构类型合并采用，以分别利用各自的优势。如有些公司在区域部结构之下采用功能部结构，也有的公如有些公司在区域部结构之下采用功能部结构，也有的公司在区域部结构之下采用产品部结构。司在区域部结构之下采用产品部结构。562023-3-2中山大学新华学院城规系5
38、72023-3-2中山大学新华学院城规系思思 考考 题题1 1概念题概念题:最佳最佳规模；规模；规模经济规模经济；范围经济；横向一体化；范围经济；横向一体化；纵向一体纵向一体 化化；接触扩散；等级扩散。；接触扩散；等级扩散。2 2简述企业成长的动因。简述企业成长的动因。3 3简述企业增长战略和扩展方法。简述企业增长战略和扩展方法。4 4试述企业的空间增长过程及其原因。试述企业的空间增长过程及其原因。5 5简述企业的空间扩张规律。简述企业的空间扩张规律。6 6比较分析企业空间演变的四个模式特点及适用范围比较分析企业空间演变的四个模式特点及适用范围582023-3-2中山大学新华学院城规系下周开始个人展示，请各组做好准备！下周开始个人展示，请各组做好准备！592023-3-2中山大学新华学院城规系
