1、2021年10月高等教育自学考试全国统一命题考试现代管理学试题课程代码：00107一、单项选择题：本大题共25小题，每小题1分，共25分。在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。1早期行为科学理论的代表人物是（）A梅奥B泰勒C法约尔D亚当斯2为克服管理实践中存在的信息延误现象，法约尔提出了（）A首创精神B心理革命C跳板原则D公平原则3依据威廉大内的Z理论，典型的美国企业的控制方式是（）A微妙的控制B含蓄的控制C内在的控制D形式化的控制4企业再造理论强调，企业再造中一定要牢固树立（）A成本意识B制度理念C节俭思想D流程思想5提出立法必须遵循“必因人情”“法不两适”的中国古代
2、思想家是（）A墨子B老子C孟子D韩非子6“为者败之，执者失之。是以圣人无为故无败，无执故无失”体现了道家的（）A尚贤尚同思想B无为而治思想C朴素的辩证法思想D少私寡欲思想7“决策是-一个按部就班的过程”，这种观点属于（）A精英决策理论B理性决策理论C渐进决策理论D集团决策理论8在决策体制中负责确立决策目标的是（）A决策中枢系统B决策咨询系统C决策信息系统D决策监督系统9根据管理方格理论，1.1方格表示（）A战斗集体型领导B任务型领导C俱乐部型领导D贫乏型领导10期望理论可以用公式MVE来表示，其中M代表（）A激励力量B目标效价C环境条件D期望值11依据赫茨伯格双因素理论，下列不属于激励因素的有
3、（）A职业发展B工作具有挑战性C工资收入D工作富有成就感12根据组织的目标需要而设立的具体工作岗位被称为（）A目标B职位C机构D人员13组织生命周期理论的提出者是（）A法约尔B亚当斯C格林纳D西蒙14组织平衡理论代表人物巴纳德认为，组织的第一要素是（）A共同目标B协作意愿C信息交流D加强团队学习15赤壁之战中，诸葛亮在周瑜“放火”之前预先在曹操逃跑的路上布下伏兵。在管理控制中，该方法属于（）A前馈控制B现场控制C反馈控制D动态控制16百度地图导航用红、黄、绿等颜色显示道路的拥挤程度，这种方法应用了传统控制方法中的（）A财务控制法B成本控制法C专题报告分析法D统计数据资料分析法17以投资额与利润
4、之比，从绝对数和相对数两方面衡量组织绩效的控制方法是（）A损益控制法B预算控制法C管理审计法D投资报酬率分析法18通过有计划的财务活动和财务指标来衡量及控制管理活动的控制方法是（）A预算控制方法B人员控制方法C全面控制方法D程序控制方法19综合了关键路线法(CPM)和计划评审技术(PERT)的计划管理方法是（）A网络计划方法B系统分析方法C精益管理方法D定性分析方法20最早把即时生产(just-in-time)付诸管理实践的是（）A美国IMVP计划B日本丰田公司C美国北极星计划D美国杜邦公司21目标管理对人性认识的理论基础是（）A麦格雷戈的“X理论”B麦格雷戈的“Z理论”C麦格雷戈的“Y理论”
5、D“理性人”假设理论22全面质量管理的思想诞生于（）A德国B英国C美国D日本.23全面质量管理衡量组织绩效的标准是（）A员工满意度B顾客满意度C管理者满意度D供应商满意度24对观察对象不太了解，没有规范的观察计划与程序，采取灵活的方式进行观察的观察方法是（）A无结构观察B隐蔽性观察C实验性观察D有结构观察25在社会调查研究中，变量之间的相关程度极高，要求相关系数达到（）A0.10.3B0.9以上C0.7D0.50.7二、多项选择题：本大题共5小题，每小题2分，共10分。在每小题列出的备选项中至少有两项是符合题目要求的，请将其选出，错选、多选或少选均无分。26下列对查尔斯巴贝奇的描述，正确的有（
6、）A特别强调劳资合作B提出了“关心人的哲学”C被誉为是“组织理论之父”D分析了劳动分工能提高生产效率的原因E提出了固定工资加利润分享制27马斯洛需求层次理论认为，人的物质需求包括（）A生理需求B尊重需求C安全需求.D归属需求E，自我实现需求28成就需要理论认为，有效管理者的需要结构包括（）A高度权力需要B低度权力需要C适度成就需要D高度成就需要E低度社交需要29绘制网络图的基本方法有（）A顺推法B逆推法C重点工序法D比较法E演绎法30社会调查中资料收集的方法包括（）A问卷法B观察法C文献调查法D访问调查法E决策树法三、判断说明题：本大题共S小题，每小题3分，共15分。31管理学是一门应用性学科
7、，管理理论必须和实践紧密结合。32法治是老子思想的核心。33领导四分图理论认为，理想的领导方式是低组织低关心。34现代人力资源管理把人视作管理系统最重要的资源。35管理审计是一种内部审计。四、简答题：本大题共5小题，每小题6分，共30分。36简述现代管理人本思想的依据。37简述决策理论学派的基本观点。38简述薪酬确定的原则。39简述网络计划方法的优点。40简述概率抽样的主要方法。五、论述题：本题10分。41联系实际，论述目标管理的优点。六、案例分析题：本题10分。42案例某公司为了提升管理的科学化水平，在保留原来设置的生产车间及其下属的生产班组的基础上，根据战略规划、薪酬设计、产品营销等需要，增设了战略规划部、人力资源部、产品营销部等部门。在管理过程中，上述部门既要协助公司总经理做好相关管理工作，又要在自己的职权范围内领导各生产车间的相关工作。分析要求：（1）该公司采用了哪一种组织结构模式？（2）分析该组织结构模式的优点和缺点。
