1、房地产开发公司农民工工资纠纷应急预案编制： 审核： 批准： 有限公司项目部年月日农民工工资应急预案为贯彻中央关于切实解决农民工工资问题，落实市委、市建委的有关农民工工资的文件指示，确保农民工在春节返乡前能够及时拿到应得的劳动报酬，维护农民工利益，结合此项目工期紧、劳力投入大、项目资金筹集拨付不足的具体情况，本着“准备充足、预防为主、统一指挥、分工负责”的原则，特制定农民工工资应急预案。本预案由三部分组成：一、前期准备工作1.设立指挥机构农民工工资协调领导小组：姓 名职 务职 责联系电话组 长项目经理总体协调指挥130副组长项目副经理筹资 协调137副组长技术负责人协调 联系139副组长安全员处
2、理突发事件130顾 问建设单位代表指导138顾 问总监理工程师指导1392.组织结构图：顾问：指导组长：总体协调指挥顾问：指导副组长：处理突发事件副组长：协调 联系副组长：筹资 协调农民工3.筹集资金：副组长协调、配合预算、财务部门工作，做好工程量的上报、核实，配合建设单位做好工程款的拨付到位情况；副组长协助组长做好对各分包单位的工程款拨付工作。4.准备保证金: 副组长、协助公司有关部门做好农民工工资缺口的保证金准备工作。5.监督分包单位工作：副组长监督各分包单位农民工工资的发放过程，保管工资发放的资料；副组长与各班组农民工单独交谈，了解工资的发放情况，并如实向组长汇报；副组长组织农民工学习用
3、正确的方式解决拖欠的工资问题，了解工作程序和违法讨薪的严重后果。6.组长负责以上工作的组织安排。二、应对各种异常情况应急预案1.资金不到位：由组长与建设单位有关领导交涉工程款的拨付问题，组织解决影响工程款拨付的各种问题；副组长负责向公司有关领导汇报资金情况，申请使用保证金，并将申请情况如实向组长汇报；副组长负责与分包单位负责人、班组长交谈，做通思想工作，配合分包单位负责人做好安抚工作。2.农民工情绪激动：对于个别有情绪的农民工，由副组长负责进行单独谈话，以正确的态度安抚情绪，消除激动情绪的扩散，掌握问题关键；副组长如实向组长汇报交谈的情况，会同组长制订有针对性的解决方案，并协助实施。3.农民工
4、上访：在有个人、小集体对问题得不到解决或解决不及时而采取上访的方式时，进入应急预案程序：副组长负责了解具体情况，协同分包单位负责人对上访的问题采取适当方法初步解决，副组长刘军波在第一时间向组长进行汇报；由组长组织领导小组成员分析研究解决方案，并根据实际情况由刘军波向公司分管领导、有关部门、建设、监理单位领导汇报；由组长根据公司领导指示精神，组织安排实施解决方案，在最短时间内与上访者商定解决协议；副组长负责通知、协助治安执法部门，对可能发生的影响社会治安事件进行预控；发生人身伤害事故时，应立即进入意外伤害应急预案程序；协调领导小组成员应统一思想，各尽其责，妥善解决好农民工上访事件，并尽量将社会的负面影响降到最低。三、善后工作1.善后工作：副组长负责督促监督协议的落实情况。2.总结汇报：副组长负责将问题的解决情况，向公司分管领导、有关部门、建设、监理单位领导汇报；由组长组织领导小组成员通报情况、总结经验，避免类似事件的再次发生；事后由组长向公司领导作书面汇报。四、有效时间本应急予案自制定之日起实施，工程竣工时自行中止。 有限公司 项目部 年月日建设单位：有限公司 项目负责人（签章）： 年 月 日 监理单位：有限责任公司 项目负责人（签章）： 年 月 日 施工单位：有限公司 项目负责人（签章）： 年 月 日
