1、节能管理考核制度正确合理的使用能源，充分发挥能源使用效率，减少各类能源浪费，挖掘节能潜力，是落实企业科学发展观的重要体现，也是公司降低成本，提高企业经济效益的重要途径之一。为进一步明确节能目标，充分调动节能管理人员及全体员工节能的积极性，特制定本节能管理考核实施细则。一、三级节能网络体系在总经理领导下组成公司、车间、班组三级节能网络。公司级节能网包括办公室、车间、供销、安全。办公室是节能管理的归口主管部门，设有专职节能管理人员，负责节能工作的组织协调、监督检查、技术推广、考核评比等工作，并具体负责水、辅材的统计考核及能源管理体系的日常运行和年度外审；各生产车间为三级节能网络的具体执行单位，车间
2、主任为本单位节能主管人员，车间主任和技术员负责能源计量、统计、宣传培训、定期报告、能源管理体系在本车间的正常运行等工作的具体实施；全员参与各项规章制度的落实。二、统计分析及定期报告制度1、按照分工统计的原则，各车间具体组织实施，由相关岗位或个人具体进行原始数据的记录，并及时处理出现的异常情况。车间主任或技术员汇总，填写能源消耗日报表、月报表、并注明异常情况及处理措施。2、车间节能负责人逢单日10:00前将前两天能源消耗日报表报办公室。月底结算必须在结算日第二天10:00前将车间能源月报表送办公室，并写出能源状况分析，注明存在的异常情况，制定挖掘节能潜力的目标和实施。若遇出差等特殊情况必须安排他
3、人代替完成该项工作。每月结帐日后5天内将本车间节能目标完成情况交办公室。3、节能管理人员在日常工作中要加强监督检查力度，及时发现能源计量与统计中的问题，并对节能节水消耗指标和能源报表中不适当内容及时修订。4、办公室每月编制电平衡月报表、水平衡月报表、辅材消耗情况表和能源消耗情况月报表,分析电、水及辅助材料的消耗情况，及时分析发现存在的问题，提出针对性的管理控制方案并组织实施。三、节能培训制度1、办公室负责全厂节能知识培训，制定详细的培训计划并组织实施。2、各单位配备节能培训教材，每年举行一次全员节能知识考试，与技术科培训计划结合起来。3、办公室编制学习内容和试题，每年举行一次节能主管人员节能知
4、识考试。4、结合3月25日“世界水日”、5月份全国“节水宣传周”和6月份全国“节能宣传周”活动进行节能知识宣传培训。5、节能培训日常化、制度化，车间每月培训试题保证有节能知识。6、定期组织外出参观学习，积极考察和掌握各种新工艺、新技术和新材料。四、节能考核奖惩制度1、电的消耗管理控制由生产部制定考核办法并监督执行；油的消耗管理控制由设备科制定考核办法并监督执行。2、各单位主要负责人奖惩考核参见各单位承包合同，并在年终兑现。3、生产岗位能耗奖惩（按年考核）4、节能基础管理奖惩规定（1）各单位节能主管人员必须认真完成本车间节能工作的监督、检查，数据统计、报表、分析，并形成考核，提出改进意见。未能按
5、时按质按量完成能源数据的统计、报表的报送，每次扣发100元，对本车间发生的能源利用状况变化不作分析，每次扣发50元。（2）车间报表数据若出现漏记、错记、异常情况无记录等情况，每次扣发50元；公司外供物料，流量表底数必须按时、真实记录，若上报底数出现与现场流量计不符情况，每次扣发责任车间主管工艺主任100元，记录责任人200元，车间技术员或者报表统计人员200元。（3）办公室定期组织的节能知识培训和考试，对考试成绩优秀的进行奖励，无故不参加考试的一次扣发100元。（4）节能新技术、新建议经采用效果明显的，按小改小革、合理化建议或金点子奖励兑现。（5）不能做到对本单位节能状况及时全面了解，存在问题
6、（水表等计量器具损坏或不准）不能及时发现和解决且不汇报，每次扣发100元。（6）节约用水、用电，发现常明灯、常流水每次扣发100元。（7）各设备液位应控制在规定范围内，若满液位或无液位，每次扣发50元。若导致跑气或带液，视情况扣发200元，给生产造成重大影响者按事故处理。（8）各类用水，不得随意排放或使槽子溢流，否则发现一次扣发100元。（9）因过失造成紧急停车造成其它影响的，赔偿实际损失的20%，因过失正常开停车造成大量带液或跑液每次扣发500元，构成事故的按事故处理。（10）夏季空调器温度在26以上，否则每次扣发100元。空调器因故障制冷效果差，应及时联系维修，严禁带病运转。冬季严禁开启空调制热，否则每次扣发200元。（11）各单位、车间不得私自接水管、水嘴、私自加装和改装用水设施，新增用水系统应提前向研发中心申请（包括临时使用），用水单位未经申请或私自接水管路使用，每处扣责任单位300元。
